工地管理制度

工地管理制度工地管理制度是指以安全施工、保证质量、提升效率为目标，规范和管理工地的各项工作和活动的一套制度。工地管理制度是对工地工作进行全面规范的保障措施，可以有效地保证工程施工的顺利进行，提高工程质量，降低安全事故发生率，保证工程交付时间，提高企业效益。以下是一套工地管理制度范例，可供参考。一、总则为促进工地管理规范化、规范化、有序化，确保工程质量安全，制定本规定适用于本公司所有工地。二、工程准备1.工程组织设计文件实行“三合一”，由总承包负责编制，包括项目设计文件、施工图纸和承包工程技术交底说明书。2.在工地管理前，应根据工程者的要求办理开工前手续，包括工程设计审查、建设工程规划许可证、安全监督批准书、环境保护验收等。3.在启动施工前，在工地周围进行警告标志和安全提示标志，并做好安全区域隔离。4.质量计划书的制定与落实，包括施工组织设计，工程量清单，工程质量控制制度等，以及施工中各类检验、试验与质量控制计划书的制定与执行。三、安全制度1.安全生产责任制公司根据法律规定并依据企业特点和实际情况制定安全生产责任制，企业与承包方之间制定责任共担制度，明确各自的职责。2.安全管理制度公司安全管理制度除了符合国家和行业安全管理制度外，还要特别规定本公司实际情况下的安全管理制度。3.安全教育和培训公司对从业人员进行针对性的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识。例如：职务安全教育、新员工安全教育等。4.证照管理严格执行“一人一证一档”管理制度，指派专责人员进行证照领取、登记、发放等操作，坚持发生事故责任人一律按规定进行归责处罚。四、物资与工具的管理1.材料、设备等具体物资的台帐管理制度。2.对物资设备的日常检修保养制定计划，并设立相应的检修保养制度，杜绝物资设备的过期搁置。3.进出货物台账与记录系统，对出入口有严格的监管，并有专人负责进出货物调配和统计。4.各种工具的领用、归还，确保工具数量、质量完好无损。五、施工作业管理1.严格落实施工组织设计，密切配合代表进行现场监理，必要时做出施工方案的调整。2.严格控制施工质量，对工作完成情况进行巡查，行内负责人应对每个施工步骤都有相应的验收。3.安排劳动人员的合理用人计划，确保各个工种数量合理、技能符合要求。4.对施工人员的作业薪金进行标准化管理，加大管理和服务投入，提高施工人员的工作积极性和效率。六、质量控制管理1.在施工前和施工过程中积极采取必要的技术措施，以保证质量控制的有效实施。2.严格按照施工图纸和质量检验标准执行，保证工程质量优良。3.设立质量检验制度、材料验收制度、各种试验、检查，对不合格材料和工程进行返工或处理。七、交底1.在施工前，现场负责人应对施工技术制定技术规范和安全规定，对所有工作人员进行技术和安全交底。2.明确义务、权利和责任，保障施工安全和质量。八、奖惩制度1.制定相应奖励机制，通过表彰先进、嘉奖先进、奖金和职称加薪来提高工程质量和劳动积极性。2.针对工地现场不规范管理、安全事故、严重质量问题等予以相应的处罚制度，通过处分、罚款、分批处理等方式来惩罚不合格行为。九、结语本公司将严格按照上述工地管理制度要求进行工地管理，并不断完善和强化制度中的各