项目经理承包合同

篇一：项目经理承包协议承包合同株洲市石峰区振兴建筑工程有限公司（简称甲方）工程项目承包人（简称乙方）依据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国建筑法》，经公司研究决定，批准由乙方承包工程的施工。遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，达成以下条款，约束双方共同遵守：一、工程项目承包人：身份证号：住址：二、工程项目名称：工程造价估算万元。三、工程建设方：四、承包范围：按工程建设方提供的施工方案、施工协议、设计施工图以及现场签证资料等范围承包。五、承包方式：按照甲、乙双方拟定的承包范围，乙方执行包工、包料、包质量、包安全、包进度、包保修期内的质量保修承包。工程施工期内，公司对承包人执行独立核算建立单独财务帐。施工期内，乙方的一切有关安全、法律责任、债权、债务等方面的责任均由乙方自行承担，甲方不承担任何连带责任。六、施工工期：总工期按甲方与建设方签订的协议工期拟定，奖罚均由乙方所有。七、承包指标1、管理费：施工期间到工程竣工，乙方按照甲、乙双方拟定的承包范围，以工程决算为准，应按照总造价的%向公司上交管理费，管理费包含营业税等税金。2、该工程假如按施工协议增长工程量，如：道路排水、人行道道路绿化、灯饰等工程，双方按照上述承包原则执行。3、管理费支付规定，管理费的支付在施工进度款中分批分次由甲方按%的比例扣除，在工程竣工后的一次进度款中所有扣完。八、工程保修：按与工程建设方签订的施工协议质量保修书执行。九、工程质量：按甲方与建设方签订的协议拟定，乙方必须保证一次验收合格，否则导致的处罚由乙方自行承担。十、承包管理1、保证工程质量、进度、安全及服务满足协议规定；并做好售后服务及回访回修工作，保证业主满意，切实维护甲方的信誉和公众形象。2、严禁乙方在施工过程中将工程转包，否则，甲方有权单方终止本协议，取消期施工资格并拒付工程款。3、乙方不得以甲方名义签订任何协议。4、乙方不得拖欠民工工资，因拖欠民工工资而引起的一切法律、经济责任均由乙方承担，并且乙方须承担3-6万元的罚金。十一、材料管理：本协议施工的所有材料，均由乙方自行采购，材料质量及品牌必须符合设计图纸及业主的规定。a：甲方责任：1、配合乙方办理工程项目施工所需的报建手续，但费用由乙方承担。2、负责将乙方的个人资料（身份证复印证、个人简历、通讯地址）备存公司档案，以便对外统一协调工作。3、负责协助乙方做好工程项目技术资料的审核签字盖章手续，费用由乙方承担。4、甲方指派壹名技术工程师代表甲方对乙方工程项目施工中的质量技术、安全、进度跟踪管理，乙方应严格听从该工程师的指挥，对拒不服从甲方安排的施工事项，甲方有权处罚甲方。5、建设单位所付工程款到甲方帐上，甲方根据工程进度比例扣除工程管理费，余款全额支付给乙方。b：乙方责任：1、自觉遵纪守法，严格按国家建筑法规和公司的规章制度对外合法经营。服从甲方统一管理，接受甲方监督、指导。2、乙方负责提交工程款的%材料发票（发票符合工程所用材料发票）和%工资表给公司财务做帐。若不能交足，甲方将在付给乙方的工程款中扣收因未交发票产生利润的25%的所得税。如工程量增长按上述原则执行。3、配合建设方办理好工程各种报建手续并负责缴纳各种报建费用，负责做好对建设单位来工地检查的接待工作。4、乙方不能做有损于甲方形象、利益、信誉的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理费和有关费用，不能以公司的名义对外进行欺诈、赊欠材料、拖欠人工工资，不能搞不合法竞争等违法行为。如有以上行为，甲方有权提出终止承包协议，并对乙方处以5-10万元的经济处罚。5、乙方必须按协议约定垫付工程前期备料款或工程款的垫付资金，如因乙方垫付资金不到位，影响工程进度，违反与建设单位的协议约定，所导致的法律责任和经济责任所有由乙方负责，甲方概不垫付和不承担责任。6、在施工中如施工质量管理不善出现工程质量问题，导致经济损失，由乙方负责。如施工安全管理不善出现工程安全事故，乙方应立即告知甲方请上级主管部门分析事故，协商解决，其费用和责任由乙方承担，甲方概不负责。如未第一时间告知甲方，甲方将对乙方进行5000~10000元的处罚。（如甲方技术工程师不能与乙方很好的协调，不负责任，给乙方带来不必要的损失，乙方有权向甲方提出更换人员）。7、该工程的工程款进入公司统一帐号，乙方要接受公司的财务管理和监督。d：违约责任：1、乙方有损公司形象、利益、信誉所赊欠材料款及拖欠人工工资的情况下，按实际发生额%收违约金，并承担民事责任。甲方有权终止承包协议。2、由于国家政策改变和甲方机构调整变更可终止本协议。3、甲乙双方无论任何一方有违约行为，将按[协议法]的有关规定执行。此协议一式叁份，甲方贰份，乙方壹份，双方签章生效。甲方：乙方：负责人：负责人：联系电话：联系电话：签订日期：年月日篇二：项目经理责任承包协议书项目经理责任承包协议书甲方（公司）：乙方（个人）：a、总则：一、为更好的贯彻公司的各项规章制度，为更好的实现项目效益，为了项目工程的质量、安全得到有效保障。二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以保证工程能顺利进行。三、公司各项目的项目经理从符合“德、量、才”标准的内部人员选拔为主，外部招聘为辅，为实现共同协定的目的，共创双赢，使公司资源得到充足合理的运用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。