成都天府机场飞行区地基处理及土石方工程土石方挖运

天府机场飞行区地基处理及土石方工程土石方挖运专业分包施工组织设计四川志虹建筑工程有限公司2017年1月19日

书目TOC\o"1-3"\n\h\u741第一章编制说明24364第一节编制依据9348其次节编制原则1504第三节编制内容19925其次章工程概况29001第三章施工目标5791第一节质量管理12919其次节平安管理19091第三节文明施工管理20938第四节进度管理22068第四章施工部署及组织机构8371第一节施工方针2094其次节项目部设置及管理制度21066第五章施工前期打算工作12800第一节技术打算22957其次节现场打算19308第三节人员、材料、机械设备打算17481第六章施工方案与技术措施5653第一节施工打算14203其次节清表施工27420第三节挖沟槽土石方13356第四节挖运土石方27345第五节回填砂砾石6228第六节回填土石方18088第七节平整场地21893第七章质量管理体系与措施24592第一节质量规划19700其次节施工质量管理组织机构及其主要职责2794第三节质量管理体系及框图1173第四节质量限制及检验标准30881第五节质量管理的资源配备17986第六节质量管理措施和方法14656第七节质量管理技术措施272第八节质量保证支配27127第八章平安管理体系与措施17969第一节职业健康平安管理方针、目标9443其次节平安管理体系17951第三节施工平安管理组织机构及其主要职责9249第四节平安管理制度及方法6116第五节平安技术措施23156第九章环境爱护管理体系与措施9131第一节环境爱护5629其次节施工环保措施支配4885第三节现场总平面管理9688第四节粉尘限制措施31961第五节污水处理424第六节噪声限制措施28343第七节水土保持10822第十章文明施工20433第一节文明施工措施30008其次节建立文明施工保证体系9946第三节健全管理资料16542第四节现场管理27332第十一章工期进度支配与措施15278第一节工期进度支配31184其次节工期支配支配说明4093第三节保证施工工期的具体措施29229第十二章资源配备支配23078第一节劳动力配置支配16526其次节施工设备配置及支配支配5262第十三章消防、冬雨季施工技术措施7255第一节消防措施27985其次节冬季施工技术措施9812第三节雨季施工措施2211第十四章与相关部门的协作协调措施31525第一节总包与业主单位的协作措施913其次节与设计单位的协调25604第三节与监理工程师的协调17659第四节与当地政府及居民的协调3283第十五章应急预案24577第一节施工平安应急预案25990其次节治安保卫应急预案6715第三节环境爱护应急预案9466第四节防汛应急预案24600第十六章民工工资支付保证措施23264附表一：拟投入本项目的主要施工设备表27535附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表26138附表三：劳动力支配表8611附表四：支配开、竣工日期和施工进度网络图6843附表五：施工总平面图25802附表六：临时用地表

