建筑工程甲方工作手册VIP

地产开发工作手册目录一、总那么1.1目的1.2管理方式二、主要工作程序2.1物业开展程序2.1.1物业开展2.1.2外发设计、监理及建立工作2.1.3保存文件及记录2.2施工管理程序2.2.1施工管理2.2.2施工问题之跟进2.2.3保存文件及记录2.3物料管理程序2.3.1物料供货商评估和监察2.3.2施工物料管理2.3.3保存文件及记录3.4工程计量签证工作程序3.4.1施工过程计量签证工作程序3.4.2办理进度款支付工作程序3.4.3竣工决算工作程序3.4.4保存文件及记录3.5报建工作程序〔3500㎡以上〕(市桥街)三、人员配置3.1董事3.2总工程师3.3其他人员3.3.1会计3.3.2出纳3.3.3水电工程师3.3.4土建工程师3.3.5预算员四、各阶段工作4.1工程决策阶段的主要工作4.2工程准备阶段的主要工作4.3工程实施阶段的主要工作4.4竣工验收阶段的主要工作五、甲方工作人员行为准那么一、总那么1.1目的〔1〕实现投资目标和期望〔2〕使投资限制在预定或可承受的范围之内〔3〕保证工程功能和质量到达标准1.2管理方式接受间接方式：通过各种托付协议和合同，把工程工程的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参和筹划和实施的有关机构，项业主进展总体协调和限制，保证工程如期按质建成，并尽可能节约投资。二、主要作程序2.1物业开展程序2.1.1物业开展〔1〕物业开展准备①当物业开展意念，需包括以下内容：物业开展性质及选址；本钱限额；开工日期；完成日期；其它(例如：设施、设计风格)。②董事订定物业开展名称及/或编号，作为整个物业开展过程之识别。③董事和总工程师及/或其它由董事指定之主管，参考公司过去相关物业开展经验，商讨有关物业开展意念，并由总工程师编订【物业开展准备】，说明该物业开展概念及准备、主要工作工程、预算执行及完成日期。工作工程最少包括：地质磡探；物业概念设计(单位种类、数量、配套设施及其它)；物业建筑设计(详细规格、选料等)；物业建筑施工图。④【物业开展准备】由董事审批。⑤董事选定执行各项工作之负责人，并记录于【物业开展准备】中。⑥地质勘探工作是总工程师提出并编订在【物业开展准备】的组成局部，由董事会选定适宜勘探机构部门绽开工作，勘探机构工作完成后，供应【地质磡探报告】给总工程师查阅，总工程师对【物业开展准备】作出相应的修改。⑦在每期工程的开工期间,召开管理评审会议针对本期工程的特点,检视现有系统对新工程的满意性和通用性是否相适应,并保存记录。〔2〕物业设计评审及检讨①总工程师按【物业开展准备】支配设计工作。②当须要外间机构(例如：建筑设计公司、参谋公司)执行设计工作，由董事选定适宜机构绽开设计工作。③在设计过程中，总工程师负责依据在【物业开展准备】内之设计要求及相应之法规进展评审各设计工程，在须要时和设计机构干脆面谈商讨设计质量事宜。④设计结果可以是文件(例如：图那么)、相片及/或模型等形式。⑤总工程师检讨设计结果，按原定物业开展意念【物业开展准备】及有关法规，以验证设计结果能否符合要求；在须要时参考公司其它同类开展工程、有关人员、或到选址进展视察，以确认设计是否适用。审查结果须保存记录(例如：国家政府文件、图纸会审记录、评审/检讨记录、会议记录等)，并于【物业开展准备】上说明。⑥当须要更改设计时，如外部设计更改，由设计单位或外间设计机构修改有关设计文件资料，并予以审查批准；如内部设计更改，由本公司设计员修改有关设计文件资料，并经独立人验证。⑦装修材料规格的确定，由董事会指定。〔3〕物业建筑监理和施工①总工程师按【物业开展准备】支配物业建筑工程。②预算员对各项工程做经费预算并检讨，交总工程师审核、董事审批，总工程师将保存相应的预算文件。③董事选定适宜监理机构及建立商，并由总工程师书面供应建筑工程要求：工程规格(例如：图纸)；完工日期；装修材料规格；其它有关规格要求(例如：适用之国际/国家规格、标准、工艺要求、建筑材料要求)。