b、甲方经考察后决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。c、重要条款：一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江二路）项目地点：广州南沙开发区珠江管理区二、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方因素导致工程质量或其它因素而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。如因征地因素而长时间不能施工的，经甲乙双方批准可将该部份转由第三方承包，该部份利润直接冲减总利润。三、责任目的：在保证工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目的（具体分析见附件一）。如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部份，在利润目的上扣减，低于成本分析单价部份的视为创收利润。四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方规定，工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的规定，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已竣工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方规定的同等条件下可优先获任项目经理。五、乙方责任范围：1、根据项目施工的实际规定，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方批准）。2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、记录、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先告知甲方并获得甲方批准。经甲方考察，项目部人员不称职者或其他因素的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。3、在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本协议的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。4、在不违反公司管理原则的基础上，健全项目自身的各种规章制度，并将其贯彻到实处，发挥各种规章制度应有的效力。5、准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实行的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核，（考核办法见附件一）；乙方须遵循在甲方工作指引下进行各项工作（甲方工作指引见附件二）；乙方必须执行甲方制定的审批程序（见附件三）；乙方必须遵守甲方对项目部的各项管理（甲方管理制度见附件四）。（注：如规章制度部分条款与本协议相冲突，则以本协议为准）。6、财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违反甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面批准。7、贯彻甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完毕各类指标的先决条件。8、文明施工，积极维护甲方良好社会形象与商业信誉。9、对因组织、指挥并参与工程的施工过程中所了解或知悉的关于甲方或任何甲方的业务合作伙伴的商业秘密不得向任何第三方披露。10、按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺管理人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须规定入职人员出具各种资格证书、职称证明及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如半途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与项目部签订岗位责任书和劳动协议，报甲方备案。11、严格按照业主对工程的质量规定组织施工队伍进行施工建设；遇质量事故应及时召集所有相关负责人员分析因素，拟定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方报告。12、作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出因素，拟定责任划分，提出改善措施，并及时向甲方报告。13、按季度、半年度、年度向甲方提交工作总结，积极接受并积极配合甲方的各项业务考核。14、每周组织相关人员参与甲方主持的会议（具体时间另行告知），并准备好会议所需的书面资料。