2021年重症医学科工作计划合编

2021年重症医学科工作计划1篇：重症医学科工作计划重症医学科是一为临床各科室危重患者和围手术期高望审批指正。一、人才队伍建设：重症医学科(ICU)是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍，还是一个儿童时期，还未发育健全，行走还不稳定。要想要拥有一批高素质的医护专业人员来适应科室ICU3名，9ICU1名、11名副主任医师，2名住院医师，存在很大的医疗安全隐患。建议领导加大我科室人员的培养或该类人才的引进。二、设施、设备的利用与引进：ICU集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏ICU拥有的医疗设施、设备有：844台（包括有创呼吸机3台，无创呼吸机1；监护系统包括中央监护仪1011511111台；便携1台。由于现在医学发展较快，治疗危重患者的方法和设备越来越先进，越来越实用。现在床旁气管插管对危重病人来说，是生命与时间的赛跑，因此建议领导2021ICU三、业务技术发展：目前我院ICU已成功独立开展起来了，受益匪浅。有许多我院以前没有的新技术、新项目以揭开了神秘的面纱。如血清乳酸动态监测及APACHEⅡ评分对危重患者预后与疗效的评价；深静脉穿刺置管肠外营养支持；中心静脉压监测指导危重病补液；脓毒症血休克的诊断和治疗；有创和无创以及转院呼吸机机械通气的广泛应用等等。在开科这一年多来，ICU每一天都在开展新技术，遇到新的挑战，上一个新台阶。ICU业务技术的发展空间极大。我们不甘落后奋力直追。在不耽误正常工作情况下，积极参加国ICUICU发展形势，努力学习新理论、新技术，并实际应用于临床。年预备与总院脑外科联合，开展脑出血、硬膜下血肿手术，ICU进行监护，为边远山区患者提供高质量服务。目前已形成良好的学习氛围，202117:00举行科室内业务讲座，同时有记录。不定邀请西南医科大学附属中ICU2021要有论文和论著发表。鼓励外出学习归来者要有一次讲座，多组织科内病历讨论。不定期举行科室内操作技术考核、理论考核等，提高医护人员工作及学习积极性。五、严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定：继续严格执行医院感染管理及抗生素合理使用规定，同时严格规定患者家属探视制度，严格消毒隔离制度规定，严格执行手卫生规范及MRSA、随时督促检查。每日均有院内感染监测记录。行危重病人管理制度、ICU消毒隔离制度、医院感染管理制度、抢救工作制度、医师值班制度、ICU预案、危机值报告制度、ICU常见危重症护理常规等。继续ICUICU仪器设备专人负责，定期进行清洁、保养、维修管理。大力开展及支持优质护理服务。七、严格贯彻执行医院关于加强急诊急救建设，确保急诊急救的高效高质、建立高效抢救生命的绿色通道，为危重病人赢得宝贵的抢救时间为宗旨的发展方针之一，也是医院重点建设和打造的新型学科。为了能适应医院的发展规划，提高急诊急救能力。同时也大幅度的为急危重病人开通了绿2021年内培养一支急救知识丰富、急救技能过硬、不怕吃苦、愿意投身于我院急救事业、有灾难或突发事件能拉得出去、在院内能规范进行危重症救治的急诊急救队伍。减少危重病人在院内院外突发死亡，引发的事故纠纷，提高抢救成功率。2021年的工作计划，我们将努力院树立急诊急救良好形象。2篇：重症医学科工作计划2021XX医二院帮扶的第三年，我们要抢抓机遇、谋发展、求进步，为了继续响应院领导把我科ICU建设成有专科特色的目标而奋斗。2021年工作计划如下：2021ICU学习，并派出一名医生到浙医二院重症医学浙医二院及省级医院进修学习他们先进的技术。二、其次继续加强业务学习：ICU2年，时间短，经验不足，虽然在抢救急危重症病人方面以及防范医疗纠纷方面作出了一定贡献，但它毕竟是一个年轻的科室，有许多知识需要积累，许多知识需要反复学习掌握，医生护理需要磨合。避免或尽ICU1-2次。特别是18床医生业务学习讲座每月1-2次，继续保持护理查房每星期一次。三、第三开展新技术：我科虽已逐步开展了呼吸机支持、气管插管技术、中心静脉置管技术、CVP监测、肠内营养、镇静技术，目前又开B超引导下深静脉置管术，床旁B超对急危重重症患者容量评估，CRRT(床旁血液净化治疗)，但远远不能满足抢救病人的2021使我科的核心竞争力再上一个新台阶。四、继续加强科室管理：“UU一个科室就是一个团体，只有协作良好，才能发挥最大的潜能。医生、护士配合默契才能更好的为病人服务。治理科室不良风气。杜绝医疗事故或医疗差错，如有发生一定会认真纠正，吸取经验教训。争取做到有奖必拿，有杯必夺。鼓励大家人人都参加医院的各种活动，争当医院的先进。更新我们的知识。鼓励大家积极参加学历升级学习。是一个年轻的科室，它的成长需要兄弟科室的帮助。由于我ICU病人的管理，是一个双向管理，故与专科医生的沟通很重要，对病人的治疗方案合理应用很重要。由于我科病人都是急危重症病人，随时都有生命危险，故与家人的沟通非常重要，是减少医疗纠纷、排除隐患的一个非常重要方法。八、加强业务及技能培训：重症医学科体现一个医院的BLS、ACLS能力做好后盾。