分管办公室领导述职报告煤矿集团分管生产领导个人述职报告

分管办公室领导述职报告煤矿集团分管生产领导个人述职报告

敬重的领导：

现将，我近年来的主要工作述职如下：

一、坚持科学进展，奋力拼搏，推动了XX模式和技术创新，实现了将XX建成国内首个亿吨级矿区的目标我来XX的这十年，是企业快速进展的十年。特殊是在分管XX公司机电、生产工作的这五年里，我带着生产和生产帮助战线上各位同志，仔细贯彻落实集团公司、股份公司和公司党委的各项决策、决议和工作部署，坚持科学进展，积极推动XX模式和技术创新，根据各个时期公司提出的各项战略举措，在创新理念的支持下，在加快进展的压力下，根据“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的五高方针，探究了XX矿区高产高效矿井建立的初期阅历。根据建立世界一流矿井的目标，取得大柳塔矿“一井一面、345人、生产原煤840万吨”的高产高效矿井模式的试点胜利，并进一步创新形成了“300人一综两连1000万吨、500人两综四连2023万吨”的集约化高产高效生产组织新模式，奠定了XX生产规模化的根底。

五年里，依据XX煤炭生产建立的需要，结合生产组织的特点，胜利实施了“五大科技工程”、“75331”“82211”和“93210”等多项生产和科技工程，应用了无盘区设计、条带式布置工作面、帮助无轨胶轮化、加长工作面、重型工作面、连采快速掘进、快速搬家倒面等一系列生产和装备技术，建成了千万吨矿井群和千万吨综采队，在榆家梁胜利装备了首个自动化工作面，在上湾、补连塔装备了首个重型工作面，制造了井工矿生产力量、综采单产、连采单进、综采搬家、建井速度等多个世界第一，所属9矿10井全部被评为全国行业特级高产高效矿井。通过不断实践，推动了XX生产技术体系在亿吨级矿区生产建立中的应用，并通过技术创新催生生产组织治理和模式创新，从煤炭生产的核心业务总结和形成了XX模式最初的理念和思想，支持了XX的高速进展。98年以来，XX保持了煤炭产量连续9年千万吨级速度增长，2023年起连续三年产量突破亿吨大关，实现了将XX建成了国内第一个亿吨级大型煤炭生产基地的雄伟目标。

二、确定了XX矿区设备配套和选型参数，为引进先进采掘装备供应了科学依据，建立了信息化的机电后勤治理体系，推动了XX矿区装备现代化进程我来XX以后，最早担当的是公司副总工程师兼动力部经理。当时，XX矿区高产高效矿井建立还处于探究阶段，面对矿区得天独厚的资源赋存优势，选择什么样的装备，才能实现资源和装备最正确结合，成为我们机电部门最大的课题。为此，我组织机电、生产治理人员，在对XX矿区厚风积沙、浅埋深，薄积岩特别地质条件进展仔细讨论的状况下，在充分借鉴国内外先进装备和采矿技术的根底上，确定了XX矿区最早的设备选型，大胆地装备了国际先进的采掘装备，提高了单产、单进水平，为今日的高产高效生产供应了装备保证。在此根底上，我们结合设备的实际使用和采场变化状况，组织各矿井技术人员和外方设计人员进展沟通，不断进展设备升级，完成了综采生产力量由800万吨到1000万吨，再到1200万吨重型工作面的升级，配套的连采掘进、搬家倒面、帮助运输、洗选加工和装车系统也全部实现了与矿井同步升级。

为了管好用好这些先进装备，最大限度的发挥设备效能，我在集团有关部门的领导下，历时二年多，胜利开发并实施了企业资产治理系统（EAM系统），实现了设备资产全寿命治理，并通过系统运行，整合了全公司机电治理人员和设备，提升了机电综合治理水平，为XX建立起了基于信息化现代机电治理体系，使XX不但拥有了先进的采掘进装备，而且，在全国煤炭企业第一个建成了信息化的机电治理体系，从装备和治理两个方面真正实现装备现代化，为XX高产高效矿井建立和XX模式创新构成了强有力的支撑。

在引进先进装备的同时，根据公司加快推动设备国产化的战略，依据我多年来对国际先进采掘装备进展水平和中国装备制造业的现状的理解和熟悉，提出了“先零件、后部件、再整机”循序渐进的设备国产化工作思路，推行了工程治理的工作方法，采纳“产、学、研”相结合专业化开发的模式，由企业建立平台，整合社会、行业的资源和技术，先后完成大采高液压支架、连运系统、特种车辆、移变、组合开关等设备国产化120种，1301台套，完成国产化开发资金9.2亿元，比直接进口节约资金约17.5亿元。特殊是2023年，在国外装备制造厂家垄断竞争，引进设备价格高涨、谈判困难，引进设备到货期不断延长，屡次影响生产接续的被动状况下，我作为当时分管生产和机电的副总经理，根据集团和公司领导的指示，顶着巨大的压力，历时一年半，完成了4.5米、5.5米大采高液压支架的国产化加工制造，取得了占综采成套资金量70%的关键性设备—支架国产化工作的突破性进展，有力地促进了国内煤机产品的升级换代，提升了国内煤机制造行业的整体水平。

