施工进度控制监理实施细则

施工进度限制监理实施细则1.进度限制目标体系本工程招标文件中的工期要求为：工程支配开工日期为2007年1月15日，2007年10月15日完工，总施工工期为9个月。工程实际开工日期已推后，但完工日期必需保证。本工程进度限制关键点是倒虹吸、过颐和园围墙段工程和团城湖闸施工。2.进度支配的表达方法依据合同要求，本工程进度支配的表达运用网络图和横道图。其中本工程施工总进度支配应采纳关键线路网络图编制。3.施工进度支配申报3.1施工总进度支配(1)承包人应在收到开工通知后的3天内，采纳关键线路网络图编制本工程施工总进度支配（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天内批复承包人。如承包人上报的施工总进度支配的完工时间超出合同完工时间，则监理人在征得业主同意后批复。经监理人批准的施工总进度支配是限制本合同工程进度的依据。(2)承包人编制的施工总进度应满足本合同《专用合同条款》工程开工日期及全部工程程完工日期的规定。网络图的编制应以下列各项数据和内容来表述全部工程的施工作业与各工程项目的相互关系。1)作业和相应节点编号；2)持续时间；3)最早开工及最早完工日期；4)最迟开工及最迟完工日期；5)附须要资源和说明。(3)承包人编制的施工总进度内容包括：（1）工程概况；（2）整体施工组织支配；（3）整体施工方法；（4）整体施工进度图；（5）劳力与机械设备图表；（6）施工场地总布置图；（7）施工打算说明；（8）质量、平安及环保措施；（9）资金运用支配。3.2年进度支配承包人应在总进度支配批复后的3天内，依据监理人批准的施工总进度支配，采纳关键线路网络图编制本工程年进度支配（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天内批复承包人。3.3月进度支配承包人应在每月的26日，依据监理人批准的施工总进度支配，上报下月施工进度支配，月进度支配可采纳关键线路网络图编制或横道图编制，月进度支配一式三份，报送监理部审批。监理部在签收后3天内批复承包人。月进度支配的内容：1）本月支配完成的分项工程内容及依次支配；2）完成本月及各分项工程的工程数量刚好间；3）不同季度及气温条件下各项工程的时间支配；4）在总体支配下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的具体说明等。3.4进度支配申报形式以上三种进度支配，承包单位在上报时，应以《施工进度支配申报表》CB02及附件进度支配与说明书的形式上报监理部审批。4.施工进度的审批4.1进度支配的审查专业监理工程师组织有关人员对承包商提交的各项进度支配进行审查，审查工作按以下程序进行：阅读文件、列出问题、进行调查了解；提交问题与承包商进行探讨或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改看法；审查承包商修改后的进度支配直到满足并批准4.2进度支配的审查内容施工进度支配审查流程见进度限制监理工作程序图。4.经建设单位审批的工程总进度支配是监理审查承包单位施工总进度支配的依据；经监理审定的施工总进度支配是审查承包单位编制的年、月施工进度支配的依据；上一级支配是限制下一级支配的依据。4.a)年、月度完成的工程量和工程进度是否与施工上一级进度支配相符；b)是否能确保关键线路的关键工序按要求完成；c)所附相应的劳动力、机械设备、材料运用支配是否能满足进度须要；d)所需同资金、施工图纸、设备供应是否能满足要求；e)对外部协作协作项目建设进度的支配或要求是否已考虑；f)对建设单位提出的其他外界环境要求是否能满足施工要求；g)施工设备是否配套、有效，施工设备的规模和技术状态是否良好；h)员工的工作实力，尤其是各主要岗位配备的人员素养是否能胜任工程的须要；i)工作空间能否满足施工须要；j)借方和弃土是否合理；k)是否预备了足够的动员时间和现场清理时间；l)是否留有验收、检测的时间；m)临时工程支配是否符合进度支配的要求；n)分包工程支配是否符合进度要求；o)进度支配的修改是否影响了竣工期；p)进度支配的修改是否变更了关键线路；

