市政工程甲方代表的管理策略分析

市政工程甲方代表的管理策略分析

Summary：在市政项目建设中，由甲方负责建设，其管理工作涉及的领域很广，包括安全建设、进度控制、质量控制、成本控制等，同时还要协调施工、监理、设计、使用、政府各职能部门的沟通与交流，因此，必须具备良好的综合素质，良好的专业基础，广泛的知识，丰富的管理经验，才能确保城市建设的顺利进行。基于此，本文首先简要分析了市政工程管理的现状，随后提出了甲方代表进行管理的措施，以此来供相关人士交流参考。Keys：市政工程；甲方代表；管理策略引言：近年来，随着我国城市路网的不断扩张，城区道路的建设及改建工作也在加紧进行。在城市公路建设中，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位是参与建设的四个主要部门，它们分别承担着不同的职能。而在施工中，施工单位是组织、协调、管理的主体，具有统筹全局的作用。市政工程是一项涉及面很广的工作，涉及的范围很广，工作难度也很大，在施工中经常会遇到一些棘手的问题，以及错综复杂的关系，身为甲方常驻代表，应尽到自己的责任，解决好这些问题。一、市政工程项目建设与管理概述目前，随着城市化的快速发展，城市建设的规模和数量也在不断增加，这对城市的发展起到了很大的促进作用。但是，由于市政建设项目均位于城市公共空间，在建设过程中，将会对市民的出行和交通产生一定的影响，城市建设的工期都比较严格，因此，在保证工程质量的同时，加快项目的建设进度也是一个非常重要的因素[1]。在大型市政工程中，由甲方负责管理，从前期的规划、施工、竣工、结算等各个环节，都是由甲方负责，因为许多建筑单位和建筑企业的管理水平和专业技术都不高，因此，就要求甲方在整个项目的管理中发挥作用，对整个市政工程的质量进行严格的审核，保证整个市政工程的正常进行。二、市政工程管理的现状对一个城市来说，市政建设是一个重要的方面，它在某种程度上促进了一个城市的发展与进步，在城市建设项目中，安全是一个非常重要的问题。目前，我国城市建设项目的安全管理还存在着一些问题，具体表现为：（一）安全管理与质量控制意识不强在城市建设中，其实施过程是相当复杂的，牵涉到许多方面，在城市建设中，市政工程对地方政府的影响主要表现，能有效地反映地方政府的政绩，也能有效地提高一个城市的整体形象。在此背景下，一些建筑公司有意缩短工程工期，昼夜不停地进行施工，或者在一定程度上简化了施工过程及施工内容，建设单位对城市建设安全问题的关注不够，没有形成正确的安全观念，是导致这些问题产生的重要因素。（二）建筑工程的安全管理与质量控制不到位在市政工程施工中，为保证工程的施工质量和施工安全，我们应从以下几方面着手。第一，建立建筑质量验收的严格规范。第二，施工单位要按照工程设计图进行施工。这就意味着，建筑企业要在竞争中取得竞争优势，就必须加强对工程项目的安全管理与质量控制。但是在实际建设中，有的建筑企业并没有一套科学、合理的安全管理制度，特别是对建筑材料的质量检查不严格，例如下图中的钢管质量不合格。三、甲方代表在工程管理中的职责（一）市政工程施工管理过程中应做好的准备工作加强对市政建设项目建设的管理，必须对其进行前期的前期工作。在市政工程项目的实施过程中，既要进行招标，又要签订施工合同，最后要完成施工后的验收。为了保证项目的顺利进行，甲方代表要对项目的规模进行全面的规划，同时还要让甲方的代表也要参与到整个项目的建设中来，这样才能使项目更好地进行下去，所以，甲方代表要制定出一个城市项目的施工管理方案，并对项目的细节进行审查。在城市建设中，要对市政工程进行科学的规划、招标、监理、施工等，从而达到改善工程建设质量的目的[2]。（二）注重计划和目标控制在工程建设中工程规划是很重要的，在工程规划的管理中，除了要对项目的管理者和组织机构进行有效的监督之外，还要对项目的规划进行动态的管理，以适应项目的实际状况。