宁夏现代建设监理有限公司监理人员管理制度

宁夏现代建设监理有限公司管理制度PAGE1PAGE33现代监理诚信服务宁夏现代建设监理有限公司宁夏现代建设监理有限公司监理人员管理制度管理制度宁夏现代建设监理有限公司2013年3月1日目录第一部分：工作守则（一）现场监理工作守则（二）廉政工作制度困（三）挂牌上视岗制度撑（四）监理工狼作考评制度平第二部分：皆会议制度策（五）佛监理贼会议制度杰第痕三捐部分：露工作职责敏（六）监理工捐作日志制度舟（七）施工图冒纸会审及设计毙交底制度网（八）施工组暂织设计（方案挤）审核制度溜（九）工程开扎工坑╱拔复工申请审批待制度姓（十）质量监戒控制度叫（十一）工程熊材料／构配皂件疲∕亮设备进场、检剖验制度狭（十二）隐蔽远工程、检验批采、分项、分部婆工程的验收制槐度随（十三）单位级工程、单项工口程中间验收制优度映（十四）工程葡监理旁站制度蜻（十五）设计特变更处理制度亡（十六）技术叮经济签证制度基（十七）工程三安全督促检查烈制度邮（十八）工程采监理巡视制度模（十九）监理哀月报制度泥（二十）竣工裹验收制度碎（二十一）监盏理总结报告制嗽度识（二十二）顾息客反馈意见征庄求及回访制度纳第四部分：考呢勤及奖惩制度帐（二十三）悲考勤制度薯（二十四）崇奖励条例近（二十五）拒处罚条例聪（一）棵现场监理工作泛纪律涌:载1检、现场监理人锦员必须坚橡持亭“氏守法、诚信、学公正、科亚学辩”宝的原则，处理婆好业主、监理举、承包方三者梁的关系；粪2灾、现场监理人凳员必须遵守作没息时间，如遇醒连续施工，则牌由总监另行安增排值班人员；所3仅、监理人员进委入工地必须衣谈着整洁，戴安街全帽，并佩戴似工作牌，不许诚穿运动短裤、咸背心、拖鞋上真班；诸4忽、现场监理人杀员应具有良好捕的修养，语言面文明，待人礼印貌，保持监理牙工作人中的良盗好形象；朝5哲、现场监理人绿员必须服从安盖排，坚守岗位逗，不得擅离职食守；笨6膨、现场监理人步员必须履行自丢己的职责，及斑时做好各种监掀理记录，如实乐填写各种报表姐，并按规定上泥报公司归档；桌7真、现场监理人老员在连续施工汽轮流值班时，制必须严格交接题班制度，各负颤其责；杆8逼、现场监理人弊员不参与工程植承包商的施工谅组织管理，只供履行监理合同随所规定的职责纵；扑9姨、现场监理人味员在原则性问森题上，必须要纱有坚定的立场孟，不为任何外朝界因素所左右干；毕10遥、现场监理人钳员在检查中发瞧现问题，应找船承包方管理人望员或报告业主口处理，避免直捷接与工人发生山冲突；羽11狡、现场监理人市员必须遵守安抹全和文明施工婚的有关规定；怎12魔、现场监理人障员除正常下工狗地检查外，每避天上班、下班况前必须下工地撇作例行的巡视号检查，发现问邻题及时报告处键理；豪13猫、现场监理人藏员不参与一切堆违法活动，不碍得留宿非直属竞亲属；忠14催、现场监理人挠员应遵守业主呼的有关规章制导度。谦（二）廉政工对作制度贼:立根据建设部《难关于在基础设埋施建设中加强占廉政建设的若鄙干意见》以及花有关工程建设伟、廉政建设的漠条规，为做好蛙工程建设的廉停政建设，保证掠工程建设高效啊优质，保证建元设资金和有效炸使用以及造价哈效益，监理应岁加强自身监理垃人员的廉政建歇设。躬1阿、严格遵守党蓝和国家有关法乐律法规及建设亭部的有关廉政掀规定。宴2蝴、严格执行本耕项目的合同文远件，自觉按合延同办事。吓3蝶、双方的业务傻活动坚持公开镜、公正、诚信质、透明的原则璃（除法律认定渣的商业秘密和瞒合同文件另有内规定之外），歼不得损害国家年和集体利益，冻违反工程建设谣管理规章制度舰。鸭4蜡、监理方及其每工作人员不得技索取或接受施雹工单位的礼金闲、有价证券和拘贵重物品，不悬得在施工单位都报销任何应由叹监理方或个人稠支付的费用。踩5乐、监理方及其云工作人员不得益要求和接受承要包单位为其住抽房装修、婚丧抵嫁娶活动、配总偶子女的工作井安排以及出国已出境、旅游等渗提供方便。邪6胳、监理及其工累作人员不得参欲与承包单位安趁排的高消费宴粗请和娱乐活动扩；不得接受承溉包单位提供的辫通讯工具、交才通工具和高档健办公用品。洋（三）挂牌上该岗制度甜:果为了树立监理样工程师的良好性形象，增强员敞工的岗位意识娘，现对佩戴工连作牌上岗的有律关事项作以下根规定。附1膏、根据员工所马处的岗位发放选相应的工作牌姥。腐2旱、监理人员在弯工作时间必须尺佩戴工作牌上根岗。傅3族、项目总监负镰责监督监理人哨员挂牌上岗，阿监理部将不定缺期对各监理办薯人员挂牌情况扯进行检查。如洞发现不按规定指挂牌上岗的员权工，首次进行优批评，如多次钢发现违反本制做度，公司将给盐予经济处罚，牵同时追究该项魄目办总监的责氏任。巷4希、持牌员工必季须保证工作牌推的清洁，不得村在牌面上添加融文字、图像等抗。诸5弄、员工如因保胁管不当将工作访牌遗失，须向谁公司人事行政产部提出书面申春请，写明遗失农原因，方可补牌办，且须重交贷押金。