浅谈如何加强公路工程项目的施工管理

浅谈如何加强马路工程项目的施工管理浅谈如何加强马路工程项目的施工管理摘要：马路工程项目的施工管理是一个系统工程，项目部只有统筹规划、严密组织、科学管理，才能使工程项目建设优质、高速、低耗地完成，才能使承接的工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。本文结合自己多年的施工阅历对如何加强马路施工管理进行了具体论述。关键词：马路；工程；施工；管理中图分类号：X734文献标识码：A前言：随着我国社会主义市场经济的发展须要，近年来马路建设工程普遍实行招标投标制，招投标工作的开展，促进了社会生产力水平的提高，促进了市场经济体制在建设市场的建立和完善，有利于培育和发展建设市场、规范建设市场，取得了明显的经济效益和社会效益，与此同时对施工企业的管理和竞争要求也随之提高，特殊是近年来的招投标工程，往往是以低标合理价中标，而企业的最终目的是获利，获利的关键在于作业层对项目的限制与管理能否顺当实现企业目标，这就要求施工队伍提高自身的技术素养，以先进的施工手段、严格的现场管理，来适应市场的竞争。一、我国马路施工项目管理概念施工项目管理的内容是以如何提高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目依据其内在逻辑规律进行有效地支配、组织、协调和限制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。二、施工优化管理（一）施工打算工作施工打算工作是管理好施工现场的基础，应建立健全规范的考核机制，用制度管人，用规章管理工程；仔细审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家有关工程建设设计、施工的方针政策，调查了解影响工程施工的主要因素，驾驭图纸的设计意图、结构构造特点和技术要求制定最合理、最科学的施工方案，完善施工组织总体设计；依据施工现场调查，仔细编制施工限制预算，作为限制工程计量支付、进行成本核算和统计工程进度的依据；对工程技术人员进行业务培训，使他们充分驾驭工程的技术规范、操作规程、质量限制以及资料整理等方面的要求；设立临时工地试验室，对马路建设施工中运用的各种材料取样检验，建立相关技术参数的数据库；建立健全施工质量保证体系，制定岗位质量规范、质量责任及考核方法和施工工艺流程图、试验操作规程、计量支付、变更设计等操作管理框图，并使图表上墙。（二）优化配置施工资源优化配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，获得较大经济效益的关键。在施工过程中要依据进度支配编制人力、材料、机械进场支配依据材料供应与运用状况确定材料储备量针对建材市场产品质量混杂状况，要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目全部主材严格按设计要求，应有符合规范要求的试验检测报告单，对进场材料。除按规定进行必要的检测外，试验检测报告单不全的产品，应查找缘由并重新取样进行检测，严格执行试验检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性，不合要求的不得运用，并且追踪其出处。三、项目进度限制进度限制是保证施工项目按期完成、合理支配投资供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度限制的总目标就是确保施工项目的既定目标工期的实现,或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下,适当地缩短施工工期。进度限制的主要任务是运用网络技术,依据施工组织设计的支配编制施工总进度支配并限制执行,按期完成整个施工任务;编制单位工程、分部工程、分项工程与季、月、旬的施工进度支配,并限制执行,完成规定的目标。运用动态限制原理,分析产生实际进度与支配进度偏差的缘由,实行相应的措施,调整原支配,使两者在新的起点上重合,接着按其进行施工活动。四、项目成本限制施工企业经营的最终目的是追求利润,成本管理作为一个工程的核心,一个工程的灵魂,它干脆影响工程项目的盈亏。而成本管理则要从以下几个步骤来实现。（一）成本支配接到施工任务后,从实际动身,严格制定出项目成本支配表,作为对成本限制、分析和考核的重要依据。然后对成本支配进行分解,把人、材、机消耗指标落实到施工段和个人,并分阶段考核、分析施工管理当中存在的不足。