工作描述指数量表上课讲义

工作描指量表（JobDescriptiveIndex）描：作描述指数JDI最初是由Smith，&Hulin（1969提出的。一共有20个目评估工作满意度的五个方面，这五个方面是工作本身、收入、晋升、上司和同事。对满意度这些要的评估可以组成对工作满意度的综合测量JDI被Roznowski（）重新修订，考虑了工作氛围、工作内容和作技术上的变化面有修订版的目订版的JDI的系比原版本的要高一，（）则使用了30个项目的JDI短式版本，这些项目的选用，是根据工作满意度项目的因素分析的结果，选择了每个维度上（工作本身、收入、晋升、上司和同事）负载最高的6个目信度本的满意度的α系数为.满意度的78-.91司满意度的系为87-.92，对晋升的满意度的系.事满意度的则87-.92BuckleyCarraher；，Cropanzano&Gregson1990Judge1993aJudge&HulinKushnir&Lefkowitz1994Niebuhr&Wesolowski；Taber&Alliger，1995；，1995效度：对工作本身的满意度、对上司的满意度、对晋升的满意度以及对同事的满意度之间都有相关。对工作本身的满意度与上司和下属间的沟通的数量及其质量呈正相关，而与知觉到的对工作缺控制、员工的焦虑和烦躁易怒呈负相Callan1993&Melamed1991CropanzanoJames&（）发现综合的工作满意度的测量与对组织的情感承诺正相关，而对离职意向呈负相关。（1989）过因素分析发现JDI目负载在5个同因素上，每个分量表负载在一个单独的因素上。（1993a）现了另一个二级因素：综合工作满意度Gregson1990）对修订的个项目的JDI版进行因素分析发现沟通满意度和工作满度在经验上是不同的Buckley&（）发现对工作满意度的综测量，特质（真实的工作满意度）变异可以解释将近43%总的变异。对各个要素的满意度的JDI测，特异方差可以解释对上司的测量对工作本身满意度的测量，56%对收入满意度的测量，38%同事的满意度测量的方差61%晋升的满意度。同一研究计，特质变异可以解释将近46%的其他对工作满意度的测量总变异，比如MSQ。工作描述标是一个有版权的量表。使用者可以联系Patricia教，BowlingGreen大心理系来：，（1989）measurementofindexwithexperimental，ofPsychology74805-814、takenfrom，，3，&，、Permissiontoreprintitemsispending.项：订版本的JDI如果项目描述符合工作的实际情况，则在项目旁边写上Y，如果不合则写上N，不确定写“？。当岗上工、令人着迷的、常规的、令人满意的、枯燥的

、有创造性的、受尊重的、愉快的、有用的、感到疲倦的、挑战性的11受挫折的、单的、成就感的、乐的来源、闷的、趣的、糕的、要的当的入、收入刚好够日常的消费、靠收入勉强为生、很低的、没有安全感的、少于我应得的、收入太低了、丰厚的、不公正的、足够得到我想要的东西晋机、晋升的好机会、机会多少有点有限、根据能力晋升、没有发展前途的工作、晋升的好机遇、很少有提升、定期的晋升、非好的晋升机会、很容易得到晋升目岗上上、很难取悦的、不礼貌的、会对出色的表现加以表扬、老练的、思想上跟得上潮流的、急躁的、对我的工作定位、烦人的

、固执的、常清楚工作情况11坏的、明的、要时常常在身边的、惰的、碍我的工作的、出模糊指导的、解如何做好领导的、能被信任的现在的同事、令人鼓舞的、