关于项目经理述职报告四篇

关于项目经理述职报告四篇敬重的各位领导、同志们：

我叫xxx，现任xx工程部经理，依据处党委关于《党支部书记、工程经理述职暂行方法》的要求，就本人一年来在班子建立、工作目标、安全生产、施工任务、经营治理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学进展基石

xx工程部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建立任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流治理铸造一流品牌”的治理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。工程部进驻xx煤矿施工以来，克制西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是翻开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了根底保障。特殊是在7月份副立井的施工中，工程部克制地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和工程部制定的生产规划，工程部抓住井筒施工的黄金季节，积极改良作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，工程部积极鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避开

绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进展改良，胜利研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建立。我们把加强职工队伍建立作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把安康关，联系县医院对新工人进展体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员必需经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全学问题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全学问进展一次考核，不合格的进展补考，并赐予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保力量。同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。

2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的仆人翁作用;二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性;

三、严抓细管，促进本安体系建立

1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级治理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。工程经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，假如连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进展为期7天的再教育，造成严峻后果要赐予辞退。截止7月底，工程部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28。6%。2、创新治理促安全。我们将班组建立作为创新安全治理的突破口，标准了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进展讲解，对担心全人进展模排，对职工应知应会进展提问，用标准而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清晰，增加安全生产的力量。近日，我们针对网员、岗员业务素养参差不齐，学问构造单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的安全学问，为安全生产起到积极的促进作用。

3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的治理水平，是企业安全治理的根底，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，工程部仔细贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建立的文件、指示精神，以创立A级工程部为目标，根据集团公司和一建公司“标准治理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员发动，全员参加，不断强化安全根底工作，狠抓现场施工治理，有力地推动了我工程部安全生产工作的进展。

截止7月底工程部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为A级工程部。

四、精细治理，提升工程收益

1、工程部效益稳步提升。一是加大了工程内控力度。重点加强了对工程部工、料、机等直接本钱费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好本钱超支的源头。细化了工程部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了工程治理水平。工程部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控本钱，杜绝铺张。

2、财务治理连续加强。工程部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以嘉奖，以此促进经营治理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。工程部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等治理制度，并严格掌握和使用。

3、精算经济效益，严控费用本钱。“以本钱治理为核心，以根底治理为重点”的精细化治理制度，进一步细化区队、班组本钱考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控工程部非生产性费用发生。提高了职工节省意识，有效杜绝了铺张铺张，节省了建立本钱。

五、营造和谐，为国庆献礼

1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。

2、精建和谐工程，维护安全定局面。大力开展集学问性、教育性、安全性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤效劳质量。

六、熬炼修养，彰显党员本色

本人严格根据中心关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建立，进一步提高了自身修养和拒腐防变的力量，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参加赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对浪费铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自己的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级差异，常常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。

各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关心、部门领导的大力支持及工程广阔职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的力量所限，实际工作与处领导的要求及广阔职工的期盼还存在肯定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带着工程广阔职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的奉献！

工程经理述职报告篇2

我作为公司工程部经理，负责公司工程建立方面的治理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建立工程开展工程治理协调工作。任职期间在安全治理方面，工程建立未发生影响安全绩效的事故大事，安全治理处于受控状态。在工程质量治理方面，严抓施工质量治理，未发生质量事故大事。在进度掌握方面，组织编制各在建工程的一级进度规划，以规划指导施工。在本钱掌握方面，开展各新建工程完成工程概预算编制工作。结合始终以来开展的工程治理工作，我对个人工作总结如下：

一、20xx年主要的工作开展状况：

（一）边工作边总结，深刻明确工程部的整体治理的工作思路作为工程部负责人，安全始终是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全治理制度，加强对各在建工程的安全治理力度。针对各在建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部屡次组织进展安全检查活动，从车辆安全管

理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进展全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格根据“三定”原则要求各工程进展落实，并定期进展复查，确保消退各项安全隐患，保证施工安全。质量是企业永恒的主题，更是施工治理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各工程第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程工程在开工前，都编制《质量治理规划》，明确质量治理目标，编制合理的进度规划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需到达100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建立质量治理水平。

