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经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！工程质量保修制度工程质量保修制度范及合同要求，特制定本质量保修制度。一、施工过程中保修1、项目经理负责组织相关人员对工程质量缺陷进行保修，工长收工作；技术员负责对工程质量缺陷进行评审，必要时（个别重大质量缺陷）拟定返修技术措施，并制定纠正和预防措施。2、在施工过程中，由于施工不当而破坏已施工完的半成品或成品项目无偿进行保修，直到达到合同要求。二、竣工后的保修（一）保修范围和最低保修期限《建设工程质量管理条例》第40条规定了保修范围，及其在正常使用条件下各自对应的最低保修期限：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；4、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。规定的期限，但可以延长。在规定保修期内，因施工原因造成的质量缺陷，均应进行保修。修至到工程质量达到合同要求为止。（二）保修责任保修责任。遵守如下基本程序：1、建设工程在保修期限内出现质量缺陷，我单位接到建设单单位接到保修通知后，应当立即到达现场抢修。2、因我单位个别负责人员不按工程质量保修书约定保修的，将按规定追究相关责任人的责任。3、保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。如果质量缺陷是责任。但是，如果质量缺陷是由于设计单位、勘察单位或建设单位、修费用向建设单位索赔。况，分别是：1）因使用不当造成的质量缺陷;2）第三方造成的质量缺陷3）不可抗力造成的质量缺陷。（三）项目各部门职责1、项目工程部是工程回访保修的职能机构，负责竣工工程的回访保修工作，并由项目工程、技术、质量等部门的负责人具体实施。2、项目工程部经理负责组织质量、技术及项目经理部负责人对责将回访保修资料传递给公司技术部、质安部、档案室。3术措施。4、项目经理负责组织相关
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