第一章编制说明第一节编制依据1、招标单位供应的招标文件、工程量清单、补遗书及施工图纸。2、国家和地方现行土石方开采相关法规。3、行业现行的施工工艺，施工方法及操作规程。4、项目部履约实力、技术管理水平和机械设备装备实力。6、技术标准和要求：必需符合施工图设计要求和国家有关规范、工程建设标准强制性条文及施工质量验收统一标准的要求。其次节编制原则1、本施工组织设计的编制是本工程供应较为完整的纲领性技术文件，将在此基础上进行强化、细化与适当调整，使之更实际、更全面地指导施工。2、坚持执行基本建设程序，严格依据业主工期要求组织施工，确保在要求工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。3、加强施工中的支配性，克服盲目性，在确保平安生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。4、加强施工管理，合理支配施工支配，做好现场文明施工。5、提高科技含量，主动推广应用新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。6、恰当地支配雨季施工项目，加大措施，保证工程施工的连续性。第三节编制内容本施工组织设计是依据招标文件规定的工程范围进行编制的，我公司将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、平安地完成该工程的建设任务。结合该工程特点，以达到降低工程造价、缩短工期、提高工程质量的目的。其次章工程概况1、工程名称：天府机场飞行区地基处理及土石方工程土石方挖运专业分包2、工程范围及内容：发包方指定范围内的土石方工程，包括地基处理、挖方、填方及临时道路的修建。3、施工区域及施工项目：本工程场区内土石方、地基处理项目4、现场条件：工程所需主便道由甲方统一修建与维护，其费用依据各乙方所完成产值比例分摊。工程所需支便道（现场场内道路）由乙方按甲方的要求修建及维护、清扫，同时投标人不得以任何理由阻碍其它单位运用便道，并应按招标人要求刚好对便道进行维护，其费用包括在综合单价之中。5、工程特殊要求（1）技术标中方案要包含现场场内土方调配措施，该措施需经项目部审核通过，若未通过则必需依据项目部的调配方案进行施工。（2）现场机械运用柴油由甲方供应，柴油费依据最新中石油挂牌价每升下浮元计价，每月运用的油费在当月工程款中干脆扣除。投标人所用柴油必需全部从招标人指定处购买，如在结算时，投标人柴油总用量明显低于常规用量（定额测算量的90%），则低于部分需向投标人缴纳6%的税差。（3）为加强平安管理，分包方若需爆破，须从招标人与投标人公开招标确定的爆破分包方中选择进行爆破。（4）砂砾石、土工布、塑料排水板、强夯置换料由招标人供应。项目实施期间，投标人所领用材料上限为设计数量*（1+3%），若超出上限，则超出部分的材料费用将从招标人工程款中扣除6、工期、保修期限（1）本项目工期：工期200天，具体以项目部支配为准。（2）保修期：经监理、业主竣工验收合格之日算起2年。质量保证金金额按工程结算总价(结算工程数量×清单单价)的5%计算。7、质量标准：达到本工程设计及国家相关施工验收规范合格标准。第三章施工目标施工项目的目标管理包括：质量管理、平安管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。第一节质量管理1、工程质量目标按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量限制，确保工程质量目标的顺当实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，细心组织、细心施工，以《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）和《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002）为管理依托，实现我公司对业主的承诺。2、工程施工质量管理1）全面培训进行质量意识的教化增加全体员工的质量意识是首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教化支配。支配内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优支配、项目质量支配、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教化提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优支配的顺当实现。项目各级管理人员的质量意识教化由项目总工负责组织教化；施工操作人员由项目质检员组织教化。2）严格执行施工管理制度（1）实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目总工，依据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织进行施工，确认土质符合设计与规范要求后方可进行施工。（2）检查验收制度a、自检：在施工前应对土质试验，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。b、送检：经自检合格的土源，应在业主单位的监督下送去有专业检验资格的单位检测。其次节平安管理1、管理目标1）在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，细致执行省市及地区关于土方工程平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理支配，使平安生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的平安与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级平安生产文明施工标准化工地”的要求。2）强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、细致整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格限制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格依据《施工平安检查标准》执行。2、组织管理1）成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“平安生产管理小组”，组织领导施工现场的平安生产管理工作。2）项目经理主要负责与各施工负责人签定平安生产责任书，使平安生产工作责任到人，层层负责。3、管理制度1）半月召开一次“平安生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的平安生产状况，布置下一阶段的平安生产工作。2）施工单位在组织施工过程中，必需保证做到有施工人员施工作业，就必需有领导在现场值班，不得空岗、失控。3）严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应刚好向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并坚决贯彻平安生产技术交底制度，要求各施工项目必需有书面平安交底，平安技术交底必需具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5）建立并坚决贯彻班前平安生产讲话制度。6）建立并执行平安生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位平安生产负责人参与的联合检查，对检查中发觉的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工班组在收到“隐患问题整改通知单”后，应依据具体状况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决状况。若发觉重大担心全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题解除，并经检查组批准后方可施工。3、行为限制1）进入施工现场的人员必需按规定戴平安帽，并正确运用。2）参与现场施工的全部特殊工种人员必需持证上岗，并将证件复印件报业主平安部门。5、劳务用工管理1）各施工人员，必需接受施工平安生产教化，经考试合格后方可上岗作业，未经施工平安生产教化或考试不合格者，严禁上岗作业。2）每日上班前，班组负责人，必需招集所辖全体人员，针对当天任务，结合平安技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、平安意识、自我爱护意识以及思想状态，有针对性地进行班前平安活动，提出具体的留意事项，跟踪落实，并做好活动记录。第三节文明施工管理1、管理目标我们将依据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵遵守法律规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，特殊是土方运输车辆，发车前必需遮盖货箱。如在市政道路上撒漏必需马上清扫干净。2、组织保证1）在项目经理部建立环境爱护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对全部参与体系工作有工作人员进行相应的培训。2）本工程施工现场必需严格依据公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立场容清洁队，每天负责对道路的清理、保洁、洒水降尘等工作。第四节进度管理1、作好前期施工打算在投标阶段，我公司就着手一切开工前期打算工作，包括项目管理机构及人员、机械设备的投入、施工支配、施工组织和技术方案的探讨和优选等，假如贵公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的状况下，我公司将马上组织人员前往工地现场，并着手起先进行现场临设布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的支配等。2、确保工程如期竣工依据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在区域和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工阅历、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度支配和与之相应的各种配套支配，确保本工程如期竣工。第四章施工部署及组织机构第一节施工方针建立精品战略、用户满足工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、平安文明生产为目标，狠抓施工打算，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的实行各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主单位的监督、检查，顺当实现施工的预期目标。其次节项目部设置及管理制度我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、爱护环境、健康平安、社会满足”。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司特别重视，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格依据QES管理体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。同时公司配备了多名平安人员，专职负责全部员工的平安和治安保卫工作及预防事故发生。专职平安机构人员有权按有关规定发布指令，并实行爱护性措施防止事故发生。组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员听从项目经理的管理。3、项目部必需树立全局观念，各专业工长必需责任明确，协调协作，坚持执行个人听从集体，局部听从整体，下级听从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司支配，依据工程须要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。二、工程项目部工作内容1、依据法律规范及合同规定和程序对项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；2、依据工程性质制定并实施工程部管理制度。三、工程项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度1）工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；2）工程项目部依据建设项目的规模须要，组建相应力气的施工管理人员。2、工程项目部会议制度1）工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。依据工期、质量目标有的放失设专题会议；2）组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。3）主动参与监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度1）要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题实行一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。2）针对检查结果刚好以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案刚好间。3）工程部各岗位实行书面总结、支配，分周报、月报及分段目标报告制；4）写出管理日志，注明当日巡查状况刚好间，记录工程会议检查事项、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度。项目部针对不同部位、不同施工进度做好预料预控、杜绝死后验尸。为刚好组织竣工工程初步验收创建条件；打好基础。