三、贯彻了安全第一的方针，坚持不懈开展了煤矿安全根底治理建立，建成了本质安全型矿井我分管生产的这五年里，始终把安全工作摆在了一切工作的首位，明确提出了煤矿是安全治理的主体，始终围绕公司安全零死亡的奋斗目标，在生产规划制定、生产接续方案确定、装备选型、生产技术创新、信息化建立、生产组织和根底治理等各个方面，真正贯彻了安全第一的方针，实现了高产高效的生产组织与严紧细实的安全治理之间的有效统一，保证了生产过程的安全。

五年来，每一次在确定年度和月度生产规划时，我都坚持实事求是的原则，依据各矿井系统力量和采场条件，合理地安排生产布局和产量规划，强制规定了各矿井综采最高推动度和连采进尺定额，从根本上和过程中避开了超力量、超循环进度生产带来的安全隐患。每一次在讨论生产接续规划时，我都坚持最大限度布置综采的原则，克制种种困难，想方设法把一些受冲刷、断层影响规划布置旺采的区域改为布置综采，从开采方式上保证了安全生产。每一次在讨论设备选型和提报选购规划时，我都将高安全牢靠性作为最重要条件，选择了本质安全设备，并在实际使用中根据安全治理的要求，组织技术人员开发了各类爱护设施和装置，改良和提高了设备的本质安全性能。每一次在讨论专项资金规划时，都从系统的方面考虑安全生产的需要，投入了大量的安技措资金，完成了各矿井防爆车、低污染车配置，双风机双电源、三专两闭锁装置配备，对不符合安全要求的设备和设施进展彻底改造，提高了系统的安全牢靠性。

在生产组织中，坚持采纳了长短壁结合的开采工艺，应用了条带式布置、帮助无轨胶轮化、加长工作面、自动化工作面、快速搬家等一系列生产技术和装备技术，简化了生产系统，落实了科技兴安的理念。实施了矿井综合自动化、安全监测监控、井下小灵通、人员定位和工作面数据传输等信息化系统，取消了固定岗位，削减了事故发生点和人员伤亡概率，落实了无人则安的理念。组织各矿井开展了“学上湾”安全质量标准化创水平、综连采精品工程创立、外委施工单位质量标准化达标活动，深入推动了综合治理体系的实施，推广应用了本质安全治理体系，组织进展了各岗位重大危急源辨识，实现了风险预控，提升了矿井安全根底治理水平，取得了煤矿构建安全长效机制的阶段性成果。亲自带头组织各业务部门开展月度专项检查，并利用调度会准时通报，消退了大量隐患，发挥了业务保安作用。依据地质条件变化，严格落实了综采工作面初末采、过空巷、构造、冲刷期间安全技术措施，胜利应对了保德煤矿遇高瓦斯区、补连塔矿过强富水区、锦界煤矿涌水等较大的突发大事。

我分管生产的这五年里，虽然生产组织始终处于高位运行的状态，但通过均衡组织生产，保持了稳产高产，对每年公司和各矿井生产任务完成始终做到了心中有数，连续几年生产任务始终保持均衡超产，从没有消失人为突击组织生产，造成冒进和违反正规循环作业的现象，没有因完不成规划给矿井安全治理造成影响和压力，相反的却由于超产，为各矿井加强质量标准化建立，抓好文明生产，供应了充分的时间，实现了以均衡稳产保安全。

四、坚持治理创新，大力推动信息化和专业化，实现了高效生产与高效治理相结合，取得了XX模式这一治理创新的重大成果XX亿吨级的生产规模、千万吨级递增速度和千万吨矿井群生产技术创新，迫切要求我们在治理方面建立与之相适应的运营体制和模式。十年来，我组织生产、机电、技术方面的专业人员和各基层单位的同志们，摒弃了传统煤矿建立和治理理念，在实践中总结，在进展中创新，在建立亿吨级矿区的生产实践中，探究形成了精干高效的组织模式、高产高效集约化生产模式、均衡生产组织模式、专业化模式、信息化模式等，构成了XX模式的重要根底和必要补充，取得了XX治理创新的重大胜利。

我们依据生产规模化的需要、高产高效的需要以及矿井机构、技术全都性的特点，创立了“300人一综两连1000万吨、500人两综四连2023万吨”的新型集约化高产高效生产新模式，公司和矿井采纳了直线职能式组织构造，扁平化治理，实现了精干高效。推行了专业化治理，在矿井掘进、综采搬家、设备修理、洗选加工、地质测量等方面实现内部专业化效劳，整合了设备、人力资源配置，提高了利用率。同时，积极开展外部专业化效劳，充分利用社会资源开展技术效劳和设备国产化开发，弥补技术方面的缺口和缺乏。通过专业化促进了精细化治理，支撑了规模化生产，降低了生产本钱，避开了大而全、小而全，增加了企业核心竞争力量。