20211213篇：重症医学科工作计划人民医院2021年内四科护理工作计划20212021优点及亮点继续发扬，缺陷不足继续完善及改进，紧紧围绕医院发展的要求和目标，认真落实“二甲”医院护理质量工作标准，加大护理质量监控力度，健全护理“质量、安全、95%以上。1、继续深入落实优质护理服务工作，夯实基础护理，病人体现能级对应，满足患者需要，确保护理安全。２、积极组织全科护理人员参加护理部组织力争“最佳优质护理服务示范病房”活动，每日实施“以病人为中心”的整体护理，为患者提供优质的护理服务取得较高满意度。470%，医护的满意度占5分的绩效奖励。3“四心换四心”“三前服务”的内容及精神，认真落实在日常工作中，坚决杜绝生、冷、硬、顶现象发生5名患者。护士长、高责护士对抽查落实情况及时给予反馈，点评检查完成情况。对病人实施人文关怀，力争做到全年护理服务零投诉。4、继续实施科室开展的特色服务项目，在患者入院后责任护士积极为患者做好病区设施、医护人员及环境详细介绍，为了使病员更好的与护士沟通，尤其是脑梗塞及脑出血病人，不能开口讲话的患者，制做了护患沟通手指示。每月---欲言平台，使护士有充分的机会对科室管理及护理工作发表意见并献计献策，增加了科室凝聚力。及预防。52科护理工作。6、加强培训护士的“主动服务”意识，科室对新护士患者，提高患者满意度。90%以上。12021完成日常护理质控工作，对护理部修订的护理质量标准积极组织学习、落实。根据护理部护理质控计划及方案结合科室的情况作出护理质控计划及方案，制定质控小组及成员，要求质控人员严格质控，提高护理质。2、根据科室具体情况组织科内护士参加相关专科小组回科后组织科内护士培训并实施。3、积极配合护理资讯系统建设，在护理部的统一安排下，有计划的陆续启动电子体温单、将建立护理记录，科内根据病种及护理常规制定护理计划模板。进一步提高护理文书内涵书写质量，并从细节上抓起，加强对每份危重护理记对存在的问题进行现场指导，提高护士对患者病情观察能力及书写能力，提高护理文书质量。4、在护理部的指导下，科室每月进行疑难比例讨论1121认真实施，对开展中存在的问题及时组织讨论，改进流程。5、重视对护理不良事件、护理投诉的归因分析，认真落实不良事件上报制度、流程及管理办法，鼓励护士积极上1杜绝重大事件发生。并做好对护士的警示教育。对故意隐瞒不报者追究当事人的责任。避免发生严重的护理不良事件。6、科室持续开展护理质量持续改进工作，对护理质量士（组长）每日工作质量，提升危重病人护理质量。7对高危时段如：节假日、双休日、午间繁忙、易疲劳时间等均加强监督和管理，护士长针对以上时间环节不定期去病房督察，减少护士的工作松懈情绪，形成高危防范机制，预防差错事故的发生。专科水平有所提高，护士长管理水平有所提升。1年度护士在职培训计划。2、参照护理部计划制定出科内各级护理人员培训细则及考核计划，要求人人以正确的态度对待，采取床边指导，互动式学习进行分层次理论培训，操作在护理部培训后即在科内全员培训，每月对护士的“三基”理论水平、基础理论水平及基本技能认真考核，成绩如实上报护理部，考卷备案。对考试不理想者加强考前指导，力争成绩有所提高。3、按照培训中心计划，按时指派护士参加院内礼仪培行礼仪培训，提高护士服务水平。4、严按二甲医院评审标准，积极组织科内护士参加护理部对全院护士进行的基础护理及专科护理操作培训及考关后方可参加护理部考核，提高合格率。5按计划培训考核。6、鼓励科内护士积极撰写科研论文，力争年内发表1—2篇.7进一步了解护生对我科的认识及需求。8、组织护士观摩内系片区个案跟踪式应急演练1-2次。9、护士长按时参加护理部年度理论及操作考核。升科内护理学术氛围。抓护士人力资源管理及人才梯队建设。并给与一定的时间复习，提升科内职称比例。鼓励科内护士，参加成人专科考试，提升自身学历。14.对专科护理技术操作及应急流程按计划重点加强培训并考核，提高大家的应急能力。5.一定的工作方法及相应的工作能力。目标五：积极完成院内相关事务性的工作。15.12”护士节文艺表演,级护士的评选展示护士风采。好、质量好。内四科：XXX2021年1216日4篇：重症医学科工作计划18个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。2021年重症医学科工作计划2021年即将成为过去，2021年即将来临，是我院创建区域性名院第一年，为了继续响应院领导把墨玉县人民医院建设成有专科特色院的目标而奋斗。20212021ICU学习，2021年要继续派出骨干医生、护理到省级医院进修学习他们先进的技术。二、其次继续加强业务学习：ICU虽然开科已三年余，虽然在抢救急危重症病人方面以及防范医疗纠纷方面作出了一定贡献，但它毕竟是一个年轻的科室，有许多知识需要积累，许多知识需要反复学习掌握，医生护理需要磨合。避免或尽可能减少院感是1-2次。临床医生业务学习讲座每月1-2术：静脉置管技术、CVP监测、肠内营养、镇静技术，但远远不2021年开展新的技术，使我科的核心竞争力再上一个新台阶。四、继续加强科室管理：“UU一个科室就是一个团体，只有协作良好，才能发挥最大的潜能。医生、护士配合默契才能更好的为病人服务。治理科室不良风气。杜绝医疗事故或医疗差错，如有发生一定会认真纠正，吸取经验教训。争取做到有奖必拿，有杯必夺。鼓励大家人人都参加医院的各种活动，