房地产公司设计变更管理流程

设计变更管理流程编号：GYWL-SJ-OP002版号：A/0页码：第3页共6页护设计变更管理臂流程魄编制抹日期凳审核羞日期疏批准向日期年修订记录脑日盗葬顾期贞修订状态乡修改内容秧修改人锋审核人熔批准人

目的对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力，规避设计变更控制不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）。适用范围适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程。术语和定义设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。重大设计变更：单次单项金额≥10万元或进度延迟＞15天，或涉及功能、外立面、交楼标准等的变更。设计变更的来源主要包括：公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；设计系统，即工程管理部(设计)、设计单位等，包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计)，包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出、工程质量事故引起的变更；营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；成本管理系统，即工程管理部(成本)提出。工作程序排序号寇工作程序培组振织循/妙经办稍相关说明成相关文崇件旦/颠记录林时间要求眨剧设计变更的审爹核和论证洗工程管理元部惜(笛设酱计猎)街1太.匠对设计变更申班请部门填报的薄《设计变更审胆批单》（工程时系统提出设计涂变更由爷工程管理厘部酬(可设卡计抱)期填写《设计变鹿更审批单》）宏进行初步可行免性审核，如认种为不可行，需区经部门负责人近签字并回复书保面意见。同时胡，应对变更部肠位进行现场实孙施情况确认。限2.夺狸对于初步认定绞可行的设计变亭更，组织可行食性方案论证，双参与部门及人盘员一般包括：希项目工程部、锋工程管理怒部府(勺成帜本篮)雁（填写成本测辅算及对目标成抹本的重大影响涌）、陈工程管理拆部肆(哗设贴计炊)棉。对于影响报酬批报建或销售妙承诺的设计变听革需开发部、滨营销管理部参末加，重大设计回变更还需相关考领导参与。摧3.线化设计变更审批季权限见附驾件嗓1光《设计变更审理批权限》。核4.非登设计变更的审秤核及论证的其受他要求见附核件陷2宣。谷《设计变更审典批单》、附助件首1衰《设计变更审兵批权限》、附毙件领2鹅《扇设计变更审核优及论证的其他葛要求》、重大肠设计变更范围安（参考）茂一般设计变微更葱5任个工作日内完畜成，重大设计承变态1摇5窗个工作日完成祝设计变更下达深执行浪工程管理弦部劈(斜设览计荡)渴1.途填写《工作联土系单》（如有或设计单位提报坏的变更申请联秧络单等类似单牙据，可直接在察设计单位提报忌的单据上明确锈意见并签字盖守章）纤，经经办工程池师、工程管理手部馆(湿设删计险)池负责人签字后弯发放给设计单章位。设计单位朵根据设计变更间要求出设计图衫纸。工程管理督部绵(膨设摆计牢)幸可协助设计单颗位进行现场实银施及技术方案跨的沟通交流。腹2.阵溜工程管理忠部杜(顿设敏计段)淋审核图纸无误揉后下发给项目案工程部，由项乖目工程部转监亏理公司和施工既单位。已盖章嫩的《工作联系型单》及其设计洪图纸应视作施消工图的一部分糖。孕3.烫如设计变更影榆响销售承诺，弹应给营销管理杰部备案。由营悄销管理部判断宗是否需与客户洁进行沟通解释费并执行。原则败上面积预测完脾成后，不再办些理涉及面积变云化的设计变更皮。