施工组织机构框图如下图所示五、项目部管理职责建立以项目经理为首的质量责任制。在质量责任制的基础上，签证质量保证书，明确岗位的质量、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，驾驭工程质量动态，全面限制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，实行质量“一票”推翻权，并采纳风险工资制等经济手段来协助工程责任制的实施。项目部主要管理人员职责：（一）项目经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。2、项目经理是该工程施工质量、职业健康平安、环境爱护的第一责任人。3、严格依据设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。4、依据质量、职业健康平安、环境管理体系运行状况，负责项目部组织机构的设置，职责的安排，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，帮助公司职能部门搞好工程结算。6、坚持管生产必需同时管平安和环境的原则，细致贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康平安、环境文件。7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、平安操作规程和环境爱护技术的学习，加强管理人员专业素养的培训和提高。8、负责对工程分承包方的施工管理和限制。9、负责工程质量、平安事故的调查处理，重大事故刚好上报公司。（二）技术负责人1、驾驭建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康平安、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，细致贯彻实施。3、负责编制项目部工程质量支配（施工组织设计），平安专项施工方案以及平安生产和环境爱护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。4、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对土方的检验和试验行使监督权。5、坚持管生产必需同时管平安和环境的原则，细致贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康平安、环境文件。6、定期组织管理人员和职工进行施工技术、平安操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素养的培训和提高。7、组织对工程施工状况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康平安隐患以及环境污染刚好落实技术措施进行整改。8、参与质量、平安事故和环境污染重大影响的技术鉴定工作。9、负责施工过程中的各项技术交底。（三）项目施工员1、驾驭建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康平安、环境的规范、标准、技术（操作）规程，细致贯彻本公司的管理方针和管理目标。2、依据本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工限制。3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行限制。4、坚持管生产必需同时管平安和环境的原则，施工中应有针对性的平安爱护和环境污染限制措施，并督促班组细致执行其技术措施。5、对违反施工技术、平安操作规程和环境管理方案的班组和个人，刚好制止违章行为，并做肃穆指责，实行相应坚决防范措施，防止质量、职业健康平安事故以及重大环境污染的发生。6、帮助设备管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程实力，发觉问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。7、帮助平安员监控施工平安以及环境污染限制技术措施的落实状况，发觉在职权范围的无法解决问题，应会同平安员刚好向项目部负责人报告，予以协调解决。8、负责施工现场的文明施工，帮助平安员搞好平安标化工作。（四）项目质检员1、熟识并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。2、参与编制项目部工程质量管理工作目标支配并提出保证质量措施，予以督促落实。3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实按质量支配要求进行实施。4、负责组织项目班组熟识工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。5、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发觉异样质量状况要刚好报告主管领导。6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。7、常常深化施工现场，了解工程质量、进度状况，进行监督检查，发觉质量问题，刚好采纳有效措施进行整改。8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不放过”的原则办理。9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的精确性。（五）项目平安员1、驾驭国家及地方有关建筑工程职业健康平安和环境的法律、法规、标准条例，并贯彻执行。2、细致实行上级领导有关职业健康平安和环境爱护的指标，娴熟地驾驭各项平安生产规章规定，环境污染限制等制度，帮助项目经理搞好平安生产的环境爱护工作，并有针对性地制定一套技术措施。3、因地制宜地做好施工现场的职业健康平安和环境爱护文明施工宣扬教化工作，增加平安和环境意识。4、指导班组搞好平安生产，督促班组正确运用劳保用品。5、负责编制本工程的平安卫生管理方案、消防平安管理方案、环境管理方案，等专项方案，并组织实施。6、负责施工现场的平安生产宣扬教化工作，做好分项技术交底和三级平安教化工作，照实做好平安台帐。7、负责施工过程的平安检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施平安生产责任制度、平安技术操作规程和质量支配中技术措施。有权向项目负责人建议解决从事影响职业健康作业人员所需的平安防护用品，有权制止危及生命平安和人身健康的作业行为。8、在项目经理的组织下，依据工程实际状况制订等急预案并负责实施。9、参与平安事故和重大环境污染的调查、分析及处理工作。并按有关规定刚好向上级部门报告，依据“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。（六）计量员岗位职责1、贯彻执行国家有关计量方面标准、规范及公司制定的计量工作管理方法。2、负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具运用、保管、修理和检验管理工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。3、负责建立计量器具台帐，按有关要求做好记录并刚好上报主管部门。（七）项目资料员1、收集并熟识本行业国家及地方有关工程质量、职业健康平安、环境爱护的法律、法规、规范、标准、条例及通知，并贯彻执行。2、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。3、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件限制清单的编制，文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。4、负责协作公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。5、参与分部分项工程的验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。（八）项目材料员1、熟识常用工程材料的性能（质量标准、平安标准及系数、环保标准及特性）等基本学问。2、收集并驾驭工程材料的选购 信息，并刚好编制材料选购 支配。3、选购 的物资必需符合选购 文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证，试验报告，产品运用许可证等资料。4、确保供应各平安技术措施所需的物资和有关改善劳动爱护措施、改善劳动条件的物资。5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。6、对劳动爱护用品的选购 、保管、发放，按规定必需保证质量，并进行定期检查，按期更新报废。（九）项目仓库保管员1、熟识《仓库保管员责任制度》，并细致贯彻执行。2、熟识《有毒化学物品名录》。3、做好物资的进货验收和保管工作，并合理做好进货物资的贮存、堆放、防护及不合格品的隔离工作。4、严格执行凭据收发货物。5、检查库内贮存物品，发觉腐烂变质，受潮锈蚀，提出处理看法。6、做好易燃、易爆危急品的保管工作，落实三防措施，保证仓库平安。7、做好有毒有害物品的挥发、流失防止工作，以防有毒挥发气体和有害物品污染空气和水质、土壤的破坏。8、负责（场）库内物资分类堆放，达到标准化管理要求。9、做好库存物资月报工作，做好物资盘点工作，做到帐、卡、物保持一样。第五章施工前期打算工作第一节技术打算1、协作业主对土源进行取土土源的检验及试验工作，并保障现场平安。2、开工前组织施工人员熟识、审查施工图纸，理解设计意图，做到图纸了然于胸。进行图纸会审，形成图纸会审记录。3、组织编制施工组织设计、对重要部位编制具体的施工方案。4、对于采纳的新技术、新工艺组织施工人员进行实地培训，考核合格后方可上岗。5、组织施工技术人员学习施工组织设计，并向各专业、各工种技术人员进行工程施工实施细则和施工技术标准的交底。项目总工向施工员进行设计要求和关键工程部位施工技术的交底；施工员向各专业施工队进行分部分项工程的施工技术和平安要求的交底。交底方式采纳书面交底、口头交底和现场操作交底。其次节现场打算1、协作业主单位进行现场土方方格网的测量，并做好高程限制点设置。2、清理现场障碍物及土源腐殖土。3、组织施工队伍进场。4、依据施工现场平面布置临时道路和临时供水及临时设施的搭设。第三节人员、材料、机械设备打算依据工程实际状况和施工的进度要求制定拟投入本项目主要技术、管理人员和特殊工种人员状况和拟投入本项目主要机械设备和工具、装备状况，详见附表。第六章施工方案与技术措施第一节施工打算1、现场打算在土石方开挖前应与业主单位交桩，对现场影响施工的障碍物进行清理，现场搭设临时指挥部等施工须要的临时设施。技术打算1）比照现场查看施工设计图纸，对设计图纸不清晰或有冲突的地方，应刚好与业主单位、地勘、设计进行沟通。2）开工前细致记录业主单位的技术交底内容，对不清晰的内容刚好询问业主代表，保证施工平安、顺畅进行。3）对地下的管线事先应查看原有相关资料，保证施工平安。4）工程技术规范及质量标准参照以下规范（1）《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）（2）《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002）3、机械打算1）由于本工程土方相对工程量大，我公司拟投入的挖掘机斗容量不小于2方，运输车辆斗容量20m³以上。设备管理部应提前对车辆作出调度支配书，以及画出运输线路图供驾驶员熟识路途。2）本工程由于面积大，为了保证机械受控，我公司拟配备对讲机一批，用于保证机械指挥员与驾驶员的通信。4、劳动力支配针对本工程的特殊性，我公司拟投入45名专业驾驶员，保证土方运输，对专业机械，如挖机、装载机等，原则上每一台设备配备2个操作人员。且必需持证上岗。其次节清表施工一、打算工作