随着生产规模的不断扩大，我们渐渐发觉XX规模化、集约化的生产急需信息化技术的支持。我分管信息化工作后，根据公司加快推动信息化的战略，制定了企业IT进展规划，相继实施了矿井综合自动化系统，并协作开发了井下小灵通、人员定位、监测监控系统，实现了全公司全部矿井、洗选加工及装车运输等系统自动化集中掌握，实现了减员增效。应用了企业资产治理系统，实现了设备资产全寿命治理，优化和再造了机电治理业务流程，提高设备利用率。在总结多年来千万吨矿井群生产组织和治理阅历的根底上，胜利开发了生产治理信息化系统，标准和简化了生产治理业务流程，实现了煤炭生产接续、设备配套、综采搬家、设备大修、配件规划的自动生成，提高了生产资源利用率，并协作实施了均衡生产的治理模式，以科学的规划为前提，准确安排矿井生产、搬家倒面、设备修理、运行和保养的时间，保证了正规和良性循环，实现了生产组织的精细化治理。分管人力资源工作后，针对XX人力资源治理存在的问题，建立了基于战略与XX生产模式相匹配的现代人力资源治理体系，实现了企业人力资源工作由传统的事务性向人力资本上的战略转型。

通过信息化，我们实现了财务、人力、资源的集中治理，更重要的是，信息化在企业推动的过程，往往也是企业治理变革、观念碰撞和习惯转变的过程，通过信息化，我把一个信息系统变成一个企业治理的模式，梳理了治理流程，提高流程的透亮度，打破常规思维定势和部门壁垒，实现一体化的运作模式，信息化使治理不仅是艺术，更是科学。

五、坚持不懈推动队伍建立，为XX培育了数以百计的治理人员，数以千计的专业技术人员，数以万计的操作技术人员，成为XX可持续进展人力保障这些年，我在生产实践中非常注意队伍建立和员工培训，从治理、技术、操作三个方面，培育和造就了一支团结协作、勇于创新、技艺超群的团队，这个团队成为XX模式的制造者，成为支撑XX快速进展的中坚力气。1998年以来，我们根据专业化的模式，对各个专业技术进展了一系列整合，快速提升了综采、掘进、搬家倒面、设备修理、洗选、装车、地测等队伍的专业技术力量，支撑了队伍的快速裂变，综采队伍由过去3个，进展为现在的15个，连采队伍由最初的8个进展为现在的29个。实施和应用信息化系统，对设备、物资供给、财务、信息实现集中治理，并通过信息化的过程，进展大量的集中培训，实现治理队伍专业化。每年根据比例接收大中专学生、复转军人，考试录用了局部优秀劳务工，聘请接收了大量一线专业人员，优化了公司员工队伍构造。分批次将中层治理人员送到清华等知名院校进展培训，选送局部专业技术人员和操作人员到国外培训，大大提高了治理人员综合素养和专业技术人员业务技能。实施了综连采队伍整建制置换性轮训，对井下电钳工和修理人员进展了集中升级培训，提高班队长任职资格要求，接续开展了区队长、班组长综合治理力量培训，提高综合素养和力量，修订完善了新入企员工、聘请人员、复转军人培训实习大纲，实行了考试合格上岗制度，落实了师带徒培训责任，加快新入企员工成长。

六、坚持求真务实的作风，提高党性修养和自身素养，在建立四好班子中发挥积极的作用。

XX经过十年的快速进展，在集团党组和几任主要领导带着下，已经形成了一个有分散力、向心力、战斗力，团结协作的领导班子。我作为这个班子中的一员，始终根据集团党组和公司党委建立四好班子的详细标准和要求，努力提高团结协作精神、思想道德修养、经营治理力量、廉洁自律和责任意识。注意维护班子内部和谐气氛，对上级敬重不逢迎，做领导的放心人，与班子其他同志，用权不专断，尽职不争功，做班子成员的交心人，对下级爱护不坦护，纠偏不过当，做下级的贴心人。多年来，我始终保持自学的习惯，参与了清华大学EMBA高级工商治理硕士、辽宁工程技术大学工学硕士的学习，并顺当毕业。注意向领导和周边的同志学习，特殊是在协作王总经理等几任领导工作的过程中，从他们身上学习到许多治理阅历和专业技术学问。注意从治理实践中学习，特殊严峻是近两年，王总在会上明确我作为常务副总经理，安排我分管企划部，帮助分管人力资源部，他出差期间全权托付我负责公司的各项工作，这