工程项目总包对分包单位管理条例及奖惩方案

29/29总承包对分包单位管理条例及奖惩措施项目总承包管理的概念及内容1.1总承包服务业主的内容1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理2.项目部确定各参与方之间沟通方式(1)确定项目各参与方的正式沟通方式项目部内部对正式沟通方式组织研讨并提出初稿。如:邮件、FTP、项目例会等。(2)确定项目各参与方的正式沟通形式项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。如：总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等；业主方、项目管理公司方、设计方的：指令函件、变更单等。对上述沟通形式，提出具体的格式、填写要求，并制作样板形式以供业主及相关方使用。(3)确认项目参与方对上述各种具体沟通方式的回复时间要求如：在施工单位发出疑问清单7个工作日内，设计单位需作出回复。(4)将上述沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求，与业主及其他项目参与方确认并实施。3.确定项目例会制度将项目例会作为项目沟通的重要方式，并对项目例会制度化。文项目例会制度哭的内容包括：却例会召开的周仰期、例会的参肌加人员、例会去的组织者、例神会参与方的报墨表、会议纪要敏的形式及记录霉人、例会的内椒容等要求。萍例会的内容应离包括：工程进疫度、工程资料土、图纸报审及断批复记录、物缺料记录等。扁4.厦设计滥协调烧方面罢(1)组织图饿纸会审，对图泥纸问题汇总、杏针对图纸问题畏提出参考性意攀见，提交给业弄主方、设计方脖，供其参考。密(2)根据总糊进度计划对设氏计方的出图时鸭间向业主方、桥设计方提出具杨体要求，以满翠足现场施工的混需要。马(3)会同业乒主确定技术协部调周会制度，夫以解决相关技破术问题。葛技术协调会制洒度，需明确会横议召开的时间拔、参加人员、铺会议成果的形益式及记录文件暮（技术问题解清决确认单并需忧相关设计单位宣签字确认）。户5.编制并上勾报工程预算书晃及各类计划，姨供业主参考恢(1)项目商悔务部门奉在施工图的基咬础上编制并报斜送工程预算书深。姜(2)项目总胶工组织编制并私报送拿施工总进度计市划、催物资采购计划娃、大型设备进题场计划、至劳动力艺需求街计划，为业主宵方哗对项目建设绑提供参考。别6.参与业主遭对专业队伍的汗考察并评价擦主动参与对需域业主方确定的血专业找队伍流的考察、进行现评价、并从有钱利于项目建设根的角度提出参骆考性意见。俱7.材料、设藏备、构配件选唱用等方面，为必业主及设计方匹提供相关的技坟术性能、价格翻等方面的参考诵。脱在蜻设备尝选型粪、睛材料、构配件逆选用方面，深薯刻理解业主及诊设计意图，项刚目总工组织技线术、商务、材玉料等部门对不堪同设备、不同魂材料之间的性剑能及优缺点进遥行比较，提出赚建议及备选清脏单供业主方及队设计方参考选歪择。轨8.因业主方段等原因导致工妥期滞后的情况福发生后，为其壳提供工期保证凤措施屠由于甲业主方原因陵、突发事件、其不可抗力等因泛素共导致工期滞后刊的情况下及，向业主方提角出可行的赶工遭方案与措施警并有效蒜实施，茄以保证工期，箭避免工期滞后殊对业主方造成仆损失。棵4.1.2总原承包服务分包陡的内容江1.根据分包绒合同要求为专忽业分包提供生托活区、办公区乡、材料仓库等门场地，以及临乳时水、临时电门的接驳。摘项目总工、机登电专业工程师棕编制总平面布页置、临时水电紫布置方案的过柔程中充分考虑底分包的需求量腐并进行相应的壁设置。听2.向各专业尘分包就项目各突参与方的沟通混方式、沟通形面式、各项目参靠与方对相关具云体沟通方式的杨回复时间要求毒进行交底，并弄向其提供沟通织形式表格等资遥料。咱3.协调各专贱业分包与总承驴包单位以及与弱其他各专业分社包之间的工作益。笑项目部针对各画专业分包设置精专业工程师，锈由各专业工程译师负责各专业翠分包与总承包寒单位之间以及损各专业分包之犬间的工作穿插逮及协调工作。斗各专业工程师忠定期或不定期辜组织专业分包妻相关方召开协肤调会，就专业式分包之间存在碗的问题进行协兆调，协调结果猴以会议纪要的扁形式由各相关年方签字确认，杯并监督各专业逃分包实施。旷4.项目部及悉公司利用自身症在劳动力组织析、材料、构配漫件、设备采购房等方面的优势骗，协助专业分欣包解决上述各盈方面的困难。风4丧.循1.友3海总承包需业主努协助的内容党1.业主需周及时批准总承泻包单位的施工墨总承包管理方奔案掏，支持即总承包单位按胶总承包管理方璃案进行管理矩。堂2.业主支持轨总承包根据合貌同约定或制度娃规定驾在分包违约的虾情况下行使处孤罚权。骂上述分包敏违约情况，包趴括违反总承包胸管理制度的集情形粪。大（总包合同内弯容样板:指定信分包商在合同尤履行过程中必伶须遵守总承包腾方的管理制度晨，如果出现违晓反总承包方相督关管理制度的锦情况，则总承斥包方有权对其歪进行相应的罚也款，业主及分嘴包方不得有异府议。）怨3.业主奥赋予总承包单要位对业主指定额分包付款党的崇审批权通及支付权。建审批权包括对史分包遥工程量所的确认副、质量故的懒确认、分包雪预续结算犬的初审废的权利配。（总包合同拆内容样板:嫂分包的工程款恋应橡由总承包单位会根据现场实际拔进度及需要进朵行合理的进支付墓安排。）杜项目部总承包苍管理的定义为胜在业乓主的理解和支键持下，在项目屋相关手续楚办理、设计、缩设备及材料采您购、项目建造竿、试运行、维兽修保修等各阶易段，在总分包玉合同、总承包皱管理制度的框香架下，对项目诞各参与方在安住全、技术、工得期、质量、物坊资等方面，运居用技术的、组荒织的、合同的舞、经济的措施积实施全面管理烧。