护士分层管理培训

规范岗位分层管理

实现护士自身价值

邢台医专第一附属医院护理部第一页，共三十八页。汇报提纲

◆护士分层管理概述

◆各层级任职条件及工作职责

◆N3级护士的使用第二页，共三十八页。护士分层管理概述★护士分层管理的含义★护士分层管理的内涵★护士分层管理的意义第三页，共三十八页。护士分层管理的含义护士分层管理是将护士职责根据组织层次划分，建立新型的责、权、利统一的护理管理组织，逐步推行护士岗位分层次使用，规范护理工作范围和界定护士工作职能，将岗位工作职责、技术要求与护士的分层次管理有机配合，以提高工作效率，做到人尽其才，人尽其用第四页，共三十八页。护士分层管理的内涵吸引和留住人才是护士分层管理的关键：通过人性化、科学、合理的分层管理方法，建立、健全激励机制，使各级护理人员的付出和贡献得到认可，从而满足各级护理人员的成就感及体现每一个护理人员的真正价值第五页，共三十八页。

护士分层管理的意义

一、有利于护理学科建设和发展护士分层管理是为规范护士执业行为而提出的。护士分层管理及考核，改变了不分职级层次的工作方式，让各级护士知晓在临床实践中护理工作需要做什么，怎么做，自己的职责范围是什么，如何更好地尽职尽责，更好地履行护士的职责和义务。第六页，共三十八页。二、有利于科学设置护理岗位

护士分层管理可实现护理人才与护理岗位的有效结合，使护理管理层次清晰，各级护理人员职责明确，达到既要发挥高职的作用，又要注重培养和提高中职人员专业技术水平，同时，还要保护好新护士的工作热情，充分调动各层次护理人员的工作积极性，科学地统筹管理，从而达到护理工作优化管理的目的。第七页，共三十八页。三、有利于护理人才的培养和使用

护士分层管理既考虑发挥资历深、经验丰富、知识面广的专家型护理学科带头人的作用，又要注重培养、扶持高学历的年轻骨干，根据护理人员职称、年资、学历、能力等不同而制定相应的培训计划，为各层护士创造良好的成长及发展环境，第八页，共三十八页。四、有利于调动护理人员的积极性和创造性护士分层次上岗，使护理人员的分工更加合理、科学，高年资、高学历护士充分体现自身的价值，同时进一步激发低年资护士的进取精神。有利于调动其工作积极性和创造性，使不同层级护士可根据护士分层管理的要求来规划自己的职业晋升途径。第九页，共三十八页。五、有利于提高护理质量与护理工作效率分层管理的目的是分清层次，分清职责，分清任务，调节心理默契状态，从而产生努力实现目标的动力。实行分层管理，明确各层次护理人员的职责，有利于各层建立良好协作关系、层层落实各项规章制度和工作规范，确保总体目标的实现。

第十页，共三十八页。护士分层管理原则精细化设岗原则：根据护理人员的职务、职称及业务能力等条件，分成不同等级和层次，建立岗位构架，明确岗位职责，使每位护士都明确自己承担的任务和职责，充分发挥各层次护理人员潜力和自身价值。

我院护理人员划分N0--N3四个层级。第十一页，共三十八页。人尽其才原则：将每个人安排在最适宜的位置，给予不同的权利和责任，实现能力和岗位的对应，使护理人员人尽其才，才尽其用，人事相宜，充分发挥个人才干。第十二页，共三十八页。激发潜能原则:以组织目标为重，分清各级人员工作职责，充分发挥个人潜能。第十三页，共三十八页。提高效率原则:通过护士分层管理，改变传统的工作理念和工作方式，最大限度地发挥各级护理人员的智力和潜能，大大提高工作效率。规范岗位分层管理，能调动全员的积极性和创造性，在实现医院整体目标的同时，最大限度满足各级人员物质和精神需求，才能不断提高医院综合效益。第十四页，共三十八页。创新发展原则：对热爱本专业、能力强的护理人员给予前瞻性培养，制定合理目标，加大对创新发展的奖励力度，持续加快护理学科发展的步伐。第十五页，共三十八页。系统性原则：

