创建绿色饭店的活动方案

“创立金叶级绿色旅游饭店”活动实施方案〔实施细则99条〔诚意感谢酒店总经理姬脉君先生供给资料宣传发动阶段(七月一至七月十五日1开展“创立绿色旅游酒店”活动的意见和建议，进一步丰富活动内容。715日2、召开全体员工发动大会，深入发动全体员工乐观行动起来，投入7月上旬3、落实宣传标语、手册、建议书的设计制作、悬挂、摆放、发放。715日4、任命绿色治理者代表，成立创立绿色旅游饭店领导小组，设立办715日5715日实施阶段〔第6—93条〕6730日7、各部室分别对所属区域的日光灯、饮水机、电视、制订相应的开730日8、制定酒店各区域、各部门能耗指标，节水目标、指标及改进、考7月份9730日10逢换季对空调系统进展彻底清垢、除藻、除菌工作。运转期间，每季度对空调机盘管滤网、网罩进展清洗，确保送冷〔取暖〕质量，削减期工作12、考虑承受节能产品〔节能水龙头等工程部房务部长期工作13、每月统计水表、电表、汽表，认真分析数据，准时觉察问题并整14、进一步加强酒店前、后广场的绿化工作，合理调剂室内花卉，使房务部长期工作15167月17、餐厅内设计张贴关于提倡绿色消费、适量点菜的标识，供给食品打包、存酒等效劳工程，点菜时提倡顾客合理消费。餐饮部7月18、餐厅设无烟区、无烟包房，供给绿色食谱，效劳人员把握根本的养分7月197月207月21731日22、选购、验收人员把握必要的食品感观卫生指标的检验技能。原材23、按储存卫生操作标准的要求进展食品储存。餐饮部计财部长期工作24、按餐饮效劳操作标准的要求进展食品的预备及分餐效劳。餐饮25工作26作2728、每季度对灶房抽油烟机、烟罩、排油烟管进展清洗，改善灶具工2930餐饮部房务部长期工作7月357月36、客房的一次性用品和客用棉织品按顾客意愿更换。建议承受“一客一换”或适时更换。适当削减客房6统计考核、分析,在保证对客需要的前提下,逐步降低消耗,并实施有效录。回收废报纸、酒瓶、塑料等，统一归类存放处理。房务部长期工作39404142、加强设备、设施操作标准的培训，做好设备设施的日常清洁与保43、前台放置《创立绿色饭店、提倡绿色消费建议书员工能对客人就饭店在创立绿色饭店过程中将实现的目标与行动做出说明，并鼓舞客人参与环保活动，乐观向客人推销绿色客房。公7月份44、加强大堂门厅手拉门把握，准时关闭，保持室内温度。公关营导客人进展绿色消费。总办、公关营销部4647、在结算上实行预先抵押现金或支票制度。对应收款的回收、结算48495051、在会议室及主要公共区域安装温度计，随着依据温度变化，做好52、各外包区域严格把握灯光及空调开关，做到客走关灯、关空调。53、洗衣房每日统计设备开机次数，抄计水表，对每日布草洗涤量与54期工作55、对于回洗布草的顽固污渍，用客房退下的肥皂进展手工搓洗，避开56、做好洗衣设备的日常保养，按要求正确操作设备。房务部工程57585960期工作61、车辆行驶做好登记，每日统计行驶公里，每月考核油耗。计财部总办长期工作6263、严格按《目标责任书》对各部门能消耗用进展考核。计财部各6465“零库存”666728日提前拟定下月选购打算，28日前68、加强信息沟通，选购物品依据货比三家、专人询价、每周定价的部门长期工作69“绿色旅游饭店”相关文件的文件包。包括创立绿色饭店实施方案、各级目标、改进方案、预算及绿色运营的相关记9月70、出台方案，在全体员工中开展“征集节能降耗金点子”活动。创8月7111月“先汇报、后招待”的原则，依据招待标准执行，尽量将工作餐安排在员工食堂。总办计财部长期工作73、依据“出车有派车单、有记录，每日登记行程，每月考核油耗、建立车辆修理档案”74、加强印刷品把握，设计各部门通用表单，认真评审表单内容，避开75、提高办公自动化网络利用率，文件发放、通知传达尽量通过办公自动化网络进展，削减费用及复印费用。总办各部室长期工作76、监视各部门按文件要求做好能源治理。工程部各部室长期工作77、监视工程部做好水、电、汽表的抄收工作。计财部工程部长期工作78、依据工作实际状况，把握报刊、杂志征订数量，削减雷同报刊、79、制订创立绿色旅游饭店、节能等方面的专题培训打算，认真组织实施。多考虑低本钱培训工程，如统一收看光盘等，降低培训费用。7月808月81、严格按预算把握工装费用、培训费用人力资源部计财部长期工作828384、加强员工食堂的用