LL公司基于平衡计分卡思想的绩效管理体系设计的开题报告

LL公司基于平衡计分卡思想的绩效管理体系设计的开题报告开题报告一、研究背景随着经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业对于绩效管理的要求越来越高。对于企业而言，绩效管理不仅是衡量企业运营状况的重要手段，更是激发员工积极性和提高企业生产效率的有效途径。而基于平衡计分卡思想的绩效管理体系，是近年来企业广泛采用的一种绩效管理方法。通过平衡计分卡，企业可以将战略目标细化为具体可操作的指标，并结合员工绩效评估体系，实现对企业整体运营的全方位监控和优化管理。当前，LL公司正面临着如何提高员工绩效和优化企业管理的问题，而基于平衡计分卡思想的绩效管理体系正是其需要考虑的一种选择。因此，本研究选取LL公司为研究对象，旨在探究基于平衡计分卡思想的绩效管理体系在LL公司中的应用和实现，为企业提高绩效和优化管理提供参考和建议。二、研究意义通过本研究，可以实现以下目标：1.探究基于平衡计分卡思想的绩效管理体系在企业中的作用和优势，为企业提供思路和方法，实现对企业整体运营的全方位监控和优化管理。2.探究LL公司在绩效管理方面存在的问题和难点，为企业解决实际问题提供参考和建议。3.通过对于研究结果的分析和总结，为其他企业提供参考和借鉴，推动企业绩效管理科学化和规范化的进程。三、研究内容本研究将围绕以下几个方面进行展开：1.绩效管理理论基础的研究和探究。2.基于平衡计分卡思想的绩效管理体系的设计和实现。3.LL公司现有的绩效管理体系和问题分析。4.针对LL公司的实际情况，设计基于平衡计分卡思想的绩效管理体系，并对实施效果进行评估。5.总结分析研究结果，提出对企业绩效管理的建议和发展方向。四、研究方法本研究将采用文献资料法、调查问卷法、实地观察法等方法进行。1.文献资料法：通过查阅相关文献和资料，探究绩效管理理论及其实践基础，了解平衡计分卡在企业绩效管理中的应用。2.调查问卷法：通过对LL公司员工进行问卷调查，了解现有绩效管理体系的问题和员工对于基于平衡计分卡思想的绩效管理的接受程度和意见。3.实地观察法：参与LL公司的绩效管理会议和现场实地观察，了解LL公司对于绩效管理的实际操作和现存问题。五、预期结果本研究预期可取得如下结论：1.基于平衡计分卡思想的绩效管理体系可以提高企业的运营效率和员工绩效水平，适合于逐步推进企业管理科学化的过程。2.LL公司在现有绩效管理体系中存在的问题，主要集中在绩效指标未能与战略目标相一致、评价流程繁琐等方面。3.通过基于平衡计分卡思想的绩效管理体系的设计和实施，LL公司在绩效管理方面可以得到一定的改善和提高。4.基于本研究结果，为其他企业提供参考和借鉴，推动企业绩效管理科学化和规范化的进程。六、参考文献1.KaplanRS,NortonDP.Usingthebalancedscorecardasastrategicmanagementsystem[J].Harvardbusinessreview,1996,74(1):75-85.2.赵春燕.基于平衡计分卡的绩效管理方法研究——以某高校为例[J].科技创新与生产力,2020(17):127-128.3.柴建华,张汉雄,吴俭俭,等.基于平衡计分卡的绩效考核体系详解[J].出版发行研