建筑施工组织及现场管理方法的探讨

建筑施工组织及现场管理方法的探讨建筑施工组织及现场管理方法的探讨文章摘要：随着中国经济的腾飞，最近十几年我国建筑行业有了突飞猛进的发展，各地区各省市的基础设施、商品住宅的建设如同雨后春笋般的出现，各地一片建设中国特色社会主义的旺盛局面。对于建筑行业来说，施工组织及现场管理方面的工作特别的重要，在肯定程度上比整个施工的工艺、机械和原材料更加重要。组织和管理工作是一项特别困难和繁琐的工作，做好这些工作不仅有利于建设项目的顺当进行，而且能够使施工过程达到事半功倍的效果。关键词：建筑施工；施工组织；现场管理；管理方法Abstract:WiththerapiddevelopmentofChineseeconomy,havemakeaspurtofprogressinthedevelopmentofChina'sconstructionindustryinrecentyears,constructionofregionalcitiesinfrastructure,likebambooshootsafteraspringrainascommodityresidential,aroundapieceofbuildingsocialismwithChinesecharacteristicsandprosperity.Fortheconstructionindustry,theconstructionorganizationandmanagementworkisveryimportant,toacertainextent,ismoreimportantthanthewholeconstructionprocess,machineryandrawmaterials.Theworkoftheorganizationandmanagementisaverycomplexandtediouswork,doingtheworknotonlyconducivetothesmoothprogressofconstructionprojects,butalsotomaketheconstructionprocesstoachieveamultipliereffect.Keywords:buildingconstruction;construction;fieldmanagement;managementmethod中图分类号：TU71文献标识码：文章编号：1.引言施工现场是在整个工程建设过程中特别显明的体现，是建筑企业的重要场所，其在管理方面的好坏将干脆影响着施工的效率，工程的质量以及效益的大小。科学合理、规范有序的施工管理是一个企业正规化、科学化管理的重要体现，同时也是企业树立良好形象的关键标识。因此，应着重加强在施工组织和现场管理方面的建设，制定符合企业实际，利于企业将来发展的管理方法。近年来随着建筑行业的旺盛，造成了项目建设施工的混乱现象，不仅在工程质量、资金利用效率以及施工工艺方法上的不合格，而且在施工人员的平安问题上也特别的严峻，由于施工管理的不合理造成人员的伤亡现象数不胜数，这也给我们敲响了警钟。2.施工组织及现场管理的简析首先我们应对这一概念做一个简要的理解，建筑工程施工现场管理就是以推动施工现场标准化为核心，以保证施工高效率、有秩序和平安地进行为内容，以提高工程质量为目的，并且以创建标准化文明化为手段的一种系统化管理，也被称为施工现场管理，是建筑施工管理中的基本问题。建筑作为一种特别的产品，施工现场是其生产场所，在现场的施工管理上具有施工项目一次性、生产规律特别性、施工管理动态性等特点，所以建筑工程施工现场管理必需从工程开工到工程的竣工交付运用期间都要进行全方位的管理。虽然组织和管理方面的工作没有一个硬性的技术指标，但是其在工程建设过程中的重要性是不言而喻的。施工现场管理的好坏与整个工程的施工管理的好坏休戚相关，它在肯定程度上体现着一个建筑施工企业管理水平。在施工过程中，通过应用限制、监督以及组织协调等功能进行的施工现场管理既，能在不耽搁工程进度保证工程顺当进行的状况下再追求更快更优质高效的工程，也能通过对相关建筑材料的进出和运用损耗等状况进行具体的记录，达到使整个施工过程中的物资消耗降低达、施工成本节约的目的。与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而提高整个工程的施工效率。3.建筑施工组织及现场管理的主要内容管理工作不仅是人对工程的管理，更是人对人的管理，鉴于人与人之间的微妙管理，每个人都有自己的想法和利益取向，作为一个个独立行动的个体，将其统一于做好工程建设的目标上来是一个特别艰难的工作。