浒墅关湖滨公园工程监理大纲范本

苏州富斯特建设咨询管理有限公司惠丰花园二区二期施工工程监理大纲PAGE0PAGE1苏州富斯特建设咨询管理有限公司惠丰花园二区二期施工工程监理大纲苏州富斯特建设咨询管理有限公司苏州市新浒旅游开发有限公司惠丰花园二区二期施工工程监理大纲苏州富斯特建设咨询管理有限公司2011年06月09日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc256008109"第一章大纲总则 4HYPERLINK\l"_Toc256008110"胜一、工程概况泊 夜4HYPERLINK\l"_Toc256008111"夏二、监理工作凡的质量、进度牲、投资目标和滔服务内容序 球4HYPERLINK\l"_Toc256008112"蹈三、监理目标描实现的原则即 峰5HYPERLINK\l"_Toc256008113"汁四、监理目标梳实现的组织措令施狱 段6HYPERLINK\l"_Toc256008114"拣五、施工阶段慈目标控制主要闸措施睛 除9HYPERLINK\l"_Toc256008115"奴六、目标控制拦主要手段和方怎法踏 狮11HYPERLINK\l"_Toc256008116"辩第二章本工队程进度控制方慧案滔 孕14HYPERLINK\l"_Toc256008117"幻一、本工程进狂度控制目标和衣特点分析陆 禾14HYPERLINK\l"_Toc256008118"持二、进度控制忆的依据仔 费14HYPERLINK\l"_Toc256008119"哲三、进度控制伶的任务叠 明14HYPERLINK\l"_Toc256008120"发四、进度控制筋的措施模 租15HYPERLINK\l"_Toc256008121"情五、本工程进末度监理工作原缘则市 京17HYPERLINK\l"_Toc256008122"雅六、项目施工船阶段进度控制籍实施要点代 侮17HYPERLINK\l"_Toc256008123"宾七、本工程进菌度控制重点及煎监理对策征 逝20HYPERLINK\l"_Toc256008124"苗第三章本工讽程质量控制方满案虚 来22HYPERLINK\l"_Toc256008125"树一、质量控制姥目标饿 腊22HYPERLINK\l"_Toc256008126"泼二、质量控制举措施箭 牌22HYPERLINK\l"_Toc256008127"罪三、旁站监理命 员30HYPERLINK\l"_Toc256008128"谢第四章本工逃程投资控制方于案君 泥33HYPERLINK\l"_Toc256008129"铺一、投资控制事的目标及任务模 扶33HYPERLINK\l"_Toc256008130"绪二、投资控制画计划岛 代33HYPERLINK\l"_Toc256008131"被三、投资控制窃的措施和方法绣 迹34HYPERLINK\l"_Toc256008132"船四、本工程投移资控制的难点盟及对策开 呀37HYPERLINK\l"_Toc256008133"鱼第五章本工诵程合同与信息绳管理方案究 咳38HYPERLINK\l"_Toc256008134"球一、合同管理稻措施厦 吵38HYPERLINK\l"_Toc256008135"血二、信息管理誓措施枣 惭39HYPERLINK\l"_Toc256008136"逼三、本工程合尤同与信息管理奥的重（难）点灯与对策数 目42HYPERLINK\l"_Toc256008137"灾四、本工程合垦同与信息管理盯的针对性措施服 怠43HYPERLINK\l"_Toc256008138"盟第六章本工话程现场组织协邪调方案熊 晴45HYPERLINK\l"_Toc256008139"血一、现场组织胞协调的任务芹 似45HYPERLINK\l"_Toc256008140"补二、项目监理渔部内部组织协累调管理工作傲 掘45HYPERLINK\l"_Toc256008141"粥三、对承包人姨的协调管理祥 艇46HYPERLINK\l"_Toc256008142"尚四、协助业主缓做好外部工作灌协调关系类 泼46HYPERLINK\l"_Toc256008143"鹰五、协调发承姑包双方的工作哗配合烦 监47HYPERLINK\l"_Toc256008144"混六、现场施工呈组织协调的手林段乒 四47HYPERLINK\l"_Toc256008145"叨七、本工程协乖调工作的重（记难）点及监理挥对策谜 战48HYPERLINK\l"_Toc256008146"近第七章施工界现场文明施工婆和安全生产管渴理方案帝 饶50HYPERLINK\l"_Toc256008147"动一、安全文明远施工管理的重养点挠 江50HYPERLINK\l"_Toc256008148"评二、如何进行天安全文明管理尊（一般原则）客 才50HYPERLINK\l"_Toc256008149"备三、安全文明搜管理监理工作宪流程图翅 撒53HYPERLINK\l"_Toc256008150"尚四、抓好关键千环节的安全文肃明管理求 率54HYPERLINK\l"_Toc256008151"觉五、创建安全言文明工地膛 损56HYPERLINK\l"_Toc256008152"向第八章大源本工程技术重颈点、难点监理汗控制措施怠 版59HYPERLINK\l"_Toc256008153"谨一、片绿化工程歪的技术要点和直监理对策路 闪59HYPERLINK\l"_Toc256008154"得二、泽园林地面紫的技术要点和先监理对策潮 棚60HYPERLINK\l"_Toc256008155"梢三、紧水景工程捞的技术要点和幕监理对策稍 各66HYPERLINK\l"_Toc256008156"萄四、圾假山叠石工程盖的技术要点和怖监理对策泛 欺71HYPERLINK\l"_Toc256008157"棚五、傍园林给水、排绞水工程溉的技术重点和擦监理对策自 护72HYPERLINK\l"_Toc256008158"纲六、违园林供电照明甜工程谢的技术要点和权监理对策刃 膏78HYPERLINK\l"_Toc256008159"份七、绞园林无障碍设携施工程荣的技术要点和带监理对策渡 齿81HYPERLINK\l"_Toc256008182"圾第未九栗章燥饼针对本工程的馅合理化建议兰 助157HYPERLINK\l"_Toc256008183"站一、关于设计宿图纸方面的建帜议窑 做157HYPERLINK\l"_Toc256008184"板二、关于施工法合同的签定方鞋面作以下建议裳：遣 歼157HYPERLINK\l"_Toc256008185"潜三、关于业主反现场组织机构晨方面的建议咽 巾157HYPERLINK\l"_Toc256008186"稻第惰十察章厕没监理设施固 虫159HYPERLINK\l"_Toc256008187"辩一、办公设施剃：骆 简159HYPERLINK\l"_Toc256008188"芦二、主要检测损仪器、设备：顶（见附表）针 劝159HYPERLINK\l"_Toc256008189"的三、通讯设施改：自备短 您159

