创业计划模板集合7篇

创业计划模板集合7篇

创业规划篇1

第一局部：封面设计

封面页

把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：

创业规划书

a.公司名称：股份公司

b.公司性质：

c.公司地址：暂安

d.邮编：625014

e.公司负责人姓名：东

f.职务：总经理

g.电话：1

h.e-mail：22om

i.公司主页（）:

填写说明：

1.此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的；

2.任何人/公司可以依据自己的状况填写，补充完善；

3.斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得消失这类内容。

其次局部：名目

名目

初步商业规划书后，留意确认名目页码同内容的全都性

●概要

●公司概述

●产品与效劳

●市场分析

●竞争分析

●市场销售战略

●财务分析

●附录

第三局部：创业设计的详细内容

一、概要

我们建立跨地区跨行业的连锁经营治理模式是大势所趋，实行会员制度的客户关系治理，建立无缝电子商务协同系统进展贴牌生产，联合现代物流为会员供应高品质高效率效劳。以修行缮，以创争先，以谐为献！

二、公司概述

a、公司的宗旨：

b、公司的名称、公司的构造：

1.须培训和派遣地区行业营运总裁帮助监视经营。

c、公司经营理念：

协新公益基金体系等社会问题我们有完善的系列措施。

d、公司经营策略任意识的专业人士；产品设计开发积聚行业店主、生产商头脑风暴式的行业内沟通学习创新。为了躲避决策风险，我们有超级参谋团和风险公司的职业经理人。

e、相对价值增值

说明你的产品为消费者供应了什么新的价值。

消费者可以节约相当多的珍贵时间，享受最高消费折扣实惠，简洁放心的享受代购效劳，更科学的进展理财投资，给家人和自己带去更多得安康和欢乐，让繁琐的生活简洁高效化，最大限度的得到共性产品效劳。

f、公司设施

我公司的总部拟建于四川雅安雨城区新康路。

我：20%

答复为什么需要这笔钱。

建立开发/生产设备，并努力提高生产和讨论力量以便满意日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/效劳的销售量。

增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采纳电气化/直邮式的分类等。

录用新的员工以便支持在新的市场规划下可持续的进展。

提高研发力量，制造领导潮流的新型产品，提高竞争力量。

三、产品与效劳

在这里用简洁的方式，描述你的产品/效劳；

留意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等的产品或效劳的照片。

a、产品优势

b、技术描述

1、独有技术简介

2、技术进展环境

c、讨论与开发

行业内业主沟通，总部培训，治理帮助监视，广泛的信息来源

d、将来产品及效劳

说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者供应的更多的效劳是什么。

个联合!

e、效劳与产品支持

四、市场分析

简要表达你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何进展这个新生市场。

我们要求加盟商放下会员信息，由abb公司直接统一治理，同时与产品供给商和效劳供给商建立scm协同关系，保障最大限度的流畅共享，直接为消费者供应简捷优质的效劳。

创业规划篇2

一、企业概况

企业类型：

□生产制造□零售□批发□效劳√农业

□新型产业□传统产业□其他

二、创业规划的个人状况

以往的相关阅历(包括时间)：

本人在亚美皮箱公司(原其次皮件厂)工作32年.在企业中,在生产、供给销售、外经、多种经营等科室工作2---3年并在职。后在本厂门市部任经理5年。离场后，在民办企业主营生产销售5年。以后，由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

本人新华职工大学中文专业毕业。二轻党校工业企业治理在职培训1年。外经、外贸专业培训半年。工业统计单科两门(均有证书)

三、市场评估

目标顾客描述：獭兔是皮肉兼用，经济价值高的食草小动物，其皮类似小獭。在当前爱护野生动物行动下，世界上人们对皮毛服装需求已经转向，养殖动物需求量逐年增高。兔肉是绿色食品，具有“三高三低”的特点，即“高蛋白、高磷脂、高效化；低脂肪、低热量、低胆固醇”。据说，吃兔肉有三大好处，老人益寿，预防心脑血管病；妇女们养颜、预防肥胖；小孩们益智、养脑。这些学问在国外养分学杂志和我国古代医书：李时珍《本草纲目》中均有记载。

市场容量或本企业估计市场占有率：

獭兔皮出口为主。自XX年以来，有逐年上升趋势。仅河北省两大交易市场：肃宁县尚村镇、彝县尚史镇，每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地处处选购。

创业规划篇3

流程：

（1）到工商行政治理部门申请办理营业执照。

（2）到银行开户。

（3）办理《组织机构代码征》，经营者还需到当地技术督部门或有关部门办理《组织机构代码证》。申领组织机构代码证书时，饮品店须提交由工商部门颁发的营业执照，单位公章、法人代表（负责人）和经办人的身份证、上一级主管部门的代码证或复印件也需携带。

