2023年围绕Web3的创业策略应该怎样思考

围绕Web3的创业策略应该怎样思考？为什么发这篇文章：LivepeerCEO自2022年开头进行Web3领域的创业，本文是他对自己业务和Web的创业思索，有肯定借鉴意义。

文中提到：这意味着Web2熟识的CX、UX（客户、用户体验和界面设计等）和市场讨论仍旧像Web2时代一样重要；还是要专注基本要素，不要让自己被炒作的噪音分散留意力。留意，假如你的社区主要人员对你的项目或操作没有好感，就有大麻烦了。

前言

“围绕业务来说，你的Web3策略详细是什么？”

投资人在讨论和思索是否要投区块链和Web3项目的时候，常常会问创始人这个问题。但是，许多创始人简单被这个新兴领域层出不穷的新奇流行词汇影响，反而会分散了自己对核心业务目标的留意力。比如说许多创始人，常常会有类似FOMO的心情：

例如，假如四周的人都在做这个，做那个，许多创始人也会想，那我们是不是也要做？

这种压力可以理解，我自己作为2022年就开头的做Web3基础设施创业的创业者，想提示大家的是，Web3不仅仅是个任意框架，随便就可以在项目上添加功能，它更是一种全新的变革精神，这种精神应当成为你自己手里正在构建的东西的基石。

我在这里的建议比较简洁，还是要专注基本要素，不要让自己被炒作的噪音分散留意力。留意，假如你的社区主要人员对你的项目或操作没有好感，就有大麻烦了。这里作为创始人，我想要就如何构建一个相对胜利项目的角度，来思索怎样挖掘Web3的巨大潜力，来供应一些见解。

一、思索起点

“假如你没有解决一个问题，那它本身就是一个问题。”

一个胜利的Web3公司、项目或DAO，肯定要对区块链的详细使用场景有着清楚的熟悉，这样就可以思索如何用全新的方式供应新的服务，以及究竟如何能够转变目前解决问题的模式。由于，除非你真的定义了一个明确的痛点，加一个令人信服的解决方案，否则不太可能劝说用户使用你的产品。一旦确定了想要解决的问题或需求，需要深化钻研一下。毕竟Web3能给这个场景带来什么新的功能？区块链技术本身是有着强大颠覆性的。

例如，在你的业务场景下，做一个全球性的Token层，和目前相比，是否有什么颠覆性的胜利？

假如与专有数据库中闭源数据相比，你的产品有共享、开放访问的数据层，是否会令你的产品更具备吸引力？

在你的业务场景中，让用户成为平台和产品的集体全部者，这种力量是否会让你的产品比Web2.0的巨头更有优势？

可以通过协议内的激励措施，来引导市场的的参加者吗？假如加上NFT、链上凭证、众筹和基于钱包的身份等Web3要素，能否为用户带来完全不同的体验？

留意，作为创业者，假如要解决的问题可以从这些属于Web3的价值主见（NFT、链上凭证、众筹和基于钱包的身份）中受益，你可能会发觉一些新的、好玩的东西。

二、下一步，塑造产品

想法当然很重要，你确定想把自己的想法立刻公诸于世。但是，多花一些时间在产品开发上是很重要的。由于假如在宣发产品之前就开头打造品，那么无论是吸引投资、用户，吸引一流的团队都会更加顺当。当然，产品开发怎么做，取决于面对的市场和范围、详细所开发的区块链解决方案的类型和开发预算，思索以下几个基础性的问题会有一个扎实的开头。

你预备如何打造一款适合Web3的产品？是否有方法将Web3的特点和功能构建到全新的或现有的Web2.0产品中？(例如Gucci、RalphLauren和NBA这样的知名品牌方，都尝试使用Web3的元素。）

假如建立一个全部基于Web3技术和理念的产品版本，是否是更好的选择？并且要思索激励机制的设计。留意，在Web2.0的世界里，沟通、劝说和影响是让客户购买的必要途径。而Web3是关于行动和激励，这是完全不同的思维方式。

很重要的一点是，当我们真的有好玩或有用的东西要宣布的时候，就需要持续与项目的利益相关者和社区保持沟通。在实践中，推出关键的里程碑，新的服务或功能，升级协议，开展活动等等。

在选择如何嘉奖使用Web3产品的用户这块，Web3也和Web2.0有很大不同。由于Web3的公司不会用点赞和喜爱这个的按钮来吸引用户，也不会向用户承诺说，只要把数据和在线身份的掌握权交给我们（这里指Web2的公司），用户就可以感到更年轻、更美丽、更受欢迎或更酷。