④董事选定之监理机构是代表公司对建立商进展施工现场管理，参阅【施工管理程序】。⑤预算员于工程竣工后，作出结算并检讨，由总工程师审核董事审批确认，总工程师将保存相应的结算文件。〔4〕竣工验收①工程竣工后，总工程师和物业管理公司等有关部门对相应工程进展验收交接。如验收不合格，总工程师将指令施工单位依据验收记录进展整改，直至验收合格。验收合格后，双方填写【物业管理验收交接证明书】，同时并将土建及配套工程的竣工图交予物业管理公司。②楼宇交给用户后，总工程师可托付物业管理公司发放【工程问卷调查】于用户，了解用户看法：包括楼宇外观、运用功能、环境布局等。由总工程师分析、检讨楼宇设计。③以上如有发觉问题，由总工程师确定是否做出跟进。2.1.2外发设计、监理及建立工作〔1〕甄选地质磡探参谋、设计机构、监理机构及建立商①董事按外发工作工程性质，联络有关外间机构报价或投标。②董事甄选适宜外间机构时，考虑以下各项：该机构工作经验和本外发工作工程之相关性；该机构过去效劳本公司之经验及表现(包括：质量刚好效性)；工程预算；该机构供应之完成日期及报价；其它人员看法。局部工程(如水、电、电视天线、电话线)等那么选择有关政府部门进展施工并无需评估。③总工程师依据监理机构、建立商的资质证明及过往之工作履历，对其做出评估，并记录于【供货商评估问卷】中。④总工程师编订合同予雇用之机构，并详列外发工作工程要求及附上有关图纸/规格资料。经由董事审批盖上公章后，由总工程师发出予受雇机构。2.1.3保存文件及记录【物业概念设计】、【物业开展准备】、【地质磡探报告】、每周/月【工程联席会议】记录、设计结果(例如：图那么、相片、模型)、【工程预算/结算】、报价/标书、合同、【单位工程竣工证明书】、【供货商评估问卷】2.2施工管理程序2.2.1施工管理〔1〕施工进度准备①总建立商需于绽开建筑施工前，向监理机构提交【施工进度准备表】(MasterProgram)，准备各分项工程及所需工日；再由监理机构审查后提交给甲方代表。②甲方代表按工程规格要求/图纸，确认准备表，并通知监理机构支配建立商按准备表施工。③当建筑工程要求有所更改(例如：设计变更)，甲方代表须将设计变更以【工程备忘录】形式发至监理单位，监理单位再将设计变更以【备忘录】形式发至建立商,说明更改内容并附上有关更改资料，并每次设计变更内容由文控员受控后记录于【设计变更书目】中。〔2〕施工进度监察①监理单位参考【施工进度准备表】，每天均到工地：查察施工进度；巡察施工(包括特别建筑工序)质量及平安表现；巡察物料质量表现；跟进每月【工程联席会议】确定之有关事宜；监理单位将巡察结果总结于【监理周报】和每月【监理日志】中,予甲方代表主管审核。②监理单位假设在工地查察时，发觉进度延后、质量问题(不符合有关规格要求)、或有潜在问题，监理员发出【监理通知】予建立商，要求作出订正或预防行动，以消退问题或潜在问题,【监理通知】分发甲方代表备案。③每周召开监理单位工作例会，总结前一周的施工进度及质量平安问题，并对下一周的工作重点进展探讨,记录整理于每周【工作例会记录】中。〔2〕施工检查①监理单位参考【施工组织设计】/【招投标文件】及最新要求，并参考【施工进度准备表】内容，和建立商确定须要进展质量检查之分项工程，按各项国家有关标准要求制定【施工质量检查总表】予建立商。②建立商按实际施工进度完成对各分项工程的【施工质量检查表】，向监理机构提交【工程报验单】及【工程申报表】，经监理单位监理员进展质量复核确认，监理工程师审批后，建立商方可进展一下工序施工。③假设监理单位监理员发觉分项工程施工质量不符国家标准即【施工质量检查表】要求时，需发出【监理通知】予建立商，要求作出订正行动，以消退问题。④甲方代表负责对建立商所提交的分项工程之【施工质量检查表】保存存盘，并登记于【施工质量检查总表】中，以此份表格来检讨建立商的施工进度及质量状况来对监理单位的监理工作成果进展考核,当发觉施工进度和质量和实际不符时，甲方代表需发出【工程备忘录】或【订正和预防行动记录】予监理单位及建立商，要求作出订正行动，以消退问题或潜在问题。