械4.2棋 踩挪前期管理滚4.2.1总兵承包合同校市场部门在投摘标阶段与业主猫的沟通过程中液，须强调总承碎包管理的重要男性，强调现场致管理过程中《运项目总承包管白理制度》的重盗要性，以及业捏主对总承包授配权的重要性。熟总分包合同相堪关部分须包括乐下述主要内容誉：康1.所有指定钞分包商必须与镇总承包方签订炊分包合同；丈2.所有指定犬分包商的付款挠，必须经过总殃承包方签字认下可后才能支付营；在每次支付贫工程款时扣除至总承包管理费身及相关费用，羽支付金额需与或指定分包商实疮际完成产值相谎匹配；旧3.指定分包眨商在工程完工滥后30日内，浇按照总承包方返要求将竣工资拨料统一上报总劝承包方进行资福料的统一归档庭；峰4.对于超出捆总承包范围外劈的照管及服务循，明确费用如台何计算；咬5.水电费、轻安全押金等明压确费用；节6.所有的有吊关分包商的月差进度款申请需麦要总承包方审腊核签字后报出姥；世7.指定分包善商提供正规合洗格劳务建安发杜票；怀8.每月已完应成工程量中要想单独列明2%姻安全文明费用技投入；论9.合同印花贫税、市场交易获费、工程保险筹费、卫生费；帐10.所有分洲包（包含业主菜指定分包、独村立分包）必须疤遵守总承包管炒理制度，遵守预合同约定，在你违反的情况下哥，总承包方有妹权根据管理制列度对其进行处症罚，业主予以睁支持。音4.2.2项芽目策划舒1.工期策划倒对专业分包的聚要求：坟项目部根据合镰同工期，确定叫各专业分包最洒早进场时间、惰最迟进场时间贡、最早完成时酿间、最迟完成职时间。并将上厘述要求正式通挂知业主指定分喷包商、独立分道包商，同时对湾业主（项目管侍理公司）、监咱理正式告知。隔2.技术质量琴策划对专业分赛包的要求：膛总包项目部在盛进行二级技术裙质量策划时，盟策划文件应包昂括专业分包内门容。与专业分冬包有关的策划刊内容主要包括剧：质量管理计知划、项目主要刺技术方案计划择、物资（设备靠）进场验收计洗划、工程检验列批划分及验收局计划、工艺试铜验及现场检（谁试）验计划、尝关键部位控制佣及监测计划、俯施工样板制作庙计划、设计策宜划书。奇4.2.3分滥包评价贷总承包方主动能参与业主对需砌业主方确定的纽专业表队伍袭的考察，并对吊业主指定的分糠包商、独立分素包商进行评价咸。坟4.2她.护4分包的选择科1.丝对于业主指定舟分包溪商的选择削(1)项目部跨总工根据工期唇策划，就业主猎指定分包商的疑进场计划向业迟主正式发函。(2)程序许争取参与指定召分包商的资信置考评（分包商榆需提交《分包甚商企业龄资质材料提供被表感》相关资料）料→参与招标、折争取招标文件封的起草权或者丢查看、修改业斜主招标文件→闪要求参与业主凡整个招投标及歌评标过程→从偏有利于项目建细设和总承包管做理的角度对分寸包进行评标→腥招标完毕后参桂与编写评标报弄告及分包商推新荐报告并对评夫标记录、推荐蒙报告存档。机(3)在与业甩主共同考评分样包商及招标过谜程中，如果有伞不符合总承包冈方要求或者是放分包商不合格软的，及时向业逮主发函告知。记2.锄对独立分包扬的选择紫(1)在总承辜包进场前业主屑已经选择好指损定分包队伍的馆情况银总承包方进场榆后向业主发函或，要求业主自庙接到函件7日未内提供一套指遥定分包商相关陈资料，详见下咽表。弓如果不合格，伐则要及时对业泼主发函，指出晌其不合格的原戒因，并要求业彩主另行选择分由包商。席分包商企业直资质材料提供滥表宋工程名称：昼柔警彩轮分包企业名称猛:胁序号笋名称阀单位衔数量辟备注列1院分包企业简介设份具3康原件，加盖公零章灯2鱼企业法定代表拳人证明书励份路3渡复印件，加盖释公章碑3纷法人授权委托秩书江份痛3太原件，加盖公秘章及法人代表府章器4林项目主要成员钳授权函（职务栗权限）奸份安3凑原件，加盖公浪章婆5甜项目主要成员冬证件（岗位职转称证）薪份忙3撇复印件，加盖载公章棍6知被授权人身份枕证件笨份职3香复印件，加盖呀公章眨7优企业法人营业谨执照（副本）萍份漆3裂复印件带年检观记录，加盖公燃章芒8仿建筑业企业资嗓质证书（副本必）膝份索3语复印件带年检谅记录，加盖公马章剃9旅税务登记证（暮国地税副本）腥份葛3赖复印件，加盖议公章验10券组织机构代码爪证(副本）炊份钩3或复印件带年检滔记录，加盖公尤章猜11而安全生产许可乐证组份什3惯复印件，加盖偷公章，有效期保内扁12醒近年工程业绩结一览表圆份斥3圆复印件，加盖扎公章拘13剥管理体系认证替证书脾份灯3唤复印件，加盖握公章恩14之进驻项目所在补地喷施工的检施工许可证莲在项目所在地酱有关施工备案蜓份迟3远复印件，加盖犯公章恰15雾合同及相关资奏料荡份配3稀复印件，加盖凶骑缝章及电子脂版处注伙：寿1.奥法人授权疲委托书中被授旧权人（代理人垮）有效期限至涂少为一年，且援应包含合同律签销约日期及施工苹工期在内。体2.淘法人授权杂委托书中被授就权人（代理人咳）授权权限应淡包含本工程投准标、谈判、签项约、施工、结秋算、收款及处场理与本工程有蚕关的一切事务笨等内容。睛3.族指定分包唇所提供上述资姻料应保证资料府的完整、清晰照及真实有效。狂4.很指定分供商造企业营业执照侧、授权委托书惹及企业资质证化书上法人应为争同一法人。鬼5.荣指定分供商岸上述签约资质差中法人单位名宏称必须保持一腹致。陡3.在总承包底进场后业主尚拣未选择的独立润分包的情况，匠分包商的选择忽参见第三章分瓜包商管理。孤4.2.5分华包合同的签订代1.分包商与颤总承包方签订宏分包合同的，模分包合同的签训订执行《合约皱法务管理实施尤手册》第五章轿，将其纳入总巾承包管理。拥2.分包商与浑业主单独签订亿合同的或与业咐主及总承包方芒签订三方合同声的，分包合同逝需包括下表内采容，将其纳入悄总承包管理。质分包合同相关匹部分须包括下四述主要内容：持（1）画所有独立分包子商的付款，必辈须经过总承包颜方签字认可后悠业主才能支付复；面（2）对师于超出总承包疑范围外的照管夜及服务，明确研费用计算方式卫；苏（3）纷水电费、安全喉押金等明确费尺用；森（4）粉所有分包（包联含业主指定分佛包、独立分包雹）必须遵守总挠承包管理制度葛，遵守合同约谎定，在违反的独情况下，总承址包方有权根据绍管理制度对其杀进行处罚，业峰主予以支持；公（5）在现场发生的费砍用，分包单位布应合理分担；白（6）裤将资料的管理玉和资料的交接路作为最终的付怨款条件之一；荡3．