己（四）监理工本作考评制度香:至1火、为了检查和额控制公司监理请工作质量，提奖高监理服务水宿平，特制定本厦制度。辅2邻、公司主管副启总经理负责全呈公司监理工作缘质量检查。项驴目总监负责本若项目监理办各敏专业监理工程辞师监理工作质桐量的检查。3、公司检查剧（抗1吉）公司机关科防室和项目监理怠部执行规章制钓度状况。框（乡2碍）项目监理办佛执行监理规划梦的工作质量状糊况。战（历3假）相关法律、蜡法规、规程、讯规范和技术标唐准的管理状况单。务（秘4碗）建设监理合耳同履行状况和规监理档案、文笨件、资料的标赶准化管理状况栋。屋（叮5顽）正常情况下数，每睬月熄进行一次例行译检查。填写《食在建工程建设动监理质量检查滔表》并写出《陕检查报告》，茂根据需要，可执增加例外或特槐殊检查。守4眼、项目监理部慰检查批（机1狐）项目总监每坑月检查一次专北业监理工程师哗监理日志，及亏时检查值班记寺录并签认。捏（头2捏）项目总监每钳日检查一次专告业监理工程师厉巡检，平行检旱和旁站监理执涉行情况，查阅再旁站记录，检策查情况记录在蛮监理日记上。蛮（风3负）专业监理工雨程师的监理记煎录、表格填报砖要清晰、准确吉、及时，收发垮文记录要清晰竭。无（有4碍）每星期召开万一次项目监理芝部勺工作会议，检晕查工作，做好叠纠正和预防工朋作，记好会议厘纪要。羽5麻、监理业绩评站价狮（黎1站）监理实施过蛛程中，通过监梅理工作会和例料会，总结、检货讨前期工作，劲及时改正不足布，提高工作质拒量。剃（障2项）通过公司每惨年两次监理工陆作质量检查和卧评分以及公司公IS0900鹿1核：举2000露一次内审对各惧项目监理部的搜检查，了解各净项目监理工作垫质量状况。竹（乏3芹）建设工程竣毫工移交后，通割过监理总结，砌检查监理工作退优劣，通过监冒理业务手册，周获取业主和政扑府部门对监理加工作检查评定竞。思（五）工程会桶议制度疤:研为了监理部在滥现场更好的发备挥组织协调作殊用，公司制定沈工程会议制度说，由各现场总拌监（或总监代上表）负责实施往。工程会议纪来要由现场监理买人员采用统一砖的标准格式整蛾理后，及时发俊送各参加单位灯，并上报公司呜档案室存档。隔1券、工程例会制衰度结（懒1篇）为保证工程贴顺利进行，各别工地总监（或麻总监代表）定框期召开工程例大会；坡（拾2绝）工程例会由吵项目总监（或幼总监代表）主代持召开，原则载上应每周召开毛一次，时间相巧对固定，在施贫工平缓期可酌霉情延长，但最阀长间隔不能超气过半个月；性（搭3湿）工程例会参按加单位人员为龄：建设单位现作场代表、参建鼻单位项目负责刊人及各专业技予术负责人，监鹿理单位各专业炒监理人员；咽（榜4卫）遇重大技术瘦问题需处理时庭，应特邀质监煌站、参建单位萍有关人员及建娱设方工程负责谋人参加；方（摊5好）工程例会内阅容为棋1忌）检查上次例云会议定事项的吹落实情况，分哗析未完事项原谱因；屑2絮）检查分析工哨程项目进度计疫划完成情况，嘱提出下一阶段厉进度目标及其扯落实措施；巡3奶）检查分析工辽程项目质量状雀况，针对存在绒的质量问题提宇出改进措施；饰4狸）检查工程量举核定及工程款蛋支付情况；灯5埋）解决需要协弱调的有关事项妻；艘6益）其他有关事杠宜。山2罪、工程专题会观议及其它会议推制度卧工程中涉及到除造价、质量、乌进度、安全文吐明施工、组织隔协调或重大技勺术问题时，应挤召开工程专题老会议。絮（风1仙）工程专题会舌议必须有明确遇的议题；馆（虏2谨）工程专题会付议由项目总监驳（或总监代表蚀）负责主持召冬开，有关监理蹲人员、参建单浊位负责人、业刮主代表参加，址必要时应邀质柳监和有关专家渔参加；菊（加3正）工程专题会诸议经与会各方潮充分讨论后应育有决定性结论愤。如会议达不蹲成决议，应说限明原因并拟定避下次会议的时桌间或计划；射（秃4励）会议决定对游参加会议各方如，及会议涉及纪单位具有约束竹力，但不具备潜承包合同的法役律效力。挠（六）监理工彩作日志制度：进1刚、要求各项目顿监理人员建立终监理工作日志握；赶2标、总监理工程怪师负责建立项科目监理工作日讨志。并督促检畅查专业监理工筑程师严谨书写重《监理工程师辜日志》。环3韵、监理工作日富志是详尽记录泰工程建设中各半种情况的资料闻，是考核工程奋状况的依据。继应按我公司所闯制《监理工程号师日志》的统菜一格式书写，拣叙述准确严谨幅，文字通顺清慕晰。钉4爷、各专业监理兴工程师分专业许书写本专业《培监理工程师日刻志》，若兼管蹲多个工程，则违按不同工程分乔别书写监理工万程师日志，每馅个工程项目对烘应一本《监理摄工程师日志》昨。姥5搁、监理工程师样日志应按规定弹统一存档。需6瓦、监理部定期沙组织检查监理席工程师日志的盛记录情况。突（七）施工图举纸会审及设计珠交底制度：索1秒、监理工程应嘉先经图纸会审始及设计交底，绸方可开工。层2泡、各专业监理斑工程师应按总柱监理工程师规剑定期限内审阅构本专业施工图产，填写审图意鼠见表，交总监乖理工程师。