工程检测项目各种措施

依据(具体项目自填）招标文件的要求，结合我公司的工程检测实施阅历制定出工期保证措施、质量保证措施、自律保证措施、组织协调保证措施等工作措施。具体如下：1.工期保证措施1.1工程进度限制目标

在施工合同工期内完成全部工作。1.2进度限制的主要方法与程序

依据项目的特点，结合我公司多年来丰富的现场工作阅历，我们认为现场要真正做好进度限制工作，首先得有组织上的保证，即在内部设立专职的进度限制机构。本项目将设置进度限制组，选用进度限制工作阅历丰富的人员专职负责进度限制各项具体事宜。我公司提出以下进度限制具体程序：

①进度的事前程序

（1）首先，必须要保证检验方案等技术可行、经济合理、成熟牢靠等。为此，将会同本公司技术专家组，对有关检测方案，进行细致审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创建有利于工程顺当施工的根本性条件。（2）分析进度限制方面存在的风险性因素，找出进度限制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到刚好防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。

（3）检测部门依据工程总进度目标和阶段性目标，细致编制并刚好提交检测设计（方案）及总进度、阶段性进度支配等，并对其进行细致审核、分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等。在此基础上，完善项目进度限制工作细则，分解进度限制目标，明确重点、难点，建立并完善进度限制具体工作流程、方法和措施。

（4）细致审查施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议；协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作支配与工序交接是否与工期限制目标相符合；

②进度的事中限制

（1）依据工程开工条件具体状况，与建设、施工单位协商，在检测条件具备时按规定下达工程检测任务；在检测过程中如有必要，按规定刚好下达工程暂停令，并在暂停缘由消退后，刚好按规定下达复工令；建立反映工程进度具体状况；