（4）到税务局办理税务登记。

（5）到卫生防疫站办理卫生许可证。

（6）到物价部门办理收费许可证。

（7）申请开业登记。

在申请开办获得批准后，即可申请开业登记，应在主管部门、审批机关的企业依据有关规定申请开业登记，登记主管机关进展审查后，登记主管机关（指国家和地方各级工商行政治理局）应当在受理申请后30日内，作出批准核查登记的打算。

（8）营业执照的领取。

营业执照是审批程序的最终一个环节，工商行政治理机关在审查核实的根底上填写《企业法人营业执照》或《营业执照》，经主管领导签署意见和记录在案，同时出具企业核准登记通知书，通知被核准的饮品店。饮品店接到通知后，法定代表人到登记主管机关领取执照，并行使签字备案手续。

选址技巧：

1、在计算一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。

一个地区人口密度越高，则选址奶茶饮品店的规模可相应扩大。家庭状况是影响消费需求的根本因素。家庭特点包括人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的安排，会明显地影响将来奶茶饮品店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。

2、对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进展经营。

家庭的大小也会对将来的奶茶饮品店销售产生较大影响奶茶店创业规划书奶茶店创业规划书。比方一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、共性化、少量化。局部随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。

3、想要给你的奶茶饮品店选个好的店址，除了要留意上述的方法以外，还要结合实际市场环境进展考察。

经营策略：

（一）店址选择。

商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的进展阅历很多次地证明它的正确性。商业是聚拢人气、沟通信息、达成交易的活动总称，而这样一切活动的背后都是需要人作为推动者和执行者，如何选择能够聚拢最正确人气的店址就是商业活动胜利的前提条件。因此，对于商业化运作阅历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。

（二）商品治理。

商品治理是店面运营的一项特别重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。

（三）价格治理。

制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调治理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一、二者之间既面临重合性，又需要具有特别性以突出专卖网络的价值。

（四）物流配送。

高效、科学的物流配送体系是连锁商业胜利的根本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。

对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必需满意两个根本的目的：

其一、专卖商业网络的正常供应。

其二、与原有配送体系的协调。

（五）导购治理。

导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，胜利引导销售实现。一批高素养的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很浅显的学问，一批高素养的导购员更是难求。

为此，店面运营导购治理的关键在于两个方面：

一是做好导购人员的选拔、培育和科学使用。

二是做到导购技巧的不断更新和完善。

（六）促销治理。

促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进展的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的治理就称为促销治理。其主要包括企业层面和店面层面的促销治理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销治理而言，它对单个店面运营有着聚拢人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。

（七）店面治理。

店面治理涉及店面运营的全部工作，包括门店商品治理、价格治理、导购治理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面治理内容，除此之外，店面治理还涉及太多细致而微缺乏道的工作和程序，包括店面安全治理、卫生治理、收银治理、效劳治理等，实际店面运作中我们简单将这些环节遗漏或者应付过关。

创业规划篇4

社会背景：当今的社会上存在着特别剧烈的竞争与

压力，大学生毕业后

就业困难已成了国家急需解决的严峻

问题。我国每年毕业的大学生有几百万人数，来自各行各业各方面的人才不计其数，而每年失业的大学生又更加多，一年一年积存下来，我国如今毕业后失业的大学生竟然高达千万之多，在这样竞争剧烈的社会环境中，如何提升自我力量，如何制造新的

工作，如何创新等一系列问题已经成为了当务之急而且必需要解决的了。现在的市场上劳动力主要为青年人，而刚毕业的大学生由于没有工作

阅历或者只会纸上谈兵而没有实际

技巧等被许多企业或者公司或者一些低级工作场所雇佣为廉价劳动力。我们大学生寒窗苦读十二载，又经过大学四年的深造之后莫非只能在社会上如此作为么？这与我们的学识与我们的努力成了多大的反差？然而事实也确实如此，大学生工作阅历的缺乏，社会阅历的缺失，最重要的是力量上的”缺乏，使大学生“毕业成失业”的这样一种社会风气已经形成。对于国家的宏观调控制造市场需求，这远远不能解决我国众多大学生失业的问题。面对这样的社会环境，面对这样的社会背景，当今的大学生该如何选择，是连续寒窗苦读，还是早日熬炼自己的力量，为自己的将来做好铺垫？

现实条件：大学里每天都在发生新的变化，发生新的改革。我们不甘心大学四年就那样啃几十本理论上的书籍只是，我们也不甘心自己空有一身的本事却无处施展。然而现在，我们施展自己的才华的时候到了。你有多少幻想没有实现，你有多少的思想没有得到重视，你有多少的力量没有得到表达，这些都过去了。或者说你想熬炼自己的力量，你想在一个布满着新生气息的环境中找到自己的影子，那么，请参加我们，这是一个让自己得到进展的地方，是一个可以寻找幻想的地方，这里只有怀揣着幻想的人，只有不被现实战胜，不向命运屈服的人才敢做的事。这个世界上没有现成的食物，只有自己不断的查找，不断的发觉，不断的探究，才会嗅到新奇的香味！