（二）突出治理工作主线，注意过程掌握，狠抓工作的落实。对新到设计图纸进展全方位的熟识，结合现场地形，充分理解设计意图，对设计的合理性进展分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏局部进展了具体的统计，准时上报解决。同时工程量进展具体的计算、复核，与设计工程量进展比照，建立工程量台帐。

为保证工程的顺当开展，准时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。依据工程进展状况，提前向物资部供应阶段性材料规划和临时材料规划，保证现场施工生产的顺当进展。每月准时提交计量工程量，并建立计量台帐，做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对施工人员进展现场技术指导，做到了工前交底。要求技术员对施工过

程进展严格监视，具体记录实际发生工程量，作为验工计价的依据。对下验工计价时，工程数量从技术员到工程领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐。

（三）好的工作提议与推广

从事施工的技术人员较少，力气非常薄弱，因此技术力气的投入是重中之中。针对工程部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生，技术队伍年轻，缺乏施工阅历，不行避开地消失临机处理问题力量缺乏，现场动态治理不到位等问题，在工作上严格要求他们，在学习上时时催促他们，利用自己的阅历和技能进展“传、帮、带”。首先，敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，激发员工的工作激情。其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进展讲解，并进展争论，提高分析问题、解决问题的力量；平常要求技术员和学员多看图纸和各种标准，将理论和实践相结合，尽快融入到施工治理的大环境中。三是提示技术人员要有忧患意识，如不加强学习，不断进取，势必将被社会所淘汰，因此催促技术人员加强专业学问的学习，也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活气氛。我信任，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、顽强有力的战斗团队。

（四）取得的相应成效

短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量。从这一段的工作中，我深深体会到，工程部的治理是一个系统工程，现场施工就是

一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是

远远不够的，必需积极协调工程部内部各部门，与施工队亲密协作，才能更好、更快的完成施工任务。

对各工程实施进度掌握，严格根据进度规划落实各项工作。依据各工程的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着各工程工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度规划，依据各工程的特别状况进展特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各工程进展严谨的进度掌握。

协作各工程开展执行概预算实施工作。完成了罗定工程、新兴工程的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。

完成了工程部组织机构及人员确实定，并按公司要求开展日常工程治理工作。积极做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为后续工程工程的开展储藏人才。

每周定期召开工程协调例会，利用会议对各工程及部门内部工作进展安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进展探讨和解决，对会议的决策进展跟踪落实，对各工程工程进展起到了良好的促进作用。

帮助各工程开展与当地政府的征地协调工作。自工程、工程核准后，屡次与当地政府进展沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。屡次与台山政府就台山风电场工程及分水岭工程征地事宜进展洽谈，并取得了肯定的进展。

二、缺乏之处：

在公司工程建立治理过程中，虽然在取得了肯定的进展，但是仍存在一些缺乏之处。

1、需要更进一步完善、细化工程治理体制，理清治理程序，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立了上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。

2、依据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升治理水平，工作相互借鉴，取长补短。

3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有准时发觉问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。

工程经理述职报告篇3

自20xx年4月进入公司，至今已有九个月的时间。这九个月的时间里在公司领导以及同事的帮忙以及支持下快速的融入到因博这个大家庭中，特别感谢因博供应给我这样一个成长的平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的缺乏。

在20xx年马上来到之际回首我的20xx年平升很多感慨。作为工程经理，个人对总的工作状况还是比拟满足的，工程过程中能做到快速响应工程中的变化，能很好的理解客户描述，起到客户以及开发人员之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思索去进一步完善工程内容以及工程治理过程的方法;作为程序员，20xx年对我而言是比拟失意的一年，一来学习上自己放松了对自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客户的沟通以及工程治理上也导致自己在许多时候没有方法静下心来进展新技术的学习与讨论。或许算是个人转型期间的困惑吧，一方面盼望自己能很好的完成工程治理以及开发组治理的工作，一方面又盼望自己能学习更多的软件开发方面的内容。这种简单的心态始终困扰着我，20xx年这种状况或许确定还会连续，所以在吸取今年的教训的同时，个人也会在马上到来的一年中更好的去安排自己的工作，不要求两方面同步前进，但也至少能让自己能在两方面相对20xx年而言能取得肯定的进步。