（2）帮助承包商实施工程进度支配，进度支配实施状况进行检查和分析，刚好向总项目负责人通报相关状况，提出进度限制建议，落实各项进度限制决策；

（3）按合同要求、刚好进行检测工作；1.3保证工期的具体措施（1）针对该项目配备专职检测人员长驻白山分公司，现场勘察和检测要做到随时通知立刻到位，不影响施工单位施工进度。（2）运用的检测仪器定期进行养护修理，以保证设备状态良好运行，保证检测工作高效完成。（3）检测工作完成后，刚好出具检测报告，保证工程工期；（4）我公司会刚好把检测结果上报业主及监理，同时负责技术答疑。（5）建立不合格台帐。当出现不合格状况，第一时间通知业主及监理并供应不合格检测数据，依据数据找设计院给出解决方案，保证工程顺当如期完工。2质量保证措施2.1质量保证体系图质量保证体系框图监督单位监督单位业主管理部门公司技术质量部项目经理技术质量负责人检测组办公室技术质量办公室综合办公室检测作业组质检员监督员检测操作人员2.2质量方针：公正、刚好、科学、精确。2.3质量目标：·检测报告一次性交验合格率≥99%；·检测报告差错率≤1%；·检测报告刚好率≥99%；·客户满足度99%；·对客户的有效申诉和投诉处理率100%。2.4质量管理体系最高管理者负责公司质量方针、目标的策划及制定，并授权发布；负责管理评审的实施。质量负责人负责质量管理体系文件的符合性及运行有效性；负责与客户的沟通及满足度调查评价；负责组织实施管理体系内部审核工作；负责客户申诉和投诉的受理、调查及处理工作。技术负责人负责标准查新、变更确认工作；负责对产品抽样方案、偏离、添加、删减的批准；负责批准质量限制工作，并进行评价；负责检测分包的批准。综合室负责文件、标准的收集、登记、分发、借阅及处理等工作；负责对样品的受理、合同评审、处置工作；负责对服务和供应品的选购 、验收、存储及建立供应商名单和评价；负责对质量、技术记录的存档和保管工作；负责检测报告的发放。检测室负责标准的确认、测量不确定度的评定、质量限制的实施；负责检测报告的编制、审核。公司依据《检验检测机构资质认定评审准则》和国家相关法律法规建立质量体系，由公司经理依据检测的工作范围、性质及发展方向，制定本公司的质量方针和目标，质量主管依据《检验检测机构资质认定评审准则》和公司的质量方针、目标，组织有关部门和人员建立文件化的质量体系。通过各种形式传达给全体员工，并被其获得、理解、执行。公司的质量方针由最高管理者批准发布，依据质量方针确定公司的质量总体目标，质量方针和目标应在管理评审时予以评审。公司建立限制内部和外部文件的程序文件。内部文件包括本公司编制的质量体系文件、作业指导书、支配、图纸、图表以及内部下发的文件等；外部文件包括法律法规、标准、规范性文件等。内外部文件应有有效标识，程序文件中应规定这些文件的批准、发布、变更的限制过程，防止运用无效、作废的文件。公司建立评审客户要求、合同的程序，技术负责人负责组织对新项目和困难合同的评审。评审要解决合同中客户的要求与本公司实力的全部差异，并被双方接受。对合同变更、偏离时，应通知客户和相关检测人员。检测项目须要分包时，应事先取得托付人书面同意，由检测室提出，由技术负责人批准，并将分包项目分包给已取得资质认定并有实力的检测机构，在检测报告中标注分包状况；对未取得认证项目须要分包时，原则上应由被分包机构出具检测报告。公司应建立对检测质量有影响的服务和供应品选购 的程序，对服务和供应品的选购 应进行验收，并保存对重要服务、供应品、试剂、消耗材料供应商实施定期评价。公司应建立服务客户的程序，有关部门应定期征求客户的看法和建议，对服务客户的质量进行满足度调查。无关人员不得随意进入检测区域，外来人员进入检测区域需经部门领导同意，在有关人员带领下进入检测现场，并应遵守我公司保密规定及其它有关管理制度要求。公司应建立申诉和投诉的管理程序，综合室负责申诉和投诉的接收、确认、调查和处理。如被调查人与申诉和投诉有关，应实行回避措施，以保证处理的客观性和公正性。公司应建立出现不符合工作的处理程序，程序中应明确不符合工作的评价、确定不符合工作是否可接收、如何订正不符合工作、批准复原被停止不符合工作的职责和权利。必要时，通知客户并取消不符合工作。公司应建立订正措施限制程序，对在质量体系运行中或技术运作中出现的不符合，应分析问题发生的缘由，确定订正措施予以订正，质量负责人或技术负责人应对订正措施予以监控。必要时可进行内部审核。公司建立预防措施限制程序，程序中应包括措施的启动和限制。公司通过质量体系内部审核、管理评审、质量限制等活动，识别出潜在的不符合缘由，在实行预防措施时，同时应制定预防措施的实施支配，以削减类似不符合状况的发生。公司建立质量记录和技术记录的限制程序，程序中应对不同的记录从标识、索引、存取、存档、维护和清理各个环节做出规定。