在中国的大学校园，其开放程度实质上是很低的。学生们有许多话不能说，不敢说，或者说根本没有一种制度去让学生们大胆的表达出自己的意见。虽然在法律上这是允许的，可是在这个大学的小型社会中，说话或者做事方式仍旧受到许多的限制。这种社会风气的抑制思想的行为，其实是在无形的将大学生社会化，没有自己的主见与思想，一味的听从与顺成，造就的是一批怎样的青年？就像一只被圈养的老虎，亦或是被枷锁锁住的鹰，他们本是王者，却被如此的人为的抑制，最终是成为无能的动物。在这样的社会背景下，我们有必要，也必需要查找一种方式，来发泄自己，或者说，表达自己的思想！

工程概括：针对上述的背景条件，我们选择在衣服上面表达自己的思想。衣服作为生活必需品，在上面印刷上我们的宣言或者我们的表达语言，一方面可以呈现特色，另一方面更是把自己对于某个领域的意见思想表示出来，再加上人与人之间的沟通沟通以及社会舆论，我们的思想得以扩大，影响力也会加深，这样的效果会更加的精彩。然后随着营销范围的扩大，在全国高校中推行，制造出一种统一的营销体系。前期的营销工作主要是将我们的工作以及我们工作的意义宣传出去，让更多的人了解这个工程并且吸引更多的投资者。在这之前我们需要联系好各方面的机构还有安排好各自的工作，使这个工程得以运转并且形成正式的公司体质。接着我们的营销是采纳直销的方式，在同学们之间进展推销，然后渐渐扩大范围。

创业规划篇5

一、公司简介

公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。本公司创立于20xx年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级治理人员10人，中层治理人员15人。

并在20xx年6月通过了国家生产许可证的验收；被省质量监视局20xx年度抽查测定为合格产品。20xx年3月通过北京中大华远认证中心的iso9001质量体系认证。

本公司在电动车行业的产销量名列前茅，胜利地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了名目。

本公司将以打造a品牌为企业目标，进展多元化经营，加快网络建立；开展网络效劳和电子商务，努力将本公司建立成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技效劳于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。

二、市场分析

（一）品牌定位争做电动车行业的领导品牌

（二）目标市场县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）

（三）市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼搏进展，或沉或浮，实现各自的抱负。在走过原始积存的辛酸苦辣后，他们成为社会财宝的拥有者。而随着高新技术产业的迅猛进展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐削减、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的状况下，故电动自行车的消失使之成为人们为之风行的产品。

这不仅是国内市场，国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。

目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。在产品质量治理、新产品开发、营销策略制定等都充分地表达公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a公司在电动车行业屹立起来。

（四）产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向

（五）市场现状20xx年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家掌握了近70％的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样埋伏着引起市场动乱的因素。

1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。尽管电动车前四大品牌掌握着绝大局部市场，但局部区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。

2、电动车行业比照摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地表达在本钱上，但随着几大品牌的规模已经形成，本钱优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不行避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。

3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，很多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。剧烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，局部企业甚至已处在挣扎线上。

4、从市场需求状况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有肯定的换代优势而受到欢送。

5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延长，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。

6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。由于其自身资源、经营治理、销售网络等缘由，在当地拥有相当的市场占有率，形成了肯定的区域壁垒。由上面的市场状况分析可知：

1、技术竞争必将升级。随着电动车行业其次轮高速进展期的降临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进展。

2、电动车企业的营销治理力量将承受严峻考验。绿源及其他新进入者，营销治理标准、系统运作，市场掌握力强、市场筹划一流、手法稳健，a电动车将如何应对，如何强化自我的营销力量，将成为对a电动车的最大考验。

（六）融资规划公司规划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。其中20万美元，用于市场推广及广告费用；80万美元用于其他营运活动。公司规划以两年收回运营资本

三、市场推广

（一）营销策略品牌定位：中高档。目标市场：国内二级、三级。渠道策略：特许经营、专卖连锁产品策略：在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于a品牌的形态意识。

（二）推广猜测：年份终端网络销售额20xx50家20xx100家10000万20xx200家15000万20xx350家20230万在销售额到达10000万时，规划扩大生产规模（土地征用，厂房建立及设备投资），到达年产a电动车10万量的目标，满意2亿元的年销售额的需求。