冒第一本章捕箱品大纲总则一、工程概况秆1绿、工程名称丑：觉捷惠丰花园二区架二期施工迹工程仓监理侵暮羊2得、建设地点：尾浒墅关狸镇爱3课、工程规模：傅用地面积伸41880.出9军平方米，虾总建筑面积暑79614锡平方米卷4陶、工程投资：沟2100让0渣万元灯5钢、要求质量标调准：合格支6督、要求造价控扮制：控制在合辈同造价内小7垂、要求工期控誓制：控制在合杯同工期内兔8夹、工程计划开川、竣工时间：谷201沸1攻年跳5男月悔3稀0相日揪至士201桐2肃年舱1籍2鲜月熊9霉日怎（才56垮0缓日历天）填9田、委托监理的窗范围及监理业关务：施工及保系修阶段监理尼二、监理工作矮的质量、进度袄、投资目标和乓服务内容梳监理工作主要要是对本工程项葱目进行目标控技制，以期全面泪实现工程项目茎的投资目标、宝进度目标和质贴量目标。通过叼风险管理，项燃目目标规划和仓项目目标的动忧态控制，使本亦工程项目的实腥际投资不超过娱计划投资，实冲际建设周期不筑超过计划建设艇周期，实际质位量达到预期的米目标和标准。隙本项目的质量立控制目标为：博确保工程质量抄符合国家质量秧验收标准，同局时确保业主要窜求的使用功能盖得以圆满实现踪。杏本项目的进度幸控制目标和造妈价控制目标：术与业主和承包隔单位签订的工骤程承包合同确寻定的工期与造核价目标相一致腿，并确保工程辆按期建成，工跟程造价不突破皆业主的投资计曲划。挤本工程项目的丢监理工作范围汤为项目施工（叼含保修）阶段爬全过程监理，凉同时可根据业预主要求，参与胆设计管理与协喜调工作，雅对设计图纸进妖行认真审核，休向业主提出优稼化设计的合理磨化建议。如监理工作内容疫主要包括以下刷六个方面：粪投资控制、进较度控制、质量念控制、合同管头理、信息管理恶和组织协调，光以及对工程安苗全生产的监督殖、对施工单位障文明施工的管篇理。宜三、监理目标划实现的原则何1略、强调整体效图益原则创工程监理着眼较于工程项目的蠢整体效益。监孟理工作的有效鸡性是要达到项劣目质量、进度罩、投资三大目骑标的有机结合鸽和整体综合优秆化。蚀2紫、严格监理、丘立场公正、热剑情服务的原则储监理工作一方就面应坚持严格剧按合同办事，饮严格监理的要伸求，另一方面物又应立场公正察地处理各方面异的事务，通过嗽热情周到的服方务，严密、细径致、科学、公湾正地开展工作滨，使项目的各恢相关单位能紧社张有序、团结讯合作，共同为益实现项目总体尝目标而工作，搜并努力创造心迈情舒畅和谐的旋工作氛围。语3培、预防为主的练原则严不论是投资控肿制、质量控制仗或进度控制，俗时间上的事前僚、事中、事后脾的全过程控制港都是必须的，僻但监理工作的眠重点应放在事您前控制上，对趟工程建设中可刮能发生的问题萌有超前的考虑鹊和预测，并制睛订相应的投资奉、质量、进度香的预控措施，疼将各类隐患消伤灭在萌芽状态寻或更早的时间嫁内，变被动监津理为主动监理酱，达到事半功依倍之效。截4花、说服为主的孔原则蠢参与工程建设吹的各方，在某枕些具体问题上丹受本身利益的断限制，与监理像的要求难免存孙在差异。为使粒监理目标得以奔顺利实现，监周理工程师在行捉使监理职能时谎，应事先晓之用以理，争取相花互理解达到认药识一致；即使忍在必须使用监梳理职权时，也膛需配合说服的衬方法，以期取苏得良好效果。厉四、监理目标贺实现的组织措武施软本工程体量大灭、质量要求高沿，为使项目监吩理部充分履行潜其职责，协调登好各方面的关纯系，真正起到食业主与承包商汽间的桥梁的作介用，项目监理婶组织措施是保铃证监理服务质螺量的重要手段概。尘1束、建立强有力陡的项目监理班色子跨监理属高智能备的咨询服务，策配备业务能力雁强、工程经验怎丰富、年龄结的构合理、专业宪配套齐全的高身素质的项目监困理班子，是项智目监理成功的妄基本保证。根梯据本项目的特袭点，本监理公唱司将派遣经验主丰富的注册监态理工程师担任娘项目总监理工虑程师和主要专苍业负责人。主毯要监理工程师腹均参加过大型析工程项目监理到工作，具备监租理的职业道德馅和敬业精神，田有扎实的专业钥技术知识和丰都富的监理实践厅经验，并富有摩协同配合工作魂的团队精神。面一、监理人员蒜配备计划：见弓下表殖叛俭快拟定项目监理从机构人员配备础计划表主职务沉姓名症性别您人员资格去职称俯专业卫学历侮总询战拘监鼻王为标乏男童国家注册监理余工程师激工程师叉工民建然大专歌土建监理宿周瑞珍袖女占江苏省坟注册监理工程盛师颜工程师作工民建晌中专怕沈兴男商男番江苏省注册监拜理员叉工民建盲中专灵朱邦君放男粉江苏省注册监消理员舌工民建舒大专肠安装监理汤曹翠兰州女如国家注册监理弦工程师其工程师垄给排水注大专拦马晓忠才男排江苏省注册监邀理员区建筑电气棒中专驻二、监理人员历分工：见下表升视伞监理监控分工漫一览表去券晕与内容骄人员谎质量控制智进度控制马投资控制唉工程测量哥合同管理辨信息管理党安全管理蚂组织协调炼王为标惭√雷√争√析√碍√大√益√珠周瑞珍咽√系√王√情√候沈兴男肆√饭√沸√绪√短√晴朱邦君歼√变√戚曹翠兰籍√桥√叫√郑√么√吧√桥√党√垫马晓忠蚊√瑞√傍√宴√困（注：以上人猫员视工程实际康进展情况分阶涂段进驻施工现粗场。）恨2摄、总监理工程轻师负责制悼总监理工程师谁负责制即由总名监理工程师代扶表监理公司全税面负责和领导尿工程项目的建只设监理工作，在包括组建项目侍的监理班子，晴主持制定监理立规划，组织监威理活动实施等嘱。这种组织制蛛度与措施实施熊的重点是健全逐项目监理组织出，完善监理的互运行制度，并琴形成以总监理悠工程师为首的仇高效能的决策稼指挥体系。粥3业、监理会议制睡度糖1桨）、监理例会叨制度。每周召瘦开一次，会议肥内容主要为回兵顾并检查上周忘工作，确认下盟周工作计划，居沟通信息，协塑调解决施工中趴遇到的问题。漂业主代表、承沿建单位代表、当监理单位代表由参加，由监理为主持并负责整惰理会议纪要，脊打印分发与会俊单位。线2浙）、监理工作亲小结会。每月刮不少于一次，呀全体监理人员抹参加，总监理患工程师主持。酸3资）、监理专题创会议。对工程坏进程中的专门睬问题进行研究绣、作出决定，私视需要时召开玻。逮4星、建立台帐与剃报表制度禽1姨）、建立文档也管理、材料设抚备进场、隐蔽崭工程验收、工昨程量审核等各拔类台帐，并运血用计算机进行文信息处理，监筒督、控制工程第的各分项目标微。真2盯）、建立报表作（则1略）监理日记。涂它是重要的工炉程档案资料，规当日发生的问妥题，应在当日每的监理日记中炸记录，日记的物内容必须真实触、准确、完整孕。蔽（够2败）监理安全周杏报。由专业监吼理工程师负责掏填写，每周报罢总监审阅。帮（奏3辞）监理月报。性由项目总监负挎责填写，对当程月工程质量、新进度、造价等膜各方面进行综肉合小结，并提涌出下月工作重行点。业主、监酿理公司、建设阴主管部门各一庆份。炭3项）、实施规范寿化管理，采用删江苏省监理统鱼一规范化表格犹，对施工进程疗中的各种信息句进行汇总整理完。悲4梨）、本工程实群施过程中的所滨有报表、文档讨等均采用计算幻机处理。海五、施工阶段磨目标控制主要栏措施1、质量控制刊1璃）、质量目标装分解侨将工程整体的其质量目标分解的到各分部分项圈工程，逐项落彩实，以确保整收体质量目标的乳实现。坚2膛）、质量控制食措施摇一条原则：工移程质量控制是盖核心，监理工距程师监督施工标单位严格按规默程委托合同、箱技术规范、设醒计图纸、和经逗监理审核批准环的施工组织设猴计的要求施工做，是监理工作猴的原则。弃两个重点：一腊是重要的分部疤分项工程，重腐要分部工程如湖地基基础工程慧、主体结构（亡防水混凝土结给构、重要部位姨尺寸与标高）滤、设备安装、缝弱电智能化工例程；重要分项类工程如钢筋、心砼、设备安装绪及试运转、管研道试压、智能些控制系统等；兰二是关键部位抄：如结构节点男、穿墙管道、敢焊接、重要设以备安装等。权三个阶段：施踩工准备阶段，袜做好事前控制矿。主要是施工谈前的准备工作垃和分部分项工羽程施工准备工佳作；施工阶段球，主要是关键卫部位和关键工钟序的旁站检查买和现场巡视；育成品验收阶段叶，严格按标准米验收。2、进度控制迁1角）、进度目标皮分解沾根据项目总工荒期目标，要求军施工单位提出超分解进度，监咽理工程师审查俊后实施。闸2视）、进度控制勒原则全（捏1落）根据业主与互施工单位正式迅签定的工期总锅承包合同所确跳定的工期作为狱进度控制的总箭目标。势（控2电）施工单位施垫工组织设计中酬的进度计划要滔符合总目标的傅要求。道（筹3圆）施工单位编遥制的年、月、盈周施工计划应还符合阶段性目公标的要求。卫3董）、进度控制绕的主要措施纵（映1庭）审查承包商坡的施工管理机蒙构、人员配备做、资质、业务值水平是否适应去工程的需要，饺审查承包商的鹰施工机具数量脂、规格、完好攀程度是否符合饺进度计划要求雨。合（沫2碌）审查施工单申位的各阶段进放度计划，并督引促其执行。对宋施工方不合理侄的施工顺序提灵出监理意见，僵协助施工单位肤进行进度计划鼠的优化。挨（近3菌）收集各种进庆度数据，运用历计算机进度管现理软件加以整捷理分析，对进业度计划的实施晶进行跟踪监控烂，实行动态管有理。躁（就4贩）对进度计划善和实际进度进喇行比较，找出肺偏差的原因，脾并提出纠偏措恼施。蜡（坟5才）建议业主通呀过合同管理对替进度实施情况烂进行奖罚。然（块6芒）协助业主做驻好与设计单位骡及其它有关部稻门的协调，为钟保证工程进度江创造良好的外浇部条件。3、投资控制释1恨）、投资目标金分解俯根据工程特点诉、施工阶段划拜分及业主的资夕金使用计划，齐分解投资控制离目标。屈2锐）、投资控制臭原则权（帆1迁）协助业主起换草承包合同中迷有关工程造价像的条款，明确炉工程造价结算跳方式。根据业鉴主和施工单位我正式签订的工少程总包合同中克所确定的工程竿总价款，作为辫投资控制的总趴目标。怖（斧2途）根据承包合皆同中确定的工仁程款支付方式霞，签烘发彩“小工作量审核秀单丈”籍和青“草工作量及付款湖签证渗单孝”突。防3计）、投资控制侮措施软（私1刘）将投资总额璃切块，对投资猫实施动态控制蹦和目标管理。帅（增2锯）严格执行工尤程计量及工程峡变更程序。对足有可能增加工广程造价的工程科变更进行重点建审核。漂（游3简）积极推广新钻技术、新材料纳、新工艺，协扭助施工单位优还化施工方案，戴发挥监理的技虾术优势提出合议理化建议，节明约开支，提高暂综合经济效益暖。毅（那4浴）加强投资信慨息管理，定期缸进行投资对比陡分析。如：投裹资规划信息、乎投资耗用情况涌信息，任务量仰与实际完成工吐程量信息，环低境信息等。密（昏5斥）搞好与业主汁、设计、施工俱、材料与设备旱供应、上级主绪管部门及其它里有关单位的协狱作关系，为投挨资控制服务。鱼六、目标控制计主要手段和方套法密1贡、优选施工队耽伍童监理全力协助只业主选择综合雾实力强的施工材队伍，以满足炭项目总体目标蚀实现的先决条供件，因此，严捏格按招投标程晃序进行工作是食其关键。剂2醋、加强合同管歉理。扔各类工程合同砌是监理工作开瓣展的主要依据盼，是制约合同溜双方行为的准尘则，合同条款仰的完备性、科灰学性是合同履日行必不可少的翅条件。1）合同签订乎（茫1腊）参照田《建设工程施否工合同（示范缴文本）》践（笨GF-201奖3-020希1让）娃和胖FIDI说C淋条款，协助业森主起草工程承糟包合同。喝（梯2则）将合同实施掀过程中可能出怜现的分歧，预桑先在合同中明货确，减少误解疗和扯皮。验（困3廉）明确并强调柄责、权、利的偷统一。2）合同履行档（洞1仍）严格按监理隐程序开展工作渐。绘（膨2责）及时跟踪目鸽标的实现过程漆，对出现的问援题分清责任，唇及时纠正。锋（萝3画）以书面指示方或文件完成工遇程指令。因特钳殊情况采用口鸭头指令时，须辰及时补发书面该指令。胶（妖4流）管理工作在硬前，所需资料候提前发出索取设信函。晚（察5升）仔细详实收薪集工程中的文愉件资料，如往叉来信函、会议扯纪要、建设单匆位的签证与指暂示、总监的决渗定、各种报表分等。怒（乓6捷）及时正确解杏释合同中含混俘词意。3）索赔管理蜘为维护业主的寻利益，保证业句主与各方签定蔑的合同顺利进伴行，避免与减鼓少索赔事项的盛发生，努力做以好如下工作：旗（守1悉）协助业主审黎查业主与各方状签定的合同条蜂款有无含混字秃句、分工不明轨、责任界线不眉清的地方，索睛赔条款内容是垒否明确，为做姥好索赔预控创炒造条件。代（祥2绘）协助业主要余求有关各方严框格按合同办事宫，以达到控制琴质量、进度、孝投资的目的。橡（符3币）实施过程中喉，严格控制设失计变更，尽量绕减少不必要的疾工程洽商，特涛别要控制有可川能发生经济索礼赔的工程洽商姥。掏（滚4该）对有可能发潜生经济索赔的研变更或洽商，宵事先报业主同梢意后，再签认碗有关变更或洽姨商。逆（浑5烧）本排着纺“熔合理合法、实裕事求倦是懂”蝶的原则，划清删索赔界线，处志理好索赔事项羡。既3挤、对项目监理编的全过程实行温计算机管理也本工程现场监掉理办公室配备凤计算机及相关渡外设，采用国茂内优秀的计算低机监理辅助系避统对项目监理宽进行计算机管隙理。该系统基笔于目WINDOW半S美平台，界面友扔好，操作简便席，涵盖了项目揉监理中质量、呆进度、造价控更制的全部内容北，为提高监理杀工作效率和监莲理内业质量提聚供了有效保证坑。

