分析建筑工程管理的不足及改进对策

分析建筑工程管理的不足及改进对策摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，国内建筑行业变得越来越兴盛，各式各样的建筑出现，正是因为这样的前提背景存在，针对建筑工程也需要较高的要求，因此对于建筑工程管理需要日益提升。但是从目前国内建筑工程管理的模式看来，常常存在一些不足问题，为了能够有效的避免建筑工程管理模式问题的发生，需要切实展开创新发展措施的研究。在接下来的环节中，将会对此主题展开科学的分析与研究，希望为有关人士提供参考。关键词：建筑工程；管理模关键词：建筑工程；管理；不足；改进对策引言建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的成本以及完成工程所需要的时间。建筑工程的管理工作一直是国际上所高度关注的问题，因此，本文针对建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理的重要性，之后提出了建筑工程管理存在的问题，并且提出了解决问题的思路，给出了具体的改进措施。希望能够对我国的建筑工程管理工作质量的提升有所帮助，努力减少建筑工程的成本，并且提升建筑工程的质量，确保建筑工程能够在合同约定的时间内完成，这样既有益于提升建筑工程企业在行业内的口碑，促进我国市场的进步与发展。1建筑工程管理的意义①满足时代发展需求，我国经济水平正处于不断发展的阶段，任何管理问题都会导致企业无法满足社会实际需求，最终被市场淘汰。如果房屋建筑企业的管理模式过于落后、难以满足市场实际需求、无法适应生产力的发展，那么，对于房屋建筑企业的经济效益和社会收益都会产生不良影响。所以，房屋建筑企业必须从市场实际需求出发创新管理模式，使自身能够在激烈的市场竞争中赢得更好的地位，这也是房屋建筑企业实现可持续发展的重要手段之一。②促进企业发展，从现代化企业角度来讲，传统管理模式已无法满足企业自身的实际要求，也无法为建筑工程管理工作提供帮助。所以，需要将创新管理模式落实到房屋建设管理工作中，有效促进房屋建筑企业实现现代化发展，进一步提高企业管理制度水平。借助创新的施工方式，使施工现场管理更加有效。③提升工程管理的先进性，创新管理模式能使房屋建筑企业获得更大程度的进步，对于房屋建筑企业来讲，优化管理模式已成为当前最重要的工作之一。建筑管理模式的创新，能使其满足时代要求，提升工程管理的先进性。2建筑工程管理的不足2.1管理制度落实不到位建筑施工需要的材料较多、数量较大，而且这些材料需要存放到施工现场，一旦管理不到位很容易造成损失，还会影响使用效果。施工现场经常会出现物料随意堆放的问题，建筑材料也不能很好的归类，还会出现丢失的情况，还有一些机械设备由于操作不当引发故障，得不到及时的维修，会出现损坏的情况，也会影响施工进度，加大了材料设备的费用支出，降低了利用率。深究这些问题的原因，主要是没有完善的管理制度，无法规范和完善施工流程，施工中出现的问题也无法及时解决，加上后期也没有进行监督，在长时间的作用下，施工不仅不能如期完成，还会给企业造成经济负担，降低整体效果。2.2安全意识不强由于建筑行业发展迅猛，众多房屋建筑已然拔地而起，房屋建筑的建设让建筑企业积累了丰富的经验。然而建筑企业所获得的经验大多只是涉及工程造价、施工进程以及施工工艺等，对安全管理并没有产生更为深刻的认识，所以安全管理的经验与措施积累相对来说比较匮乏。在施工队伍中，农民是主要成员，他们在知识与技能上很少接受过专业化的学习与培训，因此难以具备施工中的安全意识与相应技能。施工中安全事故发生的重要原因之一是工人操作不当。另外，在施工中安全管理与成本效益或施工质量产生冲突时，施工单位往往不够重视安全管理，最终导致安全事故发生。3建筑工程管理的不足的改进策略3.1构建完善的建筑工程制度管理体系想要推动建筑工程管理工作的顺利进行，必须逐步健全建筑工程管理制度体系，一方面优化旧的建筑工程管理制度体系，不断推动建筑工程管理制度的改良。另一方面，对施工人员与管理者进行培训，增强建筑企业总体的管理意识，提升建筑工程管理者的综合能力。由于管理者的工作会对建筑工程产生极大的影响，因此建筑企业应着重提高管理者的工作能力，对工程管理者进行定期培训，并提高其对培训工作的重视度，以提高管理者的能力。同时，对于新上任的管理者来说，建筑企业推行岗前培训是很有必要的，能够增进管理者对建筑工程管理过程的了解，极大地减少管理过程中出现的问题；而对于有经验的管理者来说，通过深入培训，进一步提高其知识水平，增强其管理能力，提高工作效率和质量。企业在对建筑工程施工情况进行全面了解后，应确立有效的建筑工程施工安全管理责任机制，确保相关制度能够落实到个人。这样一来，一旦建筑工程中某一部分出现问题，就能对该部分负责人进行追责，以达到增强管理者安全及责任意识的目的，为各项建筑工程管理责任的有效落实提供有力保障。3.2重视安全责任管理在强化安全责任管理时，要重视四个方面。①目标管理方面，要强化安全管理中的目标管理，投入一定的人力物力以及财力。施工企业不仅要重视对工作人员的安全教育，而且要在施工中强化巡查力度，让各个项目部对安全生产有更加深刻的认识，而对于以前出现问题的相关责任人，建筑企业要立即进行处理，可以采取严格的处罚措施，保证安全问题得到高效解决。②现场管理方面，要不断提高安全意识，在施工中相关管理人员要严格遵守安全法规，规范工程人员日常行为，消除施工现场存在的安全隐患。另外，要保证在施工中各种操作在规范的标准下进行。③领导管理方面，要重视施工环境的安全，引进应急设施，保证施工环境的安全，在施工过程中凸显安全管理的地位。④监督与处罚方面，相关部门要加强对工程安全的监管，对于违反规定的企业进行严厉处罚，从而对相关的违法行为产生震慑作用。另外，企业管理者要不断提高安全意识，让管理者的安全与责任意识对企业产生积极影响，保证企业的日常管理水平，重视施工安全。3.3做好材料质量的严格管控在建筑工程施工期间，应对施工材料质量做好严格管控。具体可从以下几点来实施，①需全方面地提升材料采购人员与材料检测人员职业道德素养及综合水平。②材料采购品牌、规格、数量等都需严格依据施工图要求来实施。③选择稳定安全的材料供应渠道，在确保材料质量的基础上，选择经济并且信誉度好的材料供货商。另一方面还需对进场材料做好严格检测，首先，需对材料质检人员实施专业化培训，以促进其可以掌握全新材料的具体特性，施工材料检测合格以后应上报到建设单位和监理人员处验收，之后还应对施工材料做好分类和存储。最后，材料的监管人员需对材料购进日期、规格、数量等情况进行详细的记录，同时及时的对出入库时间进行清楚的记录，同时定期对存储材料数量进行清点，保证材料账面与实际保持一致。结语总之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理质量的高低直接影响着整个工程的施工进度，对管理安全也产生了一定程度上的影响，最终影响的是企业的经济效益和整体形象。因此，企业要想获得长远发展，就要逐渐加强建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，针对管理人员工作不到位的情况还要进行相应的培训，并保障所有涉及到的人员都能参与