因此为了做好管理方面的工作，我们将从三大方面来开展工作。①平安管理。平安生产是企业进行利益创建活动的首要前提，确保施工和管理人员在施工现场的人身财产平安是施工过程中的首要任务。为了建筑施工企业应实行多元化的管理模式对施工现场的平安隐患和不稳定因素进行有效地排查，将事故扼杀在摇篮里，有效地保障现场人员的人身平安。坚持以人为本的思想，做好平安方面的管理工作，主要从以下几个方面进行开展，提升施工人员的平安意识，要想实现保障施工人员的人生平安首先必须要让施工人员具有平安意识，能够学会自我爱护，比如在施工现场张贴平安防护的警示标记，每隔一段时间对施工人员进行平安教化工作；创建平安管理团队，在建筑工地进行平安管理，须要根本国家相关部门的规定，建立起平安生产保证体系，并且明确每个人的平安生产责任制；做好防火用电工作，由于施工现场的用火用电特别的频繁，各单项工程之间常有交叉现象，易燃易爆材料的大量出现无形之中给防火用电管理上带来了隐患和挑战。②进度管理。进行进度管理是建筑施工组织和管理的重要组成部分，同时也是更好地完成工程进度.履行工程合约的有效措施。因此实行的重要措施是前期工作做足，统筹全盘，制定支配，加强落实，进度工作与个人效益相结合。③质量管理。质量观念先行，做好质量管理工作首先须要每一个建筑施工人员树立质量第一的观念，切不行为单纯追求进度或者是节约成本而偷工减料导致建筑的工程是一个豆腐渣工程。加强对相关人员的技能培训工作，高素养的技术人员将对工程的质量起到举足轻重的作用，而且能够为企业的将来发展积蓄力气。加强对重要环节工作的监管工作，这些细部主要是指原材料的把关，只有原材料的性能合格了才能够保障建筑工程的质量，只有施工的某些重点环节保质保量完成了才能够保障工程的质量水准。4.优化施工现场管理的一些措施①人力资源的优化作为一个建筑工程项目，其施工现场管理具有困难性以及阶段改变性等特征，这就确定了并不是全部的规章以及制度都能保证现场管理的每个细微环节或者在施工过程中所出现的突发状况都能得到刚好并且妥当的处理。尤其是现在的建筑工程规模更加巨大，其施工现场变得更加困难，现场管理人员主体作用能否有效的发挥干脆确定着工种岗位能否得到细分、工期能否得到缩短以及管理层能否进行再次压缩。“以人为本”在管理理念上一直都起到核心思想的作用，“以人为本”不仅能够提高员工的整体思想素养和技术水平，还能激发全员的主动性，调动员工的主动性与对整个施工过程的责任感。②施工现场管理与技术经济指标相结合企业应以技术经济指标为突破口，其缘由在于质量和成本对技术经济指标都存在着依靠，而质量和成本既是企业的生命之源又是企业不断发展壮大的力气源泉，施工现场管理与技术经济指标相结合能够通过保障施工质量与实施成本限制来实现预期的目标。因此，项目负责人在管理中要留意强化对全体人员文明施工以及职业道德等各方面的教化，针对施工问题和技术难点及处理措施进行培训，着重培育责任心强、技术素养高的员工，并将其逐步支配至能够发挥其技术特长的管理岗位。③抓好现场施工质量管理施工现场管理是建筑施工管理的根本，而质量管理作为施工现场管理中的关键所在，关系着一个施工企业的生命。要做好现场施工的施工质量管理，就应当对质量管理保证体系以及领导体系进行完善，在此基础上，再对管理及施工人员的质量意识进行强化；在现场施工管理上，对质量责任进行应有的落实；质量技术管理的强化工作与工人的技术交底工作并行，同时签订质量责任书，按规定建立奖罚制度。此外，在质量验收制度上也要严格执行，对整个工程的施工过程中进行巡回式的质量检查，对发觉的问题进行刚好处理，并对问题的责任进行落实。同时，全面抓好施工质量，依据不同阶段的工程特点，对施工现场的管理措施有针对的调整，严格把手施工材料质量验关口，避开不合格的材料流入到施工现场。④仔细抓好现场施工进度限制作为现场施工管理限制的一个重要阶段，现场施工进度管理限制是通过项目限制性阶段进度支配的完善以及对施工单位的施工进度支配的审查来做好各方面的动态限制工作和协调各单位之间的关系的。现场施工管理进度限制的好坏干脆影响着现场施工管理限制的其他步骤，同时也对整个工程的资金和工程质量的好坏产生影响。通过对施工单位的施工进度支配的审查，开展业务内部探讨，对进度出现的问题刚好探讨、解决，可以有效的优化以及细化现场施工的进度限制。5.结束语总而言之，搞好建筑施工组织及现场施工管理是一项特别重要的工作，各建设单位应当加强这一方面的工作，学习国外先进的管理阅历、管理模式，将“引进来”和“走出去”有机的结合起来。参考文献：[1]史云峰，建筑的平安施工管理，科技创新与应用?建筑科学[J]，2012年1月（上）[2]侯海华，建筑工地临时用电施工