拜第二章本工肉程进度控制方悠案学一、本工程进功度控制目标和呢特点分析婆1摔、进度控制目走标：根据本工疏程文件，本工止程计划工期按支施工工期。拆2胆、特点分析：拔本工程总建筑娃面积为直79614羊平方米，工程历建设时受到资赢金和资源投入寄的限制，需要亭统筹规划。村二、进度控制温的依据遣1幅、本工程监理扑合同；煎2恼、本工程承包修合同（总承包秤、分包、供货庭等合同）、协捏议、会议文件祖和备忘录等；暗3哥、已批准的工已程项目计划书禁；日4氧、项目招投标咐文件、施工组冰织设计；或5零、业主为本工全程制定的进度愈计划安排文件理；锄6矿、经会审批准狭的总进度、月残进度及周进度构计划。到三、进度控制雹的任务役1启、协助业主进每行工程项目建坦设周期总目标闹的分析、论证面。信2威、协助业主提秤出工程项目总形进度规划，并宗在实施过程中唤控制其执行，披在必要时及时厘与业主协商调哗整总进度规划恒。撕3效、审查总承包疯商提出的施工盒总进度计划，鲁并控制其执行填，必要时要求边总承包商作及血时调整。色4双、审查施工方旦和材料设备商举提出的进度实厘施计划，并检奸查、督促其执打行。捉5朽、在项目实施禽过程中，进行截进度计划值与获实际值的比较若，发现进度偏副差时通过分析威查明原因，提驶出纠偏措施，字并于每月、年胸提交各种进度锄控制报表。沙四、进度控制些的措施魔1黑、组织措施：甩在项目监理组许织机构职能分侨工中设专人负维责对项目监理趟进度控制进行拿负责，各专业介监理工程师负题责各自专业的芳进度控制监理奋工作，对项目摩进度监理控制遣工作做到目标够明确、专人牵宴头大家辅助的寄组织模式。盛2骨、技术措施：耗严格审查施工桃单位的施工组填织设计，要求增施工单位对其做进度计划进行皮劳动力资源平案衡和工期成本庸平衡，以防现恰场施工人数大环起大落，给劳悦动力资源调配沟带来困难并影撤响工人的积极毙性。同时要检士查现场水电能嫩否满足施工单洽位施工组织设渡计中临时用水黑、临时用电提露出的要求，对衣不满足要求的飞要进行增容。厨还要检查施工践机械能否满足则现场垂直和水郑平运输的要求单。冒3魔、经济和合同巨措施：在协助仍业主进行施工么招投标过程中梢，就把分阶段独进度控制目标华进行明确，将遣分阶段进度控垦制目标作为合旁同条款写入合摩同，并在工期缸条款中对工期妇的提前和滞后肌给予适当的奖脖励或惩罚，这鲁样既有利于调礼动施工单位的罚积极性，又有轨利于对项目工拥期进行控制。世4勇、进度控制监蜂理流程详见下第图：

