关于项目年终工作总结四篇

关于项目年终工作总结四篇时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首在803工程的日子，内心不禁感慨万千。从803跟踪审计工程开头到现在的4个月中，我们在工程总负责人赵经理以及公司的详细指导和帮忙下，从严谨、仔细、敬业、专业、客观、公正的高度，切实履行审计局和公司给予的职能，仔细贯彻国家，审计局制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探究我公司在跟踪审计治理、执行方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。803工程领导班子团结工程内的广阔职工，同心同德，携手奋进，结合高新西区803工程的实际状况，努力开拓工程全过程跟踪审计工作新局面，使我公司的工程造价审计工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在高新审计局兄弟事务所的影响力也在渐渐提升。全面完成工程开头初期制定的各工程标，现将详细状况总结如下：

一、工程所做的工作

(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政工程

1.每天都做好了跟踪审计工作日志，在现场积极收集相关的技术资料，整理每天的工作记录，做到每一项工作都有我们留下的工作轨迹。

2.对有设计变更、现场签证等相关影响工程造价的状况，依据20xx《四川省建立工程工程量清单计价定额市政工程》和GB50500-20xx《建立工程工程量清单计价标准》以及施工图及托付方认可的施工组织设计和技术方案，检查施工单位是否严格根据施工组织设计方案施工，必要取证。并在保证质量、工期的同时，本着降低造价本钱的原则，从造价角度审核施工方报送的签证单和技术核定单。

3.对工程的隐藏工程以及关键部位进展摄影，拍照，记录下隐藏工程以及关键部位的真实状况。

4.对于各个市政工程中，信息价上没有的材料和设备，进展材料设备的认质核价。电话询问或网上查询以及通过各种渠道，依据现在的市场状况，反响材料设备的真实价格。

5.参与施工现场每周工作例会、图纸设计交底会议、图纸会审会议并做记录，检查各方是否仔细执行会议精神，保存相应资料。

6.查看现场，随时把握现场的实际状况，对于图纸不符的部位进展摄影和拍照。

7.有工程领导牵头，去高新造价站询问定额以及造价相关的问题。

8.每周向公司报告工程进展及工作开展状况，并由简报形式发回公司记录存档。每月向高新审计局以月报形式递交工程月进度，月规划及影像，图片等资料。

9.完成领导临时安排的其他工作。

二、工程跟踪审计工作成果。

(一)、北区员工公寓

(二)、南区员工公寓

(三)、市政工程

1.在工程领导的指导帮忙下，依据803市政工程自身的特别性及实际状况，我们制定了一套803市政工程治理总表。通过这个表格可以很清晰，很直观的看到整个市政工程工程的进展状况，设计概算，过控预算价，开工时间，跟踪审计介入时间等。依靠这个表格我们对工程的审计治理收到了很好的效果，也使我们对工程的熟悉又上了一个新的台阶。

2.由于市政工程比拟多，各个工程的进度快，变化大，所以我们就必需要分工协作，分工但不分活，每天都会对各个工程进展沟通沟通，让大家都了解每个工程的进展状况，施工工艺等。这也让我们了解到了团结合作的重要性，让我们对工程分工协作迈上了一个新的高度。

3.对公司，我们有每周一次的简报；对高新审计局，有每月一次的月报。这两个工作不仅向公司和审计局汇报了我们的工作状况，工程进展，也让我们自己不断的总结自己每周，每月的工作，自我反省，自我总结，让自己的熟悉，力量有一个质的飞跃。我们的简报和月报也受到了公司领导和高新审计局的好评和欢送。

4.对于从甲方，施工方，过控放拿到的资料和文件，我们都会进展整理分类，做到工程多而不乱，资料杂而有序。

三、工程跟踪审计根本流程。

(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政工程

跟踪审计介入了解设计单位，施工单位，监理单位，过控单位名称把握工程的设计概算，过控预算，施工工期拿到施工单位的投标文件或比选文件并复印一份施工合同参加施工方设计变更，现场变化等的工程量变化丈量工作，并做好相关影像，图片和资料的记录对每天的资料进展整理分类汇总，并进展相关的工作每周向公司以简报的形式汇报工程工作状况，每月以月报形式向高新审计局汇报工程跟踪审计工作。