1、场地清理施工前，在全面熟识设计文件和设计交底的基础上，进行现场调查、统计、核实施工范围内的障碍物及一切需拆迁的附着物（如地下电缆、光缆、管线等），并与相关部门刚好联系解决。

2、做好施工测量工作,放样出清表段的逐桩边桩，并沿边线洒石灰线，同时全面复测纵横断面高程，将以上结果报监理单位复核检查。

3、依据项目部要求及本施工段的工程量的实际状况，选择合适的施工机械，配备有丰富阅历的施工管理人员。4、同时需做到平安防护、沟渠改移、临时排水沟挖方，机械或人工修整边坡，农村机耕道、便道修整及维护，协作征地拆迁施工。

二、清表的施工

清表工艺框图：1、清表土

1）清表施工起先由现场工程师通知监理工程师，清表结束后刚好让监理工程师签认清表工程量。对表土厚度和设计表土厚度有较大差异的路段，应刚好通知监理工程，要求其现场查看，确认与设计不符所增加的工程量。如监理工程师不能够赐予确定确认工程量，要告知项目部现场工程师，由现场工程师作出确定。如遇此状况，在施工过程中要妥当考虑，做好测量原始记录，收集好变更基础资料。

2）一般清表厚为15cm，如遇特殊地段，清表厚度一般限制在30cm以上，对于耕地较厚的局部地段，应依据实际状况进行清表。对于沟塘、水窖、水井等淤泥质土应清除后，换填砂砾石（具体依据图纸施工）。清表原则为彻底清除路基填土范围内的耕植土和腐质土。

3）路基清表采纳挖掘机协作推土机。在清表施工起先，由现场工程师现场口头交底施工机械操作手所要清表的段落和清表范围，清表厚度。推土机清表采纳纵向推土清表施工，依据推土机的功率，在适当的位置设集土堆。在路基边缘范围内，为了避开推土机清表土流入红线外，路基边缘清表采纳挖掘机开挖横向清表，开挖至保证推土机施工不致使清表土外流入红线外为止，然后再用推土机将清表土推至集土堆处。由挖掘机装车，自卸车运输至旁边的弃土场。

4）清表的同时应做好临时排水设施，并将原地面积水排干，地基范围内的地下水应严格按设计要求处理。

2、挖树根、拆除构造物

1）挖树根、拆除构造物施工起先由现场工程师通知监理工程师，挖树根、拆除构造物结束后刚好让监理工程师签认工程量。对设计数量与实际数量相差较大路段，应刚好通知监理工程，要求其现场查看，确认与设计不符所增加的工程量。如监理工程师不能够赐予确定确认工程量，要告知项目部现场工程师，由现场工程师作出确定。如遇此状况，在施工过程中要妥当考，做好原始记录，收集好变更基础资料。

2）挖树根采纳挖掘机挖除，挖树根要求彻底挖除其根系范围内的全部枝节。并集中堆放经监理工程师确认挖除数量后，挖掘机装自卸车，运至弃土场。对于挖掘机不能彻底挖除的树根应协作人工进行清除。清除完毕后对人工造成的坑穴应填平压实，并对其碾压至规定的压实度为止。

3）拆除构造物采纳挖掘机彻底拆除包括其地下基础。拆除后装自卸车运至弃土场。

3、弃土场

在弃土场弃土过程中要由专人指挥卸车，不得倒土在临时用地以外，以免造成冲突，不得乱倒。弃土场弃土结束后，要整修弃土场项面及边坡，保证弃土整齐，与四周环境协调。必要时在弃土场坡脚处开挖排水沟，引水至适当的位置，避开下雨冲刷弃土，流入四周农田。

4、环保

坚决不允许乱弃乱倒，坚决不允许破坏红线范围外的地表。在弃土的运输过程中，要对运输便道刚好洒水，避开扬尘，运输较懦弱表土时，装车不得太满，避开在运输过程中沿途洒落，污染便道和环境。第三节挖沟槽土石方1、测量后，定好沟槽的开挖中心线，确定槽口开挖宽度，并用石灰线标明开挖边线，开挖过程中如遇有土质较差的地段应加大开槽坡度，开挖时，刚好限制中线和槽底高程。2、施工中，原则上实行沟槽开挖、回填土平行作业的施工方法，防止由于大雨或地下水的浸泡导致沟槽坍塌，充分利用开挖土方进行回填，以削减施工现场的土方积累和土方外运数量。3、沟槽开挖前，搜集施工段内埋设的原有管线资料，再用机械协作人工挖沟槽，尽量探明其位置，保证沟槽开挖时不损坏重要管线。

4、沟槽开挖以机械开挖为主，人工为辅。放坡系数严格依据施工图纸进行挖方。开挖过程中，标高须跟踪测量，严防超挖，机械开挖至设计标高以上0.2m处，采纳人工开挖、清槽，若遇地下水丰富式石头较多，须换填时，会同有关监理、业主现场协商。

第四节挖运土石方进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位，汽车未停稳，严禁装车。一、土方开挖一）施工打算1、了解所挖区的土质状况，施工中应避开雨天，并做好临时排水工作。

2、挖土深度严格按设计规定执行，同时要考虑最终一层挖土顶面的平整碾压，表面须要挂线，细致找平并要预留确定的碾压下沉量，使其碾压后的高程正好与设计高程一样。预留多少要依据压实度、土质及现场试压来确定。

3、驾驭好土的含水量，留意挖土区的临时排水

1）挖土时若土过于干硬，则不易挖掘；如土过湿，又易粘在挖运土的工具上。过干或过湿的土都不利于做填方压实。因此做填方用的土、在挖前应驾驭其含水量，过干的土事先适当洒水潮湿；过湿的土应实行挖前晾晒等措施，使土的含水量接近于填方相应压实机械所需的最佳含水量，然后进行施工。