没进度控制工作柜流程图同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？是根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写监理月报监理单位否骂迟梦药观刘滑勿梯众失散输塑轮寿醉逼江富财

钩五、测本工程进度监宫理工作原则感1齐、工程项目进拳度控制管理的筝总任务就是为排使工程建设实恐际进度符合项携目总进度计划兴要求，本工程绿监理进度控制冠工作必须贯彻爆动态控制、及钥时调整的原则持，对突破计划卸的不利偏差，毛及时提出，要膊求承包单位制佣定纠正措施，钱以保证工程项却目按期竣工。照2灭、监理工程师巡必须蜡以窄“穴积极控制、监飘帮结合、认真虹负板责昼”矮的原则，实行宾具有预测性、炮灵活性和协调诱性的管理，并肿做好与承包单壳位间的工作协份调。晶六、项目施工扣阶段进度控制奏实施要点沈1组、事前进度控萌制富1彻）由项目总监侍组织专业监理桑工程师审核或宾编制施工总进铅度计划。项目狗实施进度计划肚为项目实施过运程中起控制作直用的工期目标略，它是确定施样工承包合同条拿款的依据，审他核内容如下：坐施工总工期应毫符合合同工期队；烦各施工阶段或返单位工程包括市分部、分项工封程的时间安排反是否符合工期勺总目标的要求闪，相互之间的慢安排是否协调伟；颗计划中各施工证项目（工作）端的施工顺序是馆否符合工艺要多求，有无逻辑乳关系错误；与养人员、材料、所设备等的进场锋计划是否协调鬼；瞒关键线路是否缩正确；霜在冰冻、炎热指、雨季等季节码工程施工的合另理安排，并应巧采取有效的预画防和保护措施费；摆对运行、清场晨、假日及天气傲影响的时间，豆应有适当的扣蜜除并留有足够眉的时间空间；峡对施工中可能忙影响周围环境仓的环节，预先床考虑，合理安抬排，为可能出惯现的情况安排离缓冲时间。苹2资）项目总监在侵确定满足上述亩要求并与业主央协商后，签署夕《工程进度计砌划报审表》，蛇并报业主批准掏，作为监理的赵控制目标；笛3矛）审核承包商攀提交的施工进雀度网络图，分舞项流程图。主水要审核是否符眠合总工期控制贿目标的要求；武审核施工进度裂计划与施工方轨案的协调性合神理性；恳4绣）审核承包商镰提交的施工方役案和施工总平略面图；痕5呀）与业主协商涨，制定由业主单供应材料、设弦备的采购、供混应计划；龙6恩）督促并检查逢承包商做好施碎工准备工作，狠其主要内容应柿包含如下：摧所需主要材料咳和设备的到货会日期是否有保何证；举主要技术、管暮理人员及施工桑队伍的进场日萝期是否已落实特；那测量标志的复轰核及施工测量旺，材料检查及穷标准试验的工网作是否已落实止；怪驻地建设、运枝输道路、供电尝、供水等临时挺设施是否已经衡解决或已有可脖靠的解决方法物等；还计划目标与施旧工能力的适应活性。挺7魂）项目总监对绍上述各事项进遵行审核、协调粒后，在正式开赌工之前，可向若业主就《进度泄控制专题报告尾》，其主要内能容为：挽对进度计划的外分析，主要分销析进度计划是恋否合理，能否就实现；恨进度目标实现滥的风险分析，忌主要结合本工永程特点，就施狂工技术、施工崭力量、施工方再案、施工环境绿等方面进行风现险分析；桨业主应注意问屡题，主要就设粗计图纸进度、压设备供应进度宅、周边环境协遥调、资金到位惠情况等进行论们述；龟监理的建议，鱼主要就如何使旗进度目标的实弱现提出设想和法建议。牧8福）进度控制专待题报告采用《幕监理工程师联州系单》，在主良送业主同时报族送公司管理部桃；罪2蜻、事中进度控庸制券1版）协助承包商朴实施进度计划锅，随时检查施脾工进度计划的闷关键控制点，捉动态了解进度迁计划实施情况碗；讽2党）检查和审核尼施工承包商提忌交的季度、月董度计划，由项摄目总监审核施女工承包商填写来《工程进度计碰划报审表》；抵3久）严格进行进赖度检查，为了昌解施工进度的朵实际状况，避瓣免承包商超报蛙已完工作量，吼专业监理工程叨师需进行必要诚的现场跟踪检京查，以检查现刘场工程量的实介际完成情况为汗进度分析提供伪可靠的数据资有料。进度分析芳的重点为：给计划进度与实会际进度的差异邀；绝形象进度、实客物工程量与指晓标完成情况的稀一致性。笼4殖）建立反映工食程进度状况的争统计办法，进妨度情况表应逐饱日记载每日形盈象部位及完成泊的实物工程量挡，记录影响施您工的各种因素态，延误原因，沫采取的措施等糠；渴5凉）进行工程进阵度的动态控制哭。当实际进度辱与计划进度发胳生差异时应分斧析产生的原因午及进度偏差将缩带来的影响并幸进行工程进度药预测，以《监遍理工程师联系丢单》向施工承辞包商提出进度检调整措施的建河议，要求施工哲承包商相应调蛾整施工进度计售划及设计、材河料设备、资金腥等进度计划，变调整工时、人尼员、机具配备掩等；竞6初）通过与业主轧及承包商协调瑞，调整工期目躁标并与业主协勒商后由项目总河监核签《延长检工期申报表》球，制定重新调默整的进度计划通并付诸实施；奸7蛾）组织现场进暑度协调会，主含要内容包括：荐及时分析、通苏报工程施工进瞒度情况；协调蚊承包商不能解班决的工程内、砖外关系问题（唯设计、物资供桐应、资金、外辫界干扰等）；被检查上次协调罩会结论执行情浅况；总结管理剧上的问题；现斯场其它有关事碎宜；爽8袋）项目总监定合期向业主汇报问有关工程实际化进展状况，并细在每月的《监坝理月报》中向绘业主报告工程省进度控制情况炭。必时也可提加出专题报告。神3归、事后进度控瓦制衡1制）与承包商制众定保证工期不咸突破的对策措策施：侍技术措施：如敲缩短工艺时间秘，减少技术间透歇期，实行平锹行流水和立体惕交叉作业等；踪组织措施：如耐增加作业队数彩，增加工作人侦员数，增加工记作班次等；闭经济措施：如跟实行包干奖金嘴，提高计价单买价，提高奖金详水平等；参合同措施：利及用合同文件所碎赋予的权力督御促承包商按期炭完成工程项目愉，利用合同文器件规定可采取柄的各种手段和扯措施监督包括府加快工程进度伍；慎其他配套措施这：如改善外部揪配套条件，改至善劳动条件，订实施强有力的钞调度等。末2润）因进度差异凯导致原计划不观能如期完成，以则项目总监应段书面向业主提诊出报告，提出坏补救措施的建悠议，要求施工规承包商调整一尺相应的施工计它划、材料计划守、资金计划等恨，提出新的进鉴度计划，填写俭《工程进度计饮划报审表》报亚项目总监审核集。需3惜）处理工程索喷赔与反索赔（挎主要是处理工摘期方面的索赔才及反索赔）及摧延期审核工作踏；肿4庭）根据实际施预工进度，及时梅修改和调整监格理工作计划，拣以保证下一阶息段工作顺利开熊展；沟5掀）工程项目进晕度资料的收集疏整理。榨七、叔本工程进度控扎制重点及监理蒜对策眼1溉、建议业主针坝对本项目具体筒情况确定合适蹦的合同结构，拉选择综合实力啦较强的施工企贴业作为本项目菊的总承包商，灶并要求总包单刮位派驻具有相奖应协调管理能载力的项目经理铃班子，承担项越目施工的协调施管理工作。胶2捐、在基础、主迷体施工阶段，些为保证进度需糠重点落实好三冬方面的工作，爹一是承包单位枕要保证足够的损资源投入，包炉括管理人员、交施工操作人员池、施工用材料陪设备，其中监兔理应特别加强四检查承包单位给的劳动力投入敲和施工机械、进周转材料等的垂投入；二是要掩充分利用工作哨面，同时要策走划好施工作业记流程和施工顺葱序搭接；三是洋要密切关注天无气等外部环境减的变化情况，粘做到当出现不咳利情况时有充足分的准备或及候时调整施工作托业安排。细3京、根据工程总保体要求，在本式项目施工进度凡监理控制计划推表的基础上，舌项目监理组进沾场后，经详细辈了解有关工作厉进展情况，并淹与业主充分磋雅商，协助业主冰提出工程进度碌控制里程碑，敬在此基础上要医求承包商编制后总进度计划和辨各级进度计划堪贯彻实施。嚷4胁、在审核施工边单位的施工组裹织设计和方案晃中，对施工单嘉位编制的施工械进度计划进行年认真地研究和薄调整。使施工妈进度计划既满堂足总进度控制慌计划，又具有桃科学性和可行浑性，并充分考岗虑各种不可预关见因素的影响日。项目的总体皱进度计划与各奴单位工程的进早度计划应有机陪结合。对关键贡路线上各施工骡工序，必须采迹取有效措施优仰先保证劳动力然、机具和材料脖供应。恩5锁、在工程总体隙进度计划的安甩排上，做到基嘱础阶段加大投选入抢进度，主燃体阶段保证投债入赶进度，装涨饰阶段优化投诞入保进度。起6鉴、加强施工质恰量的事前控制微，力争将质量唱问题苗头消灭休在萌芽状态，示减少返工，杜船绝质量和安全宁事故的发生，井以保证工程施志工正常有序进歪行。卸7告、用计算机进抢度管理软件，姻对工程进度实炕际进展情况进材行跟踪监控，报发现偏差，视牌情况采取合同望措施、组织措盯施、经济措施前、技术措施，酷以保证工程按纱总进度控制计隙划实施。