（二）预算限制对于干脆费支出主要运用定额限制、对于间接费支出建议用包干预算,一次性包死预算总额,全年不变。（三）成本限制1、人工费工人进场时,劳资人员进行人工清查和登记,同时在施工期间进行不定期的检查,然后与工长报告单人数进行核对,加强人工费的限制。2、材料费材料费支出在施工成本中占有很大比例,因此限制材料费支出是成本管理的重中之重,尤其应严格限制大宗材料的选购 工作,大宗材料选购 原则为:货比三家、物美价廉,假如条件允许还可以考虑以招标方式使材料费支出降到最低。3、机械运用费自有机械采纳单车核算,建立单车修理费和油料消耗统计台帐,同时建立以设备完好率为考核目标的操作手奖罚制度。外租机械严格签订租赁合同,明确规定租赁时应担当的各项费用,同时按小时核定台班,削减不必要的机械费用支出。4、现场经费把现场经费按部门进行分解,实行层层包干制度,一次性包死。5、管理费用主要限制业务款待费支出,检查或者其他活动,一律统一款待,设定款待标准,群众监督,外出联系业务要节约,禁止奢侈奢侈。五、强化马路工程质量管理工作搞马路建设，不能不讲速度，不能不讲效益，但速度和效益是以质量合格作为前提的，假如没有质量做保证，那么速度和效益就丢失了生存的条件和基础。由此可见工程质量是生命、是效益、是马路建设永恒的主题。强化马路工程质量管理工作，就是要做好工程的质量限制，就是质量事故的防范，是质量管理工作的重点。马路项目施工的质量限制，就是对马路项目施工的全部环节，进行质量限制，包括对设计质量的限制、施工打算阶段的质量限制、材料、半成品的质量限制、施工机械、设备的质量保证、施工过程的质量限制。施工过程的质量限制，是工程项目质量管理的核心，主要限制工作如下：施工过程质量限制加强施工工艺管理就是干脆加工和改造劳动对象的技术和方法；施工过程中的工序限制，好的产品或工程质量是通过一道道工序渐渐形成的；试验检查、测量检查和验收检查。2、质量限制的依据马路工程施工质量限制主要依据设计图纸、有关规范、合同条款。图纸和技术规范是对工程的具体要求，而合同条款则是要求承包人执行规范，按图纸施工的法律保证，二者结合起来才能保证工程质量达到规定水平。3、施工过程中质量限制的基本方法设立管理点运用数理统计方法实施质量限制。管理点应设置在须要加强质量限制的重点工序或重点部位，正确设立管理点是进行工序质量限制的前提；开展质量统计分析，驾驭工程质量动态，为了充分发挥施工过程中质量限制的预防作用，必需系统地、常常地驾驭各施工处、施工班组在肯定时间内产品质量或工作质量的现状及发展动态通过整理统计分析，查动身生质量问题的缘由，以便实行预防措施和防范对策。六、施工中的设备管理管理者必需适时变更机械组合以有效地降低成本、提高质量。在马路工程项目施工过程中，为确保工程进度和工程质量，必须要求个施工单位周密支配，搞好机械设备的组织工作，刚好对设备进行调配；）操作手要听从项目支配，又要结合本机状况视情作业；操作手要严格依据操作规程，随时视察设备的动态况，刚好解除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转；操作手要严格执行机械保养制度，避开过时保养，使机械保持良好的状态，对利用率高、易损坏、易出事故的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异样现象时应马上停机检查，并刚好汇报给领导，以便快速组织修理人员进行现场抢修；机械的易损坏件应做好储备，避开因购件周期过长影响马路工程施工。七、项目平安限制项目平安限制必需坚持“平安第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立平安管理体系和平安生产责任制。平安员持证上岗,保证项目平安目标的实现,项目经理是项目平安生产的总负责人。项目经理部依据项目特点,制定平安施工组织设计或平安技术措施,依据施工中人的担心全行为,物的担心全状态,作业环境的担心全因素和管理缺陷进行相应的平安限制。项目平安限制遵循下列程序:确定施工平安目标,编制项目平安保证支配,项目平安支配实施,项目平安保证支配验证,持续改进及兑现合同承诺。八、做好竣工验收工作竣工验收是施工阶段的最终环节，是整个施工成效的具体体现，具体应做好以下工作：1、做好工程资料的整理和归档工作。由于实行工程承接的项目都很大，工程技术资料的收集及整理任务很重，因此项目部和施工单位的技术人员平常应克服“重外业轻内业”的错误思想，留意对工程资料的收集和积累工作刚好按有关要求做好工程资料的整理和归档工作。2、组织有关人员对竣工工程进行复查，发觉问题刚好设专人解决。实行措施，爱护好易损坏、易丢失的附属设施。3、拆