应急预案工作例会制度

应急预案工作例会制度一、前言应急预案工作是现代化管理的基本内容，事关单位在发生意外事件时能否快速、有效地应对，保护人员安全和单位财产安全的紧要措施之一、针对意外事件的发生，我们需要有一套严密的应急预案体系，并对应急预案进行全面有效的维护管理。订立、完善应急预案制度，是单位应急管理工作的紧要内容。二、应急预案工作例会的必要性作为应急预案能否顺当实施和有效防范事故的有效手段，开展应急预案工作例会能够落实预案的细化执行和进一步完善预案体系；同时，也有助于提高应急预案实际应用本领、优化机构应急预案服务水平和引导本领。因此，加强应急预案制度建设，开展应急预案工作例会，成为当前各类企事业单位所普遍需要的应急预案维护管理手段。三、应急预案工作例会构成1.主持人应急预案工作例会主持人需要具备应急预案工作的阅历和丰富的应急指挥学问。主持人负责会议的组织与布置，确保会议顺当进行，并保证会议制度落实。2.参会人员参会人员需要包括各部门、职能部门等相关人员，以确保相关人员对应急预案制度的了解和实施；领导、骨干、应急预案编制责任人需要参加，以确保领导对应急预案工作的高度重视和深入推动；应急响应组织、安保、保卫、安全生产、环保等相关工作人员也需要参加，以便适时处理意外事件，从而使应急预案体系更加完善、合理有效。四、应急预案工作例会议题1.应急预案制度建设情况应急预案制度建设情况是应急预案工作例会的重点内容，重要包括应急预案制度编制、发布执行情况的回顾分析，并对应急预案制度的遵从度和应用程度进行查验和评估。依据情况，对应急预案更新、优化和完善等相关流程进行讨论。2.应急预案培训和考核情况应急预案培训和考核情况是落实应急预案工作的紧要手段，同样会是应急预案工作例会的紧要内容，需要查阅相关人员的应急预案培训情况和培训后的应用情况，并组织考核取得情况加以分析总结。要针对应急预案培训和考核情况进行反馈，适时进行调整优化。3.应急预案实际应用情况针对实际应用情况，需要查阅各类意外事件处理的情况、应急预案的重要效益、预案实施引导等情况，对于实际应急预案工作打开深入分析和总结，对应急预案进行优化和维护。4.应急预案实施效果评估依据实际情况，对前期应急预案的实施效果进行评估，重点分析新建项目和重点投资项目的预案设计、开展的应急演练、应急资源建设、应急设施建设、应急预案发布还需进一步加强。同时要了解上级部门、地方政府等对学校应急预案的督查和引导情况，适时补充完善本身此前的应急预案文件。五、会议管理要点1.会前应认真通知参会人员，确保会议的顺当进行；2.会议开始，应自发维护会议纪律和秩序，提高会议的严厉性和有效性；3.主持人要带领参会人员深入讨论，积极探讨问题；4.会议纪要的起草和报告的适时下发是会议管理的紧要环节，能够有效保证会议内容的传达；5.会议总结，要精准反映会议讨论的重点内容、问题、解决思路等，反馈能够供以后应用参照的看法和建议。六、总结应急预案工作例会是应急预案制度的有效管理手段。落实好应急预案工作例会，不仅能够发挥预案资源的最佳效益，让应急预案在实际工作中扮演应有的角色，同时还能够有效提高应急预案管理工作的组织力和效率，使之能够切实落实到