建设项目基建工作学习

建设项目基建工作学习第一页，共43页。一、土建涉及的名词基本知识（1）施工项目定义constructionproject企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

昌海土建现在主要处于项目实施阶段，项目实施阶段为设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶段。（2）项目管理定义constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调和控制等专业等全过程管理活动，为项目管理.

建设项目基建工作讨论与互相学习第二页，共43页。一、、土建涉及的名词基本知识（3）项目经理constructionprojectmanager企业法定(委托）代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。是一个岗位名称（4）项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofconstructionprojectmanagement由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。（5）项目管理规划大纲planningoutlineforconstructionprojectmanagement由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

建设项目基建工作讨论与互相学习第三页，共43页。一、、土建涉及的名词基本知识（6）项目管理实施规划executionplanningforconstructionprojectmanagement在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。（7）项目目标控制。Objectcontrolforconstructionproject为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。（8）项目风险constructionprojectrisk通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。

建设项目基建工作讨论与互相学习第四页，共43页。一、、土建涉及的名词基本知识9）项目风险管理riskmanagementofconstructionproject.项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。（10）项目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。（11）productiveelementmanagementforconstructionproject项目生产要素管理（同时项目经理管理范围）对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。

建设项目基建工作讨论与互相学习第五页，共43页。一、土建涉及的名词基本知识12）项目合同管理contractmanagementforconstructionproject对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

详细（如施工图出现所有工作等）详细避免施工时出现分歧，造成施工麻烦，特别是两家公司施工间的界面的明确界定(13)项目信息管理informationmanagementforconstructionproject施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。（14）项目现场管理sitemanagementforconstructionproject对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。

建设项目基建工作讨论与互相学习第六页，共43页。1、土建涉及的名词基本知识（15）项目考核评价examinationandevaluationofconstructionproject由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。（16）工程联系单的概念：工程变更联系单是根据工程情况变化编制的变更书面文件，业主、监理和施工单位都可以提出，但只有经业主、监理共同签发的工程变更联系单具有实施效用。工程联系单是工程变更实施前发出的，是工程签证单的依据，一般工程联系单不作为结算依据。

建设项目基建工作讨论与互相学习第七页，共43页。1、土建涉及的名词基本知识（17）工程签证单（经济）的概念：工程签证单是施工单位根据工程联系单要求完成变更项目的实施之后，在规定时间内邀请业主、监理对实际发生的变更工程量的现场确认，工程签证单只有经业主、监理共同签证确认方有效，经确认的工程签证单可以作为结算依据

（18）工程变更的范围：①变更的内容：设计变更与工程变更(工程量的变更、工程项目的变更、进度的变更、施工条件的变更等)②变更的提出方：设计方、业主、监理和施工方等③设计变更与管理

建设项目基建工作讨论与互相学习第八页，共43页。1、项目管理类型1、1业主方管理投资方和开发方的管理，或由工程管理咨询公司提供代表业主方利益项目管理1.2设计方项目管理1.3施工方项目管理施工总承包、施工总承包管理、施工分包方1.4建设项目（或工程）总承包项目管理：工程总承包受业主委托，按合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、试运行进行全过程或若干阶段承包。设计+施工承包或设计+采购+施工任务承包（EPC承包：)

建设项目基建工作讨论与互相学习第九页，共43页。1、项目管理类型1.3施工方项目管理施工总承包、施工总承包管理、施工专业分包方（劳务分包）施工方项目管理目标：安全、质量、进度、合同、信息、费用及与施工有关的组织与协调。施工中争议多是费用争议，利益争议，其中“费用管理目标”对施工指施工成本目标，对业主讲是投资目标

建设项目基建工作讨论与互相学习第十页，共43页。一、、项目管理类型1.3.1施工总承包管理模式:业主方委托的的一个单位或多个联合体作为施工总管理单体，对工程投资、安全、进度、质量、合同、组织协调进行管理，一般情下，施工总承包管理单位不参与具体的工程施工（想承担工程施工按程序获得）特点：施工管理，业主管理工作大大减少。施工总承包、

建设项目基建工作讨论与互相学习第十一页，共43页。一、项目管理类型1.3.2建设项目工程总承包（基建现在模式？）

设备安装（专业分包模式）涵义：建设项目工程总承包：建筑工程发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总包单位，可将建筑工和勘察、设计、施工、设备采购一项或多项发包给一个工程总承包单位，但，不能将应由一个承包单位完成的建筑工程肢解若干部分发包几个承包单位

建设项目基建工作讨论与互相学习第十二页，共43页。一、、项目管理类型1.3.2建设项目工程总承包包单位-基建模式施工全过程或若干阶段承包，项目施工主体不能分包。（9项规定）施工总承包的管理：投资控制--施工图投标报价开工时合同价基本明确、业主总投资可控进度控制：施工图设计毕，进行施工总包投标，开工、建设周期长。质量控制：取决于总包的管理与技术水平

