外协施工管理制度

外协施工管理制度

页次：1/8版本：1修改：01目的为规范兴达公司公用工程设施的外协施工管理，提高外协施工质量，特制定本制度。2适用范围适用于兴达公司所有公用工程设施的外协施工管理,如污水处理站、水泵房、空调机房、高压室、液化气站、气（汽）管道网络设施等外协施工项目的管理。定义（无主要职责审核（基建除外；负责在后勤副总的领导下组织各厂支书及相关专业人员对所有施工过程进行监督与验收。责本厂所有外协施工报告的签字确认。后勤副总负责对所有外协施工项目的批准及施工过程的监督管理。管理内容及要求外协施工报告的审批流程部部长审核后,经后勤副总批准实施。外协施工报告要求基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。必须以以量力而行为原则，使工程建设真正做到"少投入，高产出，早产出"。一般情况下所有外协施工申请必须写明改造原因,具体施工内容,施工方案,材木工、非生产性小型加工件、厂房道路小范围维护等外协施工管理制度

页次：2/8版本：1修改：0液化气、蒸气管道、35KV配电等特种行业的项目，无论是扩建、改造、新增，在施工前必须有详细的施工方案，且在确认无误后方可施工。工程施工施工合同的内容应包括建设地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准变更手续。为确保施工质量，施工单位应按《工程建设质量管理办法》要求执行。在施工过程中对隐蔽工程，如地下电缆、管道工程等，每一道工序完成后，应后，由工程部组织交工验收,各分厂应派随工及相关人员参与验收。备的事故，应及时报告随工人员和公用工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。为便于加强各分厂与公用工程部的联系和处理工程中出现的质量、安全及工管理。外协施工管理制度

页次：3/8版本：1修改：0上述条款（5.3.1～5.3.7）管理。施工过程监督施工过程监督分为:质量监督和安全监督,在施工过程中分厂应指定质量、安长签字,安全监督要有分厂支书签字。工程验收工程竣工验收是基本建设的最后一项程序，是全面考核建设项目经济效益、员实施，验收应坚持"质量第一"的原则。及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。工程竣工验收的条件：设备或线路工程已按设计要求安装完毕，有的设备已件。工程竣工验收范围及分工：凡公司新建、扩建、改建等基本建设项目由公用工程部组织竣工验收。液化气、35KV（决设备、管线等工程验收项目及标准均应参照相关规范和设计要求。续。外协施工管理制度515竣工资料

页次：4/8版本：1修改：0工程竣工资料必须完整齐全，准确美观，要求做到竣工图纸与施工现场相一致，安装工程量与图纸相一致，材料消耗与工程量及规定损耗量相一致，工程验收前，施电脑输入帐号。无相关记录外协施工申请表工程预(决)算清单外协施工验收报告外协施工流程框架工程监督责任书外协施工管理制度

页次：5/8版本：1修改：0外协施工申请表申报原因项目名称项目内容施工方案

年 月 日项目负责项目负责人计划工期开工日期竣工日期供货方式包工包料包工不包料批准：厂区负责人：公用工程部：√行业项目，建设单位应配合施工单位拿出一份详细的施工方案说明书。对于生产中的一些辅助设施的改造施工方案可以从简。外协施工管理制度

页次：6/8版本：1修改：0XXX工程预（决）算清单施工单位：建设单位：编号 材料名称 规格型号 单位 数量 单价 合价 备注审核： 编制：外协施工管理制度

页次：7/8版本：1修改：0工程验收表年 月 日项目内容：验收范围：工程具体验收项目：建设单位意见：建设单位代表：监理单位意见:监理单位代表:外协施工管理制度

页次：8/8版本：1修改：0附件一：文件修订历史记录期日施实人准批式方改修容内改修款条改修数次改修号本版

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