在施工过程中，无论是前期准备阶段、中期阶段还是后期完成阶段，甲方都需要制定出一个具体的施工目标，从而保证施工的顺利进行。（三）做好沟通与协调在建设工程中，各方的信息交流十分重要，所以，甲方的代表要发挥好桥梁的作用，增强双方的联系与信息交流。包括施工单位、监理单位、质检单位、设计单位、勘察单位、材料供应单位之间的联系。建设工程一般都是大型的，在工地上很容易发生混乱，因此，甲方代表要本着公平、公正的原则，进行协调，具体而言，就是要建立和完善协商机制，共同探讨最有效、最科学的解决办法。同时，沟通方式也要多元化，对重要问题要以书面方式告知，方便施工、监理等。（四）熟悉项目，强调安全控制为了解决问题与矛盾，确保工程的顺利进行，甲方代表需要对工程的环境有一定的认识和了解，要对项目的地理位置、项目的主要利益相关方以及项目的需求、预期等进行了解。当前，建筑业的安全事故时有发生，并呈逐年增加的趋势，因此，应引起足够的关注，要建立安全管理机构，制定安全管理体系，严格执行安全管理体系。甲方的代表必须督促保安主管把各项安全管理规定落实到位，同时，要按照工程的性质和范围，对可能出现重大事故的部位、环节采取的控制措施实施情况进行监督。此外，在工程施工中要做好安全规划，对施工中的风险因素进行仔细的分析，并制定对应的方案。（五）具有专业水平及责任感作为甲方代表，必须具备一定的技术能力，并且不断地学习新的知识和新的技术。作为一个专业的建筑工人，他的工作就会变得更加的得心应手，更加的得心应手，避免出现质量问题。其次，要有强烈的责任感和使命感，全身心地投入到工作中去，要不断地保持一种冲劲和闯劲。要专心致志地抓好项目工作的落实，对工作一丝不苟，全力以赴，市政建设项目是关系到民生的百年大事，不能让甲方代表有任何的松懈。四、甲方代表进行管理的措施（一）安全管理安全是人们追求的永恒主题，施工安全是建设工地管理工作的重中之重。通常来说，施工安全管理是由乙方负责，但为保证工程的安全，必须要尽到自己的责任。甲方代表要进行安全生产的教育与培训，建立健全的安全管理制度，在工地上设置安全标识，加强员工的安全意识，同时，要加大巡查力度，及时发现工地安全问题，并进行整改，消除安全隐患。（二）质量管理在项目施工中，质量是项目管理的一个主要目的，也是业主代表的一项重要管理责任。作为施工单位的工地负责人，甲方必须亲自参与到各施工环节中来。了解施工图纸，现场设计、施工、检验等相关技术。其次，对施工单位进行监督，并按照相关法规标准、施工操作规范、施工质量控制等要求进行施工。同时，监理过程中，甲方代表不能代替监理方，施工、监理也不能强加指挥，而要真正落实各责任主体在项目施工中所要承担的有关质量责任，运用监理的方式，明确质量责任制，协调施工、质检站、监理三方共同实现质量管理[3]。（三）技术管理为了保证项目的质量和安全，甲方的代表要加强技术管理和监督，以保证项目的技术措施得到切实的实施。首先，由甲方代表负责协调各生产环节的技术合作，并严格遵守技术规程。其次，做好技术和施工方案的调整，与设计、技术、监理等进行协商和沟通。（四）进度管理施工进度对建设单位的经济效益有很大影响，在施工过程中，甲方应密切关注施工单位的工作内容，并严格遵守项目合同及施工组织设计。如工期达不到要求，应立即上报上级，询问能否延期，如果不能延期，则要督促施工方加快进度，确保工程质量，确保工期。（五）成本管理由于建设工程是一项耗费大量人力、物力、财力的大工程，所以，业主方应加强造价管理，因此，必须对资金审批进行严格的审核，以避免建设单位盲目地提高工程成本，从而损害工程公司的经济效益。具体而言，就是要对施工人员的人数进行合理的控制，以确保项目的质量和进度，最大限度地降低人力成本，在采购建材、机械设备时，应与有保证的生产厂商合作，并妥善保存，以免因保管不当而引起的损失，增加费用。五、结束语一个项目的完成，是无数人的心血和劳动的成果，而项目的成功，就是要靠各方的共同努力，甲方在项目中的管理功能和协调功能是贯穿整个项目的，甲方的管理