《中小企业人力资源管理问题研究：以卓睿公司为例开题报告文献综述（含提纲）》3500字

中小企业人力资源管理问题研究：以卓睿公司为例开题报告论文题目：中小企业人力资源管理问题研究：以卓睿公司为例分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析选题依据：理论依据：经济的发展日益飞速，企业之间的竞争也越累月多。为了更好发展壮大，企业在增加技术和产品的同时也需要打造出一支精英部队来完善其人才上的缺憾。当前，人才市场竞争越来越激烈，大多数企业都会面临着人才流失的困境。企业之间的竞争，说到底就是企业拥有的人才的竞争，一个企业的生存和发展也越来越依赖于企业人才发挥的作用。所以对于企业来说要怎么样去做好对企业员工的管理已经是一个有待企业去解决的重要的问题。行业作为我国社会主义市场经济的新力军，不仅迎来了新的经济发展周期，也快速发展了自己的竞争力。人才成为确定公司的竞争优势，抓住发展机遇的关键。卓睿企业的发展是具有一定的历史，在企业管理上有一套自己的管理方式，但是现代化企业进程之下，人力资源管理也需要趋近科学化和文明化的管理方式。人才成为企业不可或缺的部分，而人力资源管理是现代企业管理至关重要的元素，有效的人力资源管理是确保企业吸引并留住人才的手段与工具，企业要使自己的人力资源管理顺应时代潮流，就要牢牢把握人力资源管理发展的新趋势。目的和意义:随着我国经济的不断发展，社会制度的不断完善，中小企业已经成为了我国经济中最为重要的组成部分。中小型企业成为了我国经济的重要支柱，但是，由于中小型企业的自身规模小，很难留着人才，这很大程度上阻碍了我国中小型企业的健康发展。本文以卓睿企业为例，把企业人力资源管理的优化对策研究的理论和成果运用于现实中，帮助我国企业更好地对人才进行管理和把控，在此基础上，结合现有的知识理论，提出改进和完善我国民营企业人事管理制度，建立“德才兼备”的用人机制，能够帮助我国企业降低人才流失，帮助我国中小型企业快速健康的发展起来，最终实现我国经济的繁荣和发展，其理论和现实意义都非常的重大。国内外研究状况：中小企业是我国市场经济体制的重要组成部分。然而,目前我国中小企业中人才流失的问题十分严重,制约了中小企业的可持续发展。本文分析了人才流失对中小企业的不利影响,以及造成中小企业人才流失的原因,进而提出了控制人才流失的对策。金素珍《中小企业人才流失的对策研究》（2007）提到过多的人才流失会危及中小企业队伍的稳定性和工作的连续性,会影响顾客的满意度和忠诚度,也会导致企业核心竞争力的下降和经营成本的增加。中小企业"求人才难、留人才更难"的局面已屡见不鲜。通过分析了中小企业的自身不足是导致中小企业人才流失的主要原因,人才的个体需要是导致中小企业人才流失的根本原因,并因此提出了中小企业控制人才流失的对策,首先,要全面树立正确的人才观;其次,要切实建立富有吸引力的留人机制;最后,要建立约束人才流动的管理机制。王淑红《中小企业人才流失危机管理研究》指出人才流失危机管理对于解决目前中小企业人才流失难题、保持稳定高素质的人力资源存量是十分必要和重要的。主要运用危机管理理论对中小企业人才流失问题作了探讨。主要对中小企业人才流失危机管理的相关概念进行了界定,从环境因素、企业因素、个人因素三方面分析了中小企业人才流失危机形成的原因;阐述了中小企业人才流失危机管理体系的内容,该体系包括企业人才流失率计算,中小企业人才流失危机的处理原则、管理的要素、管理阶段等;事前管理作为人才流失危机管理的核心部分,它包括人才流失危机预警、人才流失危机预控以及危机预处理三部分内容;采用抽样调查法和专家咨询法确立指标体系。作者针对人才流失危机预警管理进行了实证研究。并利用双因素评价法对人才流失危机进行了预警分析;在文章最后,阐述了中小企业人才流失危机管理及事后管理的内容。主要观点有:针对中小企业人才流失现状日趋严峻,中小企业应科学合理的计算人才流失率,正确认识中小企业的人才流失的现状;在中小企业实施人才流失危机管理可以有效防止人才流失危机的形成,加快中小企业人力资源管理信息化的进程,并且有利于中小企业危机管理和人力资源管理水平的提高;在人才流失危机事后管理的过程中,管理者应着重解决致使危机产生的根本矛盾,从而解决这一问题的普遍性,而不是仅仅针对离职人才提出解决措施刘国栋《中小企业人才流失原因与对策》随着中小企业的不断发展,人才流失问题成为制约企业可持续发展的一大瓶颈,可以说中小企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。过高的人才流动率表明,相当一部分的中小企业对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。针对这些状况,许多中小企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理,但是从结果来看收效甚微陈峥山《中小企业人才流失分析及风险管理》说道经过20多年的发展，中小经济已成为我国国民经济发展的重要支撑力量，中小经济在我国经济中的地位日益突出，其发展速度和规模势不可挡。但是在中小企业发展的过程中，出现了各种各样的问题，阻碍中小企业的稳定发展。其中比较突出的是中小企业的人才流失问题。中小企业的人才流失问题，是企业界和学术界中普遍关注的热点问题和敏感的问题之一。对这一问题的研究，对于推进我国中小企业健康、持续的成长和发展，提高中小企业的管理水平，无疑都具有重要的现实意义。主要从中小企业人才流失的现状和产生的危害性出发，在对人性的差异、人的需求差异、人的个性差异分析的基础上，探询中小企业人才流失的个人因素、环境因素和企业因素。最后是全文的重点和落脚点，主要探讨了中小企业人才流失的风险管理问题，提出了两种具体途径：一是避免风险发生或将风险事故发生概率降至最低，即采取防范风险的措施：二是风险事故发生之后，将损失控制在最低限度，即采取控制风险的措施。