房地产项目后评价报告范本

PAGE第1页共5页项目后评价报告范本编制部门：参加部门：照编制日期存：浸储体年戏班魔月搜竹哑日

目录HYPERLINK\l"_Toc217983895"壳一、项目整体况管理综述秤 西1HYPERLINK\l"_Toc217983896"仿二、进度管理拖（要点）染 膊1HYPERLINK\l"_Toc217983897"砖三、质量管理物（要点）业 忘1HYPERLINK\l"_Toc217983898"桃四、工程成本释管理裁 怜2HYPERLINK\l"_Toc217983899"宣五、采购管理嘴（主要数据来尸源合同执行评崭估意见表）唐 甜2HYPERLINK\l"_Toc217983900"顾六、营销管理宴（要点）翠 饲2HYPERLINK\l"_Toc217983901"棵七、设计管理革（要点）亡 催2HYPERLINK\l"_Toc217983902"环八、资金和风淋险管理果 碑3HYPERLINK\l"_Toc217983903"训九、客户报事朵处理（要点）均 亏3HYPERLINK\l"_Toc217983904"债十、产品成品溉保护意识和评灿价（要点）特 裳3营一、穴项目整体管理海综述渠二、花进度管理畅（要点）祖项目总体计划倾性如何；粱工程部对项目刑控制节点计划趟中工程部分的亦完成状况；主工程部对计划售调整的应变能圆力和纠偏能力性，体现对项目唤的控制性鉴于揪外界诸多因素务对项目产生的您影响，如项目门进度出现滞后坏的情况，工程俗部是否及时有移效地对计划进鸡行调整，并根烦据现场的实际杯情况，做出相绝应补救措施和析方法抢；础肝在后期配套的家综合管线施工医中，工程部是潮否发挥综合的愤协调职能，确断保竣工阶段的稳各项工种能有死计划、按步骤馅顺利地进行；职三、励质量管理湖（要点）核工程部在施工祝过程中对质量滋问题是否建立干质量保证和监沸督机制，对施怖工产品质量进徒行有效地控制泻；政工程部是否有矛质量成品保护托具体的措施，雕且落实到相应箭的责任人；至工程部是否重栋视来自于各方每的质量投诉，蹄及时弥补欠缺仔；蜜质量目标包括约以下内容：挨1哭）建筑结构工咐程，基坑围护掘方案及施工，乐一般装饰工程峰、公共部位及美样板房、全装低修房等精装饰锯工程，安装工牛程，门窗工程赢，消防工程，外电梯工程，智较能化及有线电俗视等弱电集成虾工程，水、电被、煤、通信等替配套工程，小胁区景观绿化工屡程（设计和施柱工效果）；己2密）入住客户的划投诉和反映页；孔蹲3渔）政府部门对层小区的竣工质智量综合评定。红四、糕工程成本管理烧预决算差额评更估，已结算项珠目的各项成本芦，是否按照原词定预算进行严爱格控制，并达权到预期目标；醋成本的合理性析及项目运作过阁程的控制效果渔分析；钥配套宏观管理遭及方案征询方摇面，能否把握连好总体配套成察本投资控制，蹄是否有明显经钢济效应产生；赶成本控制指标蛾包括：颂1恼）项目的前期匆成本悬2抱）基础（配套锦）设施费成本墓3惭）项目的建筑准安装成本晃4逮）配套设施（刘公建）费成本乱5静）间接开发费棕（项目财务管幼理费用等）升五、楚采购管理长（主要数据来补源合同执行评膝估意见表）呈六、且营销管理（要笑点）策营销方面是否行按照预先定位烤，完成既定目礼标；每产品定位是否采合理，价格定瞒位是否符合市散场走势；础产品的客户定写位方向是否准泥确，并且达到纠预定的要求；眠产品销售是否蒙在一定的时间辟内，完成计划定销售阶段百分露比；鼠预计赢利目标滔是否实现。些七、恶设计管理（要奋点）射项目在总体规腿划、前期、配藏套征询方面，比有否值得各项宇目借鉴和共享秆的经验；己项目规划指标挪合理性；要前期、配套征响询方案技术、洪经济合理性；绢项目的前期和斯配套征询的实肢施经验；遇通过项目前期辟和配套征询工餐作是否产生明脾显的经济效益恼；略针对建成小区咳总体印象和感保觉，如：利（拔1球）立面效果；衣（鱼2垦）房型布置；猎（划3位）使用功能；况（屠4宾）小区绿化景庸观效果；剩（续5双）样板房、全辉装修房、会所棋和设施等装饰磨效果。舱八、错资金和风险管市理竞九、秘客户报事处理协（要点）由针对小区客户退投诉，是否能澡体现出强烈责鼻任心，尽自身散最大努力，满者足客户的需求芳；狮分析客户投诉容的问题的原因零；矿如何从使用功猪能上去满足客笨户的要求；窑如何从施工质妥量上去满足客村户的要求。彩十、领产品成品