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文档简介

公司评优管理规章制度一、概述为了全面推进公司品质管理、持续改进、提高员工素质，激发员工干事创业热情，公司制定了“公司评优管理规章制度”。二、评优对象1.年度优秀员工2.优秀团队3.优秀项目三、评定模式1.自上而下推荐，由各部门推荐自己部门的年度优秀员工。2.各团队根据自身业务情况和发展历程，提出优秀团队评选申请。3.优秀项目由项目组自荐或部门推荐，由公司组成专家评审团进行评定。四、评定标准1.年度优秀员工（1）工作绩效的评定标准主要是完成财务目标、完成工作计划、工作态度，以及员工改善公司业务的能力。（2）工作态度评定标准主要包括：忠诚度、服从性、谦虚谨慎、严以待人、宽以待己、团队合作、高效能力。2.优秀团队（1）团队的评定标准主要包括：工作措施的完整性、团队合作程度、完成绩效考核、未来发展计划等。（2）评定标准具体表现：团队的组织架构、成员的能力，团队适应和适应环境的能力和成果，团队领导和成员的角色和责任，团队内部沟通和工作效率。3.优秀项目（1）项目的评定标准主要包括：项目整体计划、成果质量、工作经验、客户满意度。（2）评定标准具体表现：项目完成的可行性研究、实施方案的设计，实施过程的管理和进度控制、项目的成效及纪律管理。五、评优奖励1.年度优秀员工加薪/奖金/晋升等。2.优秀团队团队荣誉证书/纪念品/团建经费等。3.优秀项目项目采购经费奖励/项目酬金/项目服务认可等。六、评优时间和程序1.年度优秀员工：每年12月份，各部门推荐，次年1月完成评定。2.优秀团队：每年11月份，团队申请，评审周期1-2个月。3.优秀项目：项目结束后6个月内，自荐或推荐后评审团评定。四、违规处理对不遵守本制度，造假、窜改、利用他人行为等不正当手段参与评优、违反本规章制度等严重违纪行为，一经查实，将取消评优资格，并依据公司相关制度进行处罚。七、总结本制度制订是公司人力资源管理的一项重要内容，在评优过程中不断提升公司核心竞争力、培养优秀人才。每年对员工、团队、项目

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