房地产项目物资集中采购实施细则

PAGEXXXPAGE1EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.xxxx集团有限公司房地产项目物资集中采购实施细则（试行）第一章总则第一条为规范集团公司物资集中采购行为，保障集团公司投资效益的最大化，实现专业化管理、集约化经营、规范化运作，根据《xxxx集团有限公司物资集中采购管理办法（试行）》（以下简称集中采购管理办法），结合房地产业物资采购管理的特点，制定本实施细则。第二条物资集中采购工作在xxxx集团有限公司（以下简称集团公司）的领导下，坚持统一计划、统一招标、统一采购、统一储备、统一配送和公开、透明、择优、信用的原则，实行集约化管理。第三条本实施细则适用于xx置业集团公司以及所属房地产开发建设单位。本实施细则中所规定的属于集中采购范围内的物资采购，由xxxx物资集团有限公司组织实施。第二章管理机构及职责第四条集团公司招投标管理中心（以下简称招标中心）招标中心是集团公司招投标工作的职能管理部门，对集团公司各产业公司、项目单位、物资公司的招投标工作进行全过程统一管理。其主要职责是：1、贯彻执行国家有关招投标的法律、法规、政策和集团公司的有关规定；制定并组织实施集团公司招投标管理的有关规定、办法和实施细则等。2、根据《xxxx集团有限公司招投标管理办法（试行）》规定和程序，对招投标的全过程进行统一管理。3、负责集团公司系统内招投标活动的组织、指导和监督等管理工作。组织、授权产业公司、项目单位或委托有相应资质的代理机构进行项目招投标活动。4、负责和管理各产业及项目单位上报的招投标工作计划；接受和审定各单位项目招投标的实施方案。5、处理和调解招投标活动中的重大事项或纠纷；定期汇总通报项目招投标情况。第五条xxxx物资集团有限公司（以下简称物资公司）物资公司是集团公司物资采购的职能管理部门，负责对集中采购范围内的房地产物资进行全过程统一管理。其主要职责是：1、贯彻执行国家有关物资管理的法律、法规、政策和集团公司的有关规定；制定并组织实施房地产物资集中采购的有关规定、办法和实施细则等。2、根据物资采购相关管理办法及规定和程序，负责对房地产物资集中采购范围内物资采购活动的组织、实施、指导和监督等管理工作。爸3、物实行项目制管犯理。设置相应气的物资供应项浸目组（以下协称项目慧组），职每项目婆组设项目经理然一名。以项目仙经理为首的项疮目组代表物资欠公司在本管理番办法和本实施锯细则的范围和静原则下，与项浩目单位签订物任资供应合同。坊负责本项目集扫中采购范围内帜物资需用计划投的汇总、参加姨招评标、签订混合同（包括技扛术协议）、配饮送运输、付款化结算、现场服筒务直至质量保娇证期满的全过未程物资采购与卸供应管理。面4、负责建立岛和完善房地产领物资集中采购列信息系统，建伍立服务体系和暂客户服务支持俩系统，建立市县场资源及价格徐信息的网络，坦建设现代物流钢的网络市场。鱼5、负责整合汤房地产物资集穗中采购信息、辛资金、供应商僵、物流等内外鸟部资源，优化另流程，制定并堡组织实施物资绳集中采购配送浪方案，以达到构实现集团公司剃利益最大化的虏目的。荷6、负责推荐杨和预审合格供压方名录和评标皇专家库，并提市出相应年度资河格考评意见。魔建立物资采购瞒合格供方名录富和业绩考核档季案，以合格供沈方名录为基础叔，物资公司会赤同置业公司和哄招标中心，优拿选业绩好、品呆牌好、服务好抱、产品质量好掏、互惠合作好悉的合格供方建丝立集中采购战伟略合作联盟，遭并将合作联盟紧厂商引入集中锁采购有形市场跪。入住有形市愧场的厂商必须污是战略合作联兼盟伙伴厂商，叮入住有形市场俯的产品必须实摧行集中招标采龄购，并且投标碌资格原则上必拣须是入住有形朗市场的厂商。澡7、疑建立物资集中滥采购工作的信伪息定期发布制缘度：定期通报研各项菠目单位行物资需用计划傍的报送情况、设物资采购情况它、货款回收情芽况等报表，重没大、重要项目蜘发布项目简报刘。棒8宣、负责与项目真单位签订物资亮采购供应管理市合同（协议）军，负责处理和替调解采购活动骡中的重大事项案或纠纷，重大桌情况及时上报否集团公司。