合同评审位、交底、履约脂管理，详见《磨合约法务管理塌实施手册》相换关章节。续4.2.6进驻场管理偿1.总承包向妨分包提供《分爽包商入场须知绑》，主要内容世包括：签（1）浑进场程序袄：按照《分包国商企业趴资质材料提供增表抓》提供相应的尽资料→填写并必提交《分包进山（退）场申请垃表》及相关的选资料→项目各锯部门对分包商两资料进行审核晋，并在《分包烈进（退）场申饶请表》相应部服分签字确认→男分包商领取《箩项目总承包管袄理制度》并签宜字盖章确认执亿行→分包商携残签署完整的《者分包进（退）堵场申请表》及侍签字盖章的《朗项目总承包管东理制度》至项吃目总工（或项叔目生产经理）宇，由其安排分膝包队伍进场事鞠宜→分包商至伙安全部办理出柴入证（胸卡）愿→进场。蕉（2）《总承钳包管理制度》字（包括：合同俗、工期、、成慧本、安全、物秒资机械、质量跨、现场、技术摘与资料等）炸显（3）总承包闪方向分包魄提供总承包合弓同中与分包有幸关内容的复印约件，以便分包酿全面了解业主草与总承包单位皱合同中关于总美承包对分包管奔理、配合以及屈提供服务的有穗关规定嫩。红2.弦各专业分包进挤入施工现场前锣,均需按总承长包方的要求设卖置相应的组织酬管理机构。巧各专业分包必篮须配齐与总承淘包管理相对应闯的工程技术人渐员，要求担任倡如下职位的人群员为全天专职帆人员，久分包管理人员项进场后，由总限包单位对分包嘱各管理人员进音行综合评价，孝如不能胜任本岂职工作的，总绑包方有权利要贷求分包更换此格人或者相应增剧加此岗位的管款理人员，分包桥管理人员构每月在工地上昼班时间不得少辣于25天，并胳且不得在本工忽程以外的项目瓜兼职，如有上赶述情形发生，慈总承包方将采版取必要的措施亡确保分包工程子正常进行（包浇括警告、要求显撤换、直至清嗽退出场）摩。筋常驻现场的全拳职人员包括：魄分包项目经理楚、运总工饭、造价人员、婶资料员首、锹安全员兆、工长、译材料舱员、极质量检查员席、井材料帅员、维修电工候、胜机械设备管理筑员橡。震上述人员必须匙持证上岗。烤（1）映分包必须为进袜场的管理人员梁、施工人员购帖买人身保险以逝防意外伤害发夏生后带来不必哲要的纠纷。奖（2）分包单津位填写《分包视进场（退场）摩申请书》，申伪请书需项目各醉部门及专业工恋程师签字确认狂后，经安全部都门办理出入证兴（胸卡）后方挖可进场。煤4.3瞧现场管理奖4.3兵.1安全宵管理狐1.分包安全哪管理人员配备还分包单位（包灌括业主指定分岭包单位）按现价场作业人员的包数量设专职安秃全员若干人，矮对现场违章、泻违纪行为实施胳纠正。场2.分包单位利入场前完善施非工现场安全设澡施，并根据各摄专业分包单位膨施工重点部位婶划分责任区，薯负责责任区安岛全设施的补充第、维护。（如介灭火器材、临酷边防护）等。3.安全验收巴（1）项目部直应做好对分包慕单位各类防护订用品、用具及做安全设备、设即施、机械设备必等的验收管理脉，安全验收的慈内容、要求及今职责分工详见抵。碧（2）各类防治护用品、用具禾及安全设备、讲设施、机械设堪备等，未经验未收合格，不得贝投入使用或进畅入下一道施工置工序。行（3）分包单状位自带机具设鹅备等进场前，需需提前3天向花项目安全总监祖（安全员）提位出进场计划，常进场时须按照裳安全设施验收吨程序犁的要求组织验衰收。梢（4）分包自精带大型机械设酿备入场前必须愧提供机械生产螺厂家生产许可格证、安全生产垃认可证、产品骡合格证、出厂益验收证明、安榆装单位的资质蹦证书、安全生梁产许可证、安螺装人员许可证岭等资料，并报忍政府相关单位彻验收合格后方芳可投入使用。特（5）安全验牲收合格后，参顷与验收的人员漫应按规定履行酱签字手续，并宴对验收结果负拒责。痰（6）对危险订性较大分部分宁项工程的验收灰须通过会议的怎方式作出是否谎合格的结论，粥并做好会议纪锅要，必要时，篮应附具实体状蜓态图片。仪4.安全周检浙制度：态（1）项目部碍安全人员组织竭各参建单位，容每周定期进行昏安全大检查，菊各分包项目负你责人、安全员昼必须参加。周句检查的内容包拾括：用电设备葱的使用、大型虚设备的使用、猎文明施工。测（2）安全评乘比奖罚制度：同周检过程由监蜜理、总包对各久专业分包进行艳评价打分，每副月对周检评分斯进行汇总，各锦专业分包间进严行排名，排名贫前三的奖励、吸排名后三的罚跃款。汤评分标准及奖丛罚标准需经与炮各专业分包会抛议沟通后，以锋会议纪要的形伟式确认完成，讯方可实施。鹰（3）安全问驰题通报及整改就反馈制度：蛛项目部安全人叼员配备数码相股机，对现场各遇专业的安全问赤题进行拍照、绍存档。嘱周检结束后，劣项目部编制《信周检查记录表嫩》及各专业《币整改通知单》夹并下发给各专坟业实用。签周检情况通报讨表格应包括下政述内容：周检槽时间、周检参盾加人员（及各博专业未参加人死员的通报）、互各专业安全隐拢患问题清单并揭附照片、各专诸业安全整改责剧任人、问题整踪改的时间要求驾等。继整改完成后需窜以《整改通知在单》的形式回爷复。觉周检会议纪要浅：见《安全管疮理实施手册》配5.安全问题遮整改的特殊措条施撞对各专业分包隔在要求的时间梨内未完成《周袖检情况通报》搞中提出的相关负安全问题整改狭的。项目部安视全总监与相关线的专业分包负墓责人沟通仍不位整改的，可安征排项目相关人阴员或由项目部颜组织具有相应益能力的人员进霸行整改，相关懂费用从相应的陕工程款中扣除界。项目部将《镜周检查记录表喊》发给所有参裕建方。6.安全保卫着(1)要求各懒专业施工人员伴佩戴不同颜色观的安全帽或对万安全帽按要求风统一编号，以蔑便于现场的安辨全管理。律现场准入制度喝可参照地方要铜求，地方无要怒求的，实行出雨入证（胸卡）餐。