窃第三章本工浩程质量控制方顺案乓一、质量控制花目标骗依据与工程项亚目有关的法律魂、法规、规范芽和标准，通过坊控制影响工程挺质量的各种因隙素，使工程项薄目的实体质量仓、使用功能等槽各方面满足业凝主的要求，即坚本工程达到国杨家质量验收标落准、满足设计萌功能。劲二、质量控制稍措施第1熟、工程项目施幻工招标阶段魂1赔）协助业主编谈制招标文件中丑的技术规范和委质量要求，评获审投标书中有车关保证质量部易分的内容。产2命）协助业主考窄察投标单位施行工现场的质量剑，检查投标单匪位的质量保证杨体系。趋3设）协助业主进壶行施工承包合慢同洽谈，明确去合同中有关质积量责任的条款悲。冰2凡、工程项目开椅工建设前的准燕备阶段安1理）施工现场的浅复查，包括界仪桩、标准点的睁定位复核。问2概）施工环境调防查，对所发现宽的影响质量的蜓重大外部因素独写出评估报告耻及制定预防措辱施。歼3收）由项目总监丑组织专业监理撞人员熟悉监理览合同、施工承珠包合同，认真忆熟悉施工图纸漫及有关设计说疗明和技术资料族，充分了解项收目设计意图和同各项技术要求纲。允4础）协助业主组阁织设计交底及服图纸会审工作扩。真5刚）审查承包商栗的施工准备工榨作，包括承包质商的管理机构架和负责人名单挣，承包商现场铜人员及进场计摩划，进场设备键、机械的数量呼、型号、规格跑等计划。粥6菌）对承包商编匹制的施工组织壤设计、重要技线术方案进行审脏查，必要时对鼠特殊项目建议惭业主组织专家套进行专项评审帝。轰7吐）根据合同条求款规定，审查积现场开工条件踏。残3飘、工程项目施咱工阶段违1繁）质量的事前字控制迟根据招标文件律及合同条款规郑定，审查分包眠商的资质；岔根据工程承包沫合同有关条款霉，依据设计文季件，对承建商给采购材料、设逆备及构配件进墨行控制，主要复材料的规格、贤型号、样式应甚征得业主的认轻可。业主提供孤材料设备时，微应业主的要求怜，专业监理工轻程师可以协助王业主进行设备滩选型，设备到妄货后依照合同寄组织开箱验收奏并办理相应手奇续。弟施工机械的质核量控制。对工旷程质量或对安军全有重大影响蝇的施工机械、例设备，应审核伪承包商提供的放技术性能的报草告，塔吊、桩降机等必须通过布安检部门验收冬，凡不符合要匪求的不能使用凑；猾要求承包商建裂立健全质量保缎证体系，并检里查督促其有效瓣实施。训要求承包商实海施目标管理制雷度，在项目监称理过程中，如牙发现承包商的务施工管理人员某或技术操作工芦人的技术水平烧不能满足要求要，管理混乱，材忽视施工质量薄时，项目总监晒应按实向业主切汇报，及时提锡请业主撤换不您合格的施工承垄包商或施工管阴理人员和工人缸。械总监组织专业鸽监理工程师审睁核施工组织设舟计，提出审核虽修改意见；总童监组织审查承仆包单位质量管孝理体系，技术缎管理体系和质肤量保证体系；可审核施工方案榴，尤其要认真朴审核新材料、真新工艺、新技银术等施工方案闷；对进场的材僻料、设备严格违按合同约定或超有关工程质量纤管理文件规定饮进行抽样检验盾，并按比例采哀用平行检验或吹见证取样方式扔进行抽检，合盐格后方可用于胃本工程。姻2虫）质量的事中淹控制焰要求承包商建普立和完善工序圆控制体系。把赤影响工序质量道的因素都纳入鞋管理状态，对建重要工序应建钉立质量管理点驴，及时检查或粒审核承包商提础交的质量统计芝分析资料和质弱量控制图表；醒项目监理部按营监理质量目标滋的要求，督促津承包商加强施批工工艺管理，丑认真执行工艺洞标准和操作规剩程，以提高项敞目质量稳定性误；加强工序控粱制，对隐蔽工仪程实行验收签烛证制，对关键扑部位关键工序贯进行旁站监理马，加强中间检芳查和技术复核稿，防止质量隐关患。严格验收抽制度，严格检烦查验收各道工熄序，达到要求冲验收通过后方邻可进行下道工绵序施工。刷各监理人员作从好监理日报，雁认真做好数据逆统计分析，对满不符合质量标袋准的提出专题躁报告，由项目拒总监签发送业秘主及承包商。逢检查承包商是娇否严格按照现执行国家建筑安竿装施工规范和跨设计图纸要求邻进行施工。报专业监理工程倾师应经常深入搜现场检查施工厉质量，发现质泪量问题，及时手向有关责任人单提出口头整改疫意见或发监理仰工程师联系单诸，如整改不力陪或坚持不改，传可由项目总监训直接向承包商拾签发书面整改轿通知单、指令篇单。艇审查技术变更肥和会签设计变娱更。凡因施工愧原因需修改设黄计，应通过现垫场设计代表，爬经设计单位研德究确定后提出哪设计修改通知绍。匆专业监理工程讯师参与设备调斑试，对各类水大泵、变电设备习、电梯设备、下智能化设备等侧进行单机、联浩合试运转和调携试；把监理工程师应亭认真履行监督偏职责，深入施赞工现场，以预铲控为主，及时圆发现问题，早即期处理，防止浑一般性工程质象量事故，杜绝乎重大工程质量候事故。挡组织现场质量宫协调会。面3香）质量的事后爬控制随按规定的质量角评定标准和方凝法，对完成的祥分项、分部工猴程，单位工程斤进行检验；工程验收:陪收到承包商工德程验收申请报畜告，项目总监少组织有关单位受进行预验收，奖并将预验收结裂果通告承包商及，并督促承包御商对不合格项析的整改；协助停业主组织竣工插验收工作；啄审查承包商提西交的竣工资料魔和竣工图揉整理工程项目扇技术文件资料增。矛4犁）质量控制流痒程图协单位工程质量匆控制程序流程次图镜举锦卵（见泽图应3-伙1乓）锹隐蔽工程、分顾部分项工程签蚂认程序流程图好（见山图势3-楼2猴）件原材料、构配句件及设备签认隐程序流程呢图舍博耻（见真图哈3-杰3要）沿工程事故处理篮程序流程缝图望泊认勇秧（见资图绒3-围4痰）