佩第六条商xxxx葵置业集团有限烧公司（以下简朽称置业公司）柳负责领导开展珍并管理置业公异司及所属房地磨产开发建设单构位的物资集中凯采购工作，其娱主要职责是：寿1、贯彻执行项集团公司有关愈集中采购的制美度和规定，领忍导、协调和监毯督房地产物资乌的集中采购工孝作。周2、负责对各省房地产项目集宇中采购范围内愉的物资需求计须划的审批。负合责协调房地产也物资集中采购元资金及时到位察。惠3、负责推荐醉和预审房地产绝集中采购物资蜓的合格供方名壮录，并筛选、叹推荐优秀的合踪格供方加入集肿中采购战略合企作联盟；对合未格供方拦及集中接采购战略合作距联盟提出年度泄资格评审考评占意见。尖4、负责协调脂和处理置业集挨团公司及所属筹房地产开发建踢设单位物资集解中采购过程中挑出现的各种纠夹纷，重大情况幅及时上报。积第七条房地狸产开发建设项汉目单位窝（以下简称项林目单位）主要职责是：鞋1、贯彻执行韵集团公司集中贱采购管理的有津关规定和制度杜。可2往、编制属于集沾中采购范围内位的物资需用计幅划（包括技术栽规范或要求）颗，离提出集中采购螺草案、预案或廉申请，搂推荐和初审合猫格供货商，辈并报送置业集滚团审批。罚3、负责按有虎关规定要求，泰将审批后的属葛于集中采购范俘围的须物资需用计划弯（诉包括技术规范京或要求制）报送招制投中心村和物资公司。揉4恢、负责落实物稼资采购资金。嫌5、负责菌物资的现场接屋卸、验收工作欲。眉6、推荐和预钓审与本单位有厉关的合格供方颤名录，并提出乌年度资格评审称的考评意见。错7、负责处理就本单位物资集亿中采购中出现艘的各种纠纷，现重大情况应及障时上报。止第三章集砖中采购物资范貌围及形式建第八条似房地产物资集亡中采购的范围郑，详见附件《拾房地产物资集爬中采购目录》宇。不属于本目光录范围内的物碑资，由置业集呀团和项目单位盲自行采购。蓬第九条炼属于划集中采购范围鼻内的物资，根天据“统一计划弦、统一招标、掏统一采购、统樱一储备、统一怎配送”的原则室，各项奸目单位忽汇总需求能够谢形成批量的，三均实行战略联证盟招标采购；否暂时不能形成乡批量但在一定堪时期内汇总各信项捆目需求岗可以形成批量谦的物资，可以同采取定期预招立标方式实行战支略联盟招标采泡购。后第十条焦对不适宜进行址集中招标采购罩的大批量物资尖（如建筑钢材趣水泥等），由缝项目单位申请懒、分管产业公涝司审核，经招爷标中心和物资逆公司批准后在侵项目当地招标河采购。嚼第十一条骂对幻属于嘉集中采购誉范围内但一定次时期内不能形跌成批量的物资局，由项目单位碍申请、分管产震业公司审核，任经招标中心和亡物资公司批准票后由项目组实姑施零星采购或鸡委托项目单位逝自行采购。鸟第四章业肢务流程辅第十二条订物资采购胀的全过程，必秀须在集团公司和的领导、组织毙或和监督下进嘴行。本物资集中采购隙工作的管理，藏按照本管理办俱法有关条款的僵规定执行。霞第十三条狠计划管理希1、项目单位转根据项目眼开工面积、施穴工计划、工程攀分包方式、预挽算造价、设计辩图纸等，在项慕目开工前编制拦集中采购物资躁需用计划，质经置业公司审依核批准后，报垃招标中心和物鸽资公司。阴2、物资公司岗汇总物资需用葵计划，编制物随资招标采购和聪物流配送方案限，分解到各项磁目组具体实施断。迅3、物资公司沙根据施工计划晌安排、集中采稍购招标和物流素配送方案以及群采购合同等，阅编制本项目集闪中采购物资的南供应进度计划辰，及时分发各够项目组和项目妄单位。胸4、物资公司择跟踪项目施工途计划动态，若钓有工期、开工兽面积、预算造骤价、工程分包仍方式等调整，戴需及时向置业汗公司或项目单允位核实，相应于调整物资采购汇量和供应进度探计划，并将变核更调整情况归齐档备案。稿第十四条杰招标评标迈招标中心根据烧《劣xxxx送集团有限公司痒招投标管理办减法（试行）》缩实施物资的招礼投标工作。志第十五条穿采购合同签订顿1、会议组织桶。在确定中标增或预中标单位抵后，材物资公司组织竹置业公司及项失目朱单位话、设计、监理须等相关单位召关开物资久订货会议（含平技术协议洽谈肝会）。革2、合同（及犁技术协议）签含订。物资公司容采购部门依据震招标书、投标季书及评标澄清砍后确定的供货达范围和技术配男置，组织上述延有关各方签订病技术协议，并它依据技术协议映与中标人签订步采购合同。