四、工程跟踪审计的重点及要点

(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政工程

1.要真实的反响出工程工程的实际状况。工程施工工程中的细节，施工工艺，设备，机械台班等一系列的问题和数据都要公正，客观的反响出来。保证国家有资产投资都用到实处。

2.材料，设备价格要与当下市场相吻合。信息价上有的，要坚决按信息价执行，信息价上没有的才进展认质核价。认质核价工作要细致，要有急躁，要反映出这个材料设备最合理的价格。

3.依据相关政策法规以及施工合同，做好工程的审计工作，保证最终的审计报告是公正、公正、合理的。

五、工程跟踪审计的难点及建议

(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政工程

1.由于市政工程工程多，工期紧，地点分散，特殊是清水河南岸几个大工程开工过后，由于距离我们工程部10多公里，电瓶车已经无法满意日常的工作。缺乏有效地交通工具已成为我们有效开展工作和查看现场不行逾越的难题。

2.由于803市政工程的特别性，全部工程几乎都是边施工，边设计，边更改，边签同，边做方案。所以许多时候施工的方案，施工的工艺无据可依，对我们的收方，丈量工作带来许多不便。

3.建议公司解决下交通方面的问题，以便我们能更好的开展工作。信任有公司的理解和支持，803跟踪审计工程肯定会起到一个榜样带头作用，公司在众多兄弟公司中，树立一个标兵的形象。

六、更好开展工程跟踪审计工作的建议

(一)、北区员工公寓(二)、南区员工公寓(三)、市政工程

1.由于803工程设计的施工工艺比拟广泛，对于一些不常见的施工工艺，其相关的计量和计价工作盼望公司赐予详细的指导和帮忙。

2.盼望公司领导能多多给我们熬炼业务力量的时机，促进大家的学习热忱，逐步在工程内形成一个学业务、钻业务，摒弃混日子、铺张时间可耻的风气，让我们工程上的每一个人逐步都成为政治立场坚决、业务技术精湛的复合型人才。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。803工程部的全体人员决心再接再厉，更上一层楼；以公司领导为核心，仔细贯彻公司的决策，发扬公司文化，宣扬公司精神，在新的一年与公司一路共同进步，共同进展。

工程年终工作总结篇2

在公司的正确领导下，xx12个工程有条不紊地进展，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。

一、工程概况及xx设计完成工作量状况：

1、本年度工程概况：

正在启动的工程：1、5#、6#地，2、购物中心，3、xx大酒店地块，4、电缆入地。

正在施工的工程：1、xx住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、邻居路。

正在扫尾的工程：xx广场。

2、本年度设计及协作施工设计状况：

备注：正在进展施工的建筑面积为xx㎡;道路施工的总长度为xxm;正在进展设计的建筑面积为xx㎡。

二、本年度xx设计(部门)治理设计内容：

在张总的总筹划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：

1、完成xx总规及5、6#地详规设计治理，报建根本通过，6#地可进展下一步设计。

1、完成xx控规设计治理，用于规划局报建。

3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。

4、完成a-2#及8#地的总规设计治理，年前报规划局。

5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计治理，年后完成施工图设计。

6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更治理。

5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计治理。

6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进展修改治理。

7、完成西边道路的设计治理。

8、完成环湖路规划设计，并根本完成施工图设计治理。

9、完成生态公园总规初步方案设计治理。

10、完成110kv高压线入地设计治理。

11、完成2#地供电线路设计治理。

三、规划及其设计前期工作方面：

1、治理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：

环湖路的放线、定测、掌握放点;西边道路放线、掌握放点、现状土方测绘;团山路掌握放点;xx掌握放点，验线、室外交接土方测绘，增加工程(新增别墅、中心车库、t17等)掌握放点;购物大道掌握放点，验线;购物中心测绘、放线、及其等。