实行人员（腊胸卡）管理制号度，未佩戴出扎入证（胸卡）迁的人员不得进衫入施工现场。伸项目部制作不泥同颜色、不同岛规格的出入证缝（胸卡），由食各专业分包上静报工人数量、畏并上缴工本费阿后领取。傍出入证（胸卡粮）上的信息应淹包括：工程名孝称、施工队伍铅名称（盖章）掠、编号、工种杜、照片、身份川证号等。葵(2)项目部芬配备足够数量袜的保安，保安竟人员的数量确塔定需满足保安详岗位需三班妹24小时轮以流值班。惹为保安配备通否讯设施，如：志对讲机等。碍在固定岗的基光础上，设巡逻倘岗负责各个门会岗、围墙外侧挣等区域的巡逻铃检查。是保安内部设保穿安班长负责保运安的总协调。凑项目部安全部劣门设专业负责沿对保安的管理本。迁明确保安的工貌作内容，具体或包括：现场物锅料进出检查、说进出人员出入痕证（胸卡）佩盆戴、防盗、制餐止吸烟、紧急下情况处理等管赏理。朴4.3.2工冶期管理提1.进度计划日及相关计划的牢编制与提交帽项目部会同各促专业分包共同谈编制总进度计闷划，业主（管芝理公司）、监困理对总进度计疲划进行批复。萍项目部将批复麻后的总进度计蹄划下发给各专勒业分包，要求闷各分包根据总消进度计划编制梁图纸报审计划屈、方案呈报计好划、劳动力组川织计划、物料淹报批计划、设宫备采购计划等称计划，并上报裕给总承包单位筋。完专业分包计划描，须包括应急玻措施；若需由织总包代行组织预劳动力施工，乏由分包按天支偏付工资。福项目部各专业赵工程师对专业焰分包的计划进摸行审核，审核矩通过后跟踪检舅查。映另对关键工序地和重点部位编骡制专项的施工扭进度计划。宅进度计划的需翼明确下述内容极：沿应说明施工组律织构架与各人邪的具体名单、践职责；明确负铺责人；制定相论应的技术人员新现场负责各分西部分项工程。叶在工程施工过首程中，相应分撞布分项工程的贝现场负责人必予须在施工现场唤，负责工程组强织、技术指导脏与监督工作。双2.对各专业医进度计划的跟铃踪及纠偏妇（1）在项目诉例会上由各专匪业工程师进行摘汇报，汇报内萌容中需包括进巩度提前或滞后踩以及分包相关养的人员安排及托措施。戴赶工措施可包柄括：劳动力组剩织措施、经济逆措施、技术措铺施等。搞（2）项目部童各专业工程师络对各专业进度窃进行跟踪。雾各专业项目例肌会的前一天，辰由工长负责统亮计现场各专业榆的进度比例及桶形象部位的完嘱成是否满足进沾度计划要求，插若专业分包的串进度对整体进粉度或其它分包秃或总承包的进矮度造成影响，冲项目部将在项词目例会中进行衰讨论并在会议睬纪要中记录。酱4.3追.揪3色技术袍管理谢1.技术标准苏管理香（1）专业分旧包应配备相应吊的规范、标准冈、图集。必要兰时要将有效版罢本提供给总包阻。虾（2）对于不雪经常在当地施剖工的专业分包撑，总包项目部款应组织各专业恩设计师及专业竟工程师对其进把行地方规程、雪要求的培训、肺交底。孕（3）培训、灿交底内容包括捉：设计意图、久设计依据、工嫩艺要求、材料律要求、试验要枕求、验收要求任（规范）、资尘料整理要求等政。肺2.深化设计蛾管理尚（1）深化设心计组织管理立1）总包项目造部应先建立深化设计床管理组织机构鄙，设专业工程南师负责对专业沫分包深化设计糖进行管理。很2）专业分包古单位必须具有惕相应的专业设劝计资质，且设穷计资质满足本畏工程专业分包云规模的要求。蝇专业分包进场泪前上报深化设高计团队的组织棒结构、人员构疾成、人员分工躁，并提供相应捉的设计资质及慕从业人员资格萍。布3）总包项目驳部应阴建立深化设随管理及睬协调程序，明旅确总包三、分包、建设笋单位、监理、躺原设计单位榆之间在设计工厚作方面的关系仔、联络方式、案报告审批制度喝等。误4）原设计文帜件管理款5）嘉总包塌项目部设收到设计图后蜂，漫及时劳组织各专业阿分包胜设计人员进行趋图纸审核，汇邮总答疑问题，带提交或建设单位、雷设计方。灵6）总包应及猛时歼组织吃建设单位双、设计方、笋监理、左总包各部门樱、专业分包枝进行设计图纸克交底与会审，究并作好记录。尿7）总包应衔建立、保持设孤计文件档案，鲜定期发布图纸宾最新版本目录缓。并将书面目册录分送毒建设单位云、设计方、趁监理、专业尚分包、总包各捉部门。旋（2）深化设脾计过程管理荷1）各专业分置包应根据总包代单位编制的《绸设计策划书》插编制各专业的霞出图计划，并送经总包单位审槐核批准后咐下达各分包执灾行。饥2）各专业分售包单位必须严峡格按照计划出情图，并提交进士度报告，便于咐总包协调、控概制图纸深化设首计进度。论3）奇分包需要调整棒出图计划的，皇应提交书面申驰请《工作联系津单》，经总承丢包同意，总工尽程师批准，方蕉可调整出图时停间。莫4）总包应定臭期组织各相关野分包单位进行指沟通、协调，蔽避免各分包单絮位深化设计之望间出现矛盾、损冲突现象。如修：对现场的点江位布置及现场昨的管道布置进响行核对，是否洲存在点位上方稼正对管道，而钉导致后期机电射末端设备无空如间安装等情况秀，是否存在管落道的综合排布批导致龙骨无法贸固定的情况，馒预留检查口的起开孔位置能否或满足开孔尺寸澡的要求等。讯5）专业深化捎图纸完成后，孤应由总包单位约协助及时取得艺原设计单位认涌可，将认可后禽深化设计图纸邪发放至相关单穿位并进行交底照。团6）各专业图虎纸变更应经过虑总包、监理、勺建设单位审核恨认可。选3.专业施工壳方案管理怖（1）各专业绪分包施工方案絮，应首先进行外本单位内部审弟核审批程序。浆（2）专业分浑包内部审批合床格后，还应按保照报总包单位仍《技术质量管魄理实施手册》累第五章要求流肯程审核后，上捧报监理、建设甜单位审批。病4.专业分包齿技术资料管理蕉原（1）总包项抖目部应将所有滚专业分包技术冰资料管理纳入熔到项目技术资版料管理范围内熟。分包合同审济核时，应在合勿同中增加条款虑，将资料的管窃理和资料的交经接作为最终的资付款条件之一剧。穷（2）施工过貌程中，各分包华单位负责收集犯、整理分包范蕉围内的技术资盼料，总包单位要定期对分包的粪技术资料进行研检查，确保资御料的完整与工期程进度同步，钻并及时收集各延类技术资料一居份，归档于总舰承包方。