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文档简介

办公室5S管理制度一、前言5S管理制度(整理、整顿、清洁、清洁和学习)是一种在现场生产管理中广泛使用的方法。通过5个阶段的管理，使生产现场变得干净、整洁、有序，提高工作效率，增强了管理人员的管理能力和生产者优质的创造性。二、制度建立的目的为了改善工作环境，提高工作效率，规范员工行为，保证质量和安全生产，改进办公自身管理水平，根据公司整体管理要求，制定本制度。三、机构和管理责任公司总经理对本制度负总责；办公室行政负责人负责组建5S小组，发挥牵头作用，统筹制度的实施和宣传和监督。各部门主管、工作组长负责本部门的实施和推行。四、管理目标1、创造安全、干净舒适的工作环境。2、提高管理质量，提高生产效率。3、改善办公室文化，树立优良风气五、管理原则1、自觉自愿的原则。2、全面质量化的原则。3、全员参与，进行团队合作的原则。4、持续改进的原则六、管理方法审核、检查、整改七、工作流程1、保持工作场所的整洁与有序在每个工作日开始前，大家应该将自己的工作台整理好，放置在规定的位置，工具齐备，并且把不必要的东西收起来。在一天的工作结束之后，要将工作台上的物品放回规定的位置，清洁各个工作台，并确保整个区域是干净的。2、将工作场所的清洁作为日常工作的一部分定期地擦拭普通的办公用品、电子设备、插座，防止积尘或灰尘使设备损坏。对于更大型的设备或柜子，定期地洗涤或清理，确保有用寿命并且顺利运行。3、进行设备和工具的定期检查和维修需要定期检查设备和工具的状态来确保它们的运行状况，并进行必要的维修或更新。维修和更新需要在原设备或工具没有损坏或无法运行之前安排好，并且每个人都必须定期地检查和维护设备和工具。4、物资按规定存放对于文件、材料、设备等，应按指导原则进行分类、归纳，并保证在规定的位置上，做到位清楚。工具必须存在指定的位置，并按照管理条例进行标志。5、控制垃圾的得当处理，使办公室环境整洁有序一定要有一个垃圾桶，以确保垃圾随时得到处理。并且对于需要多次使用的物品，可以进行回收利用，义卖等方式控制资源的浪费。6、每天退出办公室前，检查工作台和整个办公室检查自己的工作台是否符合规定，工具是否整齐摆放在规定的位置，是否具备安全保障措施。并确保整个办公室是规定的，垃圾桶容积是为空的，并且没有其他的不合规定的事项。7、持续提高5S水平，完善管理流程常规检查，随时发现问题，及时整改，也包括每次5S活动后的总结、评估，使5S得到不断改进。八、考评与奖励对于对5S管理工作的特别表现、优良表现，给予特别奖励和表彰，以激励全体员工，保证5S全体成员时时遵循规定执行。对于日常不遵循5S制度，影响生产工作的行为和管理，工作效率较低者按规定予以警告直至解雇。九、总结制定5S管理制度，合理统筹规划生产要求与真实的员工行为，能够提高生产、提高工作效率、促进工作坏境的维护、改进管理能力等方面取得良好的效果。过程中，需要不断总结，评估5S

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