2、治理相关单位完成地质勘探，如：xx初勘及详勘、t17的补勘等。

四、设计现场协作方面：

1、指挥安排工地现场变更，如：xx等。

2、组织治理启动施工工程的技术交底，如：xx等。

3、审核施工工程技术方案及其深化设计，如：xx等。

4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。

五、与各部门协作方面：

1、直接参加以及安排人员与战略进展部协作报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。

2、直接参加以及安排人员与营销筹划部协作销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。

3、与公司其他部门协作，如：协作人力资源部对工程部人员甑选、聘请，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。

六、在建工程安装方面：

xx现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进展把关。

1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。

2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。

3、现场技术指导，如：xx智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。

七、内部组织治理方面：

1、制定设计治理制度。

2、工作中培训刚参与工作员工。

3、加强团队建立，开展集体活动。

xx年主要需完成的以下几方面工作：

1、协作工程针对xx住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进展设计协作，现场安装技术指导及其相关工作。

2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其根本完成主要施工图设计。

3、完善并实施设计治理制度，对设计进展进度、质量、投资全面治理。

4、加强xx工程(设计)技术人员后备力气的培育。

对以后须调整、改良的工作及其建议：

1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着工程的扩展，往来邮件比拟多，这样屡次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流淌资金XX元，由文员统筹定期报账治理。

2、为进一步完善设计治理，进展进度、质量、投资全面治理，目前进度由我方直接收理，审图中心对标准进展质量审图。本年度对设计投资的掌握治理力度不够(合约对设计投资掌握，属于事后掌握)，随着以后的工程扩大，建议：对设计质量、投资另找设计询问机构，我方对此进展审定。

3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方削减了很多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有肯定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计询问机构完成。

4、按今年的设计联系状况，为削减不同工程对同一设计院的联系，以及按强矩阵的治理模式，建议：设计增加人员(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业治理阅历人员越来越重要。

5、目前，公司的机电安装各方面都比拟滞后，建议：

①增加有水电现场治理阅历的甲方治理人员;②建立机电设备安装治理制度;③制定机电设备安装设备材料规划及其选购规划。

工程年终工作总结篇3

时间如水，光阴似箭，布满挑战的20xx年马上过去，机电部在上级领导的帮忙和指导下，七名同志通力合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

通过一年的艰难奋斗、锐意进取、悄悄奉献，经过了一年的冲突、压力和奋勉的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和傲慢。

一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：

一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度治理取得丰硕成果：

首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程简单程度都是非常罕见的。特殊是20xx年，机电施工渐渐进入了顶峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是特别关键的，详细目标完成状况如下：

1)20xx年4月30号之前：

室外综合管网4月底完成安装5月底到达使用条件、屋面虹吸雨水系统到达使用条件、形成排水力量、楼内机电管线全面绽开，设备安装30以上，管线施工50以上。

2)20xx年6月30日之前：

6月23号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工;

6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯穿、APM修理站实现移交。

3)20xx年9月30日之前

9月15号完成给水外管线施工，9月底外管廊采暖管线全部施工完成。

完成40个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证IT系统穿线。

4)20xx年10月30日之前：

完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电;完成给水进楼。

5)11月30日完成供暖系统施工，实现供暖。

12月份强电小间完成供货和安装120间和完成竖向桥架施工和贯穿。

12月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成80以上。

战役目标的实现不是光有工作热忱和付出辛苦的劳动就有好的结果的，它是调动有限的治理资源、严密组织生产规划、积极保证材料和设备供给、下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的综合结果。

总部机电治理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比拟大的差距，城建集团机电部有21人的编制，而且还有特地负责机电物资选购治理的对外协调部(6人编制);而我们机电部20xx年初只有5人的编制，到6月份人员才增加到7个人，怎么利用有效的治理资源完成战役目标自始至终是一个比拟头疼的问题。

但是作为机电部门，我们必需面对困难，本着程度上节省总部治理本钱的原则来完成好工作。这就要求我们以最合理的分工、的工作效率和极高的工作热忱来投入工作。

说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压力对每个一般员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说，几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。

物资供给方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统简单、物资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且常常变化，是个标准的三边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。

