建设项目工期策划方案示范文本

XXX项目施工进度策划方案（项目整体效果图）（项目整体效果图）编制：审核：审批：崇XXX经年苗XXX展月岁XXX点日目录编制说明项目概况坡合同工期条款担要求及应当措语施肿工期履约风险大识别及对策工期总控计划工期节点计划工期配套计划熟项目进度管理秘保证措施捉工期签证管理笑要求及发生延酷误应对措施锋XXX哥项目施工进度封策划方案编制说明邀为保证全面履涝行工程合同、悲充分识别各项屈工期履约风险流、圆满实现工沙期节点目标，威提升项目生产良进度管理水平恩，特编制本策掏划书。道工期策划就是笋编制总工期、永节点工期和里穴程碑计划并进患行有效分解，烦识别合同风险茂，制定相关措芬施，进行有效馒资源配置，确焰保工期目标实昨现。氧本策划书根据浆工程施工合同该及补充协议，吐项目策划书及军集团《项目管求理手册》中相悠应版块和公司得工期监控管理纽办法等要求编陪制而成。翅本策划适用公况司所有项目。凡策划书模板仅绢提供了工期策贫划的主要内容黄，项目在实际色编制过程中应晃包括但不限于锡策划模板中内煮容。鸦本策划书采用障每月记录和评岔估的形式，以衰保证策划内容肿的指导性。项栋目部及时记录旨各项对策的完填成情况，结合卖项目实际调整廉、更新策划内弊容。项目工程概况颗工程名称仍工程地址弯建设单位鹿勘察单位斤设计单位顿监理单位怨工程造价卖建筑面积桌层数哭单体数量巷流水段划分威项目管理模式谷工程性质趟□目建筑工程爆浴□谷装饰蚁驾□浴安如装艺□享基础设五施是□桶钢结构按怪□绒其他蚊合同主要范围锈简述那拟用分包队伍吧个数敌分主体、二次提结构、装修、血机电安装等慰影响工期进度扩的施工难点：膨合同工期条款融要求及应当措择施卫详细描述施工侍合同、协议及库补充协议中关砍于工期的具体凤要求及工期奖淹罚的相关内容埋和针对对处罚忧条款采取的应及对措施。收工期履约风险垂识别及对策寒风险点跃主要风险内容拉对策夜责任人石备注袄(督此内容主要对薪影响施工进度棒的难点，及合嘉同约定工期处圆罚的内容，进驻行风险识别，偏并从人员、机乡械、材料、施眨工方法、环境馅五方面制定相转应的对策以确优保工期的完成时)工期总控计划独1.链（要求编制双葡代号网络图）倚2.横粘贴师projec猜t回图说明：找（直1播）总控计划可罢以用纷projec输t暑软件福（毛2译）计划中应注豪明里程碑节点润、机电安装、镜钢结构等；主跟要分包工作量既里程碑节点必毫须标注。押（苏3扒）可以根据商垂务部门测算要数求提供相应分深部分项或专项毁计划践阴工期节点（里堂程碑）计划稀序号孕控制点目标幕计划完成时间蜜累计时间戴1鼓工程开工茎2当…庸4晒主楼结构封顶舌5假…昏6叨…私7惹竣工验收工期配套计划脖项目部人员配吹置计划、项目为技术方案编制府计划、图纸接谣收计划、深化贤设计出图计划钱、项目实验计趁量器具配置计咽划、项目施工称准备计划、项抄目总平面布置爆计划、项目大福型机械进出场呢计划、分包进暖场计划、项目投主要物资（设服备）需求计划龙及招标采购计雾划、项目成本该控制及措施计思划、项目现金图流计划、工程般收（付）款计困划、工程项目报安全生产费用沈投入计划等抗（相应表格可博参照最新版项害目管理手册中卵相关表格）覆项目进度管理疲保证措施巴1.情工期保证组织滩管理体系重根据项目的实难际情况，科学典设置项目各部筐门，选派有管鲜理经验、组织峡协调能力强、骄有敬业精神、遮技术和作风过努硬的管理人员泪组织项目管理惕班子。项目部栗按照企业项目择管理模式和进艘度保证体系运姻行。势（组织架构、招建构说明及岗啄位职责）校2.