研究方法、内容：研究方法：文献资料法：在研究中可以使用网络资源和图书馆资源进行文献查阅，将以“人力资源管理”“人才流失”“吸引人才”为关键字进行国内外相关企业的文献资料搜集，将搜集到的大量资料进行分析整理，并形成最终总结，去其糟粕然后将有用的相关的概念及相关基础理论，为论文的研究奠定理论基础。调查访谈法。通过对卓睿企业的员工发放问卷，让其填写问卷调查结果，对这些结果进行分析，从而明确卓睿企业现有的人力资源管理情况，此外，通过深度访谈卓睿企业的部分领导人，对问卷调查的结果进行补充，从而丰富问卷调查的内容，使得分析的结果更符合企业的实际，以便找出存在的问题及解决对策。案例分析法：本文研究主要以卓睿企业为研究对象，对其人力资源管理的现状进行调查分析，找出其吸引人才存在的不足，并针对性提出了几点优化吸引人才的对策。研究内容：1引言2卓睿企业人力资源管理现状2.1卓睿企业概况2.2卓睿企业人力资源管理现状2.2.1卓睿企业人员结构分析2.2.2卓睿企业人员招聘分析2.2.3卓睿企业人员培训分析2.2.4卓睿企业人员激励与薪酬分析3卓睿企业人力资源管理在人才吸引上存在的问题3.1人才聘用缺乏规范性3.2激励机制不健全3.3培训管理缺乏针对性3.4人员晋升缺乏公正性3.5人员考核缺乏规范性4卓睿企业完善人才吸引问题的措施4.1建立科学合理的人才聘用机制4.2建立有效的激励机制4.3采用科学的培训技巧4.4采用公平的晋升方式4.5采用全面的绩效考核方法结论参考文献目录[1]李筱含.山东省中小企业扶持政策工具选择及其影响因素研究[D].山东大学,2022.[2]林贝妮.新媒体环境下中小企业网络营销发展策略研究[J].经济师,2022,(06):286-287.[3]乔旭,翟羽佳,李岩,张松涛.内蒙古自治区科技型中小企业发展现状与对策研究[J].内蒙古科技与经济,2022,(10):15-16.[4]谭钧方.营商环境满意度对政府信任的影响研究[D].兰州大学,2022.[5]黄雅星.营商环境对中小企业金融排斥的影响研究[D].河南财经政法大学,2022.[6]张煜.优化发展环境激发中小企业活力[J].工业和信息化,2022,(04):92-95.[7]周婷.数字金融促进中小企业研发投入的路径及异质性研究[D].昆明理工大学,2022.[8]孟瑶.绿色金融赋能中小企业发展的创新路径研究[J].现代商业,2022,(08):109-111.[9]刘宪芳.多向发力助中小企业高质量发展[N].山西经济日报,2022-03-04(004).[10]王倩楠.制度环境感知、企业家精神与中小企业创新绩效的关系研究[D].陕西科技大学,2022.[11]伏倚天.普惠金融政策对中小企业资本结构和资金配置的影响研究[D].西南财经大学,2022.[12]袁之健.创新创业环境下中小企业发展的机遇、挑战与路径思考[J].时代经贸,2022,19(02):74-76.[13]周熙,王芳园,曹丽.探寻中小企业高质量发展之路[J].电信业发展,2022,(02):70-73.[14]李莎.加快财政税收制度创新扶持中小企业发展的思考[J].产业创新研究,2022,(03):74-76.[15]刘志彪.产业政策转型与专精特新中小企业成长环境优化[J].人民论坛,2022,(03):40-43.[16]郭倩.政策组合拳精准助力中小企业发展[N].经济参考报,2022-01-25(002).[17].烟台市关于进一步优化环境激发活力促进民营经济和中小企业高质量发展的意见[J].公报,2022,(01):1-6.[18]郭安琪,滕延妮.破解中小企业资金困局推动中小企业发展壮大[J].审计观察,2022,(01):64-69.[19].风从海上来上海市如何全方位优化中小企业发展环境[J].中小企业,2022,(01):25-44.[20]汪文正.未来五年中小企业如何发展[J].中小企业发展,2022,(01):45.[21]郭连成.俄罗斯中小企业改革发展历程[J].俄罗斯东欧中亚研究,2021,(06):97-115+154-155.[22]王国明.努力构建中小企业“321”工作体系[N].市场监管报,2021-12-25(004).[23]赵琳琳.进一步提高中小企业综合实力和核心竞争力[N].产经新闻,2021-12-23(001).[24]汪文正.为中小企业营造良好发展环境[N].经济发展,2021-12-20(003).[25]曹立萍.改善营商环境促进中小企业高质量发展[N].甘肃日报,2021-12-09(008).[26]何晶晶.财政税收制度创新扶持中小企业发展的策略研究[J].经济研究导刊,2021,(34):15-17.技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量会计信息披露相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图主要措施（一）查阅中小企业人力资源管理问题研究：以卓睿公司为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集中小企业人力资源管理问题研究：以卓睿公司为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合中小企业人力资源管理问题研究：以卓睿公司为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《中小企业人力资源管理问题研究：以卓睿公司为例》有关写作事项报告8月25日前：《中小企业人力资源管理问题研究：以卓睿公司为例》开题报告初稿8月26日前：《中小企业人力资源管理问题研究：以卓睿公司为例》开题报告二稿9月06日前：《中小企业人