精细化管理工程部部门责任书

XXXXXXXXXXXXXX项目工程部岗位责任书一、部门目标1、严格根据股份（集团）公司精细化管理细则执行施工技术管理工作。2、贯彻执行《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）《施工企业平安生产管理规范》（GB50656）和有关法律、法规、科技路途、技术标准。3、在保证工期、质量、平安的基础上，把技术的先进行与经济性合理统一。4、主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，增加企业自主创新实力，努力实现科技成果向生产力的转化，形成和提升企业的核心竞争力。二、岗位职责1、参与项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。编制实施性施工组织设计及项目管理安排，并按规定报批执行。2、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，刚好办理变更设计。3、负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进行审核。负责重、难点单位工程的技术交底。4、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核项目部分部（作业队）的测量资料。5、负责检查各工点开工前的打算工作，办理工点的开工报告。定期检查项目分部（作业队）工程日志的填写是否满意要求。6、督促项目分部（作业队）编制特别过程及关键工序作业指导书。7、制订施工临时设施方案，大型临时设施根据集团公司《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。8、制订项目的工程质量通病预防措施和平安生产技术措施。9、主动推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；指导项目分部（作业队）组织开展QC小组活动。10、按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工安排，驾驭施工生产安排完成状况，并刚好进行调控。11、仔细执行调度值班制度，驾驭工程进度及动态信息，刚好填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。12、识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。13、指导项目分部（作业队）收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。14、指导项目分部（作业队）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订订正措施，并督促按时完成。15、负责工法开发和工程施工技术总结工作。16、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，未经领导允许不得对外供应。17、按月、季度、年度施工安排向物资设备部门供应材料设备需求安排。18、协作计价部门做好工程变更、索赔的基础工作。三、“三条红线”、“八个留意”要求1、必需根据“三条红线”执行日常工作。2、必需根据“八个留意”要求改进工作。（“三条红线”是工作看法、工作实力、工作效率；“八个留意”：=1\*GB3①办事仔细，一丝不苟；=2\*GB3②讲究效率，大张旗鼓；=3\*GB3③虚心谨慎，忠于职守；=4\*GB3④勤奋好学，精通业务；=5\*GB3⑤遵守纪律，严守机密；=6\*GB3⑥敬重领导，团结群众；=7\*GB3⑦任劳任怨，脚踏实地；=8\*GB3⑧勇于开拓，顾全大局。）四、部门基本职能要求（包括组织实施、产品交付、指导培训等实力）1、标前方案比选2、施工打算阶段:施工调查；图纸会审；实施性施组编制。技术管理交底、项目管理策划书3、实施阶段:施工测量；施工方案编制；临时工程设计；技术交底；试验检测；过程限制；技术资料管理；变更设计；工程调度；工程计量与收方。作业指导书，与质量平安有关技术工作，与物资设备管理有关技术工作4、竣工验收阶段:整理竣工资料，竣工验收与交验。后评价5、其他：节能减排；技术研发；工法开发；专利申报。五、部门岗位资格要求1、必需全面驾驭精细化管理的各项规定。2、必需分级娴熟驾驭工程部各项业务技能。3、必需加强学习，根据“八个留意”要求改进工作。4、努力学习专业学问，把技术的先进行与经济性合理统一。六、实现目标的基本路途1、严格根据精细化管理的要求进行日常工作。2、严格执行公司的各项审批制度。3、加强培训教化，娴熟驾驭业务技能。4、对于例外事务刚好上报分公司决策，并供应决策依据。七、产品列表等。工程部产品清单序号产品名称产品形成依据1管理制度及方法依据精细化管理要求及实际状况2技术方案根据精细化标准及规范要求3施工检验批资料根据规范要求4技术交底精细化标准、规范要求、设计图纸5培训记录依据培训安排