关于园林绿化工程预算与造价控制要点分析

关于园林绿化工程预算与造价控制要点分析

Summary：随着我国社会的发展与进步，园林绿化行业的发展也在不断的提高，对于园林绿化工程的预算与造价控制要点并没有进行全面的了解和掌握，使得这些问题依旧在园林绿化工程的建设过程中存在，对园林绿化工程施工建设的质量和效果产生了不利的影响。因此，我国现阶段在园林绿化工程建设过程中应该着重关注资金的合理分配和利用，并对预算管理和造价控制进行更好地把握，使预算和造价工作都能够得到极为有效的管理和控制，最大限度地提高园林绿化工程的经济效益以及服务质量。Keys：园林绿化工程；预算与造价控制引言为了在经济市场环境中取得长足发展，园林绿化工程必须做好工程造价控制这一施工成本控制中最重要的环节，为控制工程造价提供必要的数据支持，从而有效地保证工程价格的科学合理控制。预算工作以施工计划为基础，同时，还需要进行深入调查和市场价格研究，并利用统一预算定额进行计价取费。预算执行的主要目的是将预算的结果用于报价，以确定最适合施工的施工单位，从而有效地确保施工的质量，优化绩效，全面提高建设的经济效益和社会效益。1工程预算在园林绿化工程造价控制中的作用1.1有利于顺利开展成本控制工作预算是早期规划行为，其规划目标是降低施工过程中的各种成本。因此施工工程在进行工程前期的成本预算工作中，需要以实际的施工组织计划及施工图纸等作为依据来进行成本预算。这就要求需要准确地结合实际情况和需求来进行全面有效的把控，尤其是材料的市场价格波动情况，以确保达到最终成本控制目标。1.2为施工成本投入提供可靠的依据施工成本作为工程造价中一个重要的衡量标准，对经济效益有着直接的影响，而一个合理的工程预算更是能够精准地定位施工成本。通过工程预算可以有效地制定出工程在不同阶段的资金使用方案，同时也能够合理地配置工程在不同阶段的人力、材料和机械设备等资源的投入，也是为之后的贷款审批工作提供参考依据。另外，园林绿化工程可以根据工程预算在保证施工成本准确投入的同时，有效地对成本控制工作进行进一步的优化和改进，确保整个的施工成本预算能够更加明细，提高数据准确性，实现资金的最佳使用，从而帮助工程获得更大的经济效益，提高园林绿化工程的竞争力。2我国现阶段园林绿化工程预算和造价控制的现状2.1对工程造价预算重视程度不足建设单位与施工单位的工程造价预算侧重点不同，前者更倾向于成本控制，后者的工程造价预算管理工作较为繁琐，不仅要通过一系列对外商务活动争取经营谈判优势，还要对内做好成本管控工作，扩大工程利润空间。工程造价预算的理解存在差异，部分工程只注重施工活动开始前以及竣工后的造价管理工作，对于施工过程中的造价管理问题并不重视。在这种片面认知的影响下，相关工作人员没有对施工过程中产生的造价变化进行有效管控，导致造价结算时出现工程造价超预算问题。2.2工程造价预算人员专业水平不足随着园林绿化行业的快速扩张，对于工程造价预算管理人才的需求快速增长，与旺盛的需求形成鲜明对比的是高水平造价预算人才稀缺。在实际工作中，大量不具备相关专业背景，或者缺乏实际工作经验以及理论基础的员工参与到工程预算管理工作中。由于缺乏专业知识，无法保障预算编制的准确性与合理性。此外，一些工程造价预算人员职业素养有待提升，没有意识到此项工作的重要作用，缺乏责任意识，在实际工作中没有制定系统性的自学计划，导致自身的专业能力得不到提升，在进行工程造价预算编制工作过程中，很容易出现漏项、多项等问题。3园林绿化工程预算和造价控制工作的要点3.1注重设计前期可行性研究一些在地勘报告以及设计图纸未完成的情况下就匆忙开工，导致工程造价预算受到影响。要解决这一问题，预算编制人员需要高度重视工程设计前期可行性分析。预算编制人员需要认真落实现场勘查工作，针对可能对施工产生负面影响的各种因素逐步排查，并对可能产生的影响进行预估，待信息收集完毕后对数据进行统计整理，以此为基础开展预算编制。3.2对施工过程中的进度偏差予以控制在园林绿化工程施工时，其工程造价的预算控制难度相对较高，因为施工时工程现场会出现一些不可控因素，如安全事故、极端天气、设备损坏、政策调整等问题。当出现不可控因素时，工程造价的预算控制和管理工作将会受到严重的影响，甚至会出现施工被叫停的问题。因此，在施工时应制定相应的造价预算控制策略。首先，在发现施工过程中的进度存在偏差后，应及时向上级部门上报。其次，在施工时工程的部门应及时根据突发情况进行图纸的更改或对预算进行及时修正，并在整理编制后上报有关部门。避免在日后的结算核对工作中出现问题。最后，在施工现场如果有人员变动应及时进行交接，并根据其变动的影响将工程造价预算内容进行调整，确保不会因人员调动而影响最后的工程造价预算结果。施工时的控制策略相对较为重要，有关园林绿化工程的管理人员和施工人员应予以重视，只有确保施工时采用科学的控制对策，才能提升整体工程造价预算的质量。3.3减少设计变更设计变更是导致工程造价预算超标的重要因素，在实际工作中，要通过一系列措施降低设计变更发生的概率。第一，在出具施工图纸时，相关工作人员需要对初步设计图纸进行深入分析，对各个施工细节进行优化，将可能产生设计变更的环节标注出来并进行严格管控，例如采用新材料、新施工技术的环节，或者容易受到政策或者外部环境影响的施工等。要出具多种设计方案，对不同的设计方案进行横向对比，挑选既可以满足园林绿化需求，又可以有效控制成本的施工方案。第二，相关工作人员需要对施工全过程进行动态控制，利用BIM技术生成园林绿化物模型，模拟各种施工方案的总投入，一方面对可能出现碰撞或者冲突的设计进行修改，另一方面比较不同施工技术、材料的成本，在有效控制施工成本的同时，确保各个施工环节能够有效衔接。3.4有效培养造价预算人员的能力工程造价预算工作的专业性比较强。因此，施工单位应当保证相关工作人员的工作能力和技术水平，以保证公司或单位可以得到长久的发展。为了不断提升工作人员的业务能力和实际操作水平，公司和单位应当从以下几个方面对工作人员进行培养和锻炼。首先，施工单位应当对造价预算的工作人员进行全方位且系统的技术培训。通过日常对于工作人员的锻炼和培养，帮助其熟练掌握预算控制的相关知识。另外，造价人员对于运算控制的基础知识也要能够熟练掌握和运用，从而帮助他们对于工程设计以及原材料采购等重要知识有更深一步的理解。最后，单位可以开设奖惩制度，并且提升奖励福利，提升相关技术人员的工作热情。结束语由于园林绿化工程的预算和造价控制工作在我国的起步比较晚，还处在一个比较落后的状态。所以，在园林绿化工程建设的过程中，应该加强对预算管理以及造价控制的认识和了解，并采取更加科学有效的控制方法和措施，从而对园林绿化工程造价进行更加精准的管理和控制。Reference[1]李金鹏.园林绿化工程预算与造价控制研究[J].居舍，2021（23）：107–108.[2]申斯明.浅谈园林绿