(参阅本程序第5.2章)⑤当建立商完成全部建筑施工工程，建立商、监理单位、甲方三方需遵照有关规定、标准进展验收，对需现场签证之工程工程，三方人员共同验收合格后于【单位工程竣工验收证明书】上确认。假设发觉不符建筑工程要求时，监理单位需发出【监理通知】予建立商，直至全部不符合点已订正，才接收工地。〔4〕施工、工监理检讨①甲方代表编写【每月工程总结分析报告】，甲方代表依据【监理周报】和【监理月报】总结施工进度、施工质量及监理单位的监理成果，表现于【每月工程总结分析报告】中。②承建商代表及监理商代表参和每月召开的联席会议，总结本月以来有关质量、平安、进度状况，并记录于【工程联席会议记录】中。2.2.2施工问题之跟进〔1〕施工问题之跟进①监理单位于施工检查或监察时发觉之问题或潜在问题，须发出【监理通知】予建立商,说明问题明细或建议改善方法分发甲方代表备案,甲方代表依据其问题的紧要程度确定是否发出【工程备忘录】和【订正和预防行动记录】予建立商，并分发监理单位。②监理单位每月需对【监理通知】和【工程备忘录】或【订正和预防行动记录】作跟进，并记录于相关书目表中。③监理员跟进承建商之订正及预防行动，以确定行动之有效性，并记录。④假设不符合事项影响整体建筑进度，建立商需修改【施工进度准备表】，经总监工程师审核后,交由甲方代表确认。2.2.3保存文件及记录【建立施工进度准备表】、【监理周报】、【监理月报】、【施工组织设计】、【招投标文件】、【监理通知】、【工程备忘录】、【设计变更书目】、【每月工程总结分析报告】、【每月工程联席会议记录】、每周【工作例会记录】、【施工质量检查总表】及分表、【现场签证单】、【每周工作例会】2.3物料管理程序2.3.1物料供货商评估和监察〔1〕供货商的评估①新的物料供货商可通过以下方法由选购 员评估：评须填写【供货商评估问卷】，以供应资料，如：公司背景、质量系统、产品种类及级别等；选购 员/部门主管可要求参观供货商的厂房；参考过往之工作；试单。②全部评估结果总结于【供货商评估问卷】内，供货商的资质/级别，无特别要求。③对于新的检测效劳供货商，各部门主管须确定该供货商有国家/国际检测认可，才算合格。④经评估合格之供货商，可被列入【认可供货商名单】上，但须注明为新供货商。〔2〕供货商的监察①每半年一次，由董事、选购 员、总工程师及/或有关人员工开会，对【认可供货商名单】作出检讨：依据供货商送货/效劳的货品/效劳的质素等，检讨对供货商的表现是否满意。②经检讨表现志向的供货商会保存于新的【认可供货商名单】，表现不志向的供货商可被除名。③新的【认可供货商名单】由董事批核。2.3.2施工物料管理〔1〕制定施工物料规格总工程师按物业开展准备制定【建立物料规格】及【工程物料来料检查表】，规定建立商按要求选用建筑物料品种，包括：水泥、钢筋、屋面瓦、块料、管材及电气设备等。〔2〕物料运用①建立商需按【建立物料规格】/【认可供货商名单】选择适宜施工物料进展首次审批，并供应首次【试验室检测报告】/供应单位的资质证/出厂合格证予甲方代表查阅。②甲方代表查阅首次【试验室检测报告】(需注明‘有见证检验’标识或相关数据，确定符合【建立物料规格】/施工图纸要求，签批确认。③对于批准运用之建立物料，建立商按【送检试件的取样和制作】在外聘监理公司监理员见证下取样送检(钢筋除外)，并提交【试验室检测报告】。④对于批准运用之装修或设备物料，假设需进展来料质量检查，甲方代表订定检查工程、程序、及允收标准即【物料来料检查表】。⑤每批物料进场时(砂石砖除外)，建立商须提交【工程材料、构配件、设备报审表】及物料出厂合格证(包括发货单、检验报告等)报外聘监理公司验证，并完成【物料来料检查表】,验证合格方可进场运用。⑥甲方代表审批【试验室检测报告】/【物料来料检查表】内容，依据每周【建立物料周期检查表】结果或【物料首次审批报告】要求，假设确定物料符合规格要求，于检测报告上签批确认。