工程质量月实施方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！**********工程logo*********************年月**********年为进一步贯彻落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻落实公司年中工作会议精神，以“质量月”活动为契机，********项目部根据《土木集团“质量活动月”推进方案》，结合本项目部现场施工进展实际情况，以“减少质量通病、杜绝质量事故、争创优质工程”为主题，加强现场质量管理，提升项目工程质量总体水平。为更好的推进“质量月”活动的实施，特制定如下方案：一、活动主题、时间及开展形式本项目质量月活动主题：“减少质量通病、杜绝质量事故、争创优质工程”。活动时间：2020年8月1日-2019年9月30日活动参与对象:项目部全体成员、各施工班组活动开展形式：悬挂或张贴横幅标语、挂宣传条幅、班前讲话、教育培训、联合检查、召开专题会等形式。二、领导重视项目部领导班子非常重视此次活动，召开专题会议进行部署，成立以项目经理为组长的活动领导小组，由项目总工主抓质量月活动组织，项目范质量管理，提高质量管理体系的运行效率，集中开展系列质量宣传教育活动，狠抓质量专项治理和责任落实，不断夯实质量基础，践行企业质量大力建设质量强企，努力提升供给质量。质量月活动领导小组组长：副组长：成员：三、活动开展情况第一阶段：宣传教育8月2日上午9点由项目经理组织项目部全员召开质量月动员会。照片8月2日至8月16日为项目部宣传动员时间，进行“质量月”活动动员和部署。引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月”活动中。项目部在办公生活区域、公众聚集场所、施工现场等处，悬挂或张贴横幅标语、宣传板报、挂宣传条幅、宣传资料等，对质量法规、质量管理先进经验等进行大力宣传，在项目部营造全员关注质量的良好氛围。确保人人参与质量月活动。第二阶段：质量管理提升周8月17日至8月31日组织员工参与“读一本质量知识书、分析一次质量事故案例、提一条合理化建议、现场进行一次质量检查”活动，积极9月1日至9月15日，项目部本着查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失原则，排查质量管理漏洞和施工管理中存在的问题，认真捋顺各施工环节质量控制重点部位和薄弱环节，开展质量整治活动，项目部计划组织人员对（部位）进行钢筋工程、模板工程、混凝土工程的专项检查、综合检查，并对现场存在问题认真罗列出来，对查出的质量问题定时间、定标准、定责任人进行彻底整改，从管理和技术上采取有效治理和防范措施，着力解决各项质量关键、通病问题，确实建造精品工程，提升质量管理水平和业主满意度。第四阶段：质量文化宣传周9月18日至9月24日，项目部组织相关劳务班组召开质量月活动总结合工作岗位，完善防范措施，防止同类事故发生。通过在办公、施工区域、施工道路出入口等处，悬挂横幅、标语等载体对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，人人牢记质量观，确保“质第五阶段：总结提高9月25日至9月29日，项目部根据质量的专项检查及隐患排查结果，对质量隐患风险及时进行排除，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真整改总结，尤其是针对在建项目施工过程中的“常见病、多发病”查找原因，制定解决质量问题努力营造重视