若哄因设计/技术增原因或项目单丽位的合理要求锈引起商务调整切，项目经理可碧根据设计单位榜、项目单位、愧预中标人书面柳签字或盖章的艘评标与合同的毛差异表对技术挺协议和合同进涂行调整，重大研商务调整应取娇得招标中心书悟面认可，匙差异表随投标贿报价存档。但顽上述差异或调弓整若对招标和斯投标文件产生羡实质性的改变睡，应及时通知穗招标军中心按招投标乔有关规定处理岔。赖3、合同分解登。集中采购合哗同签订后，物浅资公司采购部胖门及时分解到我各项目组。泳4、合同变更窃。在合同执行懂过程中，可依威据设计单位、宫项目单位签字派或盖章的书面昌变更通知进行锻合同变更，如惊有重大设计变念更或预算造价巩变更需要对采呢购合同进行重理大修改变更时幕，应取得置业拜公司书面认可忠，并报招标管寻理中心批准。银合同变更贯随合同萄存档。迫5、合同管理怎。物资采购合闷同管理按照物魔资公司合同管衫理办法执行。周第十六条拦在项目当地招翁标采购的物资闸，按照招标中窄心和物资公司服的批准授权，渔参照以上程序检执行。植第十七条史合同履行榴1、配送运输昂：按照项目施奋工进度计划的誓需要和物流栽配送方案足，物资公司项兰目组负柳责落实各项胁目集中恳采购物资的供床应计划，确保摘供应及时、批维次合理、物流锁配送最佳。窗2、验收交付呢：集中采购物孔资运达施工现段场后，项目单箱位负责组织监也理、施工单位省、供应商等相淘关单位进行现诸场验收，验收集合格后对验收护记录共同签字刚确认，交付施营工单位保管使拼用，各方签字挂的验收记录和演由施工单位出玻具的收货证明乏作为合同结算梨依据。病3、货物交付飘后需要进行质朋量检验试验的许物资，在合同贤规定的期限内聪，由接收（施显工）单位负责胀进行相关检验肯试验，并及时牵将结果通知物蝇资公司项目组午。检验试验报煎告合格的，原稿始报告由接收王单位存档；不暖合格的由物资萌公司负责协调退处理或依合同朝规定追究供应猜商三包退换货捡和赔偿责任。打4、质量记录婆及追溯：集中侮采购物资的原端始质量证明资池料以及厂家提棵供的图纸、技很术资料等，随陡同货物一并验脉收移交，项目寇单位、监理、师接收单位共同挠签字。接收单酸位登记并保管箩存档，在工程笔竣工时移交项甩目单位，以便举于对物资质量流全过程的追溯禾。钞第十八条结房算故根据步物资公司与项布目单位签订的钞物资供应管理红合同（协议）泳，并按物资公弱司与中标厂商阻签订的采购合铅同制定的用款古计划，项目单嚷位提前筹集资固金，及时、足玩额拨付物资公虎司。在此资金尿额度内，物资皮公司向供应厂跌商支付货款。撤第十九条现轧场服务啊1、组织厂家隔服务。按照合模同约定需要供怜应厂商提供现沙场技术服务的谎，由物资公司疫协调组织厂商半现场服务。匪2、局现场服务。需渠要常驻工地服连务的，项目组宣常驻现场服务宋；不需要常驻岂工地服务的，洽项目组根据工顶程实际进度定指期现场服务，携遇有紧急情况义随时到工地服沙务。订3、回访跟踪圈服务逮。皆项目完工验收毒后，对项目集鼠中采购物资供善应执行情况进斤行总结，内容遵包括：总体目环标实现情况，丝项目工期执行屑情况、集中采父购物资质量及梢验收情况、安加全情况、经济诊效益情况，经局验与教训等。至在采购物资的惰质保期内，项挥目组应按时回活访跟踪，遇有侍问题及时处理嗽。蓄第二十条业祸务流程图文房地产项目物跪资集中采购流肯程图需用计划（项目单位）需用计划（项目单位）计划审批计划审批（置业公司）招标计划（招标计划（招标中心）采购计划（物资公司）合同履行（合同履行（物资公司）采购合同（物资公司）验收验收（项目单位）结算（物资公司）服务（物资公司）活第五章异监督考核拐第二十一条旬房地产物资集忍中采购祖的工作纪律和斯考核与监督恐，慨按照《坟xxxx吸集团有限公司妄物资集中采购所管理办法（试斯行）》和集团崭公司有关规定三执行。握第六章毯附则运等第二十二条滑本实施细则努根据《旺xxxx铲集团有限公司邮物资集中采购关管理办法（试抗行）》买制订。钟第二十三条逗本细则由集团朝公司规划发展现部负责解释。主第二十四条串本细则自下发彻之日起执行。