浅谈既有铁路四电施工工班安全管理

申报论文浅谈既有铁路“四电”施工班组平安管理工作单位：中铁电气化局集团电气化公司二〇一七年四月摘要铁路“四电”施工，特殊是既有线改造工程，平安管理难度大，平安风险和不行控因素多。施工中，由于平安管理不善，员工教化培训不到位，现场“三违”现象突出，简洁造成人身伤亡和影响铁路正常行车等平安事故，这些平安事故影响到企业信用和形象，关系企业生存发展，因此，如何确保班组平安施工，也成为一个企业管理探讨、探讨的重点。关键词：施工班组平安管理目录TOC\o"1-3"\h\u15271摘要 114655前言 220973一、班组施工平安管理的现状分析 312467二、解决班组平安管理主要对策 4169951、

抓班组长平安意识是关键 4189402、抓平安教化培训是核心 5269143、抓平安规章制度是保障 6261264、抓平安隐患排查是重点 711173结束语： 8892参考文献： 8前言近年来，国家对铁路建设投资保持高位增长，铁路也发生天翻地覆改变，“高铁”已成为世界知名品牌，既有线扩容改造规模也随着增大，现有铁路运输繁忙，施工平安管理难度大，不行控因素多，劳务人员多，作业人员业务素养不高，是影响施工平安的重要因素。本文分析了班组平安管理的现状，从抓班组长平安意识，抓平安教化培训，抓平安规章制度，到抓平安隐患排查，重点论述班组平安管理工作。一、班组施工平安管理的现状分析1、作业层人员更替平凡，新人多，管理人员业务素养参差不齐，班组对项目部规章制度执行不到位，大打折扣；作业人员对现场危急源、平安风险辨识不清，造成作业层违章作业、违反劳动纪律现象突出。2、外协队伍进场后，自身缺少平安管理意识，在平安管理上不情愿多花钱，人员更换频次高，个别队伍，就地招收一些农夫工，这些人是“放下锄头，就干铁路工程”，对铁路施工平安管理学问一窍不通，这样就加大现场管理难度，为平安施工埋下了隐患。二、解决班组平安管理主要对策1、