综合室负责记录的限制和存档及清理，相关部门负责在体系运行时和技术运作时，实时进行记录。技术记录由检测室依据检测方法编制记录格式，记录中应包含充分的信息，确保检测结果在尽可能接近原始条件状况下能够重复。对电子储存的记录也应受控并定期备份，避开原始数据的丢失或改动。全部记录应予平安保存和保密。公司应建立质量体系内部审核的程序，以验证公司是否满足管理体系和准则的要求。内审通常每年一次，有质量负责人负责策划并制定支配，审核员应经过培训，经公司确认具备内审的实力。每次内审应考虑到：有关过程的重要性、对公司产生影响的变更、以往审核中出现的问题等。对内审中发觉的问题应实行订正措施进行整改，质量负责人负责验证整改有效性。通常状况下内审员应独立于被审核的活动。公司应建立管理评审程序。管理评审通常12个月一次，由公司最高管理者负责，管理评审一般的应输入包括准则中规定的内容，也可依据实际状况而定。管理评审的输出应包括管理体系运行有效性的改进；满足准则要求的改进；资源的需求等。通过管理评审得出的相应变更或改进措施予以实施。公司应建立运用适合的检测方法和方法确认的程序，应优先选用标准方法，确保运用标准的有效版本。在运用标准方法前应得到证明。标准发生变更时应进行确认。假如缺少指导书可能影响检测结果时，应制定作业指导书；在检测过程中如需出现方法偏离时，必需该偏离已有文件规定，经技术负责人推断、批准及客户接受后方可允许发生。公司应建立并应用测量不确定度的程序，通常状况下，应在认证项目的类别、标准变更的确认过程、客户的要求、检测数据处于合格与否的临界点、开展内部校准等，给出测量不确定度，以验证检测数据的可信性。公司应当对检测数据予以爱护，建立爱护数据完整性和平安性的程序。对计算机软件在运用前确认其适用性，并定期、变更或升级后进行再确认。定期维护计算机和自动设备以确保其功能正常。依据工作须要，如需对材料、产品进行抽样时，公司应建立对检测样品进行抽样的程序并制定抽样支配，抽样人员应便利得到抽样程序和支配，抽样过程中应特殊留意须要限制的因素，确保所抽样品具有代表性和有效性。当客户对抽样程序有偏离、添加或删减的要求时，抽样人员应具体记录并告知相关人员。公司应建立检测样品的管理程序，程序中应对样品的接收、处置、保存及清理做出规定。综合室负责样品的接收、保存及清理，在样品接收时，应对样品实施标识系统管理，防止样品在检测过程中发生混淆。对样品须要在规定的环境条件下保存时，应监控和记录这些条件确保样品出于平安状态和完整性。公司应明确区分检测前、检测中和检测后过程的要求，制定对检测有效性的质量限制程序。检测室依据工作须要制定质量限制支配，经技术负责人批准实施。质量限制应采纳不同的方法，对质量限制的数据进行分析，并对数据的满足行进行评价。当发觉有偏离时，应实行有支配的措施进行订正，防止出现错误的结果。公司应刚好、精确、清晰、明确、客观地依据检测方法的规定出具检测结果。检测报告应包含足够的信息，满足准则的要求。当检测出现检测方法偏离、删减、检测条件发生变更、符合或不符合要求、不确定度影响到对规范限度的符合性时，公司应指定人员对客户的要求进行说明。对含有抽样结果在内的检测报告，还应包括抽样日期、样品的标识、抽取样品位置图及抽样支配和程序等，满足准则的要求。假如对检测报告须要做出说明时，应经技术负责人同意，并将看法和说明的依据形成文件，并在检测报告中清晰标注。当发生分包状况时，在检测报告中对分包检测结果应清晰标明。对分包方检测的结果应以书面或电子版方式报告结果，并存档。当客户要求以电话、传真或其他方式传送检测结果时，综合室应具体记录客户的要求，在不违反保密的原则下，满足准则对数据限制的要求。当检测报告已签发后，若有更改或增补，应予以具体记录，并将更改或增补的报告收回，对新发出的检测报告应标明所代替的报告，并标明唯一性标识。公司对在质量体系运行中和检测的原始记录、检测报告应依据规定的期限归档留存保存期限不得少于6年。公司依据《检验检测机构资质认定评审准则》和国家相关法律法规建立质量体系，由公司经理依据检测的工作范围、性质及发展方向，制定本公司的质量方针和目标，质量主管依据《检验检测机构资质认定评审准则》和公司的质量方针、目标，组织有关部门和人员建立文件化的质量体系。详见公司质量手册及程序文件，通过各种形式传达给全体员工。