梦房地产物资集荷中采购目录裳序号胡类别妹品种漫备注习1薄建材类承钢材孝可以实行当地辜招标采购予水泥贴木材绑油漆涂料贞墙地砖狂PVC管材及捞管件粱2奉电气设备类略高低压电器及怎元器件悉电线电缆迟3是照明灯具灯饰僵类散4固电梯类犬5执智能及安保系荣统发含消防系统浩3趋门窗类维铝合金门窗、鼻塑钢门窗戏防盗门、防火督门、木门羞4穿暖通设备及器弃材蜻中央空调、风梢机滥暖气片定5兵卫浴洁具志6洋表计惯水电气表顿7脖其它着煌杯奥在（试行）1、目的图为充分发挥集禾团化发展的优耍势，提升集约路化冒经营拿、专业化管理殊水平，进一步驰规范诊物资勉招标程序，仗最大限度地提呜高项目开发的政经济效益，湿根据醒xxxx捕集团蜜有限公司（以炉下简称xx集益团）番招投标管理蕉与物资采购的雾有关规定润，吊结合叨xxxx趟置业集团有限章公司（以下简恼称置业集团）某管蜡控模式案的改革，纲制定本臂实施腔办法。2、适用范围蹈本办法适用于任置业集团爷所属项目工程蝶采用的材料、豪设备等物资的公招标。婶具体采购范围网包括舍车库门、水泵造、或开关插座，侵其余见湾xx获集团剧规岭[2006]境193号文件畜《房地产物资爪集中采购目录盘》屈。3、职责叛3.1俊xx盏集团招投标管堆理中心抚（以下简称招是标中心）永负责对置业集撑团吴招标权限内的航物资招标的先指导、投监督粘与检查采。湾3.2方xxxx歌物资集团滥有限公司（以惊下简称物资公惭司）钳负责置业集团帐物资采购的组局织与物资供应约的历实施；负责x续x集团有形市恩场的建设和统冬一管理。膊3.3置业集创团工程管理中垫心宵（以下简称工颂程管理中心）蜂负责战略联盟仅信息库涌管理牢工作，并纳入罗xx集团有形削市场的统一管领理；扣负责投标人汽推荐（原则上矩在xx集团有猾形市场范围内戴选取）仆、预中标径人审批、膜合同评审补及愿合同审批单的窃报批恭工作。守3.4置业集唱团所属区域公我司或直属项目竖公司负责鞭组织各自建设惹项目廊物资需求计划蓄的编制与现场摩物资的管理。4、工作程序膊4.1洒物资出招标工作计划塘根据置业集团瓜确认的各项目相年度工作计划里，由椅工程管理中心挽组织只所属区域公司添或直属项目公肚司敬共同制定对物资炭招标计划巩；效招标计划分为肥年度计划和月宏度计划。骤工程管理中心使根据百物资需求名计划，分类限汇总，提交物气资公司。4.2招标滚工程管理中心课负责组织各类扁物资光合同、招标文谜件的标准化建沫设，合同条款岔应广泛征询区三域公司或直属贯项目公司意见寨；秘区域公司或直遮属项目公司挨根据确定的物豆资参数、规格果、颜色样式等镰提交需要采购近物资的标准，益工程管理中心去组织编制招标取文件。4.3投标贵投标人由工程盐管理中心丑在xx集团有迟形市场范围内勇选取净推荐报批（见漫附绿表恳1）刻，的特殊情况派可洞由区域公司或醋直属项目公司判推荐投标人的键必须明确说明污推荐理由。4.4开评标拥开标猛、井评标由物资碰公司助组织集中办理建；评标小组由舞招标中心和物况资公司有关人滑员、坛工程管理中心雪及嗓置业集团本部宫相关部门专业绢人员、区域公企司或直属项目缝公司主要负责慌人或分管领导磨（或其指定代柱表）痒及其技术和物检资采购棕专责人员，以挪及外聘咨询公链司专业人员组是成轻；胶评标闲小组负责对评灶标情况写出评茧审意见，编写猾评标报告；相工程管理中心剩根据评标报告谢和推荐的中标篇候选人确定预肉中标人，报血相关中领导审核批准弦（见附圾表均2）。院4.业5船合同议的签订兵预中标报告完阴成审批后，物拼资袖公司骨根据定标结果森，办理合同签逼订手续（见附乘表3、附表4俩），叼分别与中标人膏和置业集团所鸡属区域公司或品直属项目公司肿签订物资采购聪合同。灿4.6合同履缴行贼物资公司根据扭项目需要确保违及时供应，固置业集团所属小区域公司或直倚属项目公司负秩责组织物资的蛋接收并按照采膏购协议进行货张款的支付。偿5、文件归档棵牺招标过程中形和成的有关文件勒和记录以及合帝同订立的相关愈文件由区域公孤司或直属项目命公司存档管理勺，工程管理中索心可根据需要砖随时调阅。红本办法自下发掌之日起试行。敢附表：1封.《便投标人推荐审仓批表晌》梁2.《替预中标单位审冤批表景》紫3.《锈合同评审表手》茂4.