通过一系列运作，于20xx年完成2亿元销售额，进展终端网络350家，年生产a电动车10万量。a品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济兴旺的一级城市。a品牌成为中国电动车行业的领导品牌，消费者对a电动车的首选品牌。

四、治理目标

营销治理工程，以“责任清晰、机构合理、标准运作、提高效率、赏罚清楚“为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将a公司建立成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型公司，使其不但能够精彩完成公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越剧烈的市场中引领整个a公司稳健进展、更加壮大。

通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、鼓励考核及奖罚制度（包括各岗位的奖罚制度），派出机构的治理，建立各类标准化表格（如：销售日报表、业务人员工作规划表、绩效考核表等），及营销效劳体系（效劳的流程、标准、制度、政策、特色）等工作。

五、回报分析按4年预期目标计算：

年销售额：20230万元产品本钱：20230万元×50%=10000万元市场推广、广告营销费用：20230万元×20%=4000万元税收：20230万元×10%=20xx万元利润：20230万元×20%=4000万元

六、stow分析优势方面

已有相关产品生产及销售阅历，在统一经营上领先一步。

有利于树立企业的整体形象，提高产品及效劳质量。a主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，a内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。

同时，主要竞争对手的市场意识在增加，慢慢都开头注意品牌和效劳，机制敏捷，对市场变化反响快速，对a形成较大威逼，加之行业跟随者及其它品牌的进入将共享a品牌的市场份额，使a品牌慢慢失去行业肯定领导品牌的优势。a系列产品虽说市场潜力很大，但需主推a电动车，其它产品自然销售。

只有当产品向专、新开发，渠道和效劳向深、广进展，才能使a品牌真正强大起来。通过对市场的分析，我们发觉，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。这反而给a供应了很好的时机。只要准时调整企业战略，充分利用资源，进展合理整合，a品牌是可以在剧烈的市场竞争中赢得一席之地。

创业规划篇6

一、概要

随着人们生活水平的提高，乘座飞机出行已经很普及了，各航空公司竞争剧烈，每张机票给代理商供应4-12%返点，造成机票价格信息与客户之间的信息不对称，产生返点利润。

机票代理进展快速，处于市场的成长期，跑马圈地，圈到客户，积存客户就可以产生累积稳定的利润来源。利润的收入是稳定持续增长的，投资机票代理是一个可持续进展的工程。

二、市场分析

1、客户分析。

目前市场现状分为3类客户：超级大客户;一般大客户;散户。

超级大客户是指年机票消费在500万以上的用户，如省部级单位、跨国公司中国分部，这类客户一般都有特地的差旅公司效劳。

一般大客户是指年机票消费在100万以上的用户，如宾馆酒店、常常出差的企事业单位，这类客户一般都设有合作的机票代理处，或者固定的合作代售处。

散户是指一般出差不多的单位，或者单位不组织订票，自己订票的中小企业或者个人。这类客户主要是通过携程等网站或者路边的机票代理点买机票。

2、竞争对手分析。

1、差旅效劳公司。目标客户:500强的公司，跨国公司中国总部等大客户。效劳形式：供应酒店、机票、火车票等全面的行程差旅效劳，专人进驻公司，现场办公效劳。优缺点：销售额高，利润大，长期占用大量资金。

2、航空公司、航协会员.目标客户:省部级事业单位和中字头的企业。效劳形式：专人进驻，现场办公效劳。优缺点：销售额高，利润大，长期占用大量资金。

3、网站、代理门店。目标客户:零散客人。效劳形式：通过网站、门店宣传让客户知道通过网上支付、现场支付交易。优缺点：不需要占用流淌资金，客户买的大局部是打折廉价票，返点少、利润低。

三、目标市场客户定位

1、目标市场定位

我们的目标市场是介于大客户和小企业之间企事业单位。依托大型单位和中小型企事业单位;有关系的中小型企业;亲戚朋友的口碑传播。2、目标客户定位

我们的目标客户是圈定目标市场常常出差的高端人士。这类不追求机票最底价，要求的快捷、便利、效劳好。我们的客户不是只要求价格低的客户。

四、目标市场的客户进入策略

1、设点。自己设点或者合作设点。在有肯定出票规模的地方设点，专人效劳、现场出票。自己设点是自己派人上设备。合作设点是合作方出人、出设备设备、担当费用，我们出端口使用权，利润分成。

2、以点带面。在目标客户集中的地方设点，以这个点去辐射一个销售面。需要专人出票，专人送票。3、公共关系策略。

依据机票市场的一般规章，根本有1-3%的销售额作为销售费用。客户关系的策略：大客户介绍人、推举人过年、过节赠送礼品;详细承办人销售额1-3%现金或者购物卡;亲戚朋友介绍的客户低价卖票，口碑传播代来客户。

五、运营规划

由于是不熟识的行业，实际阅历没有