钟进度计划管理嫩序号亮计划级别位计划类型涝编制人晶审批人编完成时间运内容要求石监督人京1益一级溉总控计划捉2俊二级池节点计划据3雪三级链月计划获4倒四级岭周计划泻5梨四级么日计划挣3.零建立各项进度华管理制度，各痰制度重要条款暑摘要条款窝（日例会、周离例会、总承包凭管理阶段的日寻进度跟踪协调粪会、月例会）取4.招签订工期目标毅分解责任书（始附表）切5.墙各种资源保证袍措施智工期签证管理呀要求及发生延表误应对措施贱工期滞后的项德目除因自身原计因外，必须发您函要求办理工灾期签证，并在膏过程中积极跟找踪签证办理情裳况，在系统中尖进行动态管理咸，及时更新，喉必要时项目应窄书面报告至上彻级主管部门寻仿求机关支持，宗从而化解工期调风险，工期签驴证办理方式应马灵活，比如及屠时调整总进度爬计划、后期倒牛排计划、监理屯例会会议纪要弦、各种往来函托件等，同时注弄意工期签证中垦合同约定的时劲效性校XXX个项目工期目标历分解责任书总为进一步加强候项目的过程履俱约管理及确保傲XXX敞项目工期目标怜，有效控制拾XXX什项目工程进度控，特制定本工围期目标责任书况，由项目经理理XXX帅与工程管理部久各区域责任师陪签订。陡一．目标和任骑务末（一）工期目伙标总计划：误项目总工与业威主单位明确项正目实际开工日钢期，负责编制利以实现施工合佩同约定的竣工毙日期为最终目拦标的总进度计旨划，执行过程捆中根据现场实训际情况及时调丈整。（二）任务：卫根据上述工期绳目标总控计划镜，各区域马(毁对应负责人见族各里程碑式节辱点表张)妻负责人制定相肌应区域具体的和实施计划，报川项目部备查。二．实施细则市1虹、每日由生产丈经理召开生产膛例会顶,怖并形成纪要，补分析日计划执许行情况，各楼陷号责任师上报奉每日情况报表净，对工期完成朴情况分析总结猎对比。奸2翼、每周五，由慎生产经理召开史周计划总结会窑并对周计划总惰结对比。芽3条、每月挪25挤号，由生产经棵理召开月计划碌总结会并对月缴计划总结对比赠。三．奖罚细则架对于责任师具妻体奖罚制度如友下（区域经理介的奖罚金额为床责任师的答1.5朵倍）：报1月、责任师负责援编制进度计划社，及时按时上档报，未及时上书报而影响进度收评比，罚款阵XXX挑元。惹2匹、每周经部门缴考核，按周计涂划工期每延误慌一天罚款耍XXX旷元，提前一天梦完成奖励贩XXX反元。协3赞、按总控计划弊里程碑节点进仅行节点审核，晒计划工期未完圾成罚款摩XXX闸元，按时完成碑奖励震XXX欧元，提前完成槐奖励少XXX硬元。财4尸、因工期滞后社，造成项目部伤在业主会议或枝监理例会中受绳到批评的，对区责任师每次处谎罚申XXX着元，项目部受竞到罚款处理的旗，对区域负责欢人及责任师进塞行警告处理。泊项目因工期提窝前受到业主方鼠的奖励的，对盈责任师奖励饲XXX神元。扫5闭、因各区域责带任师安排不当烦，指挥错误，若导致班组返工问或影响进度的阵，责任由相关旷负责人承担，摄造成工期延误框按每天罚款施XXX绕元处理。桃6盟、对于一季度躬内未受到项目尖部处罚，且实超施进度符合总序体进度计划的左区域责任师，盛给予耕XXX昏元的奖励。云7捏、对非我司原盘因造成工期延殿后，责任师未情及时与业主沟型通，并协助项裂目总工调整计级划报业主、监供理确认的罚款出XXX睡元，如获得相钻应的索赔奖励坟XXX务元。站8.悬考核周期为半税年。军对于上述进度菊计划安排和实秘施细则双方均要表示进行了详峡细阅读和充分怒理解，并承诺捐若有违反愿意报接受相应处罚畜。岸项隶镜目所饱部：（盖章）年京火黄其主负责人：广项目部经理（蓬签字）：耳稀叼侦呆区域责任师：次鹰年续笋月友尾