附：质量手册书目、程序文件书目质量手册书目文件名称批准令4.5.16数据限制公正性声明4.5.17抽样修订页4.5.18样品管理1概述4.5.19质量限制2质量方针、质量目标4.5.20检验检测报告3质量手册的管理4.5.21检验检测结果的说明4评审要求4.5.22抽样检验检测结果的说明4.1组织基本条件4.5.23检验检测报告的看法和说明4.2人员4.5.24分包的检验检测结果表示4.3环境4.5.25检验检测结果的发布4.4设备设施4.5.26检验检测报告的更正4.5管理体系4.5.27检验检测档案的保存期限4.5.1管理体系4.6特殊要求4.5.2质量方针、目标5附件4.5.3文件限制5.1营业执照4.5.4合同评审5.2组织机构框图4.5.5分包5.3质量体系要素岗位安排表4.5.6服务和供应品的选购 5.4授权签字人确认表4.5.7服务客户5.5程序文件书目4.5.8投诉5.6检测人员一览表4.5.9不符合工作的限制5.7计量器具量值溯源图4.5.10订正措施、预防措施5.8质量管理体系运行限制图4.5.11记录限制5.9试验室平面图4.5.12内部审核5.10工作流程图4.5.13管理评审4.5.14检验检测方法的确认4.5.15测量不确定度的应用程序手册书目序号文件名称文件编号1人员培训管理程序JLHS/CX-B-01-20162环境爱护限制程序JLHS/CX-B-02-20163平安作业管理程序JLHS/CX-B-03-20164内务管理程序JLHS/CX-B-04-20165仪器设备管理程序JLHS/CX-B-05-20166设备、标准物质期间核查限制程序JLHS/CX-B-06-20167量值溯源限制程序JLHS/CX-B-07-20168保证公正性的程序JLHS/CX-B-08-20169保密和爱护全部权程序JLHS/CX-B-09-201610文件限制程序JLHS/CX-B-10-201611合同评审程序JLHS/CX-B-11-201612检验工作分包程序JLHS/CX-B-12-201613服务和供应品选购 程序JLHS/CX-B-13-201614服务客户程序JLHS/CX-B-14-201615投诉处理程序JLHS/CX-B-15-201616不符合检测工作的限制程序JLHS/CX-B-16-201617订正措施程序JLHS/CX-B-17-201618预防措施程序JLHS/CX-B-18-201619记录限制程序JLHS/CX-B-19-201620内部审核程序JLHS/CX-B-20-201621管理评审程序JLHS/CX-B-21-201622检测方法确认程序JLHS/CX-B-22-201623测量不确定度评定程序JLHS/CX-B-23-201624数据限制程序JLHS/CX-B-24-201625样品的抽样与管理程序JLHS/CX-B-25-201626实力验证与质量限制程序JLHS/CX-B-26-201627检测报告的编制、发布程序JLHS/CX-B-27-20163自律保证措施3.1文明工作措施1．严格遵守项目建设单位制订的各项现场管理制度，树立遵纪遵守法律的良好风气。2．检测人员佩带胸卡进场检测。3．工程车按指定的位置停放，为争创文明工地出一份力。4．监督检测人员要进行平安、文明检测，杜绝鲁莽引发的意外发生。5．要运用礼貌用语，发生冲突时刚好协调解决。6．每个点位检测完成后，检测人员负责清理卫生工作，并由监督员检查。7．教化员工不得将生活垃圾乱扔乱放。3.2平安工作机制11.1建立健全平安生产管理制度①平安管理职责（1）项目负责人：平安管理的第一责任人，对中心试验室的平安负全面责任；职责如下：1、组织落实各项平安生产法律法规、标准，及统筹协调工作。2、坚持“管生产必需管平安”的原则，生产与平安齐抓共管，落实平安工作所需人、财、物等资源，推动中心平安标准化工作。3、组织制定中心平安生产、劳动爱护管理制度、奖罚规则及平安技术操作规程，并督促下级细致贯彻执行。4、组织开展平安生产宣扬教化活动，督促各部门做好员工平安教化工作。5、组织开展平安检查，对查出的隐患责成有关部门限期整改，制止违章指挥，违章作业。6、不定期主持平安生产专题会议，具体分析平安生产状况，对重大平安生产问题制订对策，并组织实施。（2）质量负责人：对分管工作范围内的平安生产负领导责任，职责如下：1、对中心的平安生产质量管理工作负领导责任。2、组织、贯彻、实施上级的政策规范、法律、法规、技术操作规程。3、参与制定、修订和审定公司相关的平安技术操作规程、平安生产事故应急救援预案。4、参与重大平安事故的调查分析，提出相关看法和改进措施。（3）技术负责人：对分管工作范围内的平安生产负领导责任，职责如下：1、对中心的平安生产技术管理工作负领导责任。2、组织、贯彻、实施上级的政策规范、法律、法规、技术操作规程。3、参与制定、修订和审定公司相关的平安技术操作规程、平安生产事故应急救援预案。4、组织中心各部门在平安生产方面开展科学技术的创新、新工艺、新方法技术研发工作。5、参与重大平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。