5．监理机构审批7．承包人实施施工进度支配，按月编报施工进度报告5．监理机构审批7．承包人实施施工进度支配，按月编报施工进度报告6．调整和修改施工进度支配1承包人提交施工总进度支配3．调整和修改施工总进度支配2．监理机构审批4．承包人编报年、季、月施工进度支配8．监理机构监督、检查施工进度9．发生实际进度与支配进度不符（拖后）10是否影响总工期、后续工作支配11承包人调整进度支配14．接着施工12．监理机构审批是否满足要求13．修订进度支配不同意同意不同意同意是否是否进度限制监理工作程序图q)进度支配的修改是否须要增加劳动力和机械设备；r)补救措施是否合理；s)延期的处理结果是否影响进度支配；t)可能影响进度的施工环境和技术问题是否已充分的考虑到；u)月施工进度由文字部分和表格部分组成。4.3进度支配审批权限与时限1）月度支配由监理部在收到该支配后3天内审批；2）总体进度支配由驻地监理在收到该支配后的3天内初审，由总监会同业主在3天内审批。3）总体工程进度支配在批准前，应征得业主同意，批准后的总体进度支配应报业主备案。5.施工进度的过程限制5.1进度支配监督检查的职责分工驻地监理工程师每日检查进度进展状况，按单位工程、分部工程、单元或工序对实际进度进行检查，定期（日、周、月）汇总报告，并作为工程进度进行驾驭和决策的依据。监理员每日检查记录进度状况并报告以下事项：1）当日实际完成及累计完成的工程量；2）当日实际参与施工的人力、机械数量及生产效率；3）当日施工停滞的人力、机械数量及其缘由；4）当日承包商的主管及技术人员到达现场的状况；5）当日发生的影响工程进度的特别事务或缘由；6）当日的天气状况等。5.2进度支配监督检查的内容在进度限制的支配管理中，驻地监理组应着重检查承包商的下列工作：1）仔细分析探讨承包商所提交进度支配和施工组织设计的合理性、牢靠性，是否满足合同文件的要求，同时还应留意与相邻合同段施工进度支配的连接，避开冲突；2）分部工程施工进度支配是否与总体施工进度支配相符，同时还应留意征地拆迁等外界环境与施工进度支配是否协调，若施工环境、外界干扰影响进度支配，应刚好对支配进行调整或报总监办，恳求业主协调解决；3）承包商所配备的机械设备的品种和型号，是否与承包商投标时承诺的进场机械一样；是否适合施工现场之地形、地貌、地质、水文和工程状况；施工设备的技术状况是否良好；修理保养措施是否落实；4）承包商配备的技术人员、管理人员、试验人员、测量人员、机械设备驾驶人员、修理保养人员是否与投标承诺一样，是否能保证工程的按支配进度进行；5）施工便道、水、电等临时设施是否妥当合理；6）材料供应是否落实，库存材料数量是否能满足工程须要。5.3每月工程进度报告驻地监理工程师应对每日施工进度记录，刚好进行统计和标记，报监理部，监理部通过分析和整理，每月向业主提交一份每月工程进度报告（包含在监理月报中），包括以下主要内容：1）概括或总说明：应以记事方式对支配进度执行状况提出分析；2）工程进度：应以工程数量清单所列项目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成费用额的进度累计曲线；3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的施工活动及进展状况；4）其他特别事项：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。5.4进度监理图表现场监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与支配工程进度差距的进度监理图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度支配或实行其他合同措施的依据。5.5进度支配的调整5.在工程实施期间，假照实际进度（尤其是关键线路上的实际进度）与支配进度基本相符时，现场监理工程师不应干预承包商对进度支配的执行，应供应和创建各种外部条件，刚好调查处理影响和阻碍工程进展的不利因素，促进工程按支配进行。5.现场监理工程师发觉工程现场的组织支配、施工程序或人力和设备与进度支配上的方案有较大不一样时，应要求承包商对原工程进展支配及现金流淌支配予以调整，调整后的工程进度支配应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度支配，主要是调解关键线路上的施工支配，对于非关键线路，假照实际进度与支配进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度支配进行调整。不论何种缘由发生工程的实际进度与合同进度支配不符时，承包人应按监理人的指示在3天内提交《施工进度支配申报表》CB24附修订的进度支配报送监理人审批，监理人应在收到该进度支配后的3天内批复承包人。批准后的修订进度支配作为合同进度支配的补充文件。5.5.3承包商在无任何理由取得合理延期的状况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能依据进度支配预定的竣工期完成工程时，应要求承包商实行加快的措施，以赶上工程进度支配中的阶段目标和总目标，承包商提出和实行的加快工程进度的措施必需经过监理工程师批准，批准时应留意以下事项：1）只要承包商提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；2）因实行加快工程进度措施而增加施工费用应由承包商自负。5.由于业主或监理工程师的责任，或承包商在实施过程中遇到不行预见或不行抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师依据合同的规定批准承包商延长工期，批准延期后，监理工程师要求承包商对原来的工程进度支配及现金流淌支配予以调整，并按调整后的进度支配实施工程。不论何种缘由造成施工进度支配拖后，承包人均应按监理人的指示，实行有效措施赶上进度。承包人应在向监理人报送修订进度支配的同时，编制一份赶工措施报告报送监理人审批，赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改进度支配。由于发包人缘由造成施工进度拖后，应按合同条款第20.2款的规定办理；由于承包人缘由造成施工进度拖后，应按合同条款第20.3款的规定办理。5.5.5由于承包商的责任造成工程进度的延误，而且承包商接受监理工程师加快工程进度指令，或虽实行了加快工程进度的措施，但仍旧不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包商的施工实力重新进行审查和评价，必要时向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包商。6.工程停工与复工6.1总监理工程师在签发《暂停施工通知》JL16时，可依据暂停工程的影响范围和影响程度，依据施工合同和监理托付合同的约定,在征求建设单位看法后签发，或签发后向建设单位通报，或干脆签发。6.2在发生下列状况时，总监理工程师可签发《暂停施工通知》：（1）建设单位要求暂停施工、且工程须要暂停施工时；