几乎全部的物资都没有生产加工的周期，常常是技术参数刚刚确定就眼看到了完工的目标时间;在这个方面我们投入了特别大的精力，有4个同志分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作，紧急的时候，我本人也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和规划。由于我们知道目前的施工就象是一场特别艰难的战斗，假如给养供给和子弹不能保障，对战士们来讲是很残酷的。

经过我们的不懈努力，物资供给上远远于同台竞争的兄弟单位：9月份我们完成全部40个弱电小间的桥架施工，为IT系统施工制造了条件;10月份完成安装22个楼盘箱，保证了精装修的进度;11月份完成了全部石材地面的汇签工作，并完成100个强电小间的桥架供给工作，这些都为生产进度赶超兄弟单位奠定了强有力的根底。

在关键工序和关键线路的施工问题上我们实行现场紧盯、毫不放松的原则。为了保证10月底行李系统发电，我们部门盯在现场10几个日夜;供暖冲洗和调试过程中，半个多月每天都在现场和分部治理人员一起指挥生产;供暖初期每天做到现场一组一组地检查散热器的工作状况。这些工作虽然给身体上带来了疲乏，但是这样的日子里，心理上始终是充实的。

二、深入扎实地抓好根底治理工作，为机电系统目标的完成供应了保证

“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江河”。任何远大目标的实现都需要一步一步扎实的工作来实现。机电系统的安装也不例外，上述各阶段性目标的顺当实现与我们机电部扎扎实实的做好各项根底工作也是分不开的。在过去的一年里，我们结合机电施工“系统简单、任务繁重、工期紧急”的特点，狠抓了以下方面的根底工作：

做好技术协调治理工作，为机电施工供应支持。T3B工程机电系统的简单性是其他工程无法比较的，仅弱电系统就有22个专业，各专业之间关系亲密、错综简单。况且由于业主各使用方对很多部位的功能要求不明确，变化较多，导致设计方案常常变化、施工图纸不断更改。

所以，机电系统施工过程中各专业之间冲突重重、施工工序穿插严峻，往往要在很狭小的空间敷设很多专业的管线，实行超常规的施工方法进展施工。

因此，协调工作对保证机电系统施工正常进展尤为重要。机电系统的协调治理工作概括而言分为两个方面：现场工序协调和施工技术协调，二者相互冲突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序问题的解决需要技术支持，而技术问题的解决又需要从工序上着手。通常是通过二者结合起来进展解决。

针对施工中发觉的各种技术问题，机电部每周准时从各机电分部进展搜集，会同设计小组相关分部协商，看看是否可以通过调整施工工序、重新进展管线布置进展解决，对的确解决不了问题的准时与xx及市政设计院的设计人员联系并进展汇总，在每周的机电监理例会上提出并加以解决，并将解决结果准时反应相关分部。

为使问题不致遗漏，确保每一个问题均得到牢靠的解决，我们对全部提出的问题实行消项，只有的确了的问题，才可以进展消项。

过去一年里整理机电技术问题五十余期，解决各种技术问题二百多项，促使设计院发放机电专业设计变更三十余份、签认图纸会审记录四十多份。有效地解决了诸如卫生洁具的定位、消火栓箱的选型确定、水泵风机参数型号确实认及各种管线的穿插冲突等问题，有效地解决了现场施工的难题，促进了机电施工进度。

由于设计深度不够，很多细节部位管线布局冲突现象相当普遍。针对现场消失的这类问题，我们组织相关机电分部现场查看，根据“管道让通风、有压让无压、小管让大管、电管让水管”的原则协商出可行性强、本钱较低的方案。

抓好内业资料的治理，为计量索赔和工程竣工供应支持。由于本工程的特别性，设计变更不断发生，施工图纸换版频繁。因此如何准时正确的将有关变更洽商和施工图纸发放到施工分部手中，对贯彻设计意图、指导现场施工具有重要的意义。

为此，我们机电部克制人员缺乏的冲突，指定一人兼职主要进展资料发放治理工作。根据“变更文件不过夜，施工图纸不隔天”原则准时发放各种变更洽商文件，并做好记录、分类整理。同时积极协作技术部做好机电施工技术资料的治理工作、传达落实机电资料检查精神，监视检查机电资料整改状况。协作合约预算部做好变更令的发放和索赔工作量的签认工作。

