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文档简介

分公司管理规章制度一、总则为了规范分公司的管理行为，提高分公司的工作效率和管理水平，本制度制定。本规章是分公司工作的指导方针，所有分公司工作人员必须遵守。二、分公司的基本职责1、按照总公司的规定，执行本分公司的经营计划和工作安排。2、负责本地区的基础设施建设、物资采购、管理、追踪、评估和检查等工作。3、对员工进行招聘、配置、管理和考核，对员工的工作和业绩进行评估和奖惩。4、为本地区的客户提供优质的服务和支持。5、管理本分公司与各级政府、相关单位和社会团体之间的关系，协调业务合作。6、执行其他与本公司业务有关的工作。三、分公司的管理机构1、总经理负责本公司的日常管理和经营，全面负责公司文化建设，主持公司的决策和管理工作。2、副总经理具体负责本公司的业务工作，主持各种管理工作。3、各部门经理负责本部门的工作规划、商务拓展、项目管理，执行公司的经营计划，合理分配各部门的人员和资金。四、分公司的管理制度1、分公司必须遵守总公司和本地相关政策、法规和行业规范；2、在公司经营计划和预算规定的范围内进行经营管理；3、加强内部管理，建立健全各种制度，严格执行。4、推行责任制和绩效考核制度，定期开展业绩评估和考核。5、制度、规定的下发应经过总公司或其他相关部门的批准，并进行公告，确保履行到位。五、分公司的人员管理1、公司必须按照相关政策、规定和公司制度进行人员招聘。2、在人员招聘工作中，应坚持公正、公平、公开的原则，不得歧视雇用对象的性别、年龄、民族、身体状况、宗教信仰等方面。3、分公司应根据岗位的要求和员工的实际能力进行岗位分配。采取灵活的管理方式，激励员工的积极性和创造性。4、公司应加强员工培训和技术指导，并定期组织各种培训及专项技术培训。5、公司应严格执行劳动法律法规，保障员工的权益，落实各项待遇和补助，保障员工的安全和健康。六、分公司的财务管理1、公司应按照财务制度，严格按照公司的预算和计划规定，做好各项财务工作。2、各项资金必须经过预算、审核、签发、执行等环节的审批，实行“四级钳制”制度。3、公司应建立健全各项财务制度和管理规定，保障资金的安全和效益，防止财务风险和经济损失。七、分公司的办公室管理办公室是公司的工作心脏，负责下达指令、协调工作、管理资料和处理各种日常事务。因此，办公室管理是公司管理的核心之一。公司应依据本制度的规定，建立办公室管理制度，明确各项职责，确保工作顺畅、高效。八、分公司的安全管理安全管理工作是公司工作的主要任务之一，涵盖员工、资产、信息等领域，关系到公司的生死存亡。为此，公司应建立健全各项安全管理制度，明确职责分工，加强安全教育，提高员工安全意识和技能，保障公司的安全和稳定。九、分公司的纪律和监察公司应建立健全职业道德和职业纪律，确保员工的业务行为和工作质量符合公司的要求和标准。公司应建立健全监察机制，加强对公司各项管理工作的监督、检查和评估，发现问题及

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