（2）工程出现不合格项，为了保证工程质量而须要进行停工处理时；

（3）当工程施工出现平安隐患，总监理工程师认为有必要停工以消退隐患时；

（4）发生必需短暂停止施工的紧急事务危及人身及设备平安时；

（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。

6.3总监理工程师签发《暂停施工通知》时应依据停工缘由的影响范围和影响程度，明确指出工程停工范围。6.4由于非承包单位且非6.2条中的（2）、（3）、（4）、（5）款所示的缘由，总监理工程师在签发《暂停施工通知》之前应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。

6.5由于建设单位缘由，或非承包单位缘由导致工程暂停时，项目监理部应照实记录所发生的实际状况。总监理工程师应在暂停缘由消逝，具备复工条件时，刚好签发《复工通知》（JL18），指令承包单位接着施工。

6.6由于承包单位缘由导致工程暂停，在具备复原施工条件时，承包单位提出复工申请(《复工申请表》CB22)，项目监理部审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签发《复工通知》（JL18），指令承包单位接着施工。

6.7总监理工程师在签发《暂停施工通知》到签发《复工通知》之间的时间内，应会同有关各方依据施工承包合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。7.进度限制方法监理对工程进度限制的方法：严格进度支配审批，在实施过程中进行核查，刚好进行支配、进度差分析，发觉偏差实行措施订正。（1）帮助业主编制工程项目实施总进度支配，并以此为依据，审查承包单位编制的工程总进度支配，并经总监理工程师批准后，由承包单位执行。承包单位编制的月度工程进度支配，必需经驻地监理工程师审核批准后，由承包单位执行。（2）工程进度支配实施中，监理工程师对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，应用网络技术，实施动态限制。发觉偏离刚好签发《监理通知》，要求承包单位刚好实行措施，实现进度支配支配。（3）每周监理部检查工程实际进度，并与支配进度相比较，照实际工程进度滞后于支配进度，则召开监理睬议进行协调，共同查明滞后的缘由，帮助承包单位实行措施，挽回工程进度。（4）对总进度支配依据动态限制原则，勤检查，常调整，使实际工程进度符合支配进度，并制定出总工期被突破后的补救措施支配。（5）分析、驾驭施工承包单位主要工程材料、设备供应的支配，人力、物力、资金的状况，刚好调整和修改进度支配。（6）随时调查了解施工现场各种可能影响施工进度支配实现的因素的产生、变更，主动协调各方关