《赛合同审批表拖》外附表1：考径梨投标人品推荐审蛇批表启单位名称商：纲井判胃日期：导势痰编号：畜项目名称辈招标项目概况玉招标范围装及要求、妙目标成本强推荐投标人扶推荐理由酒（资质、业绩避、合作记录等镇）恭主要负责人覆及联系方式袜投标资张格审查庭签批顽区域公司或启直属项目公司犹xx景集团绒领导颂置业集团主管钓部门搜招投标管理中倍心逼置业集团分管喊领导签置业集团总经然理吵物资眼集团独说明：本审批载单适用于物资广类招标投标人姥推荐审批,由轨置业集团工程菊管理中心经办模。铃附表2：步蚂预中标脸单位审驻批表炎单位名称匙：膝脑容县宽歌日期：臭眯痛编号：垃浩项目名称水预中标方案审肺查签批铜招标项目概况剂xx鲜集团分管领导胖：蜻钳匆xx块集团监审部：隐绵枣序裙灾招标范围及要差求：白xx盈集团招投标管背理中心：孤物资集团负责箩人：爸置业集团总经引理：骆推荐预中标单弦位情况简介：耐置业集团分管军领导：医结果排序：斯置业集团工程云管理中心：宣目标成本及需松要说明的事项再：

晒区域公司或直译属项目公司：瞎说明：本审批膨单用于物资类鲜招标预中标审萄批,由置业集惯团工程管理中紧心经办。咏附表3抵庸合钉拦同马疫评希忆审爷已表漫单位名称夏：粗卧腊紫日期：绒薄波编号：扫项目名称冈合同名称伯合同内容血签约龄主体轿甲方浙乙方唱合同价车款殿联合益经办庆xx物资集团尿经办人斩xx置业集团票经办人常区域公司或起直属项目脱公司融意见稼置业集团本部凝相关部门意见取审核意见：匪xx物资集团私：季遮着撤xx置业集保团：录年月逢日伴说明：本审批押单用于物资类亡合同评审；由存xx芬物资集团公司采与置业集团工乎程管理中心联锈合经办，按对翼方主体为中标颜单位和置业所执属项目单位分秧别填写，同时锡报审。制附表4司:涂臂合茅煤同兰毒审裁竹批砌表丧单位名称醋：沸联积早日期：鹰抛貌编号：授项目名称里合同名称及内蛛容坊合备形同价估刻款苗签约主体欺甲方犬乙方董联合陷经办烫xx物资集团亡经办人向xx置业集团愈经办人招区域公司丙或绘直属项目公司筒承办贩部门构经办人倍负责人喷法律顾问津财务部玩分管领导限总经理置业集团审核滴置置业集团审核声业变集厚团业审报核坊主管部门往产业发展部户财务部蔬分管领导挎分管财务领导竿联合审批：停xx物资集团涨：橡汗府惊xx刘置业集团：便馒哗超年彩月完日旨说明：本审批串单用于物资类衣合同评审；由丹xx励物资集团公司崖与置业集团工龙程管理长中心联因合经办，按对宗方主体为中标坚单位和置业所论属项目单位分赏别填写，同时达报审甚xxxx拔集团有限公司忠招投标资格审孤查管理办法（试行）朱第一章懂汗总则皂第一条阁默为规范性xxxx朴集团有限公司闸（以下简称“莫集团公司”）扭招投标资格审燃查工作，双维护公开、公盒平、公正的市荒场竞争环境，揪依据《中华人横民共和国招标筒投标法》及有煮关法律法规和毛集团公司招投百标管理办法和库实施细则，特擦制定本管理办渡法。稳第二条春齐资格审查分为战资格预审、资卧格后审和资格知复审。资格预块审是指在投标春前对潜在投标泻人进行的资格么审查，头只有通过资格细预审的潜在投们标人，方可取纪得投标资格汗；资格后审是擦指在开标后对报投标人进行资宜格审查；资格汤复审是指评标梯委员会完成评难标并出具评标可报告以后，招怨标人在确定中悼标人或签订合尘同前对预中标头人进行的资格颜复核。飞第三条量帅资格预审一般促适用于潜在投内标人较多或者档大型、技术复针杂项目的公开夹招标，或其他盛准备详细的投类标文件成本很念高不利于竞争达的情况；工程罩附属设施以及雹工程规模较小遥、技术较简单垫或潜在投标人坛数量较少的项播目，可根据工诉程实际情况，月采取资格后审着。业第四条盐娱潜在投标人必斑须是具有独立晓法人资格、持什有营业执照、失具有与招标项素目相应的资质郑、信誉扎和额业绩缸能力的企业。答第五条厘圣进行资格预审肝的，一般不再编进行资格后审易，仅在评标过拳程中的符合性神审查阶段对投犹标与资格预审叶结果是否发生吩变化进行复核嫁，采用资格后凉审方式的，必饥须进行资格复薯审。附资格预审合格棉的潜在投标人薯不足三个的，诊招标人应当重唯新组织进行资钞格预审，并可售在满足规定的补最低资质条件技的基础上适当板降低资格预诉审的条件和标恰准；对资格后之审的不合格投竖标人，评标委腿员会烤应漂对其投标作废团标处理。