体3毕、审阅施工图及内容主要是图苹中是否存在错漆、漏、碰、缺栗，是否存在严弦重的技术经济亡问题，对特殊意部位的质量要俗求和验评标准饿是否明确，设炊备的选型是否需安全适用、可咏靠。田4膏、审核图纸，赵采用分级负责犬制：饭中小型公建工闸程，由项目总吐监组织专业监乞理工程师审核亚。大型公共建吧筑、结构复杂歌、特殊、重要臂的工程，由项张目总监组织初腔审，报公司总处工程师，由总缝工程师组织会只审；各专业监棒理工程师具体变进行审查、核砌对，并对审核讲的质量负责。货5都、总工程师或煎总监理工程师网主持图纸会审脆，专业监理工芳程师分组与设挽计、施工、质价监等单位的有器关人员会审本窜专业图纸，并述督促承建商做炮好图纸会审记拳录，向总监理打工程师汇报图沃纸会审中提出脑的重要的修改制意见。戴6粒、专业监理工碰程师负责审核拥承建商填写的剩本专业图纸会构审记录表，总胜监理工程师负元责审查会审记烈录表，督促承桑建商按建设行洽政主管部门统便一规定和要求溉，送参加单位荷盖章。由项目嫌监理工程师统趣一发送有关单捐位。司7谱、图纸会审由忆建设单位通知端设计、监理公神司、施工及设也备供货等有关拳参加，由建设筐单位主持会审容会议。惰8陪、图纸会审单毙及交底意见表阁应建立签收制深度。帮（八）施工组寇织设计（方案验）审核制度井:怎施工组织设计瓶（方案）审查钩由项目总监组唯织，施工组织割设计未经审查血批准，不能同俊意正式开工。焰施工组织设计逃审查会议应有勾甲方、设计、周质检、施工单窑位参加，监理匠公司主持，会洪后要有会议纪梳要。审批意见重由项目总监签如发。钞1污、在工程项目愿开工前约定的叮时间内，承包夕商必须完成施惕工组织设计的领编制及内部自疲审批准工作，摄填写《施工组及织设计不/典施工技术方案膀报审表》报送央项目监理部。缝2撑、总监理工程持师在约定的时块间内，组织专始业监理工程师秋审查，提出意脂见后，由总监痰理工程师审核绢签认。需要承西包商修改时，没由总监理工程吨师签发书面意祥见，承包商修傻改后再报审，引总监理工程师宵重新审查。悼3漫、已审定的施轰工组织设计（尤方案）由项目让监理部报送建筛设单位。奋4抽、承包商应按百审定的施工组驱织设计（方案剪）文件组织施肺工。如需对其销内容做较大的认变更，应在实旁施前将变更内宇容书面报送项泡目监理部审核饲。富5腹、规模大、结赠构复杂或属新阴结构、特种结裙构的工程，项朝目监理部对施好工组织设计（颂方案）审查后档，还应报送公派司总工程师（猛监理单位技术内负责人）审查油，提出审查意咐见后由总监理明工程师签发，呈必要时与业主仍协商，组织有醉关专业部门和写有关专家会审谢。搜6踢、规模大、工富艺复杂的工程柴、群体工程或罩分期出图的工讯程，经业主批鸣准可分阶段报拖审施工组织设则计（方案）；宏技术复杂或采幸用新技术的分杜项、分部工程啊，承包商还应蚁编制该分项、蚁分部工程的施扇工方案，报项截目监理部审查屋。蒜7己、承包商报给钱项目监理部的跨施工组织设计请（方案）应有甜编制人、审批剃人签名，应有繁承包商负责人弱签字，并盖承碍包单位公章。助8茎、施工组织设窃计（方案）审窃核的主要内容五为：泰（哑1赵）施工组织设膏计（方案）是喇否有承包单位品负责人签字；泻（签2对）施工组织设止计（方案）是扬否符合施工合疲同要求；罢（情3哑）施工总平面各图是否合理；士（阴4叉）施工部署是搏否合理，施工抢方法是否可行记，质量保证措姓施，是否可靠像并具备针对性察；废（扇5只）工期安排是胳否合理，是否纠能够满足施工繁合同要求，进氧度计划是否能惭保证施工的连尾续性和均衡性佩，施工所需人逗力、材料、设愚备与进度计划唉是否协调；怜（暴6诱）承包商项目花经理部的质量巡管理体系是否咱健全；叫（岗7谷）安全、环保在、消防和文明辆施工措施是否针符合有关规定善；惹（翁8扎）季节性施工块、专项施工方发案是否可行、浸合理和先进。屡9认、施工组织设居计（方案）审饮核完毕后，应牧形成审核意见痕，并由总监理惊工程师填写《匀施工组织设计萍/龄施工技术方案城报审表》的审痕核意见。贿10源、《施工组织屑设计辞/抖施工技术方案泄报审表》应及穿时签发给承包寨商，并报送业读主。执（九）工程开拐工粗╱誉复工申请审批惜制度季:租1嘱、施工阶段承膏包商向监理单鸡位报请开工和亏工程暂停后报他请复工时应填琴写《工程开工重/瓜复工报审表》抄。纽2唉、如整个项目没一次开工，只羞填报一次，如港工程项目中涉娃及多个单位工今程且开工时间抗不同，则每个喊单位工程开工壮都应填报一次饺。馆3震、申请开工时遵，承包商认为菊已具备开工条帜件时向项目监伞理部申报《工猎程开工尚/刺复工报审表》廉，监理工程师吩应从以下几个客方面审核：膛（害1棋）工程所在地迎政府建设主管疮单位已签发施颂工许可证；蛇（最2校）征地拆迁工千作已能满足工畅程进度的需要谢；歌（焦3绕）施工组织设继计（方案）已跳获总监理工程距师批准；弱（程4敏）测量控制桩荒、线已查验合何格；拳（役5振）承包商项目死经理部现场管角理人员已到位粘，机具、施工居人员已进场，蚊主要工程材料谣已落实；裁（裁6常）施工现场道众路、水、电、垫通信等已满足骆开工要求。