15、每周最少组织召开一次项目管理人员、各施工队伍负责人必须参与的会议，检查各项工作贯彻情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；16、在工作施工前组织项目部技术管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料的基础上，编制施工图预算、施工预算和施工组织设计，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；17、根据业主与甲方的总体规定负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实行；18、以控制工程造价成本、经济合理运用原材料、最大限度减少消耗为原则，编制项目工程建设规定的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；19、负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工协议、安全协议、大宗材料承包协议等各种协议（协议签定按甲方规定程序执行）；20、通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益互相捆绑，最大限度地节约资源、减少成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象；21、严厉对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核算存档，该名单由乙方跟进每月更新一次；同时，乙方以项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案；22、按甲方规定，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表：①上周施工进度表（含变更）；②经费使用情况报告；③大宗材料消耗情况汇总表（贯彻到具体部位及消耗数量）；④下周施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和已实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；23、项目经理应与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致；24、严格执行甲方的审批程序（见附件）六、甲方职责范围：1、发明一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；2、全方位地配合乙方与外部的沟通与协调；3、对乙方的工作给予支持、监督、指导。积极引导、协助并监督乙方实行各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违反公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实行的各种规章制度；4、修正和解决各种不合理的方案、措施、制度和合约；5、及时批复乙方请示事项，对外协议应于5天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于4天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由；6、甲方委派一名副职（须经乙方考核并批准，具体工作内容由项目经理安排并报甲方批准），协助项目经理职责。项目副职的作用：①在项目经理的领导下，全面协助项目经理的工作，了解项目动作的全面情况；②因各种因素项目经理辞退时能随时顶上去；③培养成为项目经理的后备人选。7、控制项目工程的财务管理和财务核算；8、对项目工程实行过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全培训、考核、激励、协调等方面工作进行经常性的审计、考核和指导。在审计和考核中如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为，则有权中止本协议，并保存追究乙方法律及职务责任的权利；9、甲方须对以下事项进行审核：①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度（月）报表；②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及大宗材料消耗周报表；③费用开支周、月度计划以及实际发生费用的周、月度报表；④项目部人员编制及聘任人员工资标准；⑤因项目需求而对外签订的协议，如采购、租赁、担保、聘用、保险等协议；⑥项目内部奖金分派方案；⑦项目资金使用计划；⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案⑨施工安全事故报告及解决方案。七、违约责任1、如由以下情况之一，甲方可随时告知乙方解除其聘任协议，报酬结算参照国家有关法律法规解决。⑴严重违反违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，导致了极其恶劣的影响；⑵被证明三次以上不能准时、按质、按量完毕与甲方约定的各项指标；⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分；⑷严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实行控制，但尚未给甲方导致实际损失。2、如由以下情况之一，甲方出可以随时告知乙方解除聘任协议，并可向乙方主张相应的经济补偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故；⑵乙方运用职务便利直接为自己或者通过别人谋取私利，损公肥私；篇三：项目经理承包协议协议甲方：西安硕雅装饰工程有限公司乙方（施工经理）：西安硕雅装饰工程有限公司（简称甲方），工程承包方为施工经理（简称乙方）就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议：第一条甲方责任1、甲方负责向乙方提供装修工程项目。