三、积极承受新奇事物和新技术，坚持样板指路;积极推动精装修工作，努力开创工作新局面：

目前，在人们的日常生活中，建筑智能化已经给人们带来越来越多的舒适性和安全性，而xx更是一个集数字化、综合化、智能化的新型建筑群，建成后将成为全国乃至亚洲的机场。在参加现场施工治理的过程中我们遇到了一些生疏的新事物，如xxx等，均是以前没有接触过的。

尤其是xx这个机电设备单元，是将通风、消防、采暖、电气等通用机电设备管道集中在一个建筑空间内安装，不仅如此，本工程中的“罗盘箱”还包括综合布线、播送、航显、时钟、广告、消防、通风等十四个弱电系统，施工难度较大，设计单位下发的图纸中也未明确各家单位设备的详细安装方式和位置。

我们积极组织相关弱电单位研讨和确定相关技术问题，并首先以样板的形式现场查验来各个系统的”完善状况以及设备定位，这为整个T3航站楼的后续后续楼盘箱施工打下了良好的根底。也开拓了我们的视野，为精装修工作供应了作业面。

xx年的工作展望：

虽然xx年机电系统在进度和目标上取得阶段性的成果，但是马上到来的20xx年有更多和更细节的工作等着我们。全面开展机电工程调试工作、做好各种弱电分包的治理协调、通用机电工程收尾;进一步加强质量治理，都是我们面临的新的挑战。工程的整体竣工是我们总包对业主的严肃的承诺，作为总包的机电职能部室，我们要从宏观上考虑加强对西门子、庞巴迪、IT系统的治理协调与掌握;保证14个弱电分包的总体施工协作与精装修同步进展;还要组织各个通用机电系统与弱电系统有效连接、有条不紊地开头调试工作。

另外，在下一步的机电安装工程中，大局部的机电安装工程是机房内部的和装饰面上的关键性工序，对使用功能的影响和外观的成型质量都有着极为重要的意义，并且机房内的设备安装跟土建穿插作业不是许多，在这种条件下，要求各机电分部苦练内功、严格掌握施工质量、杜绝质量事故的发生。

总部机电部在质量治理方面要投入大量的精力和更多的治理力气，每周汇同各分部技术负责人对现场的机电安装工程进展例行检查、注意各种细节问题，准时发觉问题，并解决问题，能做到把质量问题掌握在施工过程中，从而保证验收时的，为鲁班奖的最终取得奠定根底。

工程年终工作总结篇4

本人20xx年任工程部总工期间，以立足本职工作、坚持效劳一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推动技术治理工作，以下就本人工作做简要述职如下。

一、技术工作方面：

一是加强技术人员的培训，提升业务力量素养；工程部现有技术人员数量和质量明显不满意要求，远远不能到达要求。针对此种状况，把培训工作作为第一要务，结合首个工程、首道工序的评估要求，组织各级相关技术人员进展现场交底和培训，把每道工序的工序掌握重点和工序流程编制成施工作业卡片，发到现场技术、领工和作业班组手中，严把工序质量。推动工程部各部门靠前工作，深入工区和生产一线进展业务指导，重点进展高速大路质量验收标准、施工技术规程和资潼公司下发的各类文件的现场培训、学习，做好对年轻技术人员的传帮带工作。对每位员工制定培育规划，使技术人员快速成长，力量得到逐步加强。

二是完善工程部各项技术治理制度。按《精细化治理》及公司技术标准化要求组织全体技术人员进展学习，按要求编制施工技术作业指导书，技术治理制度汇编，确保技术交底、测量等根底制度执行到位；并定期进展考核检查，按考核状况作为技术人员力量及晋升依据。

本年度共编制治理制度10项，技术治理制度7项，测量制度1项，创新工作室治理制度1项，内业资料治理制度1项，试验制度20项。

其中20xx年度为了确保施工过程中有章可循，促进技术人员的工作积极性，催促现场技术人员准时完善内业资料及质检资料，特制定了《内业资料治理方法》、《影像资料收集治理方法》等制度，并制定相应的奖惩罚法。