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文档简介

信息化项目绩效考核办法太钢信息化项目是公司的重点项目之一，成功的实施信息化工程，将极大的提升公司核心竞争力，有利于公司战略目标的实现。为了使太钢的信息化项目高效、顺利地开展，特制定项目考核办法如下。考核对象：信息化项目相关各部门、二级单位及一把手。具体包括序号单位一钢厂二钢厂新炼钢项目部型材厂三轧厂六轧厂热连轧厂新热轧厂项目部炼铁厂焦化厂加工厂(废钢管理处)技术中心自动化公司信息化项目部设备处销售处装备部原材料处不锈炼钢厂不锈热轧厂不锈冷轧厂不锈冷轧项目部国贸公司制造部人力资源部品质部计财部系统创新部考核办法考核周期：按月考评。评价方：信息化实施方（包括惠普、PSI、慧点、红河谷）。惠普是太钢三、四级以及计质量的总协调负责方，惠普顾问团队每月根据各专业组工作情况进行评分汇总并量化打分。考核细则：对部门、二级单位的考核细则考核项目细则分值考核方法组织协调1、根据项目的要求，认真组织、参加涉及本部门的专题会议以及协调会议。2、根据项目的要求，认真组织好本部门人员的学习、培训等相关配合工作。3、本部门涉及到项目开展的工作，尤其是涉及流程变革方面的内容要及时做好与项目实施方的交流沟通工作。25未按规定组织召开或者未参加会议，扣5分/次未组织好本部门人员培训学习等相关工作，扣5分/次由于本部门交流沟通不及时，影响项目整体进度，每发生一次本项不得分。项目实施按照信息化项目提出的本模块阶段计划，按时、按计划认真推进相关各项目工作。2、按照信息化项目的要求，组织本部门认真收集、填写实施方所需的资料并督促按时交付。25未按项目计划推进工作，扣5分/次。未按项目要求节点提供相应资料，扣5分/次工作质量对本部门提供的各类信息、资料负责督促、把关，保证质量。ERP的数据收集工作复杂、繁浩，对本部门的提供的数据要求保证质量。25本部门提供的各类资料、信息不合格，扣5分/次。本部门收集提供的数据信息不完全、不真实，扣5/次决策以及决策速度积极参与本模块流程讨论与设计，并能积极决策对本模块以及实施商提交的决策事宜，按照项目的要求及时回复。251、对本模块流程讨论、设计参与态度消极的，本项不得分。2、决策时间拖延超期，扣5分/次考核结果一式三份，一份报公司总经理(项目经理)、一份报胡总（项目副经理），一份报系统创新部，纳入对部门、二级单位的绩效评价体系各部门、二级单位的一把手，对本部门在项目进行过程中的涉及的相关工作负全责，因此每月评价的结果也将报系统创新部，将其纳入对各单位、部门领导的绩效评价体系。以上考核办法自9月1日起施行。系统创新部信息化项目部2005年8月2以下是惠普项目经理部针对考核办法的详细处理办法具体措施以下是考核附表。请各实施商每月25日前负责填写。26日提交惠普项目经理部，惠普项目经理整

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