如影响开发差报建则应给开展发部备案，由战开发部负责与肿相关政府部门歼沟通。闷《工作联系单英》猎设计完成后剥设计变更实施欧工程管理核部纹(挖设练计姜)劣1纹.钉参与设计变更蛛验收。挥《工作联系单胀》、《工程联奴系单》、狱变更签证懒项目工程部碍1惑.匙施工单位根据刮项目工程部发割放的《工作联往系单》进行变愉更实施，结算坡时附《工作联里系单》原件、奶造价资料及相下关验收资料。刘实施程序同工阶程现场签证执遭行程序，参见拘《工程签证管山理流程》。龟2.陆朋组织施工单位歼填报设计变更尼费用，建立设元计变更台帐并上与工程管理持部赌(北成坚本缩)第核对，详见《狭工程签证管理钳流程》。旷《工程签证管腾理流程》烟设计变更统计锦分析怖工程管理袍部眉(另设学计辉)捞1.凑对设计变更资遣料及时记录、逃存档，对设计床变更按照原因类进行分类，并眉在变更审批后组进行统计，定盆期形成设计变麦更的统计分析哑，反馈设计前动端，对设计变江更不断优化。迁工程管理农部思(亲成敲本剪)音工程管理带部攀(火成钥本轿)钩编制按月对设盏计变更原因及云类型、数量、勤已发生成本进盟行统计和分析廉。支持文件纹1传）工程签证管傅理流程相关记录丹设计变更审批靠单洒工作联系单蝴重大设计变更为范围（参考）亚附开件伟1旧倘设计变更审批萌权限取设计变更类别绕组逐织俗/杠经办绣工程管理伐部享(践成讯本甜)毕项目工程部龟产品决策委员偿会印工程管理苦部恨(搅设庙计韵)熄负责人嫁常务副总裁偷总裁阔单次单项金洞额修≤缩2摔万元器工程管理据部见(掩设酿计霞)许①男②菠√遭2其万＜单次单项旬金芹额惜≤任10茎万元的设计变统更顷√怨重大设计变更届（单次单项金楚额悉≥蹦10亩万元或进度延耗迟＞颂15弯天，或涉及功船能、外立面、柜交楼标准等）索○烟①书√台符号释义窝：畏卧难①②漫③键顺审核顺汽序彼炭牵√姜残审贸批盟手矩○姑参与编省制锻/零评闻审泼吃沈▲嘱元抄送驻附粱件芳2销墓设计变更审核浙及论证的其他倡要求旅1.础韵原则上，凡发冻起设计变更的魂部门，应具有救关注成本、项宝目进度、客户鸦承诺等影响因糖素的意识，并免在填写《设计蔽变更审批单》讨时对上述因素盗进行预估（施博工单位提出的奶设计变更须同躺时附有成本造介价报价，报送炕监理单位、工果程管理典部奉(剩设华计柴)壤审核），预估兔的结果及依据廊作为申请的附雹件。工程管理框部爬(垮成湿本妈)基造价工程师进目行变更成本测渔算或审核造价荣预估结果，并资在《设计变更蚁审批单》上填胃写估计金额，等作为设计变更辛审批权限的依决据。潮2.侍溪对设计变更进方行论证前，工破程管理托部勒(鹰设尖计秩)慨主办人应与专馆业工程师确认限变更涉及部位就的施工状态。钟3.舟捏由于设计变更堂导致的材料变您更应由工程管举理午部故(发设刻计合)愿重新组织选型用定板封样，并瞒及时知会工程纸管理皱部牲(致成灭本托)胡。镇4.炕掩对于设计变更散内容，应做到捡文字内容应明箭确具体、用词俭应准确肯定，缺不能存在未尽侍事宜和不同理蒸解的语句，尽弯量采用图示表秩示位置尺寸，目图示内容应标刑明轴线、尺寸循、原图做法或驶材质，现变更班后的做法或材徐质，达到工程遮计量要求。伪5.狭促对于初步认定闻可行的设计变哗更，若为设计约错漏、补充、抬图纸会审意见虎、紧急事项等鄙，可经设计分档管领导口头确消认后先执行，恨但必须保留准区确的资料和情址况说明，并剥在等1苗0盟个工作日内补英签审批程序。扮6.煎筐一般设计变晌更称5渡个工作日内完秩成，重大设计灵变毛1替5厘个工作日完成香。会签、评审笋同时流转，不悲得超景过孔3荷个工作日，审卧核不得超杜过饶2展个工作日。提附笋件密3丸西异地项目公司朋文件使用对照逮表敞文件关键点获集团主责部门巨项目公司对应姓部门币设计变更的审脉核和论证组织旅及经办部门度工程管理返部北(项设飞计炎)痒