反之不符合规格要求之物料，须发【工程备忘录】通知建立商作退回或降级运用。〔3〕施工物料质量检讨①参考【物料首次审批报告】、测试报告、【来料检查表】、及【工程备忘录】，甲方代表需每月总结施工物料质量表现于【工程总结分析报告】，于每月【工程联席会议】中进展检讨。②对于装修物料供货商的监察，参阅本程序第、节。2.3.3保存文件及记录【材料申购表】、【认可供货商名单】、【供货商评估问卷】、【来料检查报告】、【建立物料规格】、【物料首次审批报告】、【试验室检测报告】、【工程备忘录】、【物料质量报告】、每月【工程联席会议】记录、【新物料试用报告】、【不合格来料检查报告】、【不合格材料跟踪检查报告】、【物料来料检查表】、【建立周期物料检查表】、每月【工程总结分析报告】、【送货单或发票】、【存卡】、【物料、工具申领表】、【工程材料、构配件、设备报审表】3.4工程计量签证工作程序3.4.1施工过程计量签证工作程序〔1〕甲方驻工地代表要熟悉施工图，审查单位工程，分局部项工程的工程量，列出【工程量清单】、【变更设计增加的工程量清单】和【指定工作的工程量清单】。此项工作也可由承包商申报，监理和甲方驻工地代表共同审核。〔2〕在施工过程中，施工图〔包括设计变更〕范围内，以实际完成的、且工程质量到达合格标准方可进展计量签证，但累计签证计量不能突破施工图〔包括设计变更增加的工程量〕中的总量，对承包商超出设计图纸要求增加的工程量和自身缘由造成返工的工程量，不予计量。〔3〕承包商报月报表时，必需附有已完工程的【工程量计算单】并附已完工程【质量合格证明资料】和【隐藏工程验收单】。〔4〕监理及甲方驻工地代表，依据【施工单位月报表】和【工程量计算单】，对已完成的工程工作量进展统计，做好记录，校核施工单位所报工程量的精确性，在计算单上签署看法。〔5〕甲方驻工地代表对现场监理工程师对测量、计算所签署的看法进展审查后在【施工单位月报表】中签证。〔6〕业主所指定的工程量，必需有【业主的书面文字】或【会议纪要】，才能计量签证。〔7〕计量签证必需是工程质量合格才能签证，假如存在以下问题，应分别对待进展处理：①工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进展返工或修补，到达合格前方可签证；②对已完成的工程量，工程质量不合格，影响构造平安或不符合运用功能要求，承包商又无技术力气处理的，工程量不得签证，施工单位还要担当全部返工的经济损失。3.4.2办理进度款支付工作程序〔1〕精确统计该段时间内经过签证计量的工程量〔防止重复计量〕，上报。〔2〕施工单位应依据【施工合同】的实惠条件，预〔决〕算定额；取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，并折扣预留必需比例的进度款，作为工程质量保修费用暂不支付，提出【进度款计算单】和【工程款支付申请】上报审批。监理和甲方驻工地代表审核后开具【工程款支付证书】一并交甲方审批付款。3.4.3竣工决算工作程序⑴经过竣工验收，质量评定，合格工程才能办理竣工决算，不合格工程，暂不办理竣工决算。⑵精确统计变更设计增加〔或削减〕的工程量，得出【变更设计工程量汇总表】。此项工作也可由承包商申报，监理和甲方驻工地代表共同审核。⑶精确统计指定工作的工程量，得出【指定工作工程量汇总表】。此项工作也可由承包商申报，监理和甲方驻工地代表共同审核。⑷精确统计工程量总量。⑸比拟已完成的、经签证的总量和原预算的总量，是否符合，假设不符合，找出缘由，列出【不符工程量数量、缘由、允许/不允许结算及依据列表】，要尽量限制完成总量不得突破原预算总量。此项工作也可托付监理完成，甲方审核。⑹承包商应依据预〔决〕算定额取费系数，计算程序，完成的经签证的工程量和【施工合同】中的实惠条件，计算工程造价，提出【工程结算书】和【工程款支付申请】并付【竣工验收合格证明】上报审批。监理和甲方驻工地代表审核后开具【工程款支付证书】一并交甲方审批付款。