蛇4联、由于业主或神其他非承包商敌的原因导致工乌程暂停，在施蚁工暂停原因消浆失、具备复工灯条件时，项目柄监理部应及时镇督促承包商尽附快填写《工程邮开工挣/堵复工报审表》旬报请复工。晚5你、由于承包商同原因导致工程吗暂停，在具备押恢复施工条件垮时，承包商填抛报《工程开工盐/报复工报审表》医并提交有关材衣料，总监理工细程师应及时审絮核并签署复工焦报审表，承包义商恢复正常施皇工。从（十）质量监确控制度赞:塘1虏、专业监理人组员在施工过程予中发生一般质漂量问题，可随怎时口头通知承无建单位进行整迷改。对较大质坊量问题或工程佣隐患应发书面雁整改通知。整房改通知由项目朋总监签署，应犁及时送达承建剑单位并办理签竖收手续。当承小建单位未经检莲验即进行下道混工序作业时；扁2重、工程质量下机降、未采取有牙效改正措施、信或采取了一定腔的措施而效果东不好继续作业搁时；擅自采取例未经认可或批毛准的材料时；劲擅自变更设计效图进行施工时碑；没有可靠的太质量保证措施跨盲目施工，已药出现质量下降熄征兆时；均应套及时下达暂停事施工指令。另3扰、暂停施工指普令由项目总监宜签署，但事先械应报告业主同软意。项目总监膝对于下发的各甚类书面整改通斑知，事后都应爪记明承建单位百整改的情况，纹保存归档。扫（十一）工程智材料／构配胡件按∕扛设备进场、检旺验制度焰:盏专业监理工程短师严格执行材栏料、设备见证阀检验和联合验匙收的规定，负曲责检查和审阅缸承建单位提供定的材质证明和征试验报告，对叶材质有怀疑的平主要材料，应唐负责抽样复查挡，不合格的材压料不准使用。程1革、进入施工现林场的工程材料迷/怎构配件经承包钢商自检合格后善，由承包商项诉目经理签章，船向工程项目监片理部申请验收催。大2壳、承包商对运凶到施工现场的的设备，经检查踏包装无破损后话，向项目监理宪部申请验收，霉并移交给设备甩安装单位。贿3浆、在工程材料者/途构配件使用前岂，承包商应向废项目监理部填纽报《工程材料撒/疯构配件使用报炉审表》，应注和明工程材料新/骤构配件数量清买单、质量证明畏文件（包括产瓦品出厂合格证肺、材质化验单膝、厂家质量检巴验报告、厂家屑质量保证书等兰）、材料试验罗报告。监4经、对进场的大萄中型设备监理政工程师要会同架业主、设备安奔装单位共同开抵箱验收。检验弓合格，监理工南程师在报审表挺上签认，注明范质量控制资料诸和材料试验合秆格的相关说明棉；检验不合格级时，在报审表黑上签批不同意丽验收，工程材胃料招/安构配件节/照设备应清退出陕场，也可据情霜况批示同意进佛场但不得使用军于原拟定部位训。糖5量、工程材料的骂抽样送检应见颤证抽样送检。蛋材料抽样送检委见证人由项目粱监理部与业主建协商后确定人却选，并办理材垒料送检见证人它卡。慧6任、见证人会同武承包商材料送晌检人员按规定有的比例和方法衬对工程材料进诸行样。抽样后广与承包商材料法送检人员共同伏将样品送到检稿测机构检测。亩7蹦、不合格材料证应按情况采取腔降级使用或退席场处理，如退替场应在见证人闲见证下退场并俱填写退场证明碌书，并盖承包闯商公章，报总奥监理工程师备康案。驼（十二）隐蔽杯工程、检验批计、分项、分部主工程的验收制皱度膛：捏1辅、隐蔽工程隐残蔽前，承建单感位应根据建筑忆工程质量检验佳评定标准自检碌合格，再将自会检资料送监理跑单位。监理单岩位在收到承建统单位自检资料舍后，由专业监政理工程师进行锦复查并报告项额目总监，由项接目总监组织，薄经复查无误后粥，方可办理隐杆蔽工程验收签映证，对重要结寇构还应由设计中单位会同验收否，当工程不具油备正式开工条猾件时，不办理华正式签证手续玻。隐蔽工程施动工完毕，承包们商按有关技术驱规程、规范、夹施工图纸先进描行自检，自检驳合格后，填写造《隐蔽工程检社查记录表》附咬上相应的有关贤材料证明、试输验报告、复试愈报告等，报送暂项目监理部。挥迟2傍、监理工程师梦收到隐蔽工程智验收申请后首帽先对质量证明窗资料进行审查愚，并在合同规欢定的时间内到奖现场检查，承修包商的专职质只检员及相关施嘴工人员应随同川一起到现场。稻3礼、经现场检查打，如符合质量岗要求，监理工锹程师在《隐蔽狮工程检查记录葬表》上签字确母认，准予承包鲜商隐蔽、覆盖企，进入下一道怪工序施工。如饼经现场检查发谁现不合格，监源理工程师指令斤承包商整改，绒整改后自检合嘴格再报监理工排程师复查。鬼4淹、检验批的质砌量按主控项目恢和一般项目验翠收。语5输、检验批及分捉项工程由监理疲工程师（业主片项目技术负责乐人）组织承包咬商项目专业质枯量（技术）负转责人等进行验吊收。检6欺、分部工程由俯总监理工程师应（业主项目负上责人）组织承假包商项目负责毅人和技术、质斤量负责人等进窜行验收；地基乓与基础、主体汗结构分部工程遗的勘察、设计糊单位工程项目夕负责人和承包筑商技术、质量意部门负责人也贴应参加相关分保部工程验收。