（4）平安管理员：1、负责中心平安生产工作履行执行职能，按时向主管平安生产副主任汇报工作。2、负责编写中心年度平安生产支配及平安生产月活动支配及总结；参与制定中心平安管理制度、操作规程等方面工作。3、传达贯彻并督促各部门落实上级单位平安生产方针政策及有关法律法规、标准。4、组织对项目现场平安检查和考核工作，督促平安隐患的排查和治理。5、完成领导交办的其他平安生产管理工作。（6）试验检测人员：对其工作职责范围内的平安负责，职责如下：1、主动参与平安生产学问的学习活动，增加平安法制观念和平安责随意识，提高自我平安爱护实力。

2、严格依据操作规程作业，遵守劳动纪律和规章制度。3、正确运用劳动爱护用品。

4、刚好向试验室有关负责人反映平安生产中存在的问题。3.3奖赏制度为了加强企业管理，教化员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，依据国家有关规定并结合公司实际状况，制订本制度。制订原则是：1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；2．精神激励与物质激励相结合，教化与惩处相结合。制度由公司行政部负责贯彻并督察实施状况。本公司员工的嘉奖分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”。（一）员工有下列状况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1．对检测业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。2．办理重要检测成果特优或有特殊成果者。3．适时歼灭意外事务，或重大变故，使公司免遭严峻损害者。4．在恶劣环境下，冒着生命危急尽力职守者。5．对于作虚假报告或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。6．探讨改善检测设备，提高工作效率，有特殊功效者。（二）员工有下列状况之一者，可于“记功”1．对于检测业务有重大拓展或改革具有实效者。2．执行临时紧急任务能依限完成者。3．协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。4．利用废料有较大成果者。（三）员工具有下列状况之一者，可予“嘉奖”1．品德优良、技术超群、工作细致、各尽职守者。2．领导有方，使公司业务工作拓展有相当成效者。3．预防机械发生故障或抢修工程生产不致中断者。4．品德端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。5．节约公司物资，有显著成果者。（四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以嘉奖。员工嘉奖，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。本公司员工的惩处分为“撤职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。（一）员工具有下列状况之一者，应予以“撤职或解雇”处分1．假借职权，营私制作虚假报告者。2．盗窃公司财物，或挪用公款，或有意毁损公物者。3．携带违禁品进人工作场所者。4．在工作场所聚赌或斗殴者。5．不听从管理人员的指挥调遣，且有威逼行为者。6．利用工作时间，擅自由外兼职者。7．逾期仍移交不清者。8．泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾难，致使公司蒙受重大损失者。9．品德不端，严峻损及公司信誉者。10．仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。11．连续旷工3天或全年旷工达7日以上者12．记大过达2次者。（二）员工有下列状况之一者，予以“降级”、“记大过”处分1．直属管理人员对所属人员明知报告作假有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。2．有意奢侈公司财物或办事疏忽使公司受损者。3．违背吩咐，或有威逼羞辱管理人员的行为情节较轻者。4．泄漏机密或虚报事实者。5．品德不端有损公司信誉者。6．在仪器室、工作室或危急场所违反禁令，或吸烟引火者。7．在工作场所男女游戏，有妨害风化行为者。8．全年旷工达对日以上者。（三）员工具有下列状况之一者，应以予“记过”处分1．疏忽过失致公物损坏者。2．未经准许，擅自带外人入公司参观者。3．工作不力，屡劝不改者。4．在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。5．在工作场所制造私人物件者。6．顶替签到或打考勤者（本人及顶替者）。（四）员工具有下列事情之一者，予以“警告”处分1．遇特别事变，有意规避者。2．在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。3．办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。4．奢侈公司资源者。5．办公时间，私自外出者。6．主任级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。（五）其他违反本公司各规章，应于惩戒事项顶者，应分别予以惩处员工之惩处，警告3次等于记过二次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予撤职或解雇。员工的奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公允起见，可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。3.4廉政工作制定Ⅰ.试验室严格遵守有关法律法规规定，遵守相关的廉政条例。Ⅱ.遵守工程建设试验检测管理各项规章制度。试验室的业务活动坚持公开、公正、诚信、透亮的原则（除法律认定的商业隐私和合同文件另有规定之外），不得损害国家和集体利益。Ⅲ.中心试验室严格按工程项目运用的质量评定规定、规范、规程和《技术要求》等，进行本工程试验检测工作。Ⅳ.全部抽检样品实行盲样制度，避开试验检测人员对样品来源的了解；Ⅴ.现场实体检测人员实行随机调派，抽检样品必需坚持原则、独立操作，不受任何单位或个人的干扰；Ⅵ.试验室坚决维护托付检测单位的合法权益，不泄漏托付检测的检测结果，负责爱护托付检测单位的技术机密。Ⅶ.建立健全各项廉政制度，设立廉政告示牌，公布举报电话和电子邮箱，监督并细致查处违法违纪行为。⑱、开展持续化的廉政教化工作Ⅰ.发挥教化的先决作用，开展廉政教化，引导员工树立正确的权力观、地位观、利益观。强化法制观念和道德观念的教化，提高员工的精神情操和廉洁自律的意识。Ⅱ.保持健康的职业心理。通过上级领导的指导和帮助，培育员工的健康职业心理，使他们远离不良诱惑的影响和干扰。Ⅲ.加强廉政检查监督，实行跟踪检查项目检测回访制度,收集业主、监理单位以及施工单位等对试验检测人员执行廉政纪律状况的看法。3.5试验检测平安管理制度