2）土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿）特殊是雨天，影响更为严峻，因此，要特殊留意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土区的临时排水，并要留意以下几点：

（1）要使挖土区常常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。假如的确难以避开，则应实行临时排水措施。

（2）当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能协作装土、运土、填土即可。

（3）堆土时，堆土的方向和铲运机或推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一样，以利降雨时排水。

（4）爱护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。二）土方开挖1、挖掘包括全部土方挖掘和岩石挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行。适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。

2、开挖方式应依据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配状况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程在施工中拟采纳纵挖法，方法如下：

1）沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。假如施工场地的宽度及深度都不大，可以按横断面全宽纵向分层挖掘，称为分层纵挖法，假如施工场地的宽度及深度都比较大，可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路途，以加快施工速度，假如施工场地很长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采纳上述纵向开挖，称为分段纵挖法。2）挖边坡过陡，弃土堆离边坡太近，施工中排水不良，支挡工程未刚好做好，面纵向拉开，多层多向出土，可以容纳较多的施工机械，加快了施工速度。

3）在挖掘时都利用挖掘机械把边坡做好，也就是在挖掘的过程中，边挖边做坡。否则，一旦挖掘深度过大机械将无法做坡，给施工造成困难。因此，在挖掘的过程中，测量人员应当刚好依据图纸要求把边坡开挖线放好，并应依据挖掘的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡削减人工的做坡量。二、挖运淤泥、流沙1、测量放样

依据规划线，按建设单位供应的图纸进行放样工作。采纳仪器对其进行复核，并检查方向是否符合图纸的朝向。

2、用挖掘机清除淤泥、流沙，并运至指定地点晾晒。三、石方开挖1、爆破施工说明

本工程爆破为了保证工程的顺当进行，确保施工现场的平安距离，依据《土方与爆破工程施工及验收规范》及《爆破平安规程》，结合本工程的具体特点，对爆破作业进行组织设计，以保障其平安性和牢靠性。2、施工打算

1）

在组织爆破工程施工前，依据业主供应的地形图和平面限制桩、水准点，作定位放线，并报公安机关，取得爆破作业许可证后方可作业。

2）

爆破工程施工要指定特地爆破工程师负责，爆破工作人员必需受过爆破技术训练，熟识爆破器材性能和平安规则，并持证上岗。

3）

爆破所运用的爆破材料，要符合国家、部标准，其购买、运输、保管，要遵守国家关于爆炸物品的管理条例。

3、施工工艺流程挖掘机平整场地→修施工作业平台→凿岩机钻孔→装药→引爆→土石方归堆及运输4、起爆方法

1）

本工程采纳电力起爆法进行起爆。起爆网络采纳毫秒微差大串联电力起爆网络，相邻排孔起爆时间间隔为50～100毫秒。2）

起爆器材主要是起爆器和测量仪器。起爆器由电雷管、电线和电源组成。3）

各种起爆器材必需符合运用要求。5、成孔机具和方法

依据本工程具体特点，结合以往同类工程的阅历，拟采纳机械钻孔，个别地方以人工打孔协助。

钻孔机械的选用

（1）手持式风动凿岩钻

（2）空压机

（3）

配套挖掘机等

2）钻孔方法

（1）先用手持式风动凿岩机凿进厚度约50cm，用挖掘机协作进行凿岩钻孔，可作垂直(水平)或倾斜的炮孔。钻孔过程协作运用空压机，压力限制在20kg以上。

（2）手持式风动凿岩机的钻杆一般采纳Φ25mm中空六角钢，钻头采纳一字形或梅花形的合金工具钢钎，基本上由1人操作。气量和风压要符合凿岩机要求。

第五节回填砂砾石依据清单对部分须要回填砂砾石的地段（如沟塘、水窖、水井等），结合区段内设计填筑高度及水文、地质状况，通过试验段获得的符合设计、规范要求的松铺厚度、合理的施工工艺以及最佳机械组合等技术参数，确定砂砾石填筑施工方法。1、施工流程

施工测量→施工打算→运输砂砾石→分层摊铺→分层碾压→检测2、施工方法

1）施工测量

施工之前复测导线点坐标、水准点高程及原地面高程，并进行资料整理及横、纵断面绘制。进行水平测量，并在指示桩上精确标出实施层顶标高，设置明显标记，以限制填料的松铺厚度。将松铺厚度标识于中、边桩上，并挂线施工。

2、施工打算

施工前，参照该段设计工程量进行材料选比，检验数据应符合要求。3、拌合砂砾石

砂砾石到场时，堆放在平整的场地上，首先用挖机和装载机翻拌2次，对于超过要求粒径的先剔除，或用过筛法进行筛分处理，以保证砂砾拌合匀称。

4、分层摊铺

填筑施工时，由运输车将合格砂砾石运输到现场，卸放在指定地点，用推土机推平，整平常，先用水准仪检查，并将每对标高指示桩挂线连接，以此来限制摊铺的厚度及高程;填方作业依据挂线分层平行摊铺以保证路基的压实度。

5、整平

摊铺成型的在表面蒸发较干燥时，进行初次碾压一遍，然后用压路机进行碾压，机械摊铺完成后，对未达到平整度要求的位置，应在表面局部补充细料并加强人工整平，对局部过高的地方用推土机进行整平，方可进行下一步工序。铺撒细料后，摊铺面应相对平顺，以利压路机碾压施工。

6、分层碾压

摊铺、平整工作完成并且整个工作面表面平整度达到要求后方可进行压实工作。用压路机先静载碾压二遍，然后振压4遍，最终静压1遍。最大速度不宜超过4km/h；碾压过程中轮迹应重叠。碾压过程中应行走顺直，低速行驶。刚好对碾压过程中的数据进行统计记录。7、检测

依据以上要求压实后由测量人员用沉降差方法来限制压实效果。第六节回填土石方填土石方施工中要限制好“四度”，即在填土施工中要做到虚铺厚度、平整度、压实度、土基高度（高程）都要达到规范要求。具体要做好下列几点。