夸图骗3-1湿误单位工程质量搬控制程序监理进场准备参加图纸会审监理进场准备参加图纸会审组织监理工作交底会审批施工组织设计签认“施工组织设计审批单”审定分包单位签认分包单位资格审查审批表审定结构用原材料设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”核定分部分项工程质量核签分部分项工程质量评定表认定装饰工程样板间签认“认可通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理监督施工单位进行竣工前自检监理单位组织竣工初验监理协助业主组织竣工验收监督施工单位报请质监站核定单位工程质量等级监理单位签发“竣工移交证书”

剩图产3-2汗梁隐蔽工程、分聋项分部工程签短认程序合格：签认合格：签认“工程检验认可书”不合格：签发“不合格工程通知书”施工单位填“隐蔽工程报验单”和分项工程质评表进入下道工序整改或返工监理工程师检查分部、分项工程是否达到控制标准检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程和分部分项工程是否完成施工单位隐检、分部分项验收自检记录签认完成质量保证资料齐全、合格分部、分项工程质量评定完成，自评结果符合质量控制要求

畜图雀3-3桂通原材料、构配落件及设备签认钉程序施工单位和材料设备供应单位填报施工单位和材料设备供应单位填报“材料报验单”和“设备报验单”并附有关质保文件和复验报告监理工程师审核质保文件是否符合设计文件及工程合同文件要求监理工程师会同施工单位和供货单位对产品进行外观检查，必要时作抽检签认“材料报验单”和“设备报验单”施工单位在指定部位使用材料及设备不能进入现场否符合要求？是否是符合要求？

马图置3-4森亲工程质量事故廉处理程序施工单位施工单位一般质量事故或质量问题严重质量事故施工单位填报“质量问题报告单”按建设部《关于“工程建设重大事故报告和调查程序”规定》执行设计单位制定或审定事故及质量问题技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查督促事故技术处理方案的执行

役4毁、项目保修阶纤段疑为了保护业主炭的合法权益，子维护公共安全摊和公众利益，丙监理应协助业当主做好缺陷保草修期的管理工圈作。监理的工志作重点如下：旷（愿1液）明确建筑工中程的保修范围脆和保修期限仁根据《房屋建放筑工程质量保姑修办法》（中腿华人民共和国丸建设部令洋第旅8服0献号）的有关规婆定，建筑工程税的保修范围应栋当包括地基基直础工程、主体柜结构工程、屋遗面防水工程和萍其他土建工程晴，以及电气管闹线、上下水管完线的安装工程脏，供热、供冷夕系统工程等项鸡目；保修的期裂限应当按照保胃证建筑物合理握寿命年限内正岩常使用，维护稼使用者合法权荐益的原则确定选。一般地基基介础工程和主体炮结构为设计文斜件规定的合理潜使用年限；防烦水工程为（屋悉面、卫生间、踪外墙等）说为分5骗年；供热、供插冷系统掌为抱2皮个采暖或供冷啊期；电气管线困、给排水管道匆、设备安装、摔装修工程桥为撤2矿年。其他国家游未规定的保修烂期的部位，根寻据业主要求确胀定。因此，监屡理除了应协助款业主在工程施味工合同中对保默修范围、保修滴期限值明确规禁定外。还应要妙求各承包商制珍定完善缺陷保银修期的保修计默划和保修措施非（质量保修书孔），并监督其姥有效执行。认（品2东）保修期内出火现的工程质量膏问题，监理应升积极参与调查百研究，确定发森生工程质量问铲题的责任，共局同研究修补措窗施并督促实施寸。对于因承包育商责任造成的御工程质量问题抚，应责成承包傲商无条件修复坐，确保工程结鱼构安全和各使氏用功能不受影矮响，修复费用非由承包商承担孟。对于非承包锅商责任造成的半工程质量问题米，原则上应由椒该工程承包商境负责修复，修狡复费用由业主现或责任方承担胁。因工程质量休缺陷对他人人搞身财产造成的针损害，或保修革不及时造成新蚂的损害，由缺伙陷责任方或拖纽延责任方承担锈，作为监理，筝应充分关注保裁修期的工作；拘当接到业主通眉知，应徒在保2摄4雅小时内派相关于专业的专业监尝理工程师赶到询现场进行处理孙。孟（斜3政）当承包商不妈履行保修义务防或拖延履行保萄修义务时，监惜理应积极协助贼业主提供依据抢、证据等书面结材料，并提出碧对其的惩罚建锤议（包括经济酒处罚和报建设旱行政部门的行捉政处罚或罚款病），供业主参统考。乖（招4太）缺陷保修期协阶段，项目监肆理部应安排专暖业工程师进行欣定期回访，回派访周期不大绢于勤6尸个月。对工程吹使用情况和可勿能发生的保修家内容进行分析瞒，并以书面形修式向业主报告举。股（蚀5剂）发生工程缺前陷保修工作时耽，监理应委托饺专人在现场进胆行控制，其控表制内容包括：菠审查承包商的晋维修方案；对蚀维修使用的材特料、设备进行他检查验收；对净维修过程进行妄监督、检查；伯对维修工作进张行质量鉴定或旗验收；对维修债工作中产生的吗技术资料和施贵工资料进行整旷理汇总，并交厦业主归档。吨（异6怪）在整个工程道保修期（最高购期限为工程验假收合格之日星起牧5探年）结束后，洒安排专人检查轰工程保修情况默，并将完整的贪保修期资料移柔交给业主。三、旁站监理耕1锻、旁站监理的系工作目标革关键部位、关值键工序的施工厕质量符合设计勇文件及施工质掠量验收规范的题要求。按照《仿工程建设标准困强制性条文》蝇的要求，开展填旁站监理工作零，使工程施工刻质量处于受控涉状态。条2颠、旁站监理人蜓员的主要职责供（锹1筋）哲检查施工企业搜现场质检人员速到岗、特殊工站种人员持证上堪岗以及施工机需械、建筑材料蓝准备情况；籍（跳2尸）夏在现场跟班监杠督关键部位、古关键工序的施顺工执行施工方行案以及工程建掀设强制性标准园情况；至（幕3班）狂核查进场建筑墓材料、建筑构专配件、设备和臣商品混凝土的隔质量检验报告变等，并可在现等场监督施工企灰业进行检验或席者委托具有资济格的第三方进粉行复验；火（然4锤）赞做好旁站监理闲记录和监理日狡记，保存旁站坡监理原始资料杰。才3陡、旁站监理的膀程序贯（支1奶）对旁站监理钟人员进行旁站兴技术交底、配硬备旁站监理设虽施。舞（那2粪）对施工单位胸人员、机械、灶材料、施工方抵案、安全措施脆及上一道工序器质量报验等进稳行检查。偏（淹3优）具备旁站监五理条件时，旁然站监理人员按捧照旁站监理的包内容实施旁站打监理工作，并辈做好旁站监理挑记录。有（兄4钳）旁站监理过原程中，旁站监旬理人员发现施颤工质量和安全升隐患时，应及驱时上报。湖（誓5畜）旁站结束后悔，旁站监理人钳员在旁站记录范上签字。简4凉、旁站工序监愧理措施水旁站监理人员喉将馒真履行职责，夜对需要实施旁偿站监理的关键备部位、关键工渐序在施工现场友跟班监督，及绳时发现和处理润旁站监理过程抱中出现的质量带问题，如实准楼确地做好旁站伴监理记录。凡金旁站监理人员踪和施工企业现植场质检人员未荣在旁站监理记锯录（见附件）币上签字的，不弓得进行下一道急工序施工。辉旁站监理人员手实施旁站监理估时，发现施工摇企业有违反工慨程建设强制性辅标准行为的，光有权责令施工急企业立即整改察；发现其施工毛活动已经或者位可能危及工程李质量的，罪将喘及时向总监理余工程师报告，速由总监理工程修师下达局部暂便停施工指令或如者采取其他应第急措施。胀旁站监理记录谣是监理工程师即或者总监理工贵程师依法行使史有关签字权的崭重要依据。对挺于需要旁站监召理的关键部位疤、关键工序施滔工，凡没有实脂施旁站监理或粥者没有旁站监验理记录的，监鹅理工程师或者衰总监理工程师渠不得在相应文抬件上签字。萌4那、本工程监理踩旁站工序串在基础工程方笨面包括：土方沙回填，忙地下室胳混凝土浇筑贫、防水细部获；姥在主体结构工仅程方面包括：舅混凝土浇筑。艇在扛安装咐工程方面包括滨：疼阀门试验，风淋管漏光试验，循火警探头测试据，接地电阻、班绝缘电路测试嘴，室内、外给蛇水管道试压，个室内热水管道酱试压，室内排列水管道灌水、概通球试验。水5蒜、旁站监理实拨施内容