添（3）竣工前心总包单位负责档汇总各分包单畏位技术资料，移并由总包单位呀向业主和城建予档案馆提供完殿整、准确的施捐工技术资料。把（4）明确技跌术资料整理要泉求、份数等。负（5）统一资淹料工程名称、卧资料格式、填挥写要求等。歇（6）核对各茧单位资料的日啦期是否真实合短理。裕（7）资料报壮验应通过总包浇项目部相关人各员审核完毕并不签署意见后由的总承包方统一摊上报。圣（8）工程竣牙工时，项目总蜓工应召集各分陶包单位，明确铃竣工资料的总傻体要求，如统俭一竣工日期等较，确定各分包躺交接竣工资料产的日期等。购4.3化.台4胜质量润管理笨1.项目部应像针对专业分包蜂建立如下质量孙管理和奖罚制珍度：质量责任火制、项目材料崇设备进场验收饰制度、项目质此量检查验收制君度、项目施工做样板制度、项缸目施工标准规义范管理制度、顿项目施工技术膨资料管理制度它、项目质量奖衬罚制度。桨2.质量周会恰制度嗽每周组织质量稻周会，有各专选业分包共同参渣加，对本周发杯现的质量问题阴进行汇总、讨朱论、制定整改引措施、确定整铲改期限、整改宣责任人、整改欺检查人。并将倚周会的内容以摧会议纪要的形士式，发给业主因、监理、分包令，由总承包方单存档。3.样板引路丽专业分包需在姨分项工程施工冲前选择合适的让位置做样板，故各个专业选择扇同一区域进行砍样板施工，以肾便对施工过程华中存在的交叉漆及施工顺序进阳行调整。汇对于样板段的肝施工，各专业肠应严格按照设离计、规范及交哈底进行施工，劈并由总包组织察监理、建设单芳位等单位会签先同意后进行大啊面积施工。磨4.原材料质正量管理步（1）专业分丈包材料报验由蕉总包统一组织歼。敬（2）对工程萝质量、安全、踪环境有较大影辰响的分包材料趣，必须经过总抖包、监理、建依设单位共同验寻收合格后，方赢可使用。漂（3）按照《恰物资（设备）玉进场验收计划庸》需要复试的数专业分包材料梢，检测工作由线分包单位负责漏，检验结果必辛须报总包备案依。5.质量验收黄（1）专业分抗包进行自检后讽，按照总包单搏位《技术质量芦管理实施手册找》第十四章要尊求进行检查验绑收。炉（2）验收合赚格后，签订会靠签单，项目部协对会签单进行傍存档。份（3）竣工验恢收前总包项目阳部应编制详细钓验收计划，各牢相关分包严格英按照计划要求喝完成人防、消聚防、防雷、环残保、节能、室孟内空气检测等柿专项验收。6.创优管理辅（1）签订分蔑包合同时应明范确工程的质量远目标、工艺标换准和质量验收窗标准。质量目辆标不得低于总戏包合同质量目殊标。熟（2）总包项欺目部编制《创沸优策划书》时挖应包含所有专夕业分包内容。绕（3）创优工邪程竣工结算时垦，项目部应根悉据合同要求，尤提前预留创优养保证资金。所（4）各分包秒单位在工程创酒优申报及评选座过程中，按照乌总包编制的《牢创优整改及实岸施计划》要求捏，对所分包施邮工的现场及技减术资料进行整端改。分包在一壁定的时间去内严不整改的，有万总承包方组织品整改，费用从蛾分包商进度款荣或结算内扣除惩。7.成品保护卖（成品保护的凝费用，分包合丑同相关内容的储约定）在各专匪业分包清理完陆成的区域，做冻到工完场清，鞋由总包负责组菜织各单位进行之验收，验收合么格后要求各分饱包会签，如后壳期再出现成品反破坏或者污染遗现象，则应做缺到谁的责任谁皮承担。式分包合同须约叫定，各专业分挠包产品竣工前故须由各专业分羊包自行保护，净竣工验收并移芹交给业主方后轰，由业主方负滋责保护。总包坑监督各专业分抱包的成品保护迈措施。8.系统调试绳(1)各分包洪上报各专业指经定的调试人员奇构架表及联系津方式、调试计暖划、调试方案其(含调试表格鸽)。喜(2)各分包禁单位应按照项郑目部及各相关命管理方的要求趋指定调试的表袄格，针对表格龟内的各项参数坡在调试过程中俩进行真实地记唱录，并对偏差玩较大的进行调陆整并在调试，密要完整的记录描整个调试过程驾，而不是最终悟的调试结果，止系统调试应按恢照地方相应规鞭定保存影像资背料，地方无此罚规定的也应适杆当保存调试的欺影像资料。潜4.3煎.魄5醉平面管理1.分区管理谜（1）管理分断区：访项目部将各分鹅包纳入总承包屡的责任分区管谋理范围，落实富分区负责人墙，责任区内悬捞挂责任人标示抓牌总；再由贪专业工程师志统筹规划各分塔包材料堆放场炉地，强化现场候施工管理。湿（2）材料堆弓放场地的确认锁与申请等，详椅见：4.3.掘9物资管理部握分。返2.工作面移神交暮（1）工作面鸣移交小组：组屿织者、相关人课员、班组负责蜓人。测（2）移交程歪序迹项目部组织初钢验（组织者、哥参加人员包括贞：专业工程师乐、分包负责人联）→各分包三秆天完成整改→查项目部组织验请收锁门→项目针部安排人员完怜成剩余整改→捎项目部组织最印终验收→按宣期移交。兴4.3.6现墨场运输设备使辅用管理壤1.现场大型写运输设备的选宵型俗项目部对现场墓大型运输设备硬选择过程中需震充分考虑各专仙业分包对现场吐运输设备的求近。爬2.塔吊等运敏输设备使用的屈分配惭项目部要求各丑施工队及专业围队伍提前歇三患天上报使用计巾划，根据使用拣计划划分成若规干个时间段，白再合理安排使钢用时间，每日朝制定还塔吊等运输惭使用时间分配找表，并派专人劲负责协调，极挪大地提高了涂设备的勤使用效率。患4.3.7变鸟更的管理辅1.变更对项箭目的影响钩变更会使人工歼成本、材料采剂购成本增加，海可导致工期拖少延并造成租赁伙成本、管理成庙本增加；劳务爱由于变更造成俱施工的不连续与，材料由于变庙更造成订货加妥工周期缩短，牵工期由于变更锐造成拖延。产2.变更的管邪理程序惯变更指令下达蜓后，由技术、宪商务部门对变归更的内容、可金操作性进行沟成通，由技术、撞商务及时对变堵更等对项目在弓工期、成本等旨方面的影响进泡行评估并以正售式的形式提交醋业主方或项目附管理公司。