全过程造价管理办法在工程管理中的应用探讨

全过程造价管理办法在工程管理中的应用探讨

Summary：城镇化的发展对我国当前建筑工程行业提出了更高要求，为了实现工程管理有效性的提升，需要采取全过程造价管理模式，对整个工程施工过程中的各个造价进行全面管理，通过专业性和技术性的管理人员才能够提高造价控制的效果，进一步实现建筑工程施工质量、工程投资节约和施工效率的提升。所以，当前为了进一步增强建筑工程建设项目的价值，就需要通过全过程造价控制和管理，进行系统的研究，采取有效的解决手段，进一步推动建筑工程建设项目高效完成，不断实现项目高质量发展。Keys：全过程；造价管理；工程管理引言近年来，我国大力发展建筑工程，实现了城市和社会经济的提升。建筑工程稳定发展对于人们的生活质量和社会的和谐稳定具有重要作用，所以在城市发展过程中，我国当前加大建筑工程管理，采取有效的管理手段和管理措施，而其中建筑工程造价管理是十分重要的工程内容，只有不断完善工程造价管理体系，应用全过程造价管控，才能够对当前工程造价管理中存在的问题进行解决。1工程造价管理内涵解析工程造价的对象是建筑工程，而大部分建筑工程涉及人员多、项目多、流程多、工程建设复杂、建设工程周期较长，这就需要对每一个项目施工主体进行细致、高效对接，加强投资方和承包方的联系，通过充分考虑可能影响造价的所有因素，这样才能加强整体管理的效果。由于大部分建设工程周期较长，直接暴露在外界，自然条件下，一旦外界环境发生影响，整体建设效果也会有所差距，而大部分建筑工程的造价具有阶段性和动态性的特征，所以在建筑工程全过程造价管理需要应用建筑学、管理学、经济学等多种学科，相关部门加强理论和技术支持才能通过科学合理的制定工程的造价目标，进一步提高整体工作效率，实现使用成本的全面控制[1]。2建筑工程造价管理存在的问题2.1建筑工程管理体制不健全在当前建筑工程造价管理过程中仍然存在很多问题，一些工程盲目追赶工期，不重视建筑工程全过程造价管理的系统性和全面性，我国建筑行业的快速发展导致很多企业内部管理制度不够完善，没有及时弥补管理漏洞，这样导致当前很多建筑工程管理问题频发。况且，建筑行业在发展过程中，很多工程项目没有形成系统的管理体，在建设过程中缺乏系统性和规范性，没有严格按照现场实际情况进行管理模式和管理体系的更新与调整。此外，一些建筑工程在发展过程中所制定相关法律法规没有按照实际情况进行有效的规范，没有形成准则以及系统体系，这样就会导致建筑企业的管理人员存在为了节约工程建设成本而导致建设质量和建设结构性受到影响。2.2建筑工程造价管理人员水平参差不齐从目前建筑工程发展情况来看，很多建筑工程内部造价管理人员水平参差不齐，对全过程造价管理了解不是很全面，这样在实际施工过程中就会导致最终的管理效果大打折扣。一些工作人员在实际工作时没有严格按照规定完成职责范围内工作，很多工程存在着随意性较大，工程方案不专业、不系统，不能真正按照全过程管理内容进行有效的落实和实施，这样就会导致工程造价问题频发。同时，工程造价工作难度较大，造价工作人员没有足够的管理技能、管理经验，也会影响到建筑工程的顺利开展实施[2]。2.3建筑工程成本控制不合理在建筑工程项目运行过程中，需要采取有效的成本控制手段，加强每一个环节的管理，这样才能够保证企业实现资金的合理配置，不断提高企业的经济效益，采取有效的手段增强建筑工程的经济性、稳定性和全面性。在很多工程项目的际运行过程中，造价管理人员缺乏对工程项目的系统分析，缺少施工前的预算以及施工后的决算，很多建设环节存在计量不准确、计价不精确等问题，不能对资金得到有效的配置，这样使很多管理人员的成本控制与实际情况出现割裂；或者当当只追求一味的控制成本，而未考虑建设方案与实际情况的配套性，或着当当的只考虑外观的新颖性、创造性，而未考虑成本的有效控制，未认真考虑建筑工程项目的“性价比”，特别是公益性投资项目及必要性建设的基础设施项目。