20xx年在因工作的九个月中，个人主要的工作如下：

危急化学品信息治理系统：

这是本年度全部工程中最为重要的工程，也是消耗精力最多的工程。自5月份正式进入本工程的开发工作后，带着java组经受过系统完全推翻的.阵痛;经受过需求不断变化的郁闷;经受过系统开发后期功能不断转变的沉闷，目前危急化学品信息治理系统根本完成了预期要求。在等待系统试运行期间开发组还在不断的对系统进展改造，在原有需求上新增了企业安全生产标准化治理、企业资质在线申报、MSDS以及安全标签标准化和数据采集、改善原有统计报表功能等方面的工作。应当说，为危急化学品系统在20xx年的应用推广打下了很好的根底。

中石化水运智能调度系统：

中石化水运智能调度系统自6月23日开头，至12月6日工程在九江龙湾温泉初步验收为止，时间跨度五个月。作为工程负责进度掌握以及MIS功能实现的工程副经理，在这五个月的时间内比拟好的完成了与甲方沟通、工程进度安排/安排等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比拟好的针对任务的轻重缓急进展时间安排，工程过程中软件开发组成员在时间紧任务多的状况下很好的完成了各自的工作任务，正是软件开发组、软件测试组、工程文档组在工作上对我的大力支持使本工程得以顺当的完成。

XX公安GIS平台：

XX公安GIS平台配套MIS工程自11月22日开头到12月20日完成甲方全部要求的信息治理功能，历时一个月。本工程也是在时间极度紧急的状况下投入开发工作中的，工程能在规定时间内完成根本上是依靠软件开发组成员的韧性，特殊是JAVA组在刚刚完毕中石化工程MIS功能开发后根本上没有休息就投入到此工程之中。特殊感谢XX对我工作的支持，假如没有他们不懈的努力，本工程MIS功能在一个月时间内完成根本上是一个不行完成的任务。

工程申报工作：

在9、10两个月担当了公司向武汉市信息产业局申报长江物流公共效劳平台以及向湖北省信息产业厅申报危急化学品信息治理系统的申报相关工作。期间主要负责相关文件的编写、相关资料的预备，同时积极与武汉市信息产业局及电子商务协会武汉分会进展相关的沟通工作。虽说目前申报的结果还没有出来，但是究竟迈出了工程申报的第一步，而且为公司日后的工程申报工作打下了比拟好的根底。

工程投标工作：

参加制作中石化水运智能调度系统、长航公安局GIS平台、湖北安监信息化二期、武汉烟草GPS二期的标书编订以及投标工作。

其他方面工作：

除了参加参加各个工程外，还完成了开发部内部员工治理系统以及JAVA组的日常治理工作。对于Java组的日常治理工作个人还是很满足的，目前java组可以做到快速响应、来之能战，担当了公司各个工程中的信息治理系统的开发工作，特殊是在危急化学品信息治理系统中全部的成员都能积极的发挥各自的主观能动性，对工程的进展起到了良好的作用。同时java组目前学习气氛特别好，能在工作之余积极的学习相关的技能，并在工程中融入这些学问，全部成员在20xx年都实现了力量上的极大提高。

白马过隙，时间荏在，这九个月的时间里个人得到许多的熬炼。在工程治理、客户沟通以及内部治理方面得到了长足的进步。在因博公司过供应的这个大舞台上我接触到了许多以前根本没有时机接触的内容，也通过这个平台使得自己进入到各种大型工程之中。全部的这些经受对我而言都是一种极大的挑战也为我的成长供应了特别好的帮忙。

工程经理述职报告篇4

敬重的各位领导同事们：

20xx年的钟声立刻到来，下面对一年来的工作学习状况进展汇报，请评议。

我是##工程工程经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目标和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，安全等工程治理。在公司领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为工程负责人面对重重困难，施工迎难而上，克制了等诸多困难（如资