惰（十三）单位冷工程、单项工宿程中间验收制编度：米1括、必要的情况梯下，可以组织泽单位工程、单盼项工程中间验慢收。村2串、单位工程、明单项工程的中洁间验收由总监侦理工程师组织视。劣3鹰、参加中间验印组应包括业主针、承建商、设典计单位、质监挂单位、监理等么单位人员。爱4决、中间验收应柏按工程验收要塞求审核各项技努术资料，并须虏实测实量。皂5矛、中间验收完斜毕后，总监理慧工程师组织中役间验收会议，胃并形成会议纪红要分发各单位巷。养6现、中间验收合郑格的单项工程届，应发给中间诱验收合格证明宴书。卸7悠、中间验收合探格，且须移交纲业主使用的项棍目，尚应办理超移交使用的有秘关手续。裕8警、工程报验单晓（十四）工程施监理旁站制度你：澡1鹰、旁站监理是世指监理人员在杆工程施工阶段义监理中，对关贝键部位、关键洒工序的施工质膜量实施全过程氧现场跟班的监塘督活动。竞2姿、在实施旁站根监理工作中，文如何确定工程船的关键部位、难关键工序，必馋须结合具体的饿专业工程而定洪。就房屋建筑足工程而言，其爷关键部位、关泡键工序包括两狱类内容，一是过基础工程类：析土方回填，混胜凝土灌注桩浇碌筑，地下连续奋墙、土钉墙、混后浇带及其他址结构混凝土、帖防水混凝土浇栋筑，卷材防水夹层细部构造处厚理，钢结构安煮装；二是主体轿结构工程类：阀梁柱节点钢筋格隐蔽过程，混烂凝土浇筑，预览应力张拉，装葵配式结构安装塌，钢结构安装熄，网架结构安腿装，索膜安装虎。至于其他部额位或工序是否压需要旁站监理桨，可由业主与索监理单位根据必工程具体情况熊协商确定。惩3谅、旁站监理一招般按下列程序橡实施：径（护1皱）监理单位制舰定旁站监理方趋案，明确旁站呈监理的范围、凯内容、程序和猜旁站监理人员俱职责，并编入浓监理规划中。敲旁站监理方案堤同时送业主、县承包商和工程赵所在地的建设乞行政主管部门码或其委托的工目程质量监督机肿构各一份。轧（像2泼）承包商根据筝监理单位制定倘的旁站监理方跟案，在需要实偿施旁站监理的睡关键部位、关嫂键工序进行施绩工前慈24慢小时，书面通活知监理单位派掀驻工地的项目首监理部。似（世3扣）项目监理部翻安排旁站监理姓人员按照旁站骂监理方案实施类旁站监理。义4攀、旁站监理人现员的工作内容卷和职责：蛛（捏1询）承包商现场像质检人员到岗僵、特殊工种人沙员持证上岗以哗及施工机械、纹建筑材料准备册情况。触（叛2捎）在现场跟班伤监督关键部位桥、关键工序的羊施工执行施工挥方案以及工程汪建设强制性标瞧准情况。弃（岩3纵）核查进场建主筑材料、建筑唐构配件、设备异和商品混凝土沙的质量检验报第告等，并可在沉现场监督承包窗商进行检验或麦者委托具有资盘格的第三方进驴行复检。织（兔4洲）做好旁站监宰理记录和监理矮日记，保存旁趟站监理原始资扮料。资5侮、如果旁站监稼理人员或承包注商现场质检人旷员未在旁站监止理记录上签字步，则承包商不代能进行下一道失工序施工，监窝理工程师或者夜总监理工程师凑也不得在相应蔑文件上签字。男6越、旁站监理人三员在旁站监理堪时，如果发现天承包商有违反秀工程建设强制锋性标准行为，狂有权制止并责才令施工单位立狮即整改。胃7奸、旁站监理人密员在旁站监理垂时，如果发现披承包商的施工真活动已经或者膨可能危及工程斥质量的，应当决及时向监理工般程师或者总监蜻理工程师报告局，由总监理工追程师下达局部功暂停施工指令眯或者采取其他挂应急措施，制佣止危害工程质坦量的行为。轧8娱、旁站监理一抄般由监理员和援专业工程师执衔行。对于工程筐施工的关键项毕目和关键部位杠，总监理工程飘师也应行旁站岗监督检察。撕9浇、旁站监理的旬主要对象是质肢量控制点，它浙涉及重点结构莫部位，影响质卡量的关键是工哪序、操作、施吸工顺序、技术驶参数、材料、航机械、自然条饶件、施工环境河等。沉10鲁、旁站监理的待主要方法为目挎测、量测和抽撕样试验。因此隶监理人员在旁洗站监理中，应说做好必要的监拔测记录，作为柜质量跟踪档案钢资料。宾11架、监理人员在出旁站监理过程奖中，如发现施却工中的问题，善应及时通过承塌建方管理人员腐或生产指挥人第员予以纠正。荐如发现质量隐刘患，应按照质子量事故或质量傲缺陷的处理方惜法进行处理。阿12筛、各项目管理兰部应根据工程确特点拟订质量吧控制点，作为外实施旁站制度普的依据。猫13掌、监理人员因还未认真执行旁名站监理，导致重施工质量问题销不能及时发现混和纠正者，应巾承担相应的监偏理责任。萌（十五）设计誉变更处理制度准：皆1茄、设计变更应授由总监理工程松师组织处理。晨2拐、设计变更提荣出可以是设计旗、承建商、监臣理或者业主等漠。鼠3绵、设计变更按块提出更改问题颠内容分级管理偶。太4霞、设计变更必久须由设计单位郑作出施工修改浩图或设计变更械通知单，才能抱实施工程施工眼。孝5隶、较大规模的秩设计更改应由唇设计或业主提冬出，经监理人办员织有关单位梢协商，确认分宪级管理权限，踢限额以上或重侦大使用功能修犹改应报原审批智机关批准。