（1）仪器设备的安装应符合有关平安技术标准，电动设备应有良好的接地装置，并以检查确认后方可运用；

（2）在进行各类强度试验时，应设置有效防护，防止试件飞溅损害人员及设备；

（3）仪器设备运用中，操作人员不得擅自离开，防止平安事故的发生；

（4）加强仪器设备检查修理，确保其性能稳定、示值精确，严禁“带病”运用；

（5）有毒、易燃、易爆物品及强酸、强碱等化学品的存放、运用处理应符合国家平安规程的规定；

（6）试验检测人员必需持有试验检测上岗证书，并参与平安技术培训；

（7）试验检测人员应熟识设备仪具性能，严格遵守操作规程；

（8）操作中若发觉设备仪具运转异样，或有异味、或遇停电、停水、漏油、漏水时，应马上停机，切断电源、水源，属故障停机时应解除故障；

（9）预制构件检验或现场结构试验，必需实行符合要求的平安措施；

（10）杂物应专区分类堆放，不得随处乱放；

（11）下班时，应切断全部仪器设备的电源、水源，关好门窗；（12）试验人员在试验过程中必需工作看法细致，严格遵守操作规程，正确运用设备和化学试剂不得擅自离开工作岗位，非试验人员未经许可不得进入试验室。（13）细致贯彻上级有关预防规定，搞好防火教化。试验室设防火负责人，定期检查火源．电源及消防器材。（14）对本岗位电器设备．照明灯具等做到人走电断，不准私自移动电线线路，在操作电器设备前，必需首先检查其电器的绝缘部分是否平安牢靠，否则不得运用。（15）加强易暴及毒品的管理，不准在易燃易爆物存放处会客．吸烟及携带引火物。（16）试验过程中设备如有异样状况出现，应立刻停机检查，修理正常后，方能重新起先工作，并在试验记录中加以说明。（17）全部盛放药品的试剂瓶，应贴有清晰的标签，以防错用，超过有效期的试剂由专人妥当处理。试验过程中，凡能产生刺激性和毒性气体的物品，必需在通风橱内操作，室内应保持空气流通。（18）运用电炉，煤气炉，酒精炉等进行加热试验时，应有固定位置，并且旁边不准放有易燃，易爆物品，操作者不得离开现场，试验中产生的废液废物应刚好集中处理。（19）工作中移动仪器设备及试件物品时，应轻拿稳放，以防失手出现事故，（20）试验结束后，必需把器皿清洗干净，所用仪器设备按原来位置摆放整齐，细致检查电源是否已经切断，不许有任何明暗火种存留。3.6后勤保障措施检测工作要做好离不开良好的后勤保障措施，为加强后勤工作管理，保障试验检测工作顺当进行，我公司制定后勤保障措施，如下：检测设备管理：①进场检测前，全部设备经过校准/检定；②定期对仪器设备进行清洁保养，保证仪器设备正常运用，不耽搁检测工作；车辆管理：加强车辆的调度支配，保证检测用车；人员管理：①建立平安生产制度，对人员加强平安教化，提高人员平安意识，防患于未然。人员进场佩戴平安帽；②现场检测人员均购买保险，确保生命平安；③建立廉政制度，对人员加强廉政教化。保证检测结果真实有效；④定期对检测人员的检测实力进行培训考核。食堂管理：①加强食堂的管理工作，为员工创建一个舒适的生活环境；②食堂有综合办公室具体负责日常事务管理，提出合理化建议，不断改进服务质量；③加强食堂卫生管理，对变质食品刚好处理，在食物制作过程中提出严格的卫生要求，餐具要消毒，杜绝食物中毒事故；④现场检测人员如不能按时回来吃饭，适当的赐予补助。办公设施管理：①保持办公场所的整齐，创建一个良好的工作环境；②办公用具等公共财产，统一由综合办公室登记，交项目人员保管运用。

3.7消防平安管