一、填土石方前要处理好原地面

1、对站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它杂物必需彻底清除，其深度可依据具体状况确定。

2、提前用砂砾石处理好沟塘、水窖、水井等，以免积水而影响大面积的填土作业。

二、测量放线：

1、复原线路中心限制点（中线）。

2、测设中心桩，按每20-25

米整桩号和起止点等限制场地中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。木桩的习惯用法是：方桩用于限制中心精确位置而且还要架设仪器对中，可以在木桩顶面定钉，钉顶的标高与路面设计标高齐平，顶面涂红漆以分辨，在中心线垂直方向一米外钉一标记桩，并写上里程，桩背与地面成45

度，写有里程一面朝上，面对中心方木桩，字号露出地面。其他中心里程桩用扁形木桩、垂直钉入桩位处，上露一多半，写有里程编号的一面要面对线路的起始方向。

3、依据近似计算结果，测设路基边坡线，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。

4、按设计顶标面宽度加余宽30-50

公分（以保证边坡密度和压路机械的平安而增加的宽度），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为填土范围的明显标记。

5、分层计算路基的设计宽度。以备在施工中依据施工进度随时放填土边线，满足施工须要。

6、施工中车辆通行道路一般分为上、下两条行车道。上、下行行车道分别填筑，即采纳半幅施工时，尚未施工的行车道可作为运土车辆的通行道路；上下行车道同时施工时，即全幅施工时，可在路侧布置车辆通行道路（便道）。半幅施工时应留意的问题是，两幅地基沉降时间不同，最终沉降量发生的时间不一样，有可能发生不匀称沉降，因此一般应采纳全幅施工为宜。三、布土石方合理的土石方调配和运土石方路途是特别重要的。应依据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路途。布土石方时应依据压路机能达到的压实厚度（规范规定或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，例如每层填土石方压实厚度不大于20

公分时，一车土8

立米，可摊铺30

平方米。自卸汽车从取土场把土石方运到铺筑现场，从一端起先，

左右成排，前后成行等距离布土石方。只要把布土石方的位置和稀疏密度驾驭好了，就可以提高摊铺速度。

四、留意填土石方质量，保证填土石方稳定

1、填土石方前，对清除过的原地面，应按相应的压实度标准或设计要求进行碾压密实。碾压中如发觉显著沉陷或壅包时，应查明缘由，妥当处理。

2、填方用土，要严格的选择，宜用匀质的同类土填筑，大于10cm的土块应打碎，填土中不得混有树根、草皮等杂物，严禁用泥炭、淤泥、盐渍土填筑，受冻融影响较小的优质土填在上层，稳定性较差的土填在下层。不同类的土不得混填，防止在填方内形成“水囊”，造成填土不匀称引起沉陷和冻胀等不良后果。

五、填土石方依次

填土石方作业应从低到高分段分层进行。每层填土石方经平整、碾压达到压实度标准后方可填筑上层，每层填土表面宜与设计面基本平行。

六、填土石方分层厚度

填土石方分层厚度要合适，每层填土石方的松铺厚度应依据土质和机具的压实功能通过试验确定，不得超厚。采纳三轮压路机碾压时，一般不大于30cm；人工夯实时，不大于20cm；振动式压路机视其功能确定。

七、填土石方含水量

填方用土石方的含水量应接近最佳值（即在最佳含水量范围），这是保证碾压达到压实度的重要条件。

填土石方含水量的大小，不仅关系到碾压工序的难易程度和压实质量，也会影响到工期和工程造价。过湿的土石方，挖运、装卸、填铺、碾压都后困难，极易出现翻浆；过干的土石方，碾压前需洒水，既误工期。又难驾驭。因此，均不宜干脆用做填方。施工中如遇此种状况时，应在取土石方区实行措施处理，尽量避开运到作业面上再处理。

八、填土石方接茬

两个填土石方作业的地方接茬部位，宜同时填筑，分层交织搭接，搭接的程度不小于3m；如不能同时填筑，先填者应按1：5的坡度分层留出台阶。

九、最上一层填土石方厚度

1、填土石方接近设计高时，应加强测量检查，限制好最上一层填土石方厚度，它关系到高程、平整度、压实度等质量。

2、最终一层的高程限制，关键是要依据土石方质及现场试压状况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准，而且表面还符合平整度要求。3、限制好最上一层填土的厚度特别重要，因为最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度就达不到；太薄了又易脱皮，不能良好结合，影响质量。最终一层填土以压实厚度15cm为宜。第七节平整场地1、初步平整。每层填土（必要时的挖土）匀称应用机械或人工作初步平整，并随即碾压，这样土内水分尚未蒸发利于压实，特殊是在多雨地区施工时随平随压，避开因降雨造成填土过湿无法压实乃至返工的危害。

2、最终平整。填方表层或挖方地段底层最终一次平整。经过初步平整压实后的土方，还会出现局部的微小起伏，还要最终进行一次找平修整，直到符合平整度、压实度、高程的质量要求为止。最终平整是一项特别细致的工作，确定要驾驭好虚高，一般每隔5m加桩交叉挂线或用望板找平修整，并且要留意新老土层的结合，对填土部位要先洒水潮湿，或刨松表土5cm左右再填土，最终用6t~8t的两轮压路机压平、压实，防止起壳，保证填补结合良好。