开工前甲方向乙方提供有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等，并向乙方进行设计交底。3、甲方随时对乙方的工地进行抽查，假如甲方在抽查中，发现乙方施工质量不合格或乙方未按规定的工艺做法、用材、施工程序规定去做，甲方有权规定乙方限期整改，视情节给予处罚。4、甲方负责对乙方承包施工经理进行考核、培训。5、甲方向乙方供料时，要办理验罢手续，不负责办理退料。6、甲方向乙方所提供材料，必须有质量保障。乙方自行备料必须按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。7、甲方工程监理或工程巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。8、客户如需维修，乙方在接到告知后，应于24小时内前往进行维修。特殊情况需要维修，乙方要及时抢修施工，负责人要亲临现场。9、甲方有权规定乙方对其给客户名誉及经济上导致的损失进行补偿，施工中三次以上质检不合格，甲方有权终止协议。所押的质保金及维修金在乙方所有工程保修期满后一次性结算。10、甲方不得无端终止协议，否则将对因此而给乙方导致损失进行补偿。第二条乙方责任1、乙方自组施工队，乙方必须培训，教育施工人员遵守甲方公司制定的有关工程项目的各项规章制度，如因施工人员违反有关各项规章制度，导致的损失除本人承担责任损失外，承包施工经理也要同时承担责任。2、乙方及施工人员必须自觉维护甲方的公司形象和利益，要服从甲方管理，带领施工人员按期完毕施工任务。3、乙方应按公司规定施工，假如工程项目有变更事项，乙方必须及时与甲方设计师联系，与设计师共同填写“工程变更单”，并规定客户签字确认，否则由乙方自行承担由此产生的一切责任及损失。4、乙方的工程应按公司规定的时间如期完毕，乙方无端迟延工期，每迟延一天，将按协议全额的5%处以罚款（以此类推），如有增长工程量、停电、停水及不可抗拒的因素延误工期，乙方必须填写“延期单”，并规定客户签字确认，否则视为乙方无端迟延工期。5、乙方如对所接工程协议有异议，应在施工前向甲方提出意见，开工后提出无效，仍按原规定执行。6、假如乙方施工质量不合格或未按协议规定、工艺做法、施工程序等规定去做，乙方对由此所产生的一切后果自行承担责任。7、乙方有权规定甲方提供设计交底及施工图纸、报价单等一套必备资料。8、乙方对甲方工程监理提出的问题按质量、工期整改单规定，在限定的日期内完毕，否则，甲方工程监理有权按照施工管理规定对乙方进行处罚，并由乙方承担因此给甲方导致的相关损失。9、乙方有权对甲方各级管理人员进行投诉，投诉需有文字性说明，必须写明投诉事由，负责人、损失情况及时间送至公司最高领导人或打电话。10、乙方施工人员必须证件齐全（身份证、暂住证、社区出入证）因证件不全，被有关部门查处的，责任由乙方负责，同时承担因此给甲方带来的损失。11、乙方施工人员和其别人员，在工程工地，必须以甲方员工的身份出现，在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户委托监理公司工作人员进行交谈问答时，乙方工作人员必须以第一人称称呼，比如“我们公司”。言谈中不能涉及到工程承包、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司原则性的问题。12、乙方在施工过程中，严禁私自拆改原建筑结构和各种设备管线。煤气设施、水表前段必须由专业部门更改。13、乙方必须遵守物业部门的管理规定，做好现场的安全防火、防盗等工作，做好现场卫生管理工作，每日两次清扫现场，材料摆放整齐，做好成品、半成品保护工作。14、乙方必须在现场明显位置张贴公司的标记及规章制度，在未撤离现场前，必须按甲方统一着装上岗。15、乙方在工程未竣工之前，负责对施工现场的一切设施和工程成品进行严格保护，如有损坏、丢失，将由乙方负责补偿。16、乙方在施工中，要对施工人员进行安全培训和教育，并为其施工人员办理人身意外保险，在施工过程中，人员伤亡事故，由乙方负责。17、乙方不得无端中止协议，否则甲方将没收乙方所有工程未付款、未结款及保修款、质保金等。情节严重者甲方还要对乙方由此而给甲方导致的损失进行索赔和追究乙方的法律责任。18、乙方在承包甲方工程期间，严禁同时为其他公司工作私接工程，如甲方不能满足乙方工作的规定，乙方必须事先声明，在得到甲方批准，乙方方可承接非甲方的工程（施工过的工地除外），否则，甲方将中止与乙方的协议，对扣除的质保金将不予退还。19、工程保修期，按国家建设部有关规定执行，保修期内维修费用，由乙方承担。第三条付款1、甲方向乙方支付工程预算的80%作为工程承包的总额款。1）工程开工3日后，甲方付乙方工程承包总额款的45%。2）工程施工完毕并验收合格，甲方向乙方支付工程承包总额款的25%。3）工程施工完毕并验收合格，甲方预留工程承包总额款3%为工程维修金（工程维修金从办理工程结算手续开始计算半年后退付，如期间产生维修费用，乙方不愿承担，则甲方从乙方的维修金中扣除）。4）增减项费用、水电增长项目费用甲方抽取增项总额的10%。2、乙方向甲方交付人民币：10000.00（壹万元整）为公司风险保证金作为工程质量的保证押金，一年期满，甲方退还乙方工程质保金。3、工程验收、客户签字结清所有工程款，10日内，甲方为乙方办理工程款结算手续（及工程承包总额款的