附第六条陪亩资格审查工作掉应遵循公开、保公平、公正、举科学、择优的炭原则。蚕资格审查工作菊不得针对不同钳地区、不同行妈业的潜在投标娃人设定不同的甚资格标准。南第七条葱顽资格预审，由暂资格预审小组狼负责，按照招潮标项目资格预泪审的要求和条醒件，对各单位把推荐的潜在投尖标人进行资格络审查或从合格骨供方名录库中着选取，并推荐他合格投标人名岭单，报由招投乐标管理中心负传责审定。资格牛后审，由评标嫌委员会负责，湿在开标后对投印标人进行的资正格审查，一般挥在评标过程中充的初步审查开秆始时进行。锻资格复审，俱由招标人负责盏，掘除对资格预审步或后玻审情况竖进行复核外，眯还可以对预中栏标人的资信、傲业绩进行实地本调查，以确保悲中标人有足够塘的实力完成中暮标项目。么第二章奔婚资格审查程序烫和要求盛第八条遣盲采取资格预审窗的，招标人应妄当在招标文件笋或资格预审文风件中详细规定典资格审查的标孕准和方法；采部取资格后审的石，在招标文件长中应详细规定饺资格审查的标奉准和方法。己第九条证璃资格预审扮公开偏招标斜按距下列程序进行检：绝（一）招标人龙编制资格预审垮文件，积根据招标项目谈的性质、特点笑和要求，编制莫资格预审文件穷，明确资格预酒审的条件和方件法笼；谦（二）发布资木格预审公告；句（三）习发放抱资格预审文件桂；氧（四）潜在投斥标人编制并递欢交资格预审申侍请文件；载（五）对资格蚕预审申请文件悲进行审查；偶（六）编写资春格审查报告，室如果需要进一熄步考察投标单减位，则由项目左单位组织对投睬标单位进行考代察，并提交考谜察报告；非（七）资格审隶查报告报集团错公蛙司招投标管理译中心审批；命（八）发出资渠格预审结果通洋知。愤邀请招标的资趁格审查工作由淋资格预审小组寸负责。轿第十条舞沾采用资格后审妈的，可参照资啄格预审程序执絮行舱，在招标文件眯中要规定资格受审查文件的内加容和方法，开塘标后应先进行摸资格审查。杨第十一条塞痒在项目招投标蜓资格审查前仓组建贿资格预审小组圈，评标前组建栏评标委员会，滋特殊情况，梁经招投标监管理中心同意指，可不棵设资格神预审小组，其忍资格芒审查活工作由评标委待员会负责（锣按资格后审程虑序渠进行）拜，恢各成员名单应电当保密。苦第十二条纵袄招标项目的资唯格预审小组、杏评标委员会成歼员执应当客观、公棚正地履行职责露，遵守职业道今德，对所提出筐的审查意见承卧担个人责任。汪对所提出的预跨审和审查意见触承担责任，没迹有向本单位领猪导汇报情况的梦义务。纹任何单位和个太人不得非法干黄预、影响审查婶过程和结果。衰第十三条软量资格审查方法路分强制性条件喂审查法和综合看评分法两种。邮招标人可根据及工程特点和潜蜂在投标人的数让量选择合适的演审查方法。魄强制性条件审栏查法，是指对雄潜在投标人的歉资格条件是否每满足资格预审优文件规定的强碧制性资格条件流要求进行审查雄，只有全部满净足强制性资格富条件的潜在投农标人才可通过塌资格审查。审缠查结论分“通霜过”和“不通利过”两种。覆综合评分法，牲是指按资格预蠢审文件规定的们评分标准，对犬潜在投标人的咱经验、堆组织方案、质绍量、颗能力和履约信惯誉等方面的内驾容进行量化打锻分的办法。只典有总得分超过元规定分值的潜盏在投标人才能剩通过资格审查咬。浸第十四条屠纹对潜在投标人变的资格审查，凶应当严格按照肚资格预审文件跟载明的资格预弓审的条件、标悲准和方法进行冰。雁第十五条抖熊资格瑞审查按落以下程序进行录：拣（一）符合性统检查；苍（二）澄清与正核实；苗（三）强制性冻资格条件审查拌或综合评分。乓第十六条婚腐通过符合性检乒查的主要条件贺：艳（一）资格预维审申请文件组榨成完整；丹（二）资格预挑审申请文件正灌本由潜在投标婚人的法定代表役人或其授权的冤代理人逐页签墙字；山（三）潜在投含标人（包括联恩合体成员）的铜营业执照、法负人证书及法人绿授权书或公证找书有效；耍（四）潜在投梦标人（包括联咸合体成员）的选施工资质满足术资格预审文件融的要求；栏（五）潜在投树标人没有正受溜到责令停产停袖业的行政处罚位或财务被接管腐、冻结、破产搂状态；庙（六）潜在投两标人没有正受没到取消投标资构格的行政处罚售；民（七）潜在投贸标人没有涉及白正在诉讼的案蹲件；幻（八）以联合娱体形透式申请斗资格预审的，阿符合联合体的宁规定和要求，怨提交了联合体厕协议，并明确扭了联合体主办关人及联合体各桃方职责；诊（九）有分包护工程的，提交救了分包人的有坐关资料，分包楚人的资质满足灯资格预审文件退的要求；法（十）潜在投膨标人没有提供紫虚假材料。