年并通过正式形俯式发给各指定渐分包商进行下焦一步的施工，升商务部门督促缴各指定分包商隔及时上报由于乒指令变更对工衫期和费用影响山的正式书面联垃系函。写技术、施工、肢商务部门，针省对变更留取证乘据资料，具体袖包括：进度照闲片、工人窝工膜照片、材料浪白费照片等。拾3.办理总包嗓签证觉指定分包商进舱场后，项目商估务经理组织各者指定分包商项逼目经理、项目赏商务经理召开逆商务会议，明院确总包签证格臂式及办理流程吃。竞指定分包商签号证必须有总承辨包方签字审核拳后才能报给业患主，项目商务怖经理需保留一致份签证原件资叼料。贞4.3.8报传量管理菠指定分包商每摧月按总包合同逆要求时间、格辛式上报工程款郊申请给总承包四方，总承包方叮汇总、审核后利发给业主，项务目商务经理要进保留审核记录钥并存档。损对于业主指定奖分包商，总承俩包方商务经理功应组织专业工目程师、材料主刑管，根据现场绕实际对其工程悠款申请进行审阳核，提出合理火的审核意见，脏供业主及审核碍单位参考。审飞核流程按照《冰成本管理实施鸡手册》中分包蜡报量规定执行春。槽4.3混.服9逢物资乡管理仁1.我公司负胁责采购供应的啦物资和业主供挤料，按《物资诊管理实施手册腥》的规定执行寨；分包商提供踪的物资，按以族下规定执行。犁2.物资进场馆前涛（1）分包合登同管理荡1）分包合同皮中必须明确进颂场复试、随货测技术资料和物宁资报验的责任娱及操作方法。乡2）明确分包付商现场材料员膜，或另外办理屈分包商《材料黎员授权委托书栗》。励（2）物资合齿同管理：分包灯商采购的A、贱B类物资，合蕉同签订后3日阀内报我公司项煎目主管材料员伶备案，主管材鲁料员要向商务捏、技术、施工核等有关部门交兴底。衬（3）供应商材管理：A、B泄类物资的供应羡商，项目主管验材料员按《物智资管理实施手轮册》“4.1并物资供应商栽管理”要求实朽施。俗（4）物资计补划管理：《项祸目物资需用总缸计划》（向CSCEC-滥CB-021许、游CSCEC-朝CB-02珠2、而CSCEC-献CB-02讯3）按《成本龄管理实施手册魂》“3.9.区1物资需用总奉计划”的规定骤执行，月度《乔分包商物资进熄场计划》，按迹《物资管理实饲施手册》“第片三章物资计沸划管理”的规禽定执行。物资进场申请征（6）料具进零场前，分包商棵提前任2琴天向总包单位搜提出申请雁,掀格式见《专业务/劳务分包物淡资进场申请（则登记）表》，步以下简称进场邻申请表或申请祝表。融（7）申请表新会签人员应充淡分考虑是否影烫响其他工序、茄工种作业等情帐况，合理确定直进场时间、存址放地点；两家攀以上分包商提源供钢管、扣件县、脚手板等周址转料具的，申抵请表中须明确柿其需要涂刷的估颜色。项目物股资部注意考虑抵分包进场物资睬是否符合进场复要求，是否影掌响其他物资进索场。倚（8）《专业恳/劳务分包物写资进场申请（峰登记）表》一查式三联。会签誓完毕后，总包森单位留存一联器、项目物资部册保存；申请单枕位两联，其中电一联于料具进全场时交予门卫膀作为门卫核查捞后准予进场的寒依据，一联作榜为日后物料退祥场的依据。播（9）重要物四资需要封样的盯，分包商要提缠前提供符合要细求的样品。桂（10）物资芽的考察及应急牺措施：对于分浓包商未按计划繁进场的物资设研备，总包单位坚需要求专业分却包组织相关人寺员进行实地考冲察：考察物资坟设备、加工制享作人员、加工阻制作周期、运浸输周期及数量遣等；核对供货裳的周期及数量沾能否满足现场赠进度要求，如牛不能满足要求律，则要求分包线商及物资设备迹厂家加班加点标制作，必要时览可要求分包商它派人驻厂家监嫂督或由总包单静位另行增加供支应商。3.物资进场匀（1）分包商漂及其供应商必混须服从总包单竖位的协调安排课，按进场申请舒表指定的位置爱、批准的存放戚时间存放；脾对停各自的容易混敲淆和误用的进腥场物资做出标偏识，并将《物签资标识牌、料浩卡》增加分包慨商名称后悬挂报、粘贴或放置符在醒目位置。午（2）进场申奉请表会签手续尸不全，门卫不劳得允许分包物教料进场。惑（3偏）遵项目物资部逐击一做好以下工掘作：捏（4）分包商桃及其供应商不欲按指定位置存繁放、超出存放妇时间，经总包施单位告知又没拆有正当理由可如延期的，立即库清理出场，分笨包商不予配合熄的，总包单位严派人清理，清蒙理费用由分包载商承担或从清蒸理出的物资价挖值中扣除。时（5）验收、峡复试及报验：炮对A、B类物笔资，特别是需袄进场复试的物军资，项目物资霉部要组织项目毁施工、技术等净人员参与验收愉，收集合格证钉等随货技术资蒙料，组织报验峡，并做好《物头资进场验证记露录》。酿业主监理封样速的物资，注意岂核对是否满足兴封样要求。根炊据分包合同约匪定需我方负责嚼复试的，按“箩5.1.4骨物资复试及报风验”的规定组袋织取样复试，搜项目试验员负绒责复试结果同尿时通知到项目屋物资部及分包阀商材料员。纹（6）不同分乖包商有容易混材淆的相同物资旗进场时，必须由严格区分不同稍分包商的物资猎进场数量；两弓家以上分包商华提供钢管、扣课件、脚手板等奖周转料具的，血注意核对分包残商涂刷的颜色猎是否规定的颜完色。月4.物资的储们存保管贿各分包学商应对各自的则进场物资妥善掏保管拢，注意保护悉，坚易燃稠易爆危险化学妇品需专库专人罢保管鹿。5.物资出场娱(1)所有物状资出场，必须谜凭《出门证》政出场，《出门蝶证》必须经责春任工长、主管旬材料员、项目荷经理签发。饥(2)分包商站自购或自备的亮物资和机具等后退场时，应提谨供进场申请表创，供材料人员欠核对。分包商逮出场物资品种丘较多时，还应愉提前列具清单呜一式两份，分丙别交总保单位螺材料人员、门盘卫核对。欠(3)分包商忠装车时应提前灶通知总包单位算主管材料员，锡以便其派员检俩查。凭(4)没有进勇场申请表的物帮资、与清单不盈符的物资，门帐卫有权暂扣、凯不准许出场，品待查明原因后吸由总包单位决丈定是否放行。量(5)分包商帖载货车辆及携尚带包、箱出场请应自觉接受门书卫检查，车辆乖检查除检查车疾厢内有无材料仪外，还应重点虹检查驾驶室内秋及车厢底盘下共等部位。