怎样做好以5S为主的现场管理

怎样做好以5S为主的现场管理培训先行•主任和职能处长参加的公司现场管理培训班,然后由主任、处长在本单位组织全管理法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试，公布成绩。通过培训和宣传，做到家喻户晓,营造出抓c的氛围。一把手工程•为了加大现场管理的力度,公司最高管理者明确提出现场管理是一把手工程.各生产车间一把手具体负责现场管理工作,抓落实、抓考核、抓奖罚。公司视各在现场巡视,对现场管理出现的问题随时要求员工纠正,做到雷厉风行.日检查日公布•各车间都成立了现场管理检查组，做到日检查、日公布,当日检查出来的问题,在第二日要公布整改结果。质量管理处是公司现场管理的组织部门，每周对车间现场管理按15条考核标准进行检查，每月向全公司公布车间排名和得分情况，并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去,起到日清日高的效果，现场管理不断改善。职能处室齐上阵•职能处室都尽职尽责的配合车间做好现场管理工作，现场管理已从环境卫生、物品定置向设备维护、产品质量等深层次扩展。如总工办、产品所，工艺所要保证生产现场的技术文件正确、完整、统一，生产处要抓好物流管理,设备处要加强对车间设备的巡视、维修和指导,质检处要做好首检、巡检和终检等。规范管理行为•规范管理行为是推选以5S为主的现场管理的保证.公司制订了一系列现场管理的制度和规定，设计了各种记录表，还给每个车间配置了现场管理专用板，内容有现场管理要求，日检查、周检查公布栏和员工5S条例等。各车间都制订对照条例要求,调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织管理行为,这是现场管理质的提高。良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力，现场管理推动企业生产力发展。［编辑]案例分析［编辑］一、“5S"管理的含义“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式,后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括:整整顿是将整理后需要的东西，安排成有序的状态.物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采用色彩、标记或挂牌方式加以区别。洁是对前三项活动的坚持与深入,可消除发生安全事故的根源，创造一个良好的人力资源建设的重要课题。二、建筑企业施工现场实施“5S"管理的必要性1。有利于提升建筑企业的施工质量进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题,尤其是相互之间容易造成干扰甚至质量管理体系采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，提高建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。2.有利于减少建筑企业的生产安全事故发生的可能性质量管理（包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程）,3。有利于减少浪费、降低成本染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面，通过实施“5S"管理，可以缩短项目周期,通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的现象明显化，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费.员工修养故障率项目效率必然就会提高，项目周期也就相应地缩短。4。有利于提升企业员工素养“5S"管理的核心理念是--人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了,从而带动员工素养的提高;并通过素养的提高和习惯的养成，提升了工作情绪,再加上良好的工作环境和气氛,有了高素质且有修养的伙伴,彼此之间的团队精神技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强。5.有利于提升企业形象在建筑企业实施“5S"管理的目的是要努力提高建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。“5S"管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力.员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可明现象,这些也都可以提升企业形象。因为整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程,较高素养的员工，可以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理；优质的工程质量、安全的生产,可以扩大企业的知名度，增加投资者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入,激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提高企业的威望。相反，如果施工企业现场管不合格品发现问题、解决问题,交付使用后将给建筑企业信誉造成无可挽回的损失。三、建筑企业施工现场实施“5S”管理的基本原则1.自我管理原则是由现场人员创造出来的.现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时,也改造自己的主观意识，提高自己的素养，约束自身的行为,养成对待工作认真负责的习惯。2。持之以恒原则“5S”管理开展起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较明显的效果,但要坚持下去并且不断改进非常困难。实施“5S"管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去,建筑企业可以考虑将“5S”管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗位责任和工作标准。3。不断优化原则建筑企业要强化“5S"管理意识，促使工作人员养成良好的行为习惯，促进场的管理水平波动甚至下降的情况。一个有效的办法就是将职责分解到班组,以坚持PDCA（Plan（计划）、Do（执行)、Check（检查）和Action（处理）的第在检查考核后必须针对问题提出改进措施，从而不断优化企业的管理。4。勤俭节约原则在施工现场整理阶段,会清理出很多“不要的”东西。这些“不要的”东西是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝;对那些需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值"。四、建筑企业施工现场“5S”管理的实施1。通过多种渠道加强员工的培训建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程,建立学习型企业。因为没有高素质的员工,就没有高质量的产品和服务，而建筑企业行各种职业技能培训工作就显得尤为重要.对现场的管理者也要进行“5S”管理知识的培训,只有这样，他们才能更好地为员工做出表率。在进行“5S”管理的培训时,不仅要结合实际，还要有针对性，不搞形式，提高培训的效果.2.加强管理者的表率作用立典型，发挥榜样的作用.无论是企业总部，还是异地项目施工现场的管理层，都要有理想，有知识。同时还要制订制定一系列的公开和保密制度.如：领导干部的工资收入公开;企业装修改造等工程项目招标公开；涉及职工切身利益的事务公开等.不管哪一级的项目管理要不断发现问题,并加以指导,必要的时候应该亲自为员工做示范、手把手地教，帮助员工纠正不良动作，使其在短期内能熟练操作.3.用“严、细、实、恒”的高标准来衡量各项工作“5S"管理是用高标准的制度规范操作,并标准化，使职工养成良好习惯,从的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；三是责任实，即每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃,都清楚地表明责任人与监督人，都有详细的工作内容及考核标准,形成环环相扣的责任链，做到了奖有理扣有据;四是恒，即持之以恒，成年累月,百做不厌，一丝不苟.这样坚持下来，平凡的小事，变成了不平凡的事业。实施“5S"管理，就是一个不断发现问题，解决问题的过作.4。各级检查、督促要做到持之以恒而且还规范了我们日常的行为习惯.一个好习惯的养成需要一个长期的过程，管理人员尽弃.5。实行人性化管理，及时解决可能存在的问题设立公开栏,公开与有关“5S”管理的内容。一切检查结果即时公开，