建设项目基建工作讨论与互相学习第十三页，共43页。一、项目管理类型1.3.2建设项目工程总承包包单位

合同管理：业主只需进行一次招标，确定施工总承包单位，合同管理量少。其它分包单位由施工总包单位选择，合同同总承包单位直接签（业主方认可）。费用付款：分包单位的工程款由总包单位支付。管理：业主只对总承包方进行管理与协调，对分包单位管理（安全、进度、质量、培训）主要由总包单位进行。

建设项目基建工作讨论与互相学习第十四页，共43页。二、施工过程的注意事项理解1、施工界面不清：施工过程中矛盾产生主要是施工界面不清。施工方推诿。解决原则：施工进度、质量、安全有利，降低成本与施工员的协调工作量

建设项目基建工作讨论与互相学习第十五页，共43页。二、施工过程的注意事项理解1、施工界面不清：解决方法：查确定合同明确（如基建施工范围是基建专业合同蓝图内的所有工作）咨询监理其它经验施工员或单位，由其确定两不沾边，考虑上述解决原则确定

建设项目基建工作讨论与互相学习第十六页，共43页。二、施工过程的注意事项理解1、施工界面不清：切记不能按以往不良的施工遗留进行。问题：一而再，再而三，不可控。（以前、惯例等不适用）2、施工员施工原则施工员在现场代表项目经理实施权力人员，一行一言对项目投资、进度、工作量产生较大影响，施工方观其言、看其行。

建设项目基建工作讨论与互相学习第十七页，共43页。二、施工过程的注意事项理解2、施工员施工原则施工程序：施工图纸先阅-发现是否问题-图发施工方-问题汇总-反馈设计方-设计出具解决方案-现场交底-施工方施工（现在施工图基本存在问题，达不到施工图深度？基于此慎重行）

建设项目基建工作讨论与互相学习第十八页，共43页。二、施工过程的注意事项理解2、施工员施工原则施工程序：施工图纸先阅，问题心中清楚且有解决方法（同监理和各专业咨询与沟通2小时），切不能施工图马上发施工单位（基工方若发现图有问题，其会有无法施工理由，产生窝工由业主方产生，施工单位负责人多是经验丰富，辩解不过？）

建设项目基建工作讨论与互相学习第十九页，共43页。二、施工过程的注意事项理解2、施工员施工原则施工程序：阅完后交施工方并说明可能有问题，请其限时汇总，（这表明你已阅图且心中有计划）问题筛选后交设计方明确限时回复且明确现场交底时间。此程序约2-3天完成（时间长会产生进度、窝工等施工不利，设计方应清楚）。

建设项目基建工作讨论与互相学习第二十页，共43页。二、施工过程的注意事项理解2、施工员施工原则施工员重要性，行事明确性施工员在现场代表项目经理实施权力人员，一行一言对项目投资、进度、工作量产生较大影响，施工方看其行。遇事三思后行、行必果：如施工界面不清，自已先考虑清楚观（有理原则：此作投资、进度等方面考虑）

建设项目基建工作讨论与互相学习第二十一页，共43页。二、施工过程的注意事项理解2、施工员施工原则遇事三思后行、行必果考虑成熟表明观点，立场坚定，讲出理由。不要怕如何，若此事至老总，同样坚持观点，讲出理由。老总是不是欣赏一个施工有原则、负责任的管理者？

建设项目基建工作讨论与互相学习第二十二页，共43页。二、施工过程的注意事项理解2、施工员施工原则

结果与效果：遇事三思后行、行必果，作到时上述几条结果工作一定取得施工方尊敬，同事领导的认可。施工过程灵活性、不能死板变更处理，按图施工原则正确，但放在施中过程中是否必须，明确涉及主体与强度（与质量相关一定遵守），例图纸出两个基础，工艺需作三个，如何进行？

建设项目基建工作讨论与互相学习第二十三页，共43页。二、施工过程的注意事项理解2、施工员施工原则施工过程灵活性方案分析：一种：返回设计设计出图，时间15天，窝工费用10万，一种通过与设计、监理沟通同型基础，分析风险，按上述两个基础作法同型号钢筋、同型水泥同作法，出联系单，先施工后与联系后设计出图，需1天，

建设项目基建工作讨论与互相学习第二十四页，共43页。三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）作为医药项目(精细化工一种）工程，土建交付安装是工程实施过程中一个关键的里程碑节点，应引起高度的重视，双方移交工作的重点就是场地和标高点的移交，以及管理权限的移交，同时也涉及成品保护、安全文明施工等各方面，主要有哪些内容：总结如下：

建设项目基建工作讨论与互相学习第二十五页，共43页。三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）1、现场：土建施工单位将现场垃圾清理干净；一楼粗（毛）地面完成

