养老院经营管理方案养老院薪酬管理体系

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《养老院治理制度大全》

薪酬治理体系（试行）

一、目的

本方案为公司员工供应了系统的薪酬治理政策及程序，使员工在本地的薪酬系统中得到公正的对待。

二、范围

本方案适用于公司全部正式员工。

三、责任

行政人事部负责本方案的执行与治理，公司总经理督办本方案的执行。

四、原则

1、根据各尽所能、按劳安排原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过

本公司经济效益增长幅度。

2、实行“根本工资+岗位津贴+综合补助+绩效”的薪资构造，调动公司员

工的积极性。

五、薪资体系构造

1、薪酬标准（见表一）

员工底薪标准

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注：不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等级，用于人员的定薪和晋级。

1.1底薪范围

每一个职位分九个档差，相邻薪级之间的差额，称为档差。

公司对每一位新员工依据其过去经受、阅历、所受的培训及教育确定相应的薪级。在特别状况，如应聘该职位者具有特别的才能或该职位在人才市场上难以聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及学问，公司将确定给其相宜的薪级。

1.2薪资标准的执行

1.2.1公司每一职位都依据该职位的职务描述和职务名称而定。

1.2.2通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在4档以下。

1.2.3员工薪资应在由公司人事部制定的薪酬系统内被确定。

1.2.4在得到公司总经理的批准后，人事部可修改或建立全部新的职务级别，改动职务名称或薪资的等级。

1.3底薪构造

底薪=根本工资+职务津贴+综合补助+福利

1.3.1根本工资：根本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

1.3.2岗位津贴：依据所任职务的不同，员工在与公司效劳期间可享受公司赐予的相应职务的补贴。

1.3.3综合补助：是公司每月为员工供应的交通补贴，通讯补贴等。

1.3.4福利（包括国家法定福利和公司福利）：

国家法定福利，指公司为正式员工购置的法定的社会统筹保险福利，包括：养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。

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1.3.5各职级员工底薪构造明细表：

以4档为列各职级员工底薪构造明细表（见表二）

各职级员工底薪构造明细表

备注：根本工资、绩效工资、岗位津贴为固定值

2、绩效工资

绩效工资就是薪资的重要组成局部，不同的职级绩效工资不同，同级别绩效工资为定值。公司人事部作为绩效考核和修改标准的执行单位，随着公司的进展可实施修改绩效工资标准，需报总经理确认前方能执行。

绩效工资作为每月的变开工资，依据考核结果发放。

3、月薪划分

由于根本工资、岗位津贴、绩效工资为定值，月底薪的划分按根本工资，绩效工资，岗位工资，综合补助依次划分。

六、薪资调整

为吸引并保存合格的人才，公司将在与同行业企业的普遍薪酬范围内保持竞争力的同时，赐予员工与市场根本相符的薪酬。公司每年将进展一次薪酬福利调查评估以明确及打算本公司在本地区行业一样（似）职位所能供应的薪酬福利所具有的竞争性。由此，公司人事部将在总经理的批准下对“员工薪资标准”的调

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整进展考虑。

1、薪资调整的依据：

1.1公司盈利状况

1.2同行业薪酬增幅水平

1.3通货膨胀率

2、薪资调整流程

2.1相关报告

工资调整说明表、部门工资调整补发表、员工个人工资调整说明表、员工个人调整审批表、工资级别调整单。

2.2流程说明（见表三）：

薪酬调整流程说明

2.3薪资调整流程示意图：

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3、员工薪资调整：

依据员工的工作力量、工作表现状况，公司将对员工个人的薪资进展调整，职位变动包括：晋升、职别的调升、降职和平行调级。

3.1晋升：员工晋升是职级调整至更高级别，对其职责、对简单问题的处理力量及责任度都有更高的要求。与职别调整至更高相比，晋升指在工作职务，工作领域及其所要治理的范围都有变化。

3.2职别的调升：职别的调升指员工在原来的较低职别中积存了肯定的时间及工作阅历后，其现在的职务从较低职别上升到较高职别，相应的工作技巧及责任度都要有所提高。通常的，职别的调升因其职务的名称，工作领域及治理范围的无变化而有别于职级的调升。

3.3降职：为了避开员工被辞退或为了调整其薪金的竞争性，将员工从较高职级或职别调整至较低位置。此调整并非只是基于员工的个人绩效而进展。降职不肯定是薪金的降低，但通常的在降职后员工的薪金应当在其新的职级或职别的薪金范围内。

3.4平行调级：平行调级指员工从现处职级或职别调到一个一样水平的职级

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或职别上。通常状况下，其薪金的变化或无变化要依据其调级的详细状况而定。通常的，在治理层还未做出正式打算前，员工将不会得到任何通知。

3.5基于力量调薪：公司认可的与工作相关的力量会带来调薪时机。这些专业技能应当是公司业务需要的，公司能够认可的。

3.6其它的状况的调薪：比方，公司对岗位重新评估，公司薪资构造调整、员工调派、临时工作任务等等。

七、薪资的发放

1、薪资月

从每月1日到月底为计算薪金的时间。