沈6也、经有关部门擦批准的设计变呼更，由设计单合位将更改的图悟纸或通知送交贤业主，再由业脑主转发监理、便承建商、质量雕监督等单位。临7洽、设计变更效没力等同原设计麻图纸，应按图恶纸性质分类归搂档。侵8戴、设计变更通内知叛（十六）技术涨经济签证（工虎程量计量）制堵度：客1帽、计划内工程固量为甲方和监机理工程师批准罢的按施工图纸作施工的工程以颈及按图纸会审饱意见或按增减争工程量审批制姜度批准的项目尽的工程量。散2哈、已完成的计羡划内工程量经帮监理工程师检薄验质量合格后顶，施工单位向碌甲方代表和监淋理工程师提交民已完工程量报钳告，甲方代表玉和监理工程师破接报告后七天延内按设计图纸钉核实，并在计志量前赏24俗小时通知施工疤单位；施工单久位应为计量提亏供便利条件并浙派人参加。施村工单位收到通瓣知不参加计量卧，计量结果有械效，作为工程戒款支付的依据璃。尤3肝、甲方代表和糟监理工程师收梳到施工单位报散告后七天内未幸进行计量，从彼第八天起，施守工单位报告中落开列的工程量怪即视为被确认伐，致使施工单性位未能参加计鸽量，计量结果晌无效。晓4轨、对施工单位震超出设计图纸毫范围和因施工梳单位原因造成与返工的工程量料，监理人员不叔予计量。欠5相、招标时的工怨程量与实际施狠工中的工程量兵不符时，施工辰单位应在事件速发生后的桑14办天内作出工程男量增加核定单闻，经现场工程宫师认可作为计谈价依据。物6傲、监理工程师滑和甲方代表对跨报告内工程量少共同进行计量门核实并签字确叫认，监理工程咏师起审核作用监，甲方代表起况审定作用。梨7裕、技术经济审倘查重点：粒a毅、该项目按合预同规定是否合亮理；亏b症、该项目签证洁工程量是否准匆确；敞c急、限额以上签您证必需同业主舟协商后再签，症并由业主代表鄙附签后方可生斗效。趴8并、有关隐蔽工庭程签证应及时丘去现场复核。偿9造、各专业的技瓶术签证资料均月需总监理工程厉师复核签字后辩，方可发送承策建商。塔10皂、所有资料均酸按规定存档。福（十七）工程负安全督促检查摆制度：誓1伐、工程施工必妻须确保安全进河行。盒2彩、总监理工程志师应及时督促月施工单位严格循按安全标准组壁织施工，采取宝必须的安全防迹护措施，消除免事故隐患。音3评、安全检查的磁主要内容：词a液、高空作业的由安全措施；版b积、外往脚手架过作业层顶要搭安全挡板颂，架设安全网挑，庸操作人员历必须佩带安全尘防护用品关；骑c痕、聋特种作业人员妈是否按有关规豆定持证上岗；旺d版、用电安全；鹰e科、检查、核实揭既有管线是否于受施工的影响傍，并确保安全锣。夫4策、施工单位在按动力设备、输季电线路、地下水管道密封防震肥车间、易燃易横爆地段以及临灶近交通要道附笼近施工时，施租工开始前应向质监理工程师提维出安全防护措燥施，专业监理勇工程师有义务乡及时检查安全充情况，并做好废记录后填写《弦安全检查及隐菊患整改通知》嗽，经总监理工势程师审核签认骗后发给施工单裹位。会5蜻、总监理工程休师应及时检查骤落实安全措施支。烛6宗、总监理工程诊师应协助安全貌监督站做好安欢全管理工作。阿7顿、安全检查及铸隐患整改通知贝单影（十八）工程封监理巡视制度闹：秧1零、为保证各工柴地监理工作的疲顺利开展，及绳时纠正监理工乳作中的偏差，颠解决监理工作患中存在的问题瓶，公司应对所坝监理项目实施论技术监控，并走作巡回检查；派2敲、总工、技术词部负责人每月童对项目监理部母工作进行一次祝巡回检查，并圾作不定期抽查麻。枣3加、对现场出现哲的工程事故及作重大技术问题斥，总监及技术辨部负责人须及克时到场进行处追理；激4扛、巡视工作的智主要内容为：监（利1乔）现场监理工电程师的职业道横德及工作表现屋；任（斯2习）劳动纪律及抹挂牌上岗执行欣情况；推（教3办）有关技术资钳料的整理情况炮；福（竖4上）工程质量、提进度、造价控控制、安全文明看施工、工程拨叛款等情况；肤（执5批）协助解决现霜场监理人员的茫实际困难。浙5请、现场监理负坦责人应如实地笑反映工程情况疮，对把握不准瞒的问题尤其应仇及时向公司总幕部请示、汇报夸；雨6绩、负责巡视工摘地的人员均须澡填报监理巡视巷工作报告表，姿此报告将作为宋巡视人员年终懂考核的依据；托7摸、监理部应将逗检查情况加以腿整理成文，下挽发各工地以资瓦交流，并作为使各工地考核评虚比依据；仇8创、项目监理办脏对巡视情况必父须做详细记录目，以便更好地镜指导下一步的肾工作。鹰（十九）监理星月报制度：形1麻、监理月报由任总监理工程师妄组织编制。王2剪、监理月报应蹦包括以下主要久内容：后（奸1怠）本月工程概互述；吐（垒2木）本月工程形拔象进度；代a遍、本月实际完闷成情况与计划司进度比较；焰b安、对进度完成肠情况及采取措呆施效果的分析鹅。来（资3后）工程质量践a王、本月工程质倒量情况分析；蛙b查、本月采取的从工程质量措施串及效果。菌（页4太）工程进度款寇情况：娇a究、工程量审核所情况；踩b海、工程量审批牙情况及月支付幕情况；闻c横、工程款支付冈情况分析；像d疫、本月采取的滚措施及效果。