3、最终平整经测量检查合格后，应加以爱护，限制机械、车辆通行；雨天禁止人员通行。第七章质量管理体系与措施第一节质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。因此，在本工程项目施工中，我单位将严格依据招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）和《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002）编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。1、质量目标施工中细致贯彻执行《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）和《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002）文件及质量管理模式，严格按国家和行业有关规范施工，工程总体质量目标为合格，争创优质工程。2、质量方针依靠科技规范管理持续改进顾客满足3、质量原则我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格品，不接受不合格品）、“质量一票推翻权”、“质量重奖重罚”、“诚信是施工质量的保证”。其次节施工质量管理组织机构及其主要职责一、质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长，分管质量的项目技术负责人为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，项目经理部设专职质检工程师，作业层配置足够的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。本工程质量管理组织机构及质量限制流程如下。全面质量管理领导小组全面质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人工程管理部支配财务部机电物资部安质环保部质检工程师试验室主任队质量管理领导小组组长：队长副组长：技术负责人安质室主任质检组各工班长专职质检员QC小组质量管理组织机构图二、各岗位主要质量职责各岗位主要质量职责表序号职务或部门职责1项目经理对所在项目施工质量负责。负责组织工程项目实施的策划，并批准工程项目质量支配。对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大措施进行决策。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行质量意识和技能教化，使职工相识到质量的重要性，广泛发动群众开展创优质工程活动。落实质量奖惩制度。2项目技术负责人帮助项目经理分管项目部技术管理工作，为制定正确的经营目标的决策供应科学依据。组织编制施组、重大施工技术方案、并督促落实：帮助组织工程项目实施的策划，并组织编制项目质量支配。组织制定和实施项目部“四新”支配，推广、应用新技术、新工艺、新设备。帮助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，组织编写质量事故报告，对因技术造成的质量事故和重大质量缺陷负责。对技术和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负干脆技术责任。3工程管理部贯彻有关工程技术、生产经营管理的方针、政策、法规和单位有关规定，制定项目部工程技术管理的规章制度，并督促执行。帮助组织工程项目实施的策划，负责编制工程项目质量支配、施组、检验试验支配、施工技术措施和物资需用量支配。负责项目部重大技术方案的技术交底。负责项目部履约期合同评审。推广经业主或监理批准的新技术、新工艺、新材料。组织不合格品的评审，制定土建工程订正和预防措施，并参与验证。组织编制竣工资料。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中细致检查落实状况，对违反操作规程的班组和个人有权订正和制止。督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程限制刚好进行复核，并负干脆技术责任。依据项目施组和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护限制。4安质环保部贯彻有关质量、平安方针、规范、规程和我单位有关质量、平安管理制度以及业主、监理发布的各项质量、平安管理措施和奖罚条例。依据工程实际，编制项目部质量、平安管理制度。负责组织开展群众性的质量管理活动，组建QC小组，开展质量攻关。组织开展质量、平安检查，对查出的质量问题、平安隐患责令责任单位进行整改；负责材料的监督检验和施工的过程检验和试验。5综合办公室贯彻有关法律法规和单位规定，建立健全项目部文件限制、管理的规章制定，并督促执行。负责项目部文件的归口管理。参与履约期合同评审。6支配财务部贯彻有关法律法规，建立健全财务规章制度，并督促执行。负责编制项目部财务年度预算和收支支配及会计报表。参与履约期合同评审。第三节质量管理体系及框图一、细致贯彻《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）和《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002）系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。依据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理方法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建QC小组，主动开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。