严重影响了建筑资源的整合，造成了建筑资源的浪费，缺乏资源的优化配置也会对工程的最终效果产生影响。3全过程造价控制与管理在建筑工程中的重要意义当前加强建筑工程管理全过程造价控制首先能够对工程设计阶段、工程招标阶段进行把控，工程设计阶段、工程招标是项目工程建设的初始阶段，也是推动整个工程发展的核心。所以，在工程设计阶段、招标过程中严格控制项目的造价能够有效降低成本，加强整体管理，不断提高整个建设过程中的经济效益，按照实际的工程情况进行灵活调整，这样也能够推进项目工程的快速发展，有效降低工期。同时，通过对工程造价进行全过程的控制，能够按照当前行业的政策进行灵活调整，不断实现当前综合发展，推动城市的建设，通过全过程的工程造价控制实现建筑企业竞争力提升的重要措施，通过全过程的造价控制与管理能够降低投资成本，推动企业内部经济的稳定，也能够促进工作人员提高对工程造价管理的认识[3]。4深化建筑工程造价管理的改革的措施4.1设计过程及招投标过程中的造价控制与管理建设工程在初期阶段要加强设计过程及招投标过程的造价管理，很多人项目工程在建设过程中容易存在造价控制和管理力度不足的情况，所以需要在前期加大重视程度，进一步提高整体建设效果。在建筑工程建设过程中，需要严格按照当前的建设水平和工艺能力进行灵活调整，通过全面和系统的调研对工程现场的各个环节进行把控，确定相关标准，对建设过程中可能存在的内容进行分析，降低投资成本，加强前期工作的把控。所以，在建设工程的设计过程及招投标环节，需要对整个工程的合理性和价值性进行确定，按照当前的工程资金进行科学分配，明确各项比例，不断提高整体建设效果。同时要提高质量管理效率，对工程的设计方案进行进一步优化，将整个建设过程中有序合理的推进，同时要坚持公平、公正、公开，按照行业以及相关法律法规加强造价工作的约束，不断完善工程建设，提高市场竞争力[4]。4.2施工过程中的造价控制与管理在建筑工程施工过程中，需要通过施工环节的造价控制与管理加强全面的分析，通过对施工工艺、施工技术、施工材料、施工设备的全面监督，进一步加大整体造价的把控，使整个建设过程有序的推进。在施工过程中的造价控制可以通过确定成本控制方式对于不同成品间的价格差异进行区分明确预算和实际花费之间的差值，这样能够使造价有效把控。同时，要现场强化监督，对所使用的材料以及这些设备和人力成本等做好记录，促使现场造价监管工作到位，做好每一个环节的管控。同时，在施工过程中也要做好施工技术、施工工序、施工材料、施工设备的把控，优化施工方案，根据具体情况对当前施工工程的建设情况进行了解，使得当前造价工作得到全面的控制，同时也能够进一步保证项目施工能够安全有序的推进[5]。4.3竣工过程中的造价控制与管理在建筑工程的竣工阶段是做好造价控制和管理的又一重要环节，通过对项目的成品以及设计与实际进行相关对比，加强施工工艺以及相关参数的确定，这样才能确保建筑工程施工质量符合要求。所以，当前应该采取有效的验收方式，按照当前的数据情况对一些工程内容进行掌握，需要进一步明确建设的整体性，通过对材料、机械设备、人员、方法、环境的使用情况进行优化，将具体的成本使用与设计的成本进行对比，观察是否存在差异。同时，应该定期开展相关总结汇报会议，对整个过程的造价情况进行分析，对一些超出预算的环节分析原因，提出应对手段。此外，要提高造价管控人员的社会责任感，不断增强整体工程建设的造价控制性，确保建设单位能够准确按时、按质、按量且不超批准的概算投资的完成建设项目，做好造价管控工作。结语建筑工程造价管理就是对建设项目中所要支付的费用进行管控，全过程造价管理需要在设计阶段、施工阶段、验收阶段对每一个环节的造价进行全面掌握，这样才能够使建筑工程的项目投入和预期投入达到当前的实际需求。Reference[1]钟政诺.建筑工程管理中的全过程造价管理浅析[J].中国招标,2022,(08):116-117.[2]刘敏.全过程造价控制在建筑工程管理工作中的应用分析[J].工程与建设,2022,36(04):1184-1185+12