3.4.4保存文件及记录【工程量清单】、【变更设计增加的工程量清单】和【指定工作的工程量清单】、【质量合格证明资料】和【隐藏工程验收单】、【工程量计算单】、【施工单位月报表】、【业主的书面文字】或【会议纪要】、【进度款计算单】和【工程款支付申请】、【工程款支付证书】、【竣工验收合格证明】、【变更设计工程量汇总表】、【指定工作工程量汇总表】、【不符工程量数量、缘由、允许/不允许结算及依据列表】、【工程结算书】、【施工合同】3.5报建工作程序〔3500㎡以上〕(市桥街)在取得建立用地规划许可证及规划设计条件后〔1〕进展调查工作〔场地标高、规划限制条件、市政管网、水压、周边建筑状况等〕。〔2〕钻探：请勘察单位进展钻探，进展钻探深度监视、岩样装箱、现场旁站。〔3〕方案设计：请设计单位进展方案设计及规划消防报建的5图1书工作。设计方案探究、探讨、查阅，确定设计方案〔要考虑施工因素〕。〔4〕环保报建、市政报建、临水临电报装。①进入广州市环保局，填写《建立工程环境爱惜许可申请表》，进入网上环保报建程序，打印申请表盖章签名以备报送，刚好登录系统查看受理状况，在申请表批复后打印批复看法，在后续报送时交环保局盖章。托付环评，环评报告出来后送环保所签看法盖章后送环保局进展环评审批，审批中心环保局窗口收案拿到回执，跟进环评审批拿到经审批的环评和批复文件，督促设计单位按环保要求设计。②向市政园林局提出市政管网接入申请，办理市政报建。③在初步设计完成后，进展临水临电报装，为施工供应条件。④临电报装须和永久用电同时，到供电局〔所〕领取报装表〔含设计、施工单位资质审核看法书和供电工程设计、施工托付书〕，回公司填写并写好用电申请，然后去供电局〔所〕报装，供电局部〔高压局部〕必需托付供用电工程公司设计施工，受电局部〔底压局部〕应由有资质的单位设计施工，跟进用电报装，须拿到《供用电方案协议》才能进展供电设计施工。〔5〕总体报建〔修建性详细规划送审及办理总平面规划设计消防审核〕。①送5图1书电子文件到规划局信息中心作dgn格式〔需交费〕。②拿到dgn格式后连同其他资料到镇建立办领取规划方案送审表并填写〔需回来盖章〕，窗口收案，拿到回执。③带有关资料〔用资料袋装好〕到审批中心消防局窗口办理总平面规划设计审核，拿到回执。〔6〕跟进规划、消防审核，拿到审核看法和经规划部门审核盖章的总体规划图，反应给设计修改图纸。要拿到规划部门的审核看法和经规划部门审核盖章的总体规划图需先到规划局交审核费，并凭回单到镇建立办交纳审核费。〔7〕修改规划送审：假如批复未出，那么可接受换图的手法处理。假如批复已出，那么应向镇建立办提出书面查档申请并盖章，退回回执及批复原件重报。督促设计院按规划要求接着完善设计，出建筑平、立、剖面图。〔8〕单体报建①按要求带齐有关资料到镇建立办领取《建立工程规划许可证》申请表并填写〔需回来盖章〕，窗口收案，拿到回执。〔需拿到有关部门总体报建审核看法和经规划部门审核盖章的总体规划图才行，消防包括单体审核看法〕②到审批中心消防局窗口领取填写《建筑消防设计防火审核申报表》并回来填写〔此表填写困难〕〔需盖章〕，窗口收案，拿到回执。③按要求带齐有关资料〔用资料袋装好〕到审批中心消防局窗口办理单体〔土建〕施工消防设计审核，窗口收案，拿到回执。④按要求带齐有关资料到审批中心人防办领取并填写《建立工程状况登记表》和《人防报建登记表》，办理人防报建，窗口收案，拿到回执。〔9〕跟进单体审核，拿到批文、《建立工程规划许可证》及经规划部门审核盖章的建筑平、立、剖，反应给设计进展初步设计，督促设计院按要求进展初步设计及提交初步设计资料并进展审查。要拿到《建立工程规划许可证》及经规划部门审核盖章的建筑平、立、剖，需先到规划局缴纳审核费和城建配套费，并凭回单到镇建立办缴纳审核费。〔10〕更改发证：单体报建中的修改，假如未批出那么可接受换图的手法处理；假如已批出，那么应申请更改发证，向镇建立办提出查档申请，退回批出文件，重报。〔11〕设计院提交初步设计资料后，提交有关资料到建立局建工科进展初步设计审查，由建立局组织召开初步设计审查会。