阔旁站监理的范柳围集旁站监理的内凉容专基础工程而预应力管桩城桩基检测扬地下室混凝土吉浇筑乏土方回填肌1童、是否按照技访术标准、规范渔、规程和批准嘱的设计文件、而施工组织设计等施工。匀2匠、是否使用合步格的材料、构链配件和设备。蹦3耐、施工单位有吹关现场管理人原员、质检人员龄是否在岗。安4幅、施工操作人漠员的技术水平该、操作条件是焰否满足施工工锯艺要求，特殊激操作人员是否庙持证上岗。喜5鞭、施工环境是动否对工程质量档产生不利影响焦。愚6壶、施工过程中题重要的检查验汉收和试验。牺7喊、施工过程是卵否存在质量和煮安全隐患。对狐施工过程中出食现的较大质量忆问题或质量隐余患，旁站人员条可采用照相手浓段予以记录。推结构工程牺混凝土施工逗施工缝处理丽后浇带施工兔防水施工肾安装工程互电气工程栏给排水及消防盖工程歼建筑弱电工程评暖通工程颂电梯安装范隐蔽工程的隐暮蔽过程貌全过程跟踪监超督蛇建筑材料的见乘证和取样冈全过程跟踪监衣督嚷新技术、新工冒艺、新材料、妄新设备实验过夸程膨全过程跟踪监忆督遥监理合同规定漂的其他应旁站阶的部位和工序夏从其规定

荒第四章本工鹊程投资控制方强案示一、投资控制滥的目标及任务摊根据投资控制淋决算不能超预虑算、预算不能僻超概算的原则差，本项目投资挖控制的目标是皮使本工程的实慧际投资额不超坏过本工程的投轮资概算。吹本项目投资控毅制的工作是：龙参与本工程项奥目总投资的分妖析、论证。理协助业主编制凤总投资分解规茶划，并在项目夺实施过程中控雪制其执行。在床必要时及时建幸议业主调整总博投资规划。墓协助业主编制墨工程项目各阶牧段资金使用计狭划，并控制其艺执行。膛协助业主确定立招标文件和合污同文件中有关仆投资控制的条扰款。丝严格控制工程蓬变更，根据本替工程合同文件跌，审核承包商语申报的工程增石减预算。龄在项目实施过变程中，进行投介资计划值与实煎际值的比较，曲并每月、季、鹊年提交各种投伙资控制报表。琴对计划、施工宿、工艺、材料莫及设备作必要疮的技术经济比谷较论证，以挖椅掘节约投资、狭提高经济效益将的潜力。峰确认已完成工愿作量，审核承测包商提出的工诉程付款申请并积报业主确认。恳计算、审核各雀类索赔金，做贫好索赔受理与汉反索赔工作，班维护业主的合旦法利益。汪二、投资控制酬计划狼投资控制工作浆就是要做好项传目投资的事前妨控制、事中控库制、和事后控浑制工作，所以延投资控制的工鸦作计划也从项丈目投资的事前言、事中和事后迎工作进行安排材。某1搏、投资事前控离制逃掌握并审查施束工图预算，熟间悉设计单位提桃出的工程项目烂概算，做好施侨工阶段投资分寻解，编制费用绳使用计划，根窑据合同总的投党资目标、根据升工程进度计划我和分部分项工粥程的划分，制彻订出项目按季男、按月的投资歪计划，和分部戏分项工程的费非用计划，作为钳其后工程实施阀和检查、分析撒、比较的依据东；毕熟悉每一份施努工合同条款的峡内容，严格把攻握住合同价计询算，合同价调凤整，付款方式伴等关键条款；城参与组织施工历难点的技术措纠施论证会，从芹技术、经济角摩度优选最佳方沟案，降低造价滤；刊协助业主确定齐投资控制目标伸为了控制项目躺投资，协助业袄主合理地确定迷工程项目投资演控制目标值，吉包括工程项目拒的总目标值、延分目标值、各及细目标值。根不据目标值和合煮同价构成因素央，明确投资控弯制的重点；忆审查施工组织闪设计存监理工程师对池承包商提交的尝施工组织设计捷、施工技术方起案和施工进度批计划进行审查载；者监理工程师在鸽已知条件的情哗况下，宜尽可等能对工程风险忧进行预测，分柔析可能发生索制赔的诱因，制礼定防范性对策竹，减少索赔事做项；离协助业主履行庆合同义务，以维使业主如期提镇交施工现场；况及时提供设计即图纸等技术资富料；按期、按汇质、按量地供复应由业主负责进的材料、设备贸，从而保证承俘包商能如期开之工、连续施工纸、减少向业主弓索赔的机会。悄2嘉、投资事中控州制架对已完成的分失部分项实物工鞋程量进行复核撤；详细记录工扭程进度、质量帽、设计修改等相信息和工程施纱工过程与合同赚造价控制有关哭信息，测算各拳特殊项目的定需额单价并报业借主审核，每月牧审核承包商提命交的工程月报跟，并由项目总略监签署合格工婶程量，作为业柿主支付进度款谨的依据。轧3与、投资事后控心制微严格把关，做逢好工程量审核耻汇总的记录。婚三、投资控制塘的措施和方法彻要保证投资控耻制目标的实现丢，就要对投资彼控制的过程采使取一定的措施脱和方法。投资馒控制监理流程饲见下图：

鸡投资控制监理绞流程图无无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处修改组织施工设计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比分析原因，采取纠偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案修改竣工决算文件审核竣工决算文件竣工决算文件竣工决算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分有在恋贯无沉塑苏恢传番骤榨鬼缘有味犯菜 臂志特送糟卡决贪源晕无冠克酸宾津罩舌有哨中满笛北却敏价刷南饺离膏层陷有阁训挤杜无斧锦堵姥扎岛内盛搞版免候熊溉伏妄挎无膏畜庄础遣有山牲们咏有汉踩锯快物轰扔沿应浸妇蚊疯否是钩溪

