工程项目目标控制基本原理

工程项目目标控制基本原理第一页，共31页。4.1项目目标控制基本方法进度目标质量目标投资目标项目管理的核心目标第二页，共31页。4.1.1动态控制原理导弹发射原理项目管理领域有一条重要的哲学思想：变是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶然的。第三页，共31页。4.1.1动态控制原理建设项目目标动态控制的工作步骤划分如下：（1）在项目实施的各阶段正确确定计划值；（2）准确、完整、及时地收集实际数据；（3）作计划值与实际值的动态跟踪比较；（4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。第四页，共31页。4.1.2PDCA循环原理（1）P（Plan，计划）计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。（2）D（DO，执行）执行就是具体运作，实现计划中的内容。执行包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开活动。（3）C（Check，检查）检查指对计划实施过程进行各类检查。各类检查包含两个方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果。（4）A（Action，处置）处置指对于检查中所发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。处置分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解决已发生的或当前的问题或缺陷；后者是信息反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的预防提供借鉴。对于处置环节中没有解决的问题，应交给下一个PDCA循环去解决。PDCA循环示意图第五页，共31页。4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用投资控制方法的核心是投资计划值与投资实际值的比较，投资分解结构和编码是项目投资控制的基础和前提。建设工程项目的多次计价

按项目不同阶段投资分解结构第六页，共31页。4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用建设项目投资费用的组成

按基本建设投资费用组成分解第七页，共31页。4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用某工程项目的投资分解结构

按项目/费用组成分解第八页，共31页。4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用投资计划值与投资实际值的比较（1）第九页，共31页。4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用投资计划值与投资实际值的比较（2）第十页，共31页。4.2.1动态控制原理在项目投资控制中的应用为实现工程投资动态控制，项目管理人员的工作主要包括以下内容：①确定工程项目投资分解体系，进行投资切块；②确定投资切块的计划值（目标值）；③采集、汇总和分析对应投资切块的实际值；④进行投资目标计划值和实际值的比较；⑤如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值；⑥编制相关投资控制报告。第十一页，共31页。4.2.2动态控制原理在项目进度控制中的应用工程项目进度计划系统第十二页，共31页。4.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用项目质量目标第十三页，共31页。4.2.3动态控制原理在项目质量控制中的应用项目各阶段质量目标计划值与实际值的比较第十四页，共31页。4.3目标控制中的纠偏措施组织措施经济措施管理措施技术措施第十五页，共31页。4.3目标控制中的纠偏措施项目目标控制第十六页，共31页。4.3.1进度目标控制中的纠偏措施进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。进度控制所涉及的时间覆盖范围从项目立项至项目正式动用，所涉及的项目覆盖范围包括与项目动用有关的一切子项目(包括主体工程、附属工程、道路及管线工程等)，所涉及的单位覆盖范围包括设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位等，因此影响进度的因素相当多，进度控制中的协调量也相当大。在项目实施过程中经常出现进度偏差，即实际进度偏离计划进度，需要采取相关措施进行纠偏。第十七页，共31页。4.3.2投资目标控制中的纠偏措施组织措施（A）管理（合同）措施（B）经济措施（C）技术措施（D）设计准备阶段ⅠA－ⅠB－ⅠC－ⅠD－Ⅰ设计阶段ⅡA－ⅡB－ⅡC－ⅡD－Ⅱ工程发包与设备材料采购阶段ⅢA－ⅢB－ⅢC－ⅢD－Ⅲ施工阶段ⅣA－ⅣB－ⅣC－ⅣD－Ⅳ项目实施各阶段投资控制的纠偏措施第十八页，共31页。4.3.3质量目标控制中的纠偏措施

环境因素人的因素技术因素社会因素管理因素影响质量目标的因素第十九页，共31页。4.4风险管理在项目目标控制中的应用4.4.1主动控制与被动控制第二十页，共31页。4.4.2工程项目风险管理概述工程项目风险类别第二十一页，共31页。4.4.2工程项目风险管理概述项目风险影响图风险事件是指任何影响项目目标实现的可能发生的事件。例如，不明地质条件，汇率变动等都是典型事件。第二十二页，共31页。4.4.2工程项目风险管理概述工程项目风险构成图第二十三页，共31页。4.4.2工程项目风险管理概述风险坐标风险座标是描述风险量大小的一种形象方法，它分别以风险的两个特征值——风险发生的频率和风险发生导致对项目目标的影响的严重程度（损失量大小）为纵、横座标。直观地反映不确定的损失程度和损失发生的概率。第二十四页，共31页。4.4.3风险管理流程风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采用的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理是一个系统完整的过程。第二十五页，共31页。4.4.4工程项目风险管理的主要过程（1）风险识别第二十六页，共31页。4.4.4工程项目风险管理的主要过程（2）风险的分析与评价第二十七页，共31页。4.4.4工程项目风险管理的主要过程风险衡量需要同时确定项目风险的概率和损失量，目的是为了评价项目风险量的大小，即项目风险的相对重要性。项目风险的风险量大小R为其出现概率p和潜在的损失量q的函数，即R＝f（p，q）。等风险量曲线第二十八页，共31页。4.4.4工程项目风险管理的主要过程根据等风险量曲线（图6－7），离原点位置越近，风险量越小。据此，可以将风险座标划分为如表6－1所示的九个区域，以描述风险量的等级。这样，风险量的大小就分成五个等级：①VL（很小）；②L（小）；③M（中等）；④H（大）；⑤VH（很大）。风险量等级表第二十九页