会后督促设计院按会议要求完善设计。会后应拿到批复，作为施工图审查的必备资料。〔12〕设计院提交施工图和计算书后，提交有关资料到建立局建工科转审图公司进展施工图审查，拿到回执，跟进并拿回执到建工科拿审查看法，建工科在回执上记录后退回回执，督促设计院按审查看法完善设计。设计院在看法单上回复和出变更后将其送回建立局建工科转审图公司审查，跟进并最终拿到《广州市建立工程施工图设计文件审查批准书》及经审图公司盖章的施工图等作为施工报建的必备资料和合法的施工依据。〔13〕进展工程招标选定施工单位，进展施工报建，拿到施工许可证。〔14〕施工单位进场后，申请规划放线〔到规划局建立科申请〕。先到国土局测量队交费放三个相互通视的基准点，然后请规划局测量队到工地放线，跟进拿到记录册，此册为以后规划验收的依据之一。〔15〕到质监站办理测桩方案〔和监理、施工一起〕。〔16〕到检测中心办理测桩协议及缴纳测桩费用。〔17〕进展施工直至竣工验收备案。〔18〕保持批复及有关记录。3.6建立工程竣工验收及备案工作程序3.6.1竣工验收准备工作〔1〕施工单位编制《工程竣工报告》，监理核查后提交建立单位。〔2〕施工单位在准备验收日期20个工作日前将工程技术资料提交监理审核〔5个工作日完成〕后送建立单位。〔3〕监理单位提交《工程质量评估报告》给建立单位。〔4〕勘察单位提交《勘察文件质量检查报告》、设计单位提交《设计文件质量检查报告》给建立单位。〔5〕建立单位在竣工验收前必需提请规划、消防、环保等部门进展专项验收，取得合格文件或准许运用文件。〔6〕建立单位在竣工验收前15个工作日将工程技术资料提交给监视站，并附《工程竣工验收条件审核表》。监视站资料进展抽查，并在5个工作日后将抽查看法书面通知建立单位。〔7〕建立单位组织勘察、设计、施工、监理等单位，制定验收方案。3.6.2竣工验收条件〔1〕完成设计合同和合同约定的各项内容；〔2〕工程竣工报告；〔3〕工程质量评估报告；〔4〕勘察、设计文件质量检查报告；〔5〕有完善的技术档案和施工管理资料；〔6〕有工程运用的主要建筑材料、建筑构件和设备的进场试验报告；〔7〕建立单位已按合同约定支付工程款；〔8〕有施工单位签署的工程质量保修书；〔9〕市政根底设施的有关质量检测和功能性试验资料；〔10〕有规划部门出具的规划验收合格证；〔11〕有公安消防出具的消防验收看法书；〔12〕有环保部门出具的环保验收合格证；〔13〕有监视站出具的电梯、验收准用证；〔14〕燃气工程验收证明；〔15〕设行政主管部门及托付的监视站等部门责令整改的问题已全部整改完成；〔16〕已按政府有关规定缴纳工程质量平安监视费；〔17〕单位工程施工平安评价书。3.6.3竣工验收程序〔1〕由建立单位组织工程竣工验收；〔2〕建立、勘察、设计、监理单位分别汇报工程合同履约状况和在工程建立各个环节执行法律、法规和工程建立强制性标准状况；〔3〕验收组查阅建立、设计、施工、监理单位的工程档案资料；〔4〕实地查验工程质量；〔5〕对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和管理环节等方面作出全面评价，并填写《工程竣工验收报告》。3.6.4竣工验收备案〔1〕领取备案表一式四份。〔2〕提交以下资料向备案机关备案。1)竣工验收备案表；2)施工许可证；3)施工图设计文件审查看法；4)工程竣工验收报告；5)工程质量评估报告；6)勘察、设计文件质量检查报告；7)市政根底设施的有关质量检测和功能性试验资料；8)规划验收认可文件；9)消防验收文件或准许运用文件；10)环保验收文件或准许运用文件；11)有监视站出具的电梯验收准用证及分部验收文件；12)燃气工程验收文件；13)《广州市建立工程质量保修书》；14)商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅运用说明书》；15)法规、规章、规定必供应的其它文件。