劳动工资科干事工作标准

人力资源部长工作标准（一）序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位一政治素质1、认真贯彻执行国家的法律、法规以及上级办法的各项规定；2、具有较高的思想、政治、理论水平；3、具有团结协作、开拓进取精神；4、具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，善于管理，遵纪守法，廉洁奉公。10①贯彻不力一次；②发生失职一次；③协作不力一次；④责任心不强。评分考核组二质量意识熟悉国家现行质量标准及相关方针、政策、要求，熟知本公司现行质量体系，贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。10出现失误一次。评分三实际工作能力1、熟悉本公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识，企业现代化管理知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代化办公设备；完成本岗位规定的或上级临时交办的各项任务；2、有能力对职权范围内的重要问题进行调查研究、综合分析，及时做出正确判断和决策，组织实施；3、有能力协调上、下级以及有关人员、有关部门共同开展工作；4、有较强的语言表达和文字书写能力，能撰写文章、总结报告、调查报告，制定工作计划等。20①有一项达不到要求；②处理不当，影响工作一次；③工作出现矛盾一次；④有一项达不到要求。评分四执行政策贯彻执行公司各项规章制度、决议、决定个公司领导及上级部门的各项指示。6没能严格执行各项制定一次。评分五计划执行负责制定部门工作目标、工作计划和执行措施，分解到人并组织实施。6①计划不周一次；②组织实施不到位。评分六定员定编根据上级颁布的丁原定额标准，组织生产、经营、管理工作，严格按标准控制机构设置和岗位用人。6定员定编不达标一次。评分七调动、升级、退休管理负责职工调动、晋级、退休、退养工作，并做好离退休工作和职工档案管理工作。8发现差错一次。评分八考勤工资负责公司考勤管理，制定工资、奖金发放方案，并认真审核。8考勤不严一次。评分人力资源部长工作标准（二）序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位九保险基金负责制定公司职工各项保险基金的管理方案，并认真审核。8发现差错一次。评分考核组十质量体系抓好本部门质量体系运行、改进和质量方针、目标的实现。6目标为实现一次。评分十一加强业务学习积极参加公司和上级组织的各种业务培训，坚持自学。6不参加业务学习一次。评分十二临时任务保质量按时完成领导交办的临时任务。6完成不理想一次。评分劳动工资科科长工作标准（一）序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位一政治素质1、认真贯彻执行国家的法律、法规以及上级办法的各项规定；2、具有较高的思想、政治、理论水平；3、具有团结协作、开拓进取精神；4、具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，善于管理，遵纪守法，廉洁奉公。10①贯彻不力一次；②发生失职一次；③协作不力一次；④责任心不强。评分考核组二质量意识熟悉国家现行质量标准及相关方针、政策、要求，熟知本公司现行质量体系，贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。10出现失误一次。评分三实际工作能力1、熟悉本公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识，企业现代化管理知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代化办公设备；完成本岗位规定的或上级临时交办的各项任务；2、有能力对职权范围内的重要问题进行调查研究、综合分析，及时做出正确判断和决策，组织实施；3、有能力协调上、下级以及有关人员、有关部门共同开展工作；4、有较强的语言表达和文字书写能力，能撰写文章、总结报告、调查报告，制定工作计划等。20①有一项达不到要求；②处理不当，影响工作一次；③工作出现矛盾一次；④有一项达不到要求。评分四执行政策贯彻执行公司各项规章制度、决议、决定个公司领导及上级部门的各项指示。10没能严格执行各项制定一次。评分五计划执行负责制定部门工作目标、工作计划和执行措施，分解到人并组织实施。10①计划不周一次；②组织实施不到位。评分六考勤工资负责公司考勤管理，制定工资、奖金发放方案，并认真审核。10考勤不严一次。评分七保险基金负责制定公司职工各项保险基金的管理方案，并认真审核。8发现差错一次。评分八质量体系抓好本部门质量体系运行、改进和质量方针、目标的实现。10目标为实现一次。评分劳动工资科科长工作标准（二）序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位九加强业务学习积极参加公司和上级组织的各种业务培训，坚持自学。6不参加业务学习一次。评分考核组十临时任务保质量按时完成领导交办的临时任务。6完成不理想一次。评分劳动工资科干事工作标准序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位一执行政策贯彻执行公司各项规章制度、决议、决定个公司领导及上级部门的各项指示。10没能严格执行各项制定一次。评分考核组二计划执行负责制定部门工作目标、工作计划和执行措施，分解到人并组织实施。10①计划不周一次；②组织实施不到位。评分三工资管理严格按考核结果计算审批工资，按时完成各种工资的收集、汇总、上报工作。在5日前送财务科。20对工资管理有疏漏一次。评分四各种审批手续、管理做好工人出勤记录及管理卡的日常管理。10①工作失误一次；②对日常管理不到位一次。评分五工资台账工资资料建立完善各种工资统计、实发台账；10①台账不健全、资料不完善一次；②工资超计划一次。评分六社会保险及时缴纳与核算五项社会保险10出现失误一次。评分七统计按规定填报10不符合填报规定一次。评分八业务学习积极参加部门、公司组织的各种学习，坚持自学。10不参加业务培训一次。评分九交办任务及时完成领导交办的其他任务10完成不合格一次。评分人事计划科干事工作标准序号基本任务和职责工作内容和要求标准分考核标准增减标准考核单位一执行政策贯彻执行公司各项规章制度、决议、决定个公司领导及上级部门的各项指示。10没能严格执行各项制定一次。评分考核组二计划执行负责制定部门工作目标、工作计划和执行措施，分解到人并组织实施。10①计划不周一次；②组织实施不到位。评分三各种审批手续、管理办理工人转正定级、转岗、升级的各种审批手续；15①工作失误一次；②对日常管理不到位一次。评分四合同管理按规定程序负责对职工合同的续订、变更、终止、解除工作，依法按照合同条款办理，保障企业和个人的权益。15①劳动合