腹（滴5并）本月参建方贫施工活动资料妈；鬼（虎6强）本月参建方的提出的问题及穿监理方答复。献（寺7橡）监理方活动绩资料：处理问夕题简述及统计炕。肺（告8跌）本月各方（歪建设单位、设殊计单位、承建篮商等）和项目纠监理办发、收锅文及处理结果花。协（跳9津）本月监理工来作简报宾a公、对进度、质嘉量、工程款支鬼付安全文明施做工监理等方面袋情况的综合评菌价；楚b楚、本月监理工条作情况；历c隔、有关本工程隐的意见和建议贱；嫂d则、下月监理工辈作重点。名（溉10常）安全文明施狂工监理月报；棉（符11船）工程照片。哥3栏、监理月报内誉容力求文字简骗炼，对上述月独报内容叙述完探善，图文并茂棚，文字应用电宾脑打印。对当移月工程项目重泉大活动（首次与例会、开工、涝主体封顶、交险工、领导视察鲜）及关键部位索质量，现场安粗全文明施工动启态等应在月报冠中及时反映。渗4扮、监理月报在留下月随同项目撒考勤表报公司图及建设单位。山（二十）竣工驻验收制度：坛项目监理机构纳应参加由建设奔单位组织的竣平工验收，并提驱供相关监理资债料。对验收中嘱提的整改问题辣，项目监理机亏构应要求承包潮单位进行整改踪。工程质量符长合要求，由总游监理工程师会潮同参加验收的恰各方签署竣工半验收报告。牵1小、竣工验收应牧按国家和地方厌政府有关文件每要求进行组织品。劲2诱、总监理工程拌师负责组织竣则工初步验收：煮按照国标《建易筑工程施工质速量验验收统一的标准》，从几蛛方面审查承包居商的竣工报告松和竣工资料：伞（推1义）详细核查承就包商提交的质莫量控制资料。毙（李2院）审查单位（密子单位）工程椒所含分部（子械分部）、分项隆工程质量的汇研总评定结果。干（击3笑）审查单位（箱子单位）工程肉所含分部（子康分部）工程有户关安全和功能助的检测资料是肤否完整。造（秆4请）组织抽查主贝要功能项目是神否符合相关专戏业规范的规定病。于（甘5留）组织观感质植量的检查验收杆，签署意见。晶（驳6总）审查承包商补提交的《单位迹工程竣工初验竿报告》。午3改、结合监理工奇程师在工程建蹦设过程中的监级督、检查及观守察记录，提出棚工程质量评估铲报告，独立、扭客观地对工程娘质量作出评定凭。裤4巡、收集勘察、维设计单位提出领的《质量检查腥验收报告》，较邀请建设、勘血察、设计、质颗监、施工等相颠关单位进行初险步竣工验收。由对发现的问题胁，书面通知承遗包商进行整改页，监理工程师死在对整改结果策进行检查确认守后，方可由总耽监理工程师签呈署意见同意承膏包商提交竣工购验收申请报告露。港5畅、总监理工程诚师组织核查承算包商提交的《葡单位工程竣工忽报告》后，呈旱报建设单位组似织竣工验收。歌6婶、监理工程师列参加由业主组希织的竣工验收森工作，以工程访质量评估报告纳形式独立发表扎竣工验收意见剧。菜7妇、对正式验收休中发现的问题焰，监理工程师觉书面指令承包倡商进行整改，闪整改完成并经牺监理工程师检云查通过后，各赖方重新验收，断直至验收合格屑后，监理单位原法人代表及总蹈监理工程师在躁《建筑工程竣色工验收报告》狐中签署监理单哈位的验收意见抬。浴8字、工程竣工后固一个月内，总揉监理工程师组败织编写工程项芝目的监理工作陆总结报告，并棒组织监理工程庙师整理出监理身工作资料后，喂移交给业主送肆档案馆存档。嘴（二十一）监滋理总结报告制太度：扒1舱、总监理工程罗师须根据工程喜项目情况在《法监理方案》中载确定合理的例坊行监理报告的范时间间隔姥,米一般应包括写蜓建设工程监理乱月报、阶段性兆监理工作总结祥、工程竣工后傅的监理工作总疗结、工程质量剂评估报告。伶2护、监理月报：机每月斯1嚼至扶5眉日由总监理工纽程师或总监代傍表组织编写工射程监理月报，输对上月工程施愚工情况及监理牺工作进行总结叹，具体内容及未编写方法见台WI-13静《监理月报制拼度》。真3索、阶段性工程班监理总结报告耀：对于规模较大大或各阶段施靠工任务分别发绒包的工程项目叮，总监理工程某师组织编写各裤阶段的监理工且作总结报告，梢一般应分为桩匀基工程、地基珍基础工程、主牙体工程等阶段牲，并包括以下弓内容：厕（桨1暑）阶段工程概壁述：简要描述饿参建单位、工尿程自然条件、最工程地质条件巡、设计内容、讽工程量、合同范内容、工程三勤大目标及完成貌情况介绍；脉（羊2城）监理部组织挥机构及工作时柜间；园（瞧3居）关于工程质勤量、工程进度勺、工程费用及内合同和信息管百理的执行情况顷；筛（朗4纷）独立的工程悲质量评估及分价析；絮（宗5徐）工程造价的蹈控制情况及分抹析；副（鹅6扔）工程进度的腹控制情况及分犹析；挣（溜7甘）有关的工程赔形象记录资料减、照片等；便（联8式）工程中存在浆问题和遗留问加题的处理意见侮和建议；本（埋9陡）取得的经验织和应吸取的教烛训；企4燕、工程初步验燥收之前，总监才理工程师组织介编写《工程质聪量评估报告》妻，一般包括以贯下内容：灾（杀1晌）工程项目建弊设概况介绍，停参加各方的单烘位名称、负责界人。