三、人员配置3.1董事〔1〕对投资的方向和内容作初步设想。〔2〕选择好询问构造、勘探设计构造、监理机构、建立商、物业管理公司等。〔3〕组织对工程建议书和可行性探究报告进展评审。〔4〕进展工程决策。〔5〕供应有关资源，保障工程顺当进展。3.2总工程师〔1〕帮助董事完成对投资方向和内容的初步设想。〔2〕助董事选择好询问构造、勘探设计构造、监理机构、建立商、物业管理公司等。〔3〕帮助董事完成工程建议书和可行性探究报告的评审工作。〔4〕查阅设计图纸，刚好办理有关设计文件的审批工作。〔5〕办理需由业主出面办理的工程审批手续。〔6〕协调设计和施工、监理和施工等方面的关系，组织承包方和询问设计单位进展图纸会审和设计交底。〔7〕组织或托付监理工程师对施工组织设计进展审查。〔8〕督促检查合同执行状况，审查各项款项的支付。〔9〕组织有关方面对施工单位拟交付的工程进展竣工验收和工程决算3.3其他人员3.3.1会计〔1〕执行国家财经政策、法令、法规、制度，遵守财经纪律，遵守本公司财务管理制度。〔2〕负责企业的会计核算工作，遵照照实反映企业经营活动成果，向领导供应有关财务资料。〔3〕负责企业财务报表、税收计提申报等工作。〔4〕负责会计档案的装订、整理、移交工作。〔5〕负责各种款项的财务审计。〔6〕部门负责人交办的其它工作。3.3.2出纳〔1〕负责企业在经营活动中的发生的货币资金收支业务工作。〔2〕负责现金和银行存款日记帐的登记工作，做到日清月结。〔3〕负责企业银行存款、库存现金的保管工作。〔4〕负责设立、登记各种费用收支的明细帐。〔5〕部门负责人交办的其它工作。3.3.3水电工程师〔1〕帮助总工程师完成工程建议书和可行性探究报告中有关水电局部的评审工作。〔2〕帮助总工程师查阅水电局部的设计图纸。〔3〕帮助总工程师做好水电局部图纸会审和设计交底工作。〔4〕帮助总工程师审查水电方面的各项款项的支付。〔5〕帮助总工程师完成水电方面的竣工验收和竣工决算工作。〔6〕负责水电物料评定和水电施工招标及评标工作。〔7〕办理管线、电力、通讯等的工程审批手续。〔8〕协调解决施工所需的水、电、电讯线路等施工必备条件。〔9〕负责收集供应施工场地的地下管线等资料。(10)对施工临时用水、用电方案进展审查，并负责办理临时用水、用电申请等。(11)督促水、电施工，并负责办理永久用水、用电申请等。3.3.4土建工程师〔1〕助总工程师查阅土建局部的设计图纸。〔2〕帮助总工程师做好土建局部图纸会审和设计交底工作。〔3〕帮助总工程师审查土建方面的各项款项的支付。〔4〕帮助总工程师完成土建方面的竣工验收和竣工决算工作。〔5〕负责土建物料评定。〔6〕协调解决施工场地等施工必备条件。〔7〕对施工方案进展审查，督促土建施工，负责施工现场的甲方管理工作。3.3.5预算员〔1〕熟悉有关工程造价方面的法律、法规以及有关工程造价的各类文件和资料。〔2〕刚好、精确地完成所支配的预结算编制和核对任务。〔3〕协作工程工程进展投资限制。〔4〕帮助总工程师审查工程各项款项的支付。〔5〕帮助总工程师完成竣工决算工作。〔6〕部门负责人交办的其它工作。四、个阶段工作4.1工程决策阶段的主要工作业主在工程工程决策阶段的主要工作任务是围围着工程筹划、工程建议书、工程可行性探究及相关的报批工作开展工程的管理工作，主要有；〔1〕对投资方向和内容作初步设想。〔2〕选择好询问机构。择优聘请有资质、信誉好的专业询问机构对企业或行业、地区等进展深化分析，拟定开展战略或规划，并在此根底上对工程的建立规模、产品方案、工程技术方案等进展探究、比拟，依据须要进展工程财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价，编制工程建议书和可行性探究报告，为科学决策供应科学依据。〔3〕组织对工程工程建议书和可行性探究报告进展评审，并和有关投资者和贷款方进展沟通，落实工程建立相关条件。〔4〕依据工程建立规模、建立内容和国家有关规定对工程进展决策或报请有关部门批准。4.2工程准备阶段的主要工作〔1〕取得