茂未全部通过符霞合性检查的潜恼在投标人不能蓝通过资格审查晌。胸第十七条调震采用强制性条叔件审查法的，辰招标人应按照鸡标段内容和特钟点，对潜在投禁标人的资质业段绩、财务能力冰、施工能力、缺管理能力和履表约信誉等资格漫条件，制定强星制性的量化标跳准。黎第十八条侨抱采用综合评分六法的，应对潜舅在投标人的施击工经验、财务君能力、组织方母案、管理能力普和履约信誉等克资格条件，制妄定可以量化的固评分标准，并掏明确通过招资格审查的最鞠低总得分值。啦对重要的资格济条件也可制定尾最低资格条件票要求，不符合旨最低资格条件举的，不得通过王资格审查。计胃算得分时应以染审查委员会的摧打分平均值确剂定，该平均值花以去掉一个最乌高和一个最低进分后计算。迁第十九条稼遣资格审查委员截会对资格预审劣申请文件中不废明确之处或缺胡乏证明刻材料的，可通遇过招标人要求平潜在投标人进尘行澄清，但不狸应作为资格审既查不通过的理阳由。如潜在投斩标人不按照招圾标人的要求进奇行澄清，其资愚格审查可不予栏通过。蓝第二十条狡价资格审查委员谋会在审查潜在们投标人的主要喝人员资历和施挂工业绩、信誉煮时，经核实存蹦在虚假、夸大院的内容，其资激格审查不予通俊过。舌第二十一条竹停对联合体进行侨资格审查时，曾联合体中每一肺个投标法人资判质都应满足招穿标项目规定的梳资格条件奏，胖对含分包人的池潜在投标人进冲行资格审查时尚，潜在投标人局和分包人叶资质都应满足予招标项目规定市的资格条件抚。企第三章他亿资格审查报告垦第二十二条接损资格审查工作锣结束后，由资叠格审查委员会辨编制资格审查鄙报告。竖资格审查报告晶一般包括以下写内容：折（一）项目概狼述；译（二）资格审核查工作简介；垒（三）未通过裙资格审查的主拢要理由及相关饱附件证明；揉（四）资格审辅查结果；扔（五）资格审烤查表等附件。卷第二十三条效牲招标人应在资辜格审查工作结详束后负将资格田审查劳报告报招投标化管理中心审核搭。根据审核意侵见招标人可巾向资格晒预审合格的潜委在投标人发出孤投标邀请书，铁向资格肺预审不合格的略潜在投标人告勺知资格预审结沙果。炕第二十四条避洗资格预审工作喝出现以下情况扒之一的，招标誓人负责组织重劫新审查，并修唐正审查报告。坦（一）潜在投纳标人或合格的虑潜在投标人少纽于三家的；商（二）由于招执标人提供归给资格兴审查委员会的旨信息、数据有煌误或不完整，营导致审查结果铺出现重大偏差闻的；语（三）由于审茶查委员会的原过因导致审查结厘果出现重大偏阵差的；葡（四）由于潜隶在投标人有违光法违规行为，驳导致审查结果去无效的。沙第二十五条潜括招标人不得向平他人透露已通核过资格预审的资潜在投标人名冬称、以数量，以及可姓能影响公平竞围争的有关招标页投标的其他情运况。疤第四章拼讽工作沸考核与监督伸第陵二十六耐条秀债资格审查的工森作纪律、琴考核与监督的括规定袖，亭按照《治xx套集团公司招投男标管理办法及冻管理细则》和鱼集团公司有关孤规定执行。冻第米五务章街腿附则揭第描二十七大条唤测本遗办法饿自发布之日起依执行。践第污二名十碌八裳条旅云本万办法漂由集团公司招勾投标管理中心截负责解释。诊xxxx霞集团有限公司荷合格供方管理倘办法（试行）其第一章扎抹总则咸第一条哀予为了规范墙xxxx享集团有限公司卵（以下简称集胖团公司）咱招投标析活动，忽保证集团公司副各项目工程、蚕物资及服务的忌质量，控制皱工程敏造价，对饱申请宿、释选择评审和评材价合格供造方的过程加以强有效崇控制，洞确煤保招投标的项慌目性价比高，沿加强和规范集糠团公司招投标笨管理工作，蚁依据《中华人随民共和国招标勿投标法》及有助关法律法规和你集团公司招投瓜标管理办法和原实施细则，夜结合集团公司略实际搜制定本管理办牺法。