2、标高：土建施工单位将建筑物每层的标高线弹出来，标注上数据，一般要求底层标出+-0.00线，而从二层开始标出高于楼面1.00m的位置标高线，且每层至少要求在不同的位置标注四个点；

建设项目基建工作讨论与互相学习第二十六页，共43页。三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）3、基础复测：土建施工单位应将设备基础标高线、中心线弹出来，并填写SH3503-石油化工建设工程项目交工技术文件J203\J204\J205\J206\J207\J208中各种设备基础复测记录表，参与土建和安装、监理、业主单位四方现场设备基础交接工作，安装单位按照设备安装布置图及其数据进行复测，如有偏差要求土建施工单位进行处理，监理和业主单位参加的验收人员应包括分管土建和安装的专业工程师；

建设项目基建工作讨论与互相学习第二十七页，共43页。三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）4、设备基础的沉淀测定对于大型压缩机等需要进行沉降观测的基础，土建单位尚需要提供已完成的沉降观测数据移交，同时安排后期定期的沉降观测，并在完成沉降观测后的2天内报监理和业主、安装公司；

建设项目基建工作讨论与互相学习第二十八页，共43页。三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）4、水池蓄水实验：当储罐、容器和塔器安装完成后将进行蓄水试验，土建单位必须配合安装做好设备基础沉降观测，并填写SH3503-J209基础沉降观测记录。各种水池土建施工完成后做蓄水试验，并填写SH3503-J210水池蓄水试验记录,并在完成沉降观测后的2天内报监理和业主、安装公司；

建设项目基建工作讨论与互相学习第二十九页，共43页。三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）5、预埋（件）板的处理：土建单位需将各个楼层预埋件砸出来、预留洞孔内杂物清理干净、清理预埋螺栓污染物等，同时按照土建图纸标注出标高线和中心线，与安装单位进行交接；(预埋板现由安装队负责？）

建设项目基建工作讨论与互相学习第三十页，共43页。三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）6、一楼地坪完成：一楼平面认真做好设计交底工作，对于底层有需安装单位施工的埋地管道或穿线管，则需要在得到监理单位书面认可后方可进行土建地坪的施工，否则建议在移交时请土建单位应将毛地坪施工完成，地坪强度达到设备运输和安装条件；

建设项目基建工作讨论与互相学习第三十一页，共43页。三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）7、安全防护：协调做好建筑物的临边安全防护等工作，搭设临时安全防护栏杆，若土建已经有维护设施且同意给安装单位使用，则建议他们双方协商达成协议，以减少浪费加快工程进度；（建议经协商，由安装使用保护拆给基建,检查围栏基建工作范围内是否存在没有完成的？）

建设项目基建工作讨论与互相学习第三十二页，共43页。三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）8、基建收尾的程序：施工一般的生产装置，建议最好外墙粉刷完成，脚手架拆除；内墙涂料仅留2米以下的最后一道涂料不施工，待安装完成后再施工，以保证整洁；对于地坪建议先采用毛地坪，防止在安装过程中砸破或压坏，待三查四定工作完成后从上而下清理、施工；（三查设计漏项、工程质量与隐患、未完工程量，四定定任务、人员、措施、时间及完成期限)

建设项目基建工作讨论与互相学习第三十三页，共43页。三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）9、保修责任：为考虑土建成品保护，对于容易损坏的部位如：门窗、楼梯踏步、钢构、柱脚等部位进行现场验收、拍照留存，以分清维修责任；

10、涉及土建工作：设备基础的一次、二次灌浆工作，按规定是属于安装定额内容，具体请核实土建和安装合同后再行分配工作，并做好程序及配合工作；

建设项目基建工作讨论与互相学习第三十四页，共43页。三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）11、配电区施工范围：对于变配电所（室）、洁净区等部位，要求完成所有的土建施工工作，以确保安装施工的洁净、安全。12、设备基础验收：明确涉及土建设备基础等关键部位的验收标准，执行化工安装规范及设计要求。

建设项目基建工作讨论与互相学习第三十五页，共43页。三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）宗旨：作为化工项目难免因为设计或施工进度等方面的原因，均可能存在交叉施工作业，多方施工单位及监理、业主等管理人员，要本着公正、科学、团结的态度来协调和工作，确保昌海项目的顺利实施。

建设项目基建工作讨论与互相学习第三十六页，共43页。四、设备安装过程中土建配合工作随工作重心转移，由土建转入设备安装，基建工作主要任务配合项目经理作好安装涉及土建工作1、责任权限移交在进入设备安装过程中已完土建工程保护责任交安装队，同基建施工方、监理、安装方完成交付验收工作。2、工作移交基建会同施工方将厂房单位工程完工工作与设备方交底，各层设备基础、标高准线、零平面等

建设项目基建工作讨论与互相学习第三十七页，