Web3公司供应更为强大的东西：全部权和自决权。区块链为创供应了对自己内容的掌握权，获得了公正酬劳的机会。而网络中的全部利益相关者，无论从流淌性矿工和质押方，再到到节点运营商、开发者和用户，这些都会对你的胜利至关重要，需要得到适当的回报。

总结一下：

Web3精神的核心是激励措施。激励机制应当开头就成为基础设施方案的一部分。方案和预算提案，应当考虑到你产品生态系统中的全部环节，从内容制造者到Bug提交猎人。留意：社区要放到第一位，假如构成你的社区主要骨干的人——无论是内容创、NFT艺术家、软件开发者、流淌性供应者等，假如他们对你的项目或参加感没有好感，就会有大麻烦。在Web3中，忠诚度往往是透亮     度的产物。这就意味着，你的协议的内部运作和正在运行的工作必需是公开透亮     的，全部人都需要知道。还要为设计师、软件工程师和社区爱好者特定机会，让大家可以一起为项目的生态系统做出贡献。胜利的Web3公司，将会与社区共同建设，共同成长。

三、可供参考的规章

以下是我们的透亮     度规章，可以供大家参考：

展现详细工作：也就是除了代码开源外，应用Web3平台的开发人员还需要直接的、没有废话的产品信息支持。我们项目的文档包括清楚的视频指南、教程和示例代码，以确保网络运营商和开发人员可以快速入门，直接上手。

抛弃全部权的概念：我们项目网站上有一个说明，明确指出这不是一个“官方”网站。没有任何人拥有或掌握背后的技术，我们是特别开放的，欢迎任何人关心改进项目。留意，无论你自己觉得你的产品有多强大，产品真正效用和潜力只有别人应用的基础上，才会真正显现出来。

构建社区：Web3中的一切都与社区有关，由于正是社区推动了增长，建立了长期的、健康品牌。我们推出社区资助方案，我们已经向社区成员资助了超过41万美元的资金，为生态系统持续制造价值。把社区聚集在一起，可以产生能量和宏大的想法。在你自己的马拉松赛跑中，你确定需要一些这样的东西。

支持开发者：主要通过举办黑客松，这类实践是加速试验，为产品建立长久基础的绝佳方式，这些实践还可以促进社区的进展，这正是Web3的核心。

在线或者先从的黑客松可以：

表明对开发者社区的支持；将项目和产品的名字公之于众；把和产品的实际或潜在用户联系起来；促进沟通；制造全新使用案例。还有就：主办一个展位、申请成为演讲嘉宾、赞助社会活动、为使用你的技术的最佳创新供应赏金（奖品）。

（留意，假如举办一个全面的黑客马拉松要求太高，可以考虑小型的社区活动，这样面对面的环境可以供应很好的机会，与创新者交谈，了解该领域的新进展。）

投资教育：持续教育可以滋养你的社区，建立信任，扩大开发者和用户的生态系统，并且强化潜在人才库的技能水平。

四、围绕教育用户的问题

还有一些围绕用户教育的问题，需要仔细考虑：

站在初学者的角度：当你每天和区块链亲密接触的时候，很简单就认为全部人都会对DAO、DApps特别了解，但是要知道，你的很多潜在客户可能是首次涉足Web3领域。

要在高质量的教育材料上投入时间和资源。例如，我们会使用简洁的文字和好玩的插图，以一种易懂的方式传达简单的信息。但是，为了削减在关键问题上消失混乱的风险，我们确保精确     定义了全部的术语。

谨慎选择渠道。Web2.0模式通常会将数量置于质量之上，Web2.0通常会使用广撒网的平台媒体投放模式。而在Web3世界中可以有更多的选择，要优先选择最适合平台和社区的媒体。

五、总结

Web3的数字资产和数据属于用户，也就是说，用户假如觉得他们没有得到自己需要的东西，完全可以自由转换平台，这意味着Web2熟识的CX、UX（界面设计和用户体验）和市场讨论仍旧像Web2时代一样重要。Web3的价值主见，使用户体验成为平台设计的一个特殊重要的考虑因素，由于共享的基础设施意味着，应用程序可以专注于建立宏大的体验，平台设计是竞争优势来源。

始终和Web3精神保持全都的项目会有更大的胜利机会。但这并不意味着Web2.0公司不能参加，也不意味着将Web2.0的洞察力重新用于新的应用场景没有意义。只是假如一个Web3产品从开头就把自己作为一个Web3产品而进行构建，在价值观上不做任何妥协，那么它的效果会更好。

区块链革命释放出的技术，具有宽阔的空间，以至于我们很简单被冲昏头脑，遗忘了我们的初心。无论是透亮     度、问责制、个人数据的全部权、对工作更公正的回报、免于垄断