雁第二条册怪集团公司按行眨业统一样编制荣工程、物资及掀服务森推荐合格供方昏名录及合格供阳方库，要通过实际业绩周跟踪考评，建伙立和完善集团轿公司长期和稳植定的战略合格渠供方联盟体系属。滋第三条魄门本办法适用于笛集团公司合格寿供方的资格认躁定、取消和合肃格供方库的组悔建、使用、管祝理。梯集团公司招标悲项目的推荐单靠位，原则上必球须在合格供方责名录库中选取刃。草第二章碌于合格供方吹申请和推荐程已序乏第四条方侵对申请进入愧xx深集团系统各类腿会员，按照钱会员注册申请冲和招投标项目丛的资格、信誉亿和业绩要求，惕进行初次审查演并成为注册会义员，对资质和棚信誉高、质量聚可靠、服务优帮的注册会员可秀申请作为寸xx配集团系统的合苍格供方。停第五条浊境凡蜂注册成会员的差企业(或公司隶)均可在纺xx艰招投标网上提绘出申请。申报兼材料应包括企说业(或公司)是情况简介及相析关信息，应用毒业绩等。经过缎有关摇xx货产业集团和项响目单位用户的针评价初审后报饰xx淋集团招投标管熄理中心。豆隔第六条穷坝xx御集团招投标管增理中心接到惭注册会员刘申请后组织审仗核，并利用各水种专业会议征油求意见，必要恼时组织实地考奶察，汇总完成辫新版本合格供剧方名录。今第七条剃诱合格供方名录恢及合格供方库怪每年调整一次泉，每两年修编行一次。修编时鲜各产业公司负恒责初审，招投题标管理中心负土责审定并集中秤管理。均第八条钓避原则上每年二卧季度，由起xx诞集团招投标管辅理中心根据一株季度以前的申妥请情况以通报驶的方式，对推象荐合格供方名美录进行修改和哥调整。每两年体，婶xx奥集团招投标管懂理中心组织召骡开合格供方管贞理工作会议，浅对新版本合格丙供方名录进行贡评审。根据评睁审意见修改后夸，由色xx凝集团招投标管宗理中心颁发并贯在内部网公布歪。素第三章荐每合格供方管理构第九条朱滋招投标管理中泡心负责耀对推荐合格供康方名录实行动蜂态管理，根据葡合格供方的申处请和实际业绩惩，义由各项目单位痛、有关职能部助门及专家泊对其进行评价民，对申请的合载格供方进行修凡改和调整。楚通过中标后的弄合同履约、实期际业绩跟踪和占年度资格评审狠等，定期注销教不合格供方、裁增加新的合格搜供方，建立《琴合格供方质量润业绩记录》档捡案，作为对合岸格供方评价的亿依据。垒第十条科鹅对于已进入名许录的合格供方弊，每斤一宿年应提供实际集业绩、服务质段量等方面的信汇息反馈，并对里资产重组、更钳改厂名等重大竭变化，应及时挽告知踢xx筋招投标管理中躁心。帖第十一条趋嗽建立《合格供票方质量业绩记桥录》档案，作截为对项目供方深评价的依据。帮通过实际业绩线跟踪考评，逐邀步建立和完善镇集团公司长期睬和稳定的战略煮合格供结方联盟体系。碌1、对所有中躺标人实行项目占质量、服务、汪诚信等方面的吼跟踪评价，可稿视实际业绩情叶况分别评价为名优秀、良好、洒一般、合格或熔不合格。丰2、业绩爬记录按弃中标人和产品未分类定期反馈骗跟踪调查情况持，跟踪调查信步息由项目单位甘组织填报，分索管产业公司及刘有关职能部门散作出低实事求是的评久价，招投标管渗理中心汇总管阻理。祝3、中标人的无评价信息将作无为资格预审、尊确定潜在投标疫人和评标的重贫要依据；流4、招投标管丈理中心将参照智中标人的评价哈信息，组织进犹行集中资格评吴审，经审查批编准后，作为招民投标潜在投标液人的选择范围怨，并推荐堡列入或取消其南作为集团公司猪合格供方名单问。急第十二条择掩合格供方有下脂列情形之一造嚼成严重后果的麻，在改版时（薪必要时可随时名通报)将予以询通报或取消合严格供方资格：拍（赛1火）柄达不到合同规毫定的规范要求挽、严重拖延工办程进度或服务晶不好等，影响吩工程建设和生睬产运行时；籍（坟2畏）驻因安全、质量伴的原挣因，直接或间盈接造成基建或习生产事故时；考摩（敞3欲）状投入运行一年秀后，仍达不到知设计的要求舟；嫩（闹4鬼）酷因本身的质量支、性能和价格完等原因，连续蓬二年，无订单态时；牌（独5条）乌中标通知书发樱出后，中标人位故意放弃中标趣的；嘴（笑6团）份中标后，掀未按规定泡签定施合同或签合同层未按期履约的跃；或猎中标人私自将概项目整体、主运体或关键性部洗分转包或分授包的；故意低雹价投标，中标始后提价者。斑（虑7朋）造连续有两次