出差计划书3篇

出差计划书3篇出差行程规划

出差时间：2023年8月26日——2023年9月6日，共计12天。

出差地点：佛山市顺德区乐从镇、龙江镇、沙头镇、佛山市城区

生疏客户访问：

一、先找一个距离家具城较近的宾馆住下来，二、到当地最闻名的几个家具城走访一圈，主要和营业员沟通，摸清当地市场的进驻品牌、位置状况、销售状况、主要经销商名称；

三、选取几个重要的客户进展访问；

四、假如上述步骤进展的不顺当，再回过头去找物流，让其帮忙介绍适宜的经销商。老客户维护：

一、先营业员进展半个小时左右的沟通，分析销售状况、记录顾客反应信息、产品改良建议、处理质量问题。

二、进展适当的调场，对走势不好的产品提出处理意见并补充新产品；对形象不到位的地方提出详细整改意见。

五、和经销商沟通，分析市场，分析竞争对手状况，提出近期的促销建议方案，并有针对性的搞好产品的促销。

详细时间行程安排：

8月26日——8月27日：回访经销商丁洋与龙小鹏，了解经销对我公司产品的意见与建议。8月28日——8月30日：在乐从镇周边商场有针对性的访问经销商，收集意向经销商资料，并进一步跟进，达成提货。

8月31日——9月1日：回访经销商张汝衡，了解客户经营状况，听取客户对我公司新产

品的意见与建议。到沙头镇周边商场有针对性的访问经销商，收

集意向经销商资料，并进一步跟进，达成提货。

9月2日——9月3日：到龙江镇周边商场有针对性的访问经销商，收集意向经销商资料，并进一步跟进，达成提货。

9月4日——9月6日：到佛山市城区周边商场有针对性的访问经销商，收集意向经销商资

料，并进一步跟进，达成提货。

销售部年度工作规划篇二

随着某某区汽车市场渐渐进展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。2022年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我某某区销售经理，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。

着眼公司当前，兼顾将来进展。2022年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细节，强化优质效劳，稳固和提高市场占有率，积极争取完成销售任务。

一、销量指标

至2022年12月31日，某某区汽车销售任务560万元，销售目标700万元

二、规划拟定

1、年初拟定《年度销售总体规划》；

2、年终拟定《年度销售总结》；

3、月初拟定《月销售规划表》和《月访客户规划表》；

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；

三、客户分类

依据汽车2022年度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面分析。

四、实施措施

1、技术沟通：

（1）本年度针对VIP客户的技术部、售后效劳部开展一次技术沟通研讨会；

（2）参与相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；

2、客户回访：

目前在国内市场上流通的汽车相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈，已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。

（1）为与客户加强信息沟通，增近感情，对VIP客户每月访问一次；对一级客户每两月访问一次；对于二级客户依据实际状况另行安排访问时间；

（2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮忙客户出货，帮忙客户做直接用户的工作，这项工作列入我某某年工作重点。

3、网络检索：

充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息。

4、售后协调：

目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，卖产品不如卖效劳，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质效劳。

用户使用我们的产品犹如享受我们供应的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，供应热忱具体周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。

本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成汽车销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩！

出差规划书篇三

12月为2022年最终一个工作月份，本月的工作安排是一个承前启后的重点环节，作为新进公司的销售负责人，很有必要在这个时间对公司全部市场进展一个全面的调研和梳理，汇总市场上各办事处，经销商，合作伙伴对公司过往一年的运营思路，产品特点的意见和提议，了解各个环节存在和亟待解决的问题。经过对市场，产品，合作方等全面立体的沟通了解，制定好下一年度公司的上半年的工作规划，产品研发方向以及运营思路。为劳特斯品牌逐步走向品牌化，市场化的运作奠定根底。

为更好的完善工作规划，调整运营思路，在确保现有市场销量的根底上，做好两手抓得预备，一手抓现有市场，争取产品组合，市场构造，企业治理的全面优化，一手抓品牌定位，经营策略的劳特斯品牌战略之路。为劳特斯在转型中积蓄力气。

重点工作：

1：调研市场—在时间行程相宜的情景下尽可能多的集中走访相关市场

2：开拓新的销售渠道—橱柜品牌整合

受义乌亚新橱柜品牌销售负责人__先生的邀请前往义乌洽谈劳特斯不锈钢厨炊具同亚新实木橱柜的品牌合作，目的构建一个贴合双方利益的合作模式。同时期望这种模式能够在橱柜市场炽热的当下成为__明年新渠道的参考标准。目前正在接触的橱柜品牌有：亚新，金牌，好兆头，威发-西门子，柏林-西门子。

规划行程：

3号由__动身前往__，会见__及___销售负责人4号前往莆田会见柏林西门子经销商（其和集团领导有亲密关系，是我方与对方合作的重要桥梁）

经过与相关橱柜销售负责人的沟通沟通整合，了解新合作模式对方的顾虑和期望模式，为义乌胜利洽谈收集思路

5号前往义乌，逗留2-3天与亚新品牌销售负责人就双方合作的模式做全方位的沟通。考察义乌市场，学习。

因浙江市场有很深很广的市场人脉，期望借此时机，走访一了解当地市场情景，二查找能够合作的潜在客户，预见时间一周

12号-15号回程

1：邀请上述(一秘☆.1)品牌负责人一同前往潮州到我公司参观考察2：深圳___超市选购及销售负责人，按之前沟通规划应当会在12月中旬来我公司考察，目前对方已经在成都与我公司合作，这将是我公司胜利进入___超市渠道的绝好时机，

多方合作客户的会聚，期望给双方营造我公司产品质量，品牌优势，市场前景的良好形象，为顺当合作添砖加瓦。

可能消失问题

1:预先确定___公司来访时间，好确定实际回程时间，并及早做好相关迎接安排

2：年底为各公司年终会议时间，橱柜品牌成行是否有时间上冲突，在会面期间要做精确落实。（