雁（弄2附）工程检验批玻、分项、分部恰、单位工程的挠划分情况。躲（论3乒）工程质量验月收标准，各检深验批、分项、觉分部工程质量闻验收情况。温（淋4梦）地基与基础款分部工程中，寺涉及桩基工程冠的质量检测结愉论，基槽承载惹力检测结论；属涉及结构安全右及使用功能的姻检测结论；建调筑物沉降观测拢资料。止（设5敬）施工过程中跌出现质量事故刷及处理情况，溪验收结论。羽（锅6摔）结论。本工忘程项目（单位贩工程）是否达呀到合同约定；爆是否满足设计尼文件要求；是订否符合国家强哈制性标准及条橡款的规定。号5践、工程竣工验隙收后的监理工躁作总结报告：惧在工程项目竣若工验收后一个猴月内，总监理卡工程师须组织烤编写工程项目乎的监理工作总鹅结报告摸.揉a拐、工程概况；侧b绞、监理过程的淋情况；添c冬、取得的成绩微；巩d搞、存在的问题潮；绒6柔、监理工作总你结报告应报总法工程师签章后盯送业主一份。科（二十二）顾虽客反馈意见征痛求及回访制度帐1松、公司承接监盗理业务后，经痕营部负责制订倦监理工作业主违反馈及回访计纠划，一般至少西每年进行二次眼顾客意见反馈秘征求活动且每月个项目监理工惯作期间不少于趟两次，工程项嫂目竣工且监理堤工作结束后，磁公司经营部负望责组织至少一算次的回访。染2别、反馈征求意辱见活动，由公绣司总工程师、盈管理者代表、盒经营部长、监此理部长及其它杨相关人员组成示，工程竣工后筒的回访活动由享以上人员及总鞭监理工程师参授加。丸3浅、顾客反馈意茂见征求及回访桌以两种方式进循行：着（慌1手）口头的：由贱公司总工程师窜、管理者代表息、监理部长、倚经营部长及其煎它相关人员向万业主代表征求卷工作意见。辽（务2缸）书面的：在光口头征求意见妨的同时，以标抗准表格方式请首业主代表填写弱书面反馈意见倍，并于一周内慕取回。扩4爱、顾客反馈意掏见分为两部分陪：众（帖1柿）对项目监理龙部监理工作的周意见征求。易（苹2茎）对主要监理得工程师的工作贡意见征求，主罪要反映德、勤亲、绩、能四方纸面。炊5废、回访活动于支工程竣工后三抬个月之内进行娇，保修期内视物情况可不定期扑回访。幻6与、竣工后的回熄访内容有以下剩几方面：述（良1杆）对工程项目礼建设期间监理绢工作的满意程芦度及改进意见牙；执（金2既）观察工程情苍况，访谈业主援及具体使用人往员，了解使用做情况；访（樱3沫）就工程情况冈与业主交换意扮见，产生问题类参与签定质量雹责任；衰7蜜、顾客反馈意苹见及回访活动府的结束由经营甘部整改汇总后故，青ISO900声0泛办公室进行分烤析，提出改进棍工作措施，报祖管理者代表批扣准执行，形成占所有书面意见蕉由办公室保存腰。震8借、经营部整理受汇总后，办公蜘室保存，作为烦年终考评的依怕据之一。寒（二十三）样考勤制度岩上班制度：每酷天级8穷点钥开始上班，超勿过股1舍5澡分钟按迟到论劳处，超过半小怜时以上按矿工宇论处，上班期述间必须在办公未室或者工地现权场，不得旷工跑，不得早退，江有事请假。教惩罚办法武1遮迟到、早退歌30孕元之/戏次摸2轻旷工蒜50谷元哭/柱次欣3兔公司会议及各跪项活动迟到、甘早退、不请假孟者膝30旨元李/邪次闯4害连续旷奏工作3伪天以上者前开除并罚款歇100年元灯(鄙二十休四驰)负街奖励条例杨序号矩内哗烧淹陶淹霞容掀奖励金额（元杂）拒1猛给公司管理提鄙出合理化建议批并被采纳者租10澡0僻—土500扩元篇/等次慎2西客户对其工作停评价特别高，守受到业主表扬授（在业主提名打的情况下）替10柄0荷元嫩/堤次凝3叛在遵守公司各值项规章制度中把起模范带头作察用者肺10速0葬元高/关次孝4荡发现重大、关仔键设计问题能稿及时反馈信息井，挽回经济损枯失者英10蔑0痰—字30涨0纷元灵/虏次弊5亮不计较个人得无失，乐意为客炭户解决疑难问孔题者某5芬0套元既/甜次束6物能热情接待到察施工现场参观玻的客户，且带尽客户进公司签剑定了施工合同遮者授奖该工程总花额饲3%江洒（二十五）期处罚条例造序号旅内宜球脆芦案容岔处罚金额蜓一、逝违反公司制度叫1副工作马虎，不廉负责任，屡教木不改者跨开除并罚伸款积50辅0殃元慌2损有损公司形象芳、败坏公司信爹誉者件赔偿损失或开欲除增3沈与同事、工程佳部、公司管理想人员吵架、打乓架者我开除并罚剂款纲50烦0职元俘/才次夜4诊对外泄露公司慨机密者秧开除嫁并岁50歇0姐元抵/障次保5魄不爱护客户或屠公司，偷窃客连户或公司财产薪者付赔偿损失并罚斧款尺500兔/庭次开除很二、凑违反工程部制背度但1捏公司会议及各狠项活动迟到、源早退、不请假棋者抓罚挣款古3股0旷元杰/核次肃2喘连续旷阿工敲3耽天以上者宽开除并罚杯款钉10捡0盛元腿3测责任内误工延协工者牛陪偿损失并罚礼款魄5惨0鸡—膜10夏0译元懒/卡次扫4泰欺骗客户，偷忌工减料，出现榨重大质量事故孟者逃返工并罚恰款量20滨0尼元牧/振次并开除察5恶未经公司同意祸，擅自在外面栏承接工程者鸭罚款底500址元鲜/鱼次腹6段与客户私下谈辨论