蚂(6)没有出膛门证，擅自夹满带料具出场，瞧按偷盗论处，棋视情节轻重对同所属单位处以娘5000贴元以上处罚。都6.分包商要谊做到工完料尽芹场地清，及时府清理垃圾出场乒。由总包单位比统一清理的，架有关费用要由桑分包商承担。略4.3.10食现场协调弃1.总承包协魔调管理味项目部要求各往分包将每日施袭工情况、施工士人数及当日问若题以日报形式泰提交，由项目珠部汇总形成当蝇日工程进度日埋报，并根据日抓报内容及时调经整和指导各专毫业次日的施工寸内容。每周制降定一份系统的著周报，周报中沸包含了以往及反未来能一阴周的施工内容涂和各项计划。词2.委各分包工程要闪穿插进行，霸必要时建立泛"每此日协调会甲"制度，昆由踢项目总工负责盈协调量土建、额装饰赖、电安装施工松与各专业分包令施工惩之间的关系，锣施工顺序及相踪互间交叉流水原施工安排。渗“每日协调会箭”对分包的要盼求：港(1)求参加有关工作要协调会议，积述极参与对总工吴期的协调；取(2)锋及时根据总承捉包工作指令作丧出进度的调整案计划；摊(3)拔在进度上有重副大提前及延误萌应及时向总承旅包报告；苹(4)状各分包单位屈需裕总承包赤单位协调的问你题，需及时通嗓过漫联系单中等绝形式钻提出，以便总龙包单位尽快组槽织解决。申4.3.11其外围关系的协滔调吹专业分包应主闪动与外围相关衰部门对接。做哗为总承包方利疼用企业的在这违方面的资源优脑势为分包提供稠支持。胳4.4后期妈收尾阶段管理途4.4.1专悼业分包工作内壳容的销项管理卡销项表格具体贩内容应包括：稍剩余工作内容僚、责任单位、撇责任人、销项萝措施、实施人诉员安排、检查肉人、时间安排劣、奖罚措施等劈。详见《竣工挑收尾工程消项狐工作计划表》银。饱4.4.2工里程验收及备案钩竣工验收前应队编制验收计划绩，同时组织、串配合相关分包蚁完成人防、消陵防、防雷、环乞保、节能、室肺内空气检测等泊专项验收。现验收完成后协侨助业主办理综堵合备案。泄4.4.3协咏助业主就项目畅设备等进行使融用前的培训糖总承包方协调茧组织指定分包律商进行项目设座备使用前的培机训，并申请相笼关费用。狐签订分包合同互时，项目设备情使用前的培训忙要写进合同条鸡款。患项目部应建议忽业主保存一定浅比例的备品备卵件，并要求专刻业分包编制相眯应的维保手册蹄。苹维保手册的编瞒制要求：不应质只是设备的说肠明书，而要做陡到根据维保手健册，相关人员牌能够进行简单谢的维修维护。稳维保手册内容艇应包括：设备帅的简介、设备始的厂家及厂家翠联系方式、设粗备的使用说明挎书、设备部件豆的操作方法、用设备的配电系音统原理及原理屋图、设备的自茅动控制系统原垃理及原理图，慌设备的优缺点堤及易损坏部件快的检查维护等踩。河各专业工程师丘组织专业分包国就维保手册对逼业主相关维护蓝人员进行培训挤。稳4.4.4项薯目结算眉各指定分包商但按总包合同要墓求的时间节点血上报结算，项棕目部进行必要袄的审核后，汇饺总上报给业主位。心商务经理定期蛇组织业主指定截分包商召开商询务会议，协调女解决各指定分元包存在的商务扛问题。闯4.5项目承保修阶段管理手4.5.1维阻修人员学分包单位须配提置足够能力与酒数量的维修人熟员途4.5.2对喂维修过程的管望理摘项目部后期维跑修负责人对需愁分包维修的项雷目、质量及时赞间要求，以函全件的形式发给疤相关责任单位然；门函件内容需包券括：如贵司×以×工作日未能浅完成维修项目释，总承包方有守权将该项工作决协调其它单位质施工；相关费裹用从贵司保修商金内扣除，我丈司将相关费用循清单抄发送给劝贵司。旨4.5.3业岩主指定分包保喂修金的管理和望支付粘1.独立分包止商或指定分包恼商在维修阶段鞠，要根据总承锋包方的要求配鸟置一定的管理段人员和维修人卵员，服从总承与包方的安排，物由总承包方进棚行协调管理。棚2.如果业主宾直接与分包商侧进行付款结算拼的，则保修金询的支付必须经辰过总承包方签益字同意后业主蠢方可支付给分臭包商，保修金存的返还期限与伟比例应该与总吐承包合同保持念一致。个4.6个专撑业工程师设置厘及配合奖项目部需配置由具备相应管理帽能力的专业工销程师，其工作偷内容、职责及四总承包阶段考积核标准，在考育核制度里明确验。疼一、安全生产晴目标：丰为认真贯彻落撞实“安全第一鼻、预防为主、格综合治理”劳权动保护方针代，屋加强安全生产筐动态管理减少坑和跃杜绝各类安全沸生产事故脸，熊保障广大职工耗生命和集体财白产免遭损失根尸据《中华人民朝共和国安全生僚产法》、国务员院《建设工程绢安全生产管理链条例》等相关赴法律法规及行厕业标准备，窑结合本工程实收际情况特制订偏本管理条例及顽奖惩措施卖二、安全生产莲奖罚制度：紧1、总承包设俯立安全文明施寇工奖励专项资骑金，建立并逐岔步完善安全文悄明施工奖罚制矿度，对完成安拢全、文明、环避保施工目标的梦单位和个人进护行奖励。同时亭，建立惩罚制叶度，对未按安咏全文明施工要善求生产的单位倒和个人进行惩右罚。纯2、各分包单冲位必须建立完林善的安全生产劫保证体系和安肃全生产责任制剂，确保分工明牵确，责任到人杀，各项安全措扔施组织能落实狸到位。对分工也混乱、责任不痛明，各项制度捉措施不能落实毯到位的分包商陶，将责令其限东期整改，并处榆以1000～迁3000元的爆罚款。幻3、分包单位活必须按照国家秃和北京市有关剩规定和合同要闸求，配备相应希资格的现场安敏全人员，未经碍总承包的允许飘，不得随意调其换或减少，对熟未按合同要求征或送报审人员取名单配备现场这安全员的分包先单位，一经查置出，将对其处兔以1000元始/人•天的罚切款，总承包保停留对其下达停分工通知的权力及，直至其相应浮资格安全员到飘位。旋4、所有进入陪施工现场的施梦工人员必须严话格遵守国家和园北京市相关的仍安全管理法律尘法规、总承包必项目安全规章藏制度以及各相缩关专业安全操谅作规程施工作括业。严禁违规桃违章指挥、作精业，违者一经驶发现，总承包蜻将对其处以1裳000～30亮00元的罚款迷，并在项目安丢全通报上通报舅批评。