工程质量样板引路制度

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！规范主要分部分项工程样板引路作业行为，统一、明确工作标准，提高工作效率，确保施工质量，为大规模施工提供验收依据。xxxxx集团（中国）有限公司组织架构范围内各城市公司开发建设的所有工程项目。样板引路：指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前，按设计、施工4.3.1审核施工单位上报的样板工程专项施工方案；14.3.4对样板工程的施工实行旁站监理，监督质量通病防治落实情况；4.3.5负责组织工程样板的验收及交房样板间的验收；4.3.6复查施工单位对验收中提出的问题的整改情况；4.3.7参加施工单位组织的样板施工工艺交底。4.4.1编制样板工程专项施工方案，并按规定程序报审；4.4.2严格执行材料设备进场报验制度，杜绝不合格材料、设备用于样板工程；4.4.3严格执行样板工程施工前各级技术交底制度；4.4.4严格按照设计图纸、施工规范、施工合同、建设单位相关规定组织样板施工；4.4.5参与样板工程验收，负责整改验收中提出的质量问题；4.4.6大面积施工前，组织样板施工工艺交底。5.1.10新材料、新设备、新工艺的应用。5.2施工样板应分标段、分楼号、分班组进行，交房样板间按户型进行。5.3方案先行。样板工程实施前，施工单位应将分项专项施工方案报监理单位审核、城市公25.4过程控制。城市公司工程部、监理单位参与进场材料的验收，平行或旁站检查样板施工过程，及时协调解决样板施工中出现的质量问题。施工单位技术负责人全过程参与施工指导，专职质检员全过程参与检验。5.5根据不同的户型，交房样板间内的土建、安装工程（电气、给排水、暖气、弱电、天然气管道等）均应按集团交房的标准实施到位（实施时确有困难的如天然气管道等要用代用材料模拟出准确安装位置）。城市公司在交房样板间计划实施前五个工作日内以公文形式通知工程管理中心。工程管理中心工程管理部派人协助交房样板间的施工管理并进行过程监督。5.6样板工程验收。样板施工完成后，城市公司工程部经理应组织项目专业工程师、监理单位、施工单位及相关班组共同验收并点评。不同的施工单位，只能采用一个统一样板标准。工程管理中心工程管理部参与交房样板间的验收。5.7正式施工应在样板工程验收合格后实施。实施前，施工单位应组织样板施工工艺交底，监理单位、施工单位及相关人员均应参加，明确各自职责和管理要求，填写交底记录。更换班组后应重新组织工艺交底。5.8正式施工时的质量标准不得低于样板工程的质量标准。户内管线、设备安装工程严格按照样板间的布局布置。正式施工时对出现不符合或低于样板工程质量标准的情况，监理单位必须及时通知工程部，下发整改通知督促施工单位整改，整改后要有验收记录。5.9样板验收记录存档。《样板引路工程专项施工方案报审表》、《样板工程质量专项验收记录》在工程竣工验收时交由城市公司管理部存档。3（填如门窗安装工程）样板工程的施工，现已完成施工技术方案的编制工作，请审核。专项样板施工技术方案：（详见附件）施工单位：技术负责人：签章：样板施工技术方案，现（准许/不准许）你方按此方案进行样监理工程师：总监：4你方报送的样板施工方案（满足/不满足）施工技术方案