商场员工管理制度_第1页
商场员工管理制度_第2页
商场员工管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

商场员工管理制度一、目的和意义员工是企业的重要资产，而商场是一个涉及多个领域和工种的商业综合体，员工管理制度对于商场的正常运营和管理至关重要。制定科学合理的员工管理制度，既能规范员工行为，提高管理效率，还能增强员工的归属感和责任感，推动商场的长期发展。二、聘用和招聘1、聘用条件：所有员工应该有合法的劳动合同，必须在面试时进行身份证核查，并通过商场颁发的体检和工作人员背景调查。2、招聘：商场应该根据其招聘需求和预算制定人才需求计划，招募适合数量和质量的员工。招募方式应该多种多样，包括内部招聘、职业网站招聘、人力资源公司和友好企业介绍和校园招聘等。3、岗位信息：商场应该提供明确的岗位信息，包括岗位名称、工作职责、要求和薪资等，确保所有申请岗位的员工都能了解企业对其的具体期望。4、面试：商场应该采用多样化的面试方式，包括笔试、面试、模拟工作等，确保选聘的员工符合要求。三、薪资和福利1、薪资制度：商场应该制定科学合理的薪资制度，根据员工的岗位和工龄等要素定期进行薪酬评估，确保员工的收入正常合理。2、福利待遇：商场应该为全体员工提供一定的福利待遇，例如带薪年假、医疗保险、公共住房适情况发放的住房补贴等。同时，在特殊节日和场合，尽量为员工提供额外的礼品和奖励。3、培训和晋升：商场应该制定培训和晋升计划，为员工提供完善的职业培训，提高员工的技能水平和管理能力，并通过内部晋升制度挖掘潜力，为员工提供广阔的职业发展机会。四、考核和绩效评估1、考勤制度：商场应该制定员工考勤管理规定，在日常工作中严格执行，确保员工按时按量地完成工作任务，并为员工制定奖励和惩罚机制，以激励员工提高绩效。2、绩效评估：商场应该制定科学合理的绩效评估体系，根据员工在工作中表现提供按绩效奖励，并通过员工满意度调查和上司对员工的日常观察，对员工定期进行评估。3、激励机制：商场应该建立激励机制，给予表现突出或有创新业绩的员工适当的奖励，例如提升职位、加薪、发放奖金等，为员工感受到企业的关爱和支持。五、纪律和惩罚1、员工规章制度：商场应该制定员工规章制度，对员工政治意识、职业道德、行为和形象等方面进行规范和约束，确保员工的行为符合企业形象和要求。2、违纪处罚：商场应该建立违纪处理制度，对员工违反企业管理规定的行为，从警告、罚款、扣除奖金、降职甚至开除等手段进行处理，以保护企业的正常运营和形象。六、资料档案管理商场应该对员工的档案资料进行管理，包括员工基本信息、薪资福利、绩效评估、考核记录、培训情况和奖惩记录等。同时，商场应该建立健全的员工保密制度，保护员工个人隐私和企业机密。七、总结商场员工管理制度对商场的长期发展至关重要，应该适应商场经营和

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论