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文档简介

某某项目组分析认为，某某集团在股权结构方面主要存在四个问题：问题一、某某集团当前的股权结构过于分散，不利于公司的经营决策和长远发展；问题二、在2001年某某集团民营化改制时，对集团最大贡献者以及对中层干部的配股奖励比例过低，在股权上对他们的贡献和价值的体现十分不足；问题三、各个股东的股份均在集团层面，与股东个人各自所在单位的经营业绩关系不大，在股权上难以起到针对其所在单位的激励约束作用，并使得公司各级经营管理人问题四、公司期股预留过少，对集团未来奖励骨干员工以及吸引外部关键人才缺乏充足的股份储备。所以，进行股权结构的优化是某某集团必须要做的选择，是建立现代企业制度的必然趋势，也是提高企业活力和企业竞争力的必然要求。股权优化的目标是分别并逐步地解决上述四个问题，核心目标是逐步实现股权的集中，即股权向决定和影响企业发展的主要力量——直接带领企业前进、注重企业长久发展的核心中高层人员集中，也能够称之为管理层收购。因为某某集团在2001年改制后股权结构已经基本分配定型，现在再回过头来重新分配股权不现实，并且股权结构调整的问题十分敏感，所以股权优化的主要出路是当前股东转让股权或者通过增资扩股增加中高层的持股比例来实现，同时能够设置股权激励机制，中高层要通过企业增效和良好的工作业绩来进一步获得股权奖励。股权优化工作一方面要提早考虑提前设计，但在实施上又不能太急噪，要根据企业经营管理情况的发展，根据企业变革的进展，根据更新全体员工观念的发展，选择合适的时机，稳妥地实施。但企业变革必须积极有力快速地推动，以尽早促进股权优化时机的到股权优化能够在某某集团不增资扩股或增资扩股两种情况下实施，每种情况均有多如果换一种思维，管理层的股权也能够通过在上述蛋糕之外新做一块蛋糕来实现期股合计需达到500万元。房地产公司能够以高于收购价的6%到8%(比银行利率稍高)的价格转让上述股份。公司设立股份奖励机制。公司中高层个人从房地产公司受让股份的资金来源，2/3来源于超额完成利润计划所获得股份奖金(在超利奖之外的，不发现金给个人),1/3必(1)承包经营合同中所规定的超利奖之外，按超利部分税后的10%给予经营班子股(2)单位正职的股份奖金基本系数为1,副职的为0.6,计算个人股份奖金份奖金系数为0.6乘以其考核得分。(3)当年正职个人的股份奖金的上限不得超过10万元，副职个人的股份不得超过6万元。(1)因为集团总部是集团的决策指挥中心，中高层人数约为20个左右，所以集团税后利润的10%给予总部中高层股份奖金，但超过300万元。金基本系数为5,副董事长、副总经理、总经理助理的为1.5,部门正超过10万元，部门副职(包括董事会秘书)的股份奖金上限不得超过6万元。方案三某某集团认可股权结构中问题三的观点并同意将逐步将下属分公司改制成控股子

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