抓班组长平安意识是关键俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长的平安思想意识牢不牢靠，又将干脆影响班组成员。从某种程度上讲，班组长在生产过程中，既是班组指挥员又是平安工作的监督员，对班组成员平安工作负总责。铁路“四电”专业施工，点多线长，企业的平安员不行能监督到每一个作业点，总会有平安监督上的空挡，这个空挡要么是平安监督管理不能到位，要么是一些人持有平安侥幸心理，为图省事、抢进度、争时间，人为地做些习惯性违章。假如在这个节骨眼上，班组长能够坚持原则，刚好制止，就能使习惯性违章得到有效限制。相反就会得到进一步扩散，最终就可能酿成大祸。因此，当前抓好班组长的平安思想意识，应是企业推动“人人参加平安”、“人人管理平安”的重中之重。企业在选拔和任用班组长时，不仅要考虑到其业务技能、管理水平，更要看中是否有良好的平安责任心，全局意识。班组长在日常工作中还应当力求做到“喊破嗓子不如做起样子”。在遵章守纪上，要事事到处做表率，当楷模，要敢于用无声的行动影响人，感染人。2、抓平安教化培训是核心现在班组新人多，一提到班组的平安工作，不少班组长都埋怨工作不好做，员工习惯性违章屡见不止。其实，现场作业人员谁不爱惜生命，谁不爱惜财产呢？造成这种现象的缘由是现场作业人员不懂规章制度和平安管理规程，作业人员不了解血淋淋的事故教训，有种“初生牛犊不怕虎”的精神，造成了现场违章作业突出。那么，一个企业就应当从源头做起，对新员工、复工、转项目等，切实抓好岗前“三级”培训教化工作。培训课件的重点内容应是：《中华人民共和国平安生产法》、原铁道部关于印发《铁路营业线施工平安管理方法》的通知（铁运〔2012〕280号）、《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工技术平安技术规程》（TB10306-2009）、《铁路工程基本作业施工技术平安技术规程》（TB10301-2009），各铁路局的既有线施工平安管理实施细则，公司平安管理的相关文件要求，以及事故案例和应急处置等等，培训应严格根据规定课时进行，不走过场。只有提高员工的专业学问和技能，从员工思想上转变“要我平安”为“我要平安”，让富有人性化的平安文化真正渗透到每个员工们的思想中，让平安恒久根植于员工心中，开花结果。3、抓平安规章制度是保障规章制度是平安工作的保障，没有严格的规章制度，企业的平安工作就无从谈起。可时下在有些班组我们不难看到，他们将平安规章制度束之高阁，常常在生产工作上，特殊是遇到麻烦的问题时，他们就信奉什么“规章制度是死的，人是活的”。只要把生产任务完成了，其它任何事情都可以放松解决。这就是盲目追求经济效益第一，平安生产其次的错位思想，正是在这样的思维模式下，有些人对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律熟视无睹、充耳不闻，即便有企业的平安管理监督人员在场，那也是网开一面，平安为企业的经济效益让路。平安是企业经济发展的基础，没有平安做保障，企业经济效益就无从谈起。这个道理说起来，好像每个人都能理解，但真要拿到实际操作中来，往往就出现了“说起来重要，干起来次要，忙起来不要了”。其实，平安规章制度的权威性和肃穆性是不容质疑的，它是多数前人用生命和鲜血总结出来的教训，谁要是游离这个嬉戏规则，谁就可能重蹈过去的覆辙。因此，平安规章制度就是员工生命健康的爱护神，是企业赖以生存和发展的保障。抓平安规章制度光靠死记硬背，每年应付考核检查还是远远不够的，还必需从内心深处感受到平安规章制度的重要性和必要性。作为班组员工，就应当视习惯性违章为损害生命健康的天敌，筑牢工作上的每一道平安防线，自觉杜绝一切习惯性违章，坚持做到遇事讲规章、急事不违章、事事都遵章。4、抓平安隐患排查是重点假如说班组平安工作难点是人的因素，那么重点就是平安隐患了。抓好班组平安隐患重点应突出以下几个字：首先是抓平安隐患突出一个“严”字。班组平安隐患是否得到精确快速排查，关键在于员工有没有肃穆仔细的工作看法。例如：安列班组员工出工前都要对设备进行平安检查，有的人在检查过程中能发觉平安隐患，同时也能刚好有效地将平安隐患歼灭在萌芽状态；可有的人却始终发觉不了平安隐患，缘由很简洁，他们在检查设备过程中例行公事，走马观花。其次，抓平安隐患重点还要讲个“度”字。平安违章就要受到相应的罚款，这在企业并不鲜见，其实指责、罚款只是手段，并不是目的。关键还是要解决员工尽量少违章，或者不违章问题。我们在生产现场就常常看到，我们有的平安管理人员对员工过于敏感，只要有违章迹象，就立马开具罚单，不管三七二十一，一律赐予重罚，甚至还有平安部门给各班组下达平安罚款指标，达不到要求的也要进行考核。于是，有班组员工犯难地说：“我们实在找不出违章者，岂不要有意违章一回吗？”心理学认为，人们对外界刺激的承受实力是有肯定程度的，在特定范围内刺激不到肯定程度，达不到作用；而刺激强度过大超出肯定限度时，则可能使人精神崩溃、破罐子破摔。故在奖罚和平安教化时要留意肯定的度，达到肯定的量。此外，抓平安隐患重点还应突出一个“小”字。俗话说：“针大的眼睛斗大的风”；“千里之堤，溃于蚁穴。”说得都是以小见大，抓大而不能放小的道理。然而，事实上，我们的确有不少班组员工常常忽视了平安工作上小漏洞、小细微环节。比如：高空作业不系平安带、戴平安帽不系下颚带等等。虽然这些小漏洞、小细微环节或许短暂对平安工作构不成干脆影响，但它就像班组平安工作中的一个定时炸弹，随时都有爆炸的可能。从多起高空坠落的事故案例中，我们不难看到，不正确系好平安带，戴好平安帽是平安事故的干脆元凶。因此，抓平安隐患重点离不开小细微环节。结束语：铁路“四电”施工，点多线长，劳务人员多，只有提高员工平安意识，规范管理，落实制度，抓好班组平安管理是实现平安工程的基