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文档简介

劳动力短缺员工离职应急预案一、目的：为防止中高层管理岗位、特殊技能岗位或基层岗位大范围员工离职情况出现时，而被迫造成企业生产质量降低、产量减少或停产现象。二、范围：本方案适用于公司各岗位人员断档或空缺的情况。三、离职原因：企业员工离职率正常界限为10%-15%之间，离职原因基本包含：工资待遇、福利保障、工作环境（包含软件环境和硬件环境）、个人发展平台及规划、企业发展规划愿景、人文关怀、其他等。四、解决方法为了更好的防止中高层管理岗位、特殊技能岗位或基层岗位大范围员工离职情况出现时，而被迫造成企业生产质量降低、产量减少或停产现象。减少由此现象对企业造成的损失及影响，保障产品的质量标准及工序的有序进行。1、规范员工招聘、甄选流程（1）规范面试、甄选流程，开展工作岗位分析，制定岗位规范。明确岗位目标说明书、岗位任职条件，有效根据岗位需要条件进行针对性的筛选应聘简历，确定考试、面试的内容。（2）采用多种甄选方法。将结构化面试与非结构化面试相结合；设计有效面试评价表；进行多人面试或岗位专业复试面试相结合的面试方法，避免个人主观因素影响。针对岗位要求，采用特殊的适合该岗位任职标准的面试方法，有效甄选合适人员。在招聘阶段要与应试人员充分沟通了解人员特点及需求，尽可能消除或减少雇用双方的目标差异，严把员工入职关，从而减少员工在入职后因心理落差而产生的离职情况出现。2、建立有效的晋升、奖惩制度（1）建立适合本企业发展的考核晋升、奖惩制度。当中高层管理岗位、特殊技能岗位等出现空缺时，应实行内部优先，公平竞争，考核上岗的机制。以此增加下属员工工作积极性、思维创造性，以及个体荣誉归属感。同时可减少聘用外来人员对企业该岗位的熟悉过程时间，节约企业用工成本。（2）建立健全岗位定向培养机制。加强对各层级员工的考核标准，结合有针对性的培训体系（素质培训、技能提升性培训、知识培训、管理培训等），做好中高层人员、特殊技能岗位的人才储备工作，为突发人员离职、转岗、长期离岗等造成岗位人员空缺做好应急准备，降低因岗位人员空缺所造成的影响及风险损失，保障原有工作有序进行。3、实现企业文化的同化企业文化反映企业

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