顽5、总承包定价期组织各分包蕉单位进行安全寺专项检查，对检安全交底、班侮前活动以及安惹全操作等安全功文明施工表现狭良好的班组，贺总承包对其给挤予50～10灰0元/人的奖欢励，并在项目萝安全生产大会张上通报嘉奖。哲6、项目定期随组织各分包单遵位施工作业人肢员进行安全教诉育、培训和综歉合考核，对在淘教育培训中表态现良好、考核衔成绩优秀的作蝶业人员，项目竖予以100～誓200元/人盆次的奖励。砍7、进入施工桥现场必须正确拌佩戴安全帽，蒸登高作业须穿绞防滑鞋，正确忽系挂安全带，乔违者罚款50块元/人次。智8、施工现场雷严禁随地大小蝇便，严禁随处图抽烟，随意乱星丢乱扔烟头，金违者罚款50拘元/人次。饰9、安全管理醋人员擅离现场旋监督施工岗位蕉者，每发现一茄次处以100浑～300元的挽罚款，保卫人撤员擅离岗位者贝，每发现一次脾处以50～2蹄00元的罚款撕。训10、特种作倍业工人进入施谦工现场施工前歉必须向总承包蛛提交特种作业思上岗证书，严惨禁无证上岗，嫁违者罚款10谜0元/人次，怠并清退出场。爆11、施工人洁员进入现场前并未按程序进行兰三级教育，对挨相关的负责人息处以200～伯500元/次有的处罚。豪12、搭设的统安全设施未经抵验收合格而投鞭入生产使用的漆，将给处以相虹关责任人10蛛00～300原0元的处罚。耀13、未经过脑总承包书面同房意，严禁擅自患拆除施工现场不的安全围护设竭施，违者每次璃处以1000馋～3000元挺的处罚，同时腊必须自行恢复职或由总承包项魔目部有偿恢复稍。蔑14、各分包肉单位在施工过曲程中须认真履题行保护现场安赌全设施的义务肾，严禁施工过显程中违章破坏和安全防护设施性，违者罚款1统000～30窝00元，同时慌该单位必须予忙以修复或由总专承包项目部无繁偿或有偿修复顽。溪15、分包单趋位对其所使用变电气工具的产陡品质量负责，黄规范工人的用虎电行为，对使驱用伪劣产品或袜其工人违章用跑电造成总承包乔临时用电设施漫的破坏，总承燥包将追究其赔说偿责任，并对忙违章用电人员桥处以100～替300/人的倍罚款。拜16、分包单马位必须严格执杯行动火审批制叛度，动火过程挠中严格进行监疮护，同时采取三必要的防火措哈施，总承包对丢于违章动火行悼为采取100故0元/次的处筑罚，同时停止艺正在进行的违霸章动火作业。风17、分包单壶位有保护施工甚现场消防设施挺的义务，严禁温挪用、破坏施趣工现场消防设泪施，违者处以叉1000～3随000元/人捧次的罚款。艇18、总承包治严格执行对安既全物资产品质历量合格的检查忙、检验制度。市各分包单位自牺动接受总承包睡对其安全防护威用具产品质量或的合格性检查吉、检验，严禁暴不合格安全防誉护用具产品流样入施工现场，目违者将追究相惩关人员职责，鸽视其情节严重技程度，处以相测关责任人10朵00～300鱼0元/人的罚雾款。绸19、分包单挪位在施工过程陡中必须做好污柏水排放、噪声端控制、扬尘控甚制等环境保护光措施，对于违剥反环境保护的顿行为将处以1脂000元/次壮的处罚，同时敬责令改正。惧20、对于安挣全事故，将根臭据合同中的约喷定进行处理；雄对于需要追究槽刑事责任的，缴总承包将积极咐配合政府部门核开展工作。济三、工程质量纠目标：贸工程质量是施跳工企业管理水挨平的具体体现陶，是衡量施工炎企业管理水平垫的重要标准，涉是企业参与竞狸争和谋求发展难的根本保证。火为做好华电产借业园3标段质福量管理工作，爆严格履行投标秤承诺及施工合公同要求，实现疾“开工必优、区一次成优、确该保部优、争创我国优”目标，减必须加大质量柜管理力度，规洋范管理行为，绑以提高企业施衬工质量管理水绒平。放四、工程质量刚管理制度奖罚颂：出1、总承包建庄立健全各项质节量奖罚制度，站设立质量奖罚宾专项资金，对可各分包单位质糊量目标完成情貌况进行评比，杨奖优罚劣。获2、各单位必蛇须按照国家建专设工程质量管掀理法律法规、窝北京市地方行舅政法规及国家西规范、标准和陵合同要求，编外制切实可行的筋“长城杯”质撑量创优计划，剪并组织实施，旬确保一次成优今。对由于其所繁负责施工内容情质量原因而影恢响工程最终“扫长城杯”评优该的分包单位，再总承包将依据买合同约定按其欢施工工程量占召工程总量的比铅例进行处罚。革3、各分包单迹位必须建立完功善自身质量管熊理体系和质量项责任制，对质湾量体系不完善果，责任不明确樱，管理混乱的邀分包单位，总屑承包将对其处主以1000～污3000元的塘罚款。种4、各分包单芽位须按照国家穴和北京市有关资规定以及合同替要求，配备质枪量管理人员，荡未经总承包允财许，各分包单删位不得随意更时换。扰5、总承包单皱位对分包单位践作业人员，分骆期对质量进行荣教育、培训、坦考核。对在质撒量考核中表现顷优秀的作业人躬员，给予10法0～200元格/人的奖励，始考核不合格者枪将处以100关～200元/狭人的罚款，并糠组织再次培训嘴学习，仍不合肉格者，清退出懒场。星6、总承包单扔位将定期开展伸质量检查评比垄活动，对评比股活动中排名前皱5名的分包单幕位（或班组）线，予以100烟0～3000诊元奖励，对后置3名处以30遗00～500廊0元的罚款。除7、各单位应酒配合总承包管结理部认真做好抱保护成品和半搞成品的工作，汁在施工过程中梅有破坏成品和种半成品的，该新单位必须进行山修复，同时总遵承包管理部将散视情节严重对露该单位处以1旗00～100择0元/次的处数罚。对于故意就破坏成品和半奴成品的现象，咳除按上述方法饺对单位进行处立理外，还要对涛故意破坏成品强和半成品的个篇人处以300寸～500元/疫处的处罚，并刑对其进行教育营，责令其写出脏书面检查。竭8、每月评选如出若干名对质别量控制有突出悠贡献的优秀质吃量管理人员，构进行通报表扬拉并给予300号元/人的奖励槽。关9、班组换班庙时未进行工序灿交接的，对双逢方负责人均处绞以200元/雁次的罚款，并溉对其进行教育绑。真10、对故意以损