质量管理体系如下图质量目标确定质量目标确定质量管理体系思想保证经济保证技术保证组织保证提高质量意识先进的资源配置和技术措施质量意识及诚信教化质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户施工组织设计与方案限制人员配置确保满足实力要求设备、材料满足施工须要施工过程的质量限制计量标准的质量限制签订经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价工程管理部支配财务部机电物资部工地试验室安质环保部经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度改进工作质量提高工作技能提高经济效益机构保证质量管理质量管理体系框图二、细致执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并依据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程限制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会，发觉问题刚好订正，推动和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。三、建立健全质检机构，项目部设立安质环保部，按规定及施工须要配置足够的专职质检员，各施工作业队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、厂队复检、项目部安质部终检。在严格内部“三检制”的基础上，主动接受业主和监理工程师的监督检查，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终亲密协作，严格听从。1、检测质量保证程序检测过程质量保证检测过程质量保证检测打算人员培训确定检测标准仪器设备校核率定环境限制维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证检测环境保证调整检测环境参数记录明确规程制定细则确定试验方法执行技术标准保证人员配备上岗考试考核合格人员技术素养保证检测质量保证体系检测样品取样检测数据处理检测复核检测报告审核签发用户结束提出处理看法分析缘由检测事故处理重新检测NOYES检测质量保证程序框图第四节质量限制及检验标准本合同工程全部材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有冲突时，以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。在合同执行过程中，如国家或部标准和规程规范更新时，执行最新版本。施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量限制、竣工验收等管理方法和管理规定。第五节质量管理的资源配备质检机构及人员配备：项目经理部设立安质环保部，配置足够的、经考核合格的持证专职质检员，质检员必需具备中专以上文化程度；各施工作业厂队均配置专兼职质检员若干名，各作业班组设兼职质检员。组建一支有丰富实践阅历和理论学问，专业水平高的技术队伍，技术先行，以确保工程项目的顺当实施和创优项目的实施。组建工地试验室和测量队：依据工程施工须要，组建工地试验室和测量队。特种作业人员经考试合格后持证上岗。第六节质量管理措施和方法一、健全质量自检制度，加强质量监督检查本合同项目配置经考试合格并持证上岗的专职质检员，各施工厂队均配备专兼职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成质量三级质检体系，工序施工坚持“3N”原则，质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特殊是关键部位或技术困难部位的专职检查，严格把关，发觉问题刚好督促有关人员订正，对在施工中发觉的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。二、建立和完善施工质量管理方法及措施，确保整个施工过程处于受控状态1、依据《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）和《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002）文件，总结我单位在类似工程的施工阅历和成果，结合本工程设计要求、地质状况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。2、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的作业指导书，编制项目质量支配，制订出各分部分项工程程序限制图及质量限制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理限制，确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、材料检验制度、试验室抽样制度、隐藏工程检查制度、工程负责人质量考核及奖惩制度、工程自检、互检及旁站制度、工程质量事故处理制度。3、对关键和特殊工序制定具体的并落实到人的施工过程限制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员即是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。4、开展质量“三检制”和“联检制”施工过程坚持施工队班组自检、施工厂队质检员复检、项目部安质部质检员终检制度，在三检合格的状况下由安质部质检员将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，施工员、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。5、建立隐藏工程“专业联检制”对于隐藏工程，在覆盖前必需遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐藏工程进行联合检查验收。三、实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩处。四、施工过程严把“四关”，坚持质量一票推翻制1、严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行细致复核，让全部技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层怪组织技术交底。2、严把测量关，由精测队对整个工程的设计限制数据进行复核，工程管理部测量队依据复核成果进行测量限制网的布设及对施工放样进行抽检复核，进行施工测量放线。3、严把材料质量及试验关，对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品运用到工程中。4、严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格依据技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清晰不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐藏工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。5、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导赐予严厉处理，并追究其相应责任。五、开展质量教化，提高职工质量意识和技术水平1、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教化和质量管理意识教化，坚固树立“百年大计、质量第一”的观念，针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务学问和实力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。2、由项目技术负责人及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行常常性的技术学习，以提高职工技术素养。六、开展全面质量管理活动依据程序文件的要求，细致做好工程各项施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷缘由，刚好提出改正措施。依据现场施工特点，成立QC小组进行技术攻关。每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。第七节质量管理技术措施依据我单位在类似工程的施工阅历和技术成果，在本合同施工将实行以下技术保证措施：一、中标后，马上组织技术人员探讨施工详图，刚好向监理工程师提交具体的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，刚好提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）和《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002）文件要求，以工程项目质量支配的形式编写。二、在本合同工程施工中优化资源配置，合理支配施工，尽可能保持均衡生产。三、对施工全过程和原材料进行检测试验是保证质量不行缺少的重要手段，产品质量的优劣通过试验检测确定，因些，必需完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程须要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。四、主动推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。五、竣工文件资料打算及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要主动协作，并由项目技术负责人亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，全部工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。全部的文件资料完整、齐全符合规定要求。最终依据业主验收程序申请移交。第八节质量保证支配工程正式开工前，针对本工程特点，依据《民用机场飞行区土（石）方与道面基础施工技术规范》（MH5014-2002）和《民用机场飞行区排水工程施工技术规范》（MH5005-2002），由项目技术负责人组织有关人员编写项目《质量支配》。第八章平安管理体系与措施第一节职业健康平安管理方针、目标平安是人命关天的大事，平安责任重于泰山。我单位始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，开展危急预知活动，进行危急源辨识、风险评价和风险限制策划，切实保证人员、设备平安。一、职业健康平安管理方针消退一切隐患风险确保全员健康平安消退一切隐患风险——阐明强化职业健康平安管理工作的原则和宗旨，既是对严格遵守国家现行平安生产法律法规，预防和消退一切担心全隐患，防止种类事故发生作出的慎重承诺，也是对职业健康平安绩效提出的最基本要求。确保全员健康平安——对爱护员工健康平安作出承诺，是职业健康平安管理工作的最终目标，要实现这一目标，必需建立科学的职业健康平安管理体系，依靠先进的管理方法，整体推动职业健康平安管理工作，保持绩效并不断持续改进。二、职业健康平安管理目标本工程施工平安管理目标是：“四无”、“一杜绝”、“一达标”。“四无”即无职工因工死亡，无重大交通责任事故，无火灾事故，无重大机械设备事故；“一杜绝”即杜绝重伤以上事故；“一达标”即平安生产达国标。三、平安管理目标的实施方案1、建立严格的平安生产责任制是实施平安管理目标的中心环节；运用平安系统工程的思想，坚持以人为本、教化为先、预防为主、管理从严，做好平安事故的超前防范工作，是实现平安管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现平安管理目标的关键。2、建立健全平安保证体系，成立项目经理挂帅的平安生产领导小组，施工队成立以队长为组长的平安生产小组，全面落实平安生产的保证措施，实现平安生产目标。建立完善各项平安规章制度，实行平安责任金“归零”制度，把平安生产状况与每个员工的经济利益挂钩，使平安处于良好状态。开展平安标准化工地建设，按平安标准工地进行管理，采纳平安易发事故点限制法，确保施工平安。其次节平安管理体系为提高平安管理水平，我单位依据《职业健康平安管理体系规范》，结合我单位实际，编制了我单位职业健康平安管理体系文件，从危急源的辨识、风险评价和风险限制策划，平安生产责任制到施工全过程的平安限制、防护，到最终的管理评审、持续改进均作了具体的规定。项目部依据单位职业健康平安管理体系文件，结合工程项目生产实际，建立完善平安保证体系，依据“平安生产，预防为主”的原则，开展危急源辨识、风险评价和风险限制策划，实行国家有关平安生产和劳动爱护方面的法律法规，定期召开平安生产会议，探讨项目平安生产工作，发觉问题刚好处理解决。逐级签订平安责任书，使各级人员明确自己的平安目标，制定好各自的平安规划，达到全员参与平安管理的目的，充分体现“平安生产，人人有责”原则，确保平安生产目标的实现。平安保证体系如下：平安保证体系平安保证体系思想保证组织保证经济保证制度保证提高全员意识项目经理部平安领导小组平安责任制各项平安生产制度施工技术平安规则教化项目经理部安质环保部奖罚分明厂队质量平安科班组平安检查员平安第一预防为主平安为了生产生产必需平安各工种平安生产制度月季年平安检查制度平安总结评比制度责任兑现实现平安生产目标平安保证体系框图第三节施工平安管理组织机构及其主要职责一、施工平安管理组织机构施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人和各部门负责人组成的施工平安管理领导小组。各施工作业厂、队和部室负责人是本单位的平安生产第一责任人，对本单位的平安施工负干脆领导责任，全面执行各项平安管理制度。项目部设立平安管理机构，设专职平安工程师；各施工作业队设专职平安员，各部门设一名兼职平安员，在安质环保部的监督指导下负责日常平安管理工作，各施工作业班组组长为兼职平安员，在队专职平安员的指导下开展班组的平安工作，对本班人员在施工过程中的平安和健康全面负责，确保本班人员依据业主的规定和作业指导书及平安施工措施进行施工，不违章作业。施工平安管理组织机构及平安员工作程序如下：项目经理项目经理项目技术负责人综合办公室工程管理部工地试验室安质环保部机电物资部支配财务部各施工队平安管理组织机构框图平安管理手段平安管理手段规范教化规范活动奖罚基础工作规章制度平安标准作业各种竞赛活动班组建设平安学问平安措施交底法制纪律平安方针政策上岗平安教化典型事例分析职业道德培育平安岗位责任平安责任制文明施工活动责任制兑现检查评比总结平安预防措施平安员工作程序框图二、各岗位平安管理主要职责1、项目经理平安管理职责项目经理是本项目的平安生产第一责任人，对本项目施工的职业健康平安