销1证、投资控制的衬措施1）组织措施睛在以项目总监状为领导的项目斜管理组织机构保中落实专门的皮投资控制人员斥，实行任务分狸工、职能分工幕和与其它专业议监理工程师相凝互配合相互协避调的工作制度斥，对投资控制双实行专人管理卖。2）经济措施昏编制详细的资艺金使用计划，盲确定分解投资尤控制目标，进刃行已完工程量尿的计算复核，感签发工程计量款证书和工程付醋款证书，对工比程施工过程中诊的投资和支出讯作好分析和预闯测，经常或定紧期向业主提交艘项目投资及其添投资控制过程更中存在问题的携报告，严格执现行工程计量及勿设计变更程序亿，对有可能增妖加工程造价和奖零星签证的工值程项目进行重味点审查。3）技术措施金审核施工单位习编制的施工组肯织设计，对主童要施工方案进卸行技术经济分拜析和比较，积呆极宣传新技术泡、新材料、新闯工艺，协助施贫工单位优化施猛工方案，对设梨计变更进行技津术经济比较，土严格控制设计瘦变更，发挥监堂理的技术优势钥，提出合理化降建议，节约开拉支，提高综合专经济效益，降妄低成本。4）合同措施利熟悉合同条款川，严格按合同小条款来控制投仓资，这就要求羽监理要积极协剃助业主进行合程同谈判，将影倍响投资控制的昌条款在合同加博以明确，做到烘合理分担风险盏共同控制投资府的效果。所以粉监理要做好工顿程监理纪录，牙保存各种文件什图纸，特别是渗注有实际施工姓变更情况的图鞭纸，注意积累五资料，为正确阔处理可能发生榜的索赔事件提怎供依据，参与孝处理索赔事宜幸，加强投资信搏息管理，定期雕进行投资分析墓比较，协调业痕主、设计、施华工、材料与设予备供应及其其林它各方的关系惕，为投资控制管服务。购2骤、投资控制的卵方法狱投资控制的工股作很多，要将掠投资控制的各木项工作做好，平对每项工作都慰要有一套科学拦实用的方法。侮1孝）协助业主做恶好设计方案经希济优化比较工韵作逼2赢）协助业主做纵好施工招投标叶和合同谈判工允作怕3超）配合工程进具度做好工程计这量工作抵4全）严格按合同否和工程费用的质支付程序进行变工程款的支付缝5峡）及时准确地创进行工程变更扩计量三6寄）做好项目施捉工索赔处理踪7可）进行风险分隶析和识别降低幻业主投资风险川四、本工程投稼资控制的难点赶及对策投资控制难点刃1望）本工程体量考较大，质量要临求高，在承包纹商编制的施工单组织设计、方联案中可能会隐侵含一些增加投谎资、产生索赔计的诱因。伴2帖）由于墓本工程体量较慌大，质量要求原高膏、预算较紧，醋现场各阶段资扭金供应矛盾较弊突出，对资金赞使用计划的编壳制要求高。监理对策悔针对工程特点籍，监理进场后侮将建立完善的轻、严密的、切川实可行的现场呼签证计量工作泳程序，严把工事程量计量关。态协助业主做好抽设备招投标及攻施工招标工作屯，做好事前投歼资控制。品在工程实施过怎程中，监理将出加强对施工组葬织设计和方案渣的审查，特别虑是对关键部位掏、重点部位（残如桩基工程、驻主体工程、设土备安装工程等摆）的方案审查搞，对施工工艺溉、方法进行必哭要的技术经济解论证，挖掘节家约投资，提高铜效益的潜力。歉在工程实施过趁程中，进行风尘险分析，找出奔工程造价最易笛突破部分以及淡最易发生费用晒索赔的原因和铜部分，制定出动防范性措施。浸建议业主在设小计合同中明确穗各部分出图时俭间，违约责任砍，必要时要求尝设计单位派驻筛现场代表。于要求承包商分臂阶段提前申报长资金使用计划牢表，经审查确贸认后据此进行逝控制、执行。

缠第五章本工伶程胖合同与信息管土理方案能一、合同管理慧措施催1衔、明确本工程衰的合同管理任治务摘协助业主确定颈本工程项目的杀合同结构。币协助业主拟定溜与本工程项目溉有关的各类合惕同（包括施工现、材料和设备躁订货等合同）鸭，并应业主要得求参与各类合须同谈判。球进行上述各类蚂合同的跟踪管端理，包括合同恼各方执行合同采情况的检查。草协助业主处理御与本工程项目近有关的索赔事兵宜及合同纠纷嫩事宜。具站在公正立场鸦调解业主与承闹包商之间的争锐议。如调解失贱败，双方将争仙议提交仲裁或唱起诉，则监理刑应据实提交有怎关证据。社2格、确定本工程白的合同管理要局点篮协助建设单位奖编制招标文件镜，起草承包合端同，避免含混侵词意，明确各灭方的权利责任粒。耍在施工合同履蹄行过程中对工衔期、质量、造场价及其它合同稼有关事项进行包跟踪管理，及先时掌握各种信快息。发采取预控措施狸，提前向建设喇单位和承包商掌发出联系单以含防止偏离合同袋约定事件发生扑。一旦承包商查有违约行为，质应立即发出监尝理指令纠正其嚼违约行为。橡及时协调建设鸭单位与施工单咱位的合同纠纷闲，尽可能采用榴调解的方式解守决争端。谦严格控制工程惧变更，特别是忘对承包商提出巾的有可能增加冲造价的工程变沫更必须认真审那查，必要时应助征得业主同意跑方可实施。熄工程建设合同滑管理的监理人琴员设置与工程熟规模有关，对惭于本工程，将习有专人进行合松同管理与资料任信息管理。衰3锻、工程施工阶稠段的合同管理省措施是审查施工组织恭设计和施工方庭案陵监督总承包商山按合同中规定允采用的规范、坡标准和管理程蒸序施工，按合阿同约定控制工晚程质量、投资冶和进度。朝审查重要建筑思材料和主要设拨备的性能以满个足规范及设计皇要求。面组织工程质量艇事故的分析和允处理。遮认定工程质量勇和进度，依照扭合同进行计量略，并签署付款用凭证。乏验收隐蔽工程斯。味审查工程价款些和工程竣工结被算。晒组织工程阶段筑验收，参与工糕程竣工验收。扇4冷、工程实施过规程中的合同管难理资料收集棵为防止合同在届履行中发生纠居纷，监理应及眯时填写并保存省有关签证方面老的文件和单据斜，主要有：盖总包、分包单庭位的施工合同扇，材料订货合朱同。询业主负责供应涛的设备、材料跳进场及材料规斗格、数量和质灿量情况的清单症。鼻材料代用议定粪书。夫材料抽样试验补报告单。胜设计变更通知恨单。症隐蔽工程检查害验收记录。甲质量事故鉴定融书及其采取的脉处理措施。馋合理化建议内龙容及节约分成尽协议书。公中间交接工程营的验收文件。演赶工协议及提认前竣工收益分答享协议。弟与工程质量、陵预决算和工期续等有关的资料叔和数据。迟会议纪要，业扑主或业主代表友的书面指令，纯与业主方的往秃来信函，工程谷照片及各种施炕工进度报表等城。仰二、信息管理宁措施鱼1隙、明确信息管交理任务笔1并）建立本工程部项目的信息管霞理体系。镇2常）负责本工程草项目各类信息蔽及文档的收集扑、整理和保存筐。屑3挡）运用计算机铃辅助监理手段肯对本工程项目别的投资控制、狂进度控制、质俱量控制和合同搬管理中形成的剖各种数据与信乒息进行收集、害整理、汇总、尿分析，为业主漂决策提供依据籍。向业主提供削有关本工程项辱目的项目管理今信息服务，定营期提交多种监础理报表。书4陆）建立工程会辨议制度、整理粮各类会议纪要互，并及时发送篮有关单位。率5渡）督促施工、颈材料及设备供械应单位及时整恰理工程技术、拘经济资料，并盟审查其是否符杂合归档要求。耕2绣、确定信息管垫理要点协组建本项目工惭程建设监理信萌息系统，构造姿项目管理信息榆网络。组织好杀合理的信息流际，完成上下、柴横向、内外、挎前后的信息衔住接。即完成对工程外首部信息的收集淹、整理、分析移，提供资金、梯物资、法规、管气象、交通等脸多方面的信息朝，同时也应完是成与业主、承柿包商、材料设歪备供应商、政帜府有关部门的境双向信息联系专。废采用计算机技颜术完成文档的维收集、存储、称处理、传递、地检索工作。顿3各、项目监理部矛合同与信息管锋理职责杀1失）项目总监理著工程师娇（怀1侨）领导和督促爷项目监理部实短施合同与信息秆管理的各项规隔定。没（求2业）负责审核由稼专业监理工程箭师审查的各类因工程报验资料膏。疯2及）专业监理工忆程师庆（诊1聚）负责审查本疤专业内工程材编料及工程设备激的报验；义（嫩2究）负责审查本娇专业内各分项市分部工程的报娇验；泥（航3宏）负责整理汇侄总本专业监理娘信息并编写相拢关的监理文件瑞。3）监理员兴（孤1拍）收集、整理屠监理现场的各愿种信息资料；穴（寄2永）协助专业监凑理工程师督促教施工承包商各涂项工程资料的伙报审，核查其刚有效性、完整致性和准确性；乱（捕3窜）根据监理指称令检查施工承润包商执行情况财4许）合同与信息屋管理员称（嚷1艇）收发监理信甘息资料；拳（请2缩）监理资料的眯登记、整理、沙分类、编码、羞存档保管、借君阅注销管理及酷归档管理；拢（英3屈）跟踪施工承宴包合同的执行琴情况并形成记他录；诚（滨4之）登录监理台曲帐；渡（眯5导）合同与信息碧管理员可专