各个层次的管理应明确护士分层管理的总目标，正确处理局部与全局的关系，各层管理要遵循统一目标要求和规章制度，突出团队合作效能，树立整体意识。第十六页，共三十八页。动态管理原则:护理部依据岗位需求和护理队伍现状对护理人员业绩、工作态度、工作能力等进行绩效考评，对全体护理人员的状况作出准确评价，对于不符合岗位要求的人员进行相应的组织调整，将合适的人员安置在合适的岗位，真正做到用人所长，并进行“固强补弱”的培训，逐步提高护理人员技术水平，使基础护理和专科护理质量不断提高。第十七页，共三十八页。

层级划分原则能级对应原则依据工作能力、年限、技术资格等方面划分为四个层级N0----N3能力与岗位相匹配岗位与职责相匹配第十八页，共三十八页。各层级护理人员任职条件

N3护士任职条件1）有良好的沟通和人际交往能力，有扎实专科领域护理知识和技能，能够发现和解决本专科领域病人的个体和群体的护理问题具有良好的沟通和人际交往的能力;具有良好预防和处理应急情况能力;具有良好的教育及一定科研能力;具有护理专业热情和良好奉献精神，有良好的风险评估及防范能力,能胜任夜班工作。2）主管护师或护师以上技术职称，大专及以上学历，工作满5年。第十九页，共三十八页。

N2护士任职条件1）有较强专科理论知识和技能，有独立评估和护理重症患者能力，具有一定的预防和处理应急情况的能力，有良好的带教能力，有良好的沟通技巧，能胜任夜班工作。2）护士及以上职称，实际临床工作3年以上。第二十页，共三十八页。

N1护士任职条件1）有一定专科理论知识和技能，有独立评估和护理一般患者的能力，有较好的沟通技巧，有较好的学习态度与一定的风险评估及防范能力，能胜任夜班工作。2）注册护士，实际临床工作1年以上。第二十一页，共三十八页。

N0护士任职条件1）具有一定的专业理论知识和技能，有一定的文字表达沟通协调能力,在上级护士的指导下完成护理工作。2)未注册护士或注册护士工作未满一年。第二十二页，共三十八页。护士分层管理考核表

第二十三页，共三十八页。竞聘N3护理岗位人员综合评分≥80分第二十四页，共三十八页。各层级护士的工作职责

1.重症病人护理2.危重病人抢救3.特色专科指导4.协助科室管理5.临床护理带教

6.科室培训与考核N3护士的工作职责第二十五页，共三十八页。

1.较重病人护理

2.特殊专科护理

3.病人健康指导

4.危重病人抢救

5.参与病房管理

6.参与临床带教N2护士的工作职责第二十六页，共三十八页。

1.较轻病人护理2.一般专科护理3.病人健康指导4.参与重病护理5.参与病房管理N1护士的工作职责第二十七页，共三十八页。

1.较轻病人护理2.基础护理

3.一般生活护理

4.健康指导N0护士的工作职责第二十八页，共三十八页。N3级护士的使用工作岗位：责任组长工作时间：正常工作时间（白班），偶尔夜班工作职责：完成分管病人的治疗及护理指导本组成员危重患者的治疗及护理协助护士长病房管理协助护士长完成科室培训及考核积极开展新业务、新技术第二十九页，共三十八页。N3级护士岗位说明书责任组长岗位说明书第三十页，共三十八页。第三十一页，共三十八页。第三十二页，共三十八页。第三十三页，共三十八页。第三十四页，共三十八页。第三十五页，共三十八页。护士分层管理前景病人：护士：合理配置护理人力资源明确各岗位职能满足患者多